Dresden/Stuttgart - In einem eilig eingefädelten Notverkauf flüchtet sich die SachsenLB unter die Fittiche der Landesbank Baden-Württemberg (LBBW). Nach hohen Verlusten aus riskanten Geschäften im Zuge der US-Hypothekenkrise verliert die einzige ostdeutsche Landesbank ihre Eigenständigkeit. Um das Überleben des Leipziger Instituts zu sichern, schießt die Stuttgarter LBBW ihm sofort Eigenkapital von 250 Millionen Euro zu.

Der Bankenexperte Wolfgang Gerke hat den Deal als "längst überfällig" begrüßt. "Aber viel schöner wäre, so etwas, wäre es als Strategie entstanden und nicht als Notlösung", sagte er am Montag dem Bayerischen Rundfunk. Die sächsische Landesbank verdiene "schon längere Zeit in ihrem angestammten Geschäft nicht das, was man im Markt verdienen muss, um eine Existenzberechtigung zu haben". Nach Einschätzung Gerkes lassen sich durch Zusammenschlüsse von Landesbanken Kosten sparen.

Das Selbstbewusstsein in Baden-Württemberg ist entsprechend groß. "Wer, wenn nicht wir hätte das tun können?", kommentierte der baden-württembergische Ministerpräsident Günther Oettinger (CDU) am Sonntag in Stuttgart die Rettungsaktion der größten deutschen Landesbank. Dem scheint man in Sachsen zuzustimmen. "Die SachsenLB kommt aus stürmischer See in einen sicheren Hafen", sagte Sachsens Ministerpräsident Georg Milbradt in Dresden.

"Auf Grund der Turbulenzen an den Märkten und des daraus entstandenen Drucks auf die Bank wäre eine Fortführung ohne Partner nicht aussichtsreich gewesen", räumte der CDU-Politiker ein. Für die LBBW soll die SachsenLB Brückenkopf nach Mittel- und Osteuropa werden, wie Vorstandschef Siegfried Jaschinski sagte. Das Land grenzt an Polen und Tschechien.

Gespräche über WestLB auf Eis gelegt

LBBW legt Gespräche über WestLB auf Eis

Das Konstrukt sieht aus wie folgt: Von 2008 soll die SachsenLB als Tochter der LBBW firmieren, ähnlich wie bereits die Landesbank Rheinland-Pfalz (LRP). Bis dahin fungiert sie als Treuhänder. Die LBBW stellt der Leipziger Bank 250 Millionen Euro Soforthilfe zur Verfügung. Entsprechend einer Bewertung des sächsischen Landesinstituts zum Jahresende 2007 würden dann der endgültige Verkaufspreis festgelegt und die beiden Banken verschmolzen. Der Kaufpreis soll allerdings mindestens 300 Millionen Euro betragen, wie Milbradt am Sonntag sagte. Oettinger nannte dagegen eine Obergrenze von 800 Millionen Euro.

Allerdings habe sich nach Angaben Milbradts die LBBW eine Rückgabeklausel einräumen lassen, wenn sich mehr außerordentliche Verluste ergäben, als in der Eile zu erkennen gewesen seien. Der baden-württembergische Finanzminister Gerhard Stratthaus (CDU) sagte allerdings, er sei überzeugt, dass der Kauf der SachsenLB "ein gutes Geschäft" sei. Mögliche milliardenschwere Risiken könnten von einer großen Bank besser getragen werden. Er glaube nicht, dass ein Rücktritt vom Kaufvertrag erforderlich werden könnte. Auf keinen Fall müsse der Steuerzahler Geld zuschießen, fügte er hinzu.

Am Montag ergänzte er gegenüber dem Rundfunksender SWR1, ein Zusammenschluss der LBBW mit der WestLB sei derzeit nicht in Sicht, die Gespräche lägen auf Eis. Bevor Nordrhein-Westfalens Ministerpräsident Jürgen Rüttgers nicht wisse, welche Lösung für die WestLB funktioniere, werde es keine weiteren Verhandlungen geben, zitierte der Sender den Finanzminister. Rüttgers hat sich gegen eine derartige Fusion positioniert; er favorisiert dem "Focus" zufolge eine Zweiteilung des Landesbankensektors in eine Nord- und eine Süd-Gruppe.

Der Hals über Kopf am Wochenende ausgehandelte Verkauf der SachsenLB geht offenbar auf massiven Druck der Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht (BaFin) zurück. BaFin-Chef Jochen Sanio, der an den Verhandlungen teilnahm, habe deutlich gemacht, dass jede weitere Verzögerung die Verluste der SachsenLB erhöht hätte, betonte Milbradt. Eine BaFin-Sprecherin wies aber Angaben aus sächsischen Regierungskreisen zurück, wonach Sanio ultimativ eine Übernahme der SachsenLB bis Sonntagabend gefordert habe: "Die Bank stand nicht vor einer Schließung."

Was war geschehen?

Was war geschehen?

Die Landesbank war in den Strudel der US-Hypothekenkrise geraten, weil eine Tochter in Dublin riskante Geschäfte am Markt für verbriefte Kreditforderungen außerhalb der Bilanz betrieb.