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Topmanager über ihren Aufstieg Was CEOs von Durchschnittsmanagern unterscheidet

In Krisenzeiten rücken die Vorstandschefs noch stärker in den Fokus als sonst. Was hebt sie von normalen Managern ab? Was hat ihre Karrieren geprägt? Die CEOs von Nestlé, Bayer, GFT und MTU erzählen, worauf es ankommt.
aus manager magazin 6/2020
What if the experts are wrong?: Der Leitsatz von Nestlé-Chef Mark Schneider

What if the experts are wrong?: Der Leitsatz von Nestlé-Chef Mark Schneider

Foto: Gian Marco Castelberg / 13 Photo
Klassiker des Jahres 2020

Zum Ausklang des Jahres 2020 bieten wir Ihnen nochmals die meistgelesenen, kontroversesten und bei unseren Leserinnen und Lesern beliebtesten Text an. Dieser ist einer davon.

Ein Besuch vom Chef ist für die Belegschaft des Lebensmittelgiganten Nestlé ein eher seltenes Phänomen. Mark Schneider (54) herrscht über ein Riesenreich: 403 Werke in 187 Ländern. Da kann es länger dauern, bis der Boss mal vorbeikommt.

In den Nespresso-Fabriken in Orbe, Romont und Avenches hingegen kann man sich über die Frequenz der Chefvisiten nicht beklagen. Seit Anfang März steckt Schneider Corona-bedingt in der Schweiz fest, seither tourt er vor der Haustür. "Wenn wir unseren Leuten in der Produktion sagen, dass es sicher sei, bei uns zu arbeiten, dann schulde ich es ihnen, auch selbst dort zu sein."

Ansonsten übt er sich im Management by Videokonferenz, mal zu Hause, mal in der Zentrale. Schon im Februar, als etliche Wirtschaftslenker noch hofften, das Rauschen um Covid-19 werde wieder abklingen, schaltete Schneider in den Krisenmodus – und änderte Prioritäten und Managementstil radikal.

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