manager magazin: Herr Zeiss, lassen Sie sich als Personalberater von aktivistischen Investoren engagieren?

Christoph Zeiss: Selbstverständlich, aber wir schauen uns schon an, ob es sich um langfristig engagierte Aktivisten handelt, die viel Gutes tun können, oder um fragwürdige Geschäftsmodelle, die nur auf schnellen Gewinn aus sind.

Also Elliott, die bei ThyssenKrupp auffällig geworden sind, eher nein? Unternehmen wie die Groupe Bruxelles Lambert, die vor einiger Zeit bei Adidas oder Gea eingestiegen ist, eher ja?

So sehen wir es. Die GBL, lange geführt von Albert Frère, ist ein seriöser aktiver Investor. Die Belgier und andere aus der Branche agieren professionell als Auftraggeber und suchen Spitzenkräfte aus ganz Europa oder sogar weltweit für Spitzenjobs.

Aktivisten wie Elliott kommen aktuell nach Deutschland wie Bären zum Honig. Woran liegt's?

Ich glaube, viele sehr aggressive Aktivisten merken, dass ihre Geschäftsmodelle in den USA schwieriger werden, weil man sie dort wirkungsvoller abwehrt. Hierzulande herrscht in den Aufsichtsräten oft zu großes Harmoniestreben, da haben sie mit den gleichen Methoden noch ein einfacheres Spiel.