Zusammenarbeit - manager magazin

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Zusammenarbeit

Die Mehrheit aller Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer weltweit erledigt den größten Teil ihrer Tätigkeit in Teams. Dabei kann Großes entstehen oder es scheitert an den kleinsten Dingen. Gutes Teamwork ist kein Selbstzweck, sondern ein fragiles Konstrukt, um das man sich kümmern muss.

Wir haben alles Wichtige für Sie zu diesem Thema zusammengestellt.

Rezept für Erfolg So funktioniert Teamarbeit richtig

Viele von uns arbeiten Tag für Tag in Teams zusammen. Dabei kann Großes entstehen, oder es scheitert an den kleinsten Dingen. Was macht den Unterschied? Das Geheimnis guter Teamarbeit ist gar nicht so schwer zu ergründen. Von Christina Kestel

So funktioniert Teamarbeit richtig - Tobias Kruse & Jörg Brüggemann

Best Practice

Best Practice

So wichtig ist Teamarbeit für einen Solosegler

Vier Jahre lang hat sich Boris Herrmann auf die härteste Regatta der Welt vorbereitet. Fast drei Monate segelt er allein um die Welt. Sein Erfolg hängt dennoch vor allem von seinem Team ab. Das Interview führten Ingmar Höhmann und Christiane Sommer

So wichtig ist Teamarbeit für einen Solosegler - YANN RIOU

Otto Group Vom Vorstand zum Team

Auch aus den zahllosen Egos in einem Unternehmen kann eine Gemeinschaft werden – selbst im Topmanagement. Ein Einblick in den Kulturwandel bei der Otto Group. Von Petra Scharner-Wolff

Vom Vorstand zum Team - Otto

Detlef Lohmann über selbstständige Teams Der Überzeugungstäter

Detlef Lohmann baute seine Firma Allsafe komplett um. Seither bestimmen seine Mitarbeiter weitgehend selbstständig, was im Tagesgeschäft passiert. Ihr Chef greift nur noch in Notfällen ein. Ein Lernprozess für alle – aber auch ein Erfolgsmodell. Von Detlef Lohmann

Stimmen aus der Praxis

Stimmen aus der Praxis

Krisen helfen immer

Die Corona-Pandemie kann eine Chance sein, endlich zu mehr Kooperation zwischen Unternehmen und Gesellschaft zu kommen, sagt Ökonomin Maja Göpel. Sie fordert Führungskräfte auf, mehr Verantwortung beim Thema Nachhaltigkeit zu übernehmen. Das Interview führte Christina Kestel

Krisen helfen immer - Hermann Bredehorst / DER SPIEGEL

Wir stehen alle für dieselbe Sache - Frederike Wetzels / Der Spiegel

Fridays for Future-Sprecherin Carla Reemtsma über Zusammenarbeit: Wir stehen alle für dieselbe Sache

Tandemploy-Gründerinnen über Zusammenarbeit: "Das kleinstmögliche Team"

Anna Kaiser und Jana Tepe leiten als Geschäftsführerinnen ihr selbst gegründetes Unternehmen Tandemploy. Seit sieben Jahren bringen sie Menschen für Jobtandems zusammen. Das Interview führte Julia Wehmeier

Tandemploy-Gründerinnen über Zusammenarbeit: "Das kleinstmögliche Team" - PR

Alle Beiträge

Verhandlungen Warum FDP und Grüne nun das "Harvard-Konzept" brauchen

Wenn FDP und Grüne über eine mögliche gemeinsame Regierungsbeteiligung verhandeln, kann es nicht darum gehen, dass jede Seite das Beste für sich herausholt. Stattdessen müssen sie Lösungsräume so gestalten, dass beide gewinnen können - nach dem Harvard-Konzept. Der folgende Überblick dürfte nicht nur Christian Lindner, Robert Habeck und Annalena Baerbock weiterhelfen.

Warum FDP und Grüne nun das "Harvard-Konzept" brauchen - Kay Nietfeld / dpa

Digitalisierung: In Remote-Teams ist immer jemand online

Die Pandemie hat dem guten alten Nine to Five den Todesstoß versetzt. Eine Studie aus den USA zeigt, wann Mitarbeiter wirklich arbeiten, wenn sie nicht im Büro sein müssen. Überraschung: Mitten in der Nacht ist die Produktivität am höchsten.

Digitalisierung: In Remote-Teams ist immer jemand online - Corinna Kern / Getty Images

Politik im Büro: Wie politisch dürfen Führungskräfte sein, Joe Kaeser?

Im Wahlkampf sei zu viel von Kontinuität und Stabilität die Rede, sagt der frühere Siemens-Chef Joe Kaeser. Er ist der Überzeugung: Manager sollten ihren Führungsanspruch nicht aufs Unternehmen beschränken, sondern die gesamte Gesellschaft in den Blick nehmen.

Politik im Büro: Wie politisch dürfen Führungskräfte sein, Joe Kaeser? - ODD ANDERSEN/ AFP

New Work Wie Teams digital zueinander finden

Soll hybride Zusammenarbeit produktiv sein, müssen Führungskräfte und Teams zwei Achsen berücksichtigen: Ort und Zeit. Doch es gibt keine Blaupause, die für alle funktioniert. Ein Leitfaden für einen gemeinsamen Weg in die Zukunft. Von Lynda Gratton

Wie Teams digital zueinander finden - ILLUSTRATION: FEDERICO BABINA

Harvard-Professorin Francesca Gino über Teamwork "Wir sind nicht dazu geboren, mit anderen zu kooperieren"

Francesca Gino von der Harvard Business School erforscht, wie gute Zusammenarbeit funktioniert. Im Interview erklärt sie die drei wichtigsten Erfolgsfaktoren und was Führungskräfte von Jazzmusikern, Improvisationskünstlern und Basketballcoaches lernen können. Das Interview führte Ingmar Höhmann

"Wir sind nicht dazu geboren, mit anderen zu kooperieren" - Kathleen Dooher

Zusammenarbeit neu lernen: Warum wir nach Corona alle ein Onboarding brauchen

Seit den Pandemie-Monaten hat sich unser Joballtag gravierend verändert. Nun fühlen sich selbst langjährige Mitarbeiter fremd im eigenen Unternehmen. Was Führungskräfte jetzt tun sollten. Von Liz Fosslien

Zusammenarbeit neu lernen: Warum wir nach Corona alle ein Onboarding brauchen - pixelfit / Getty Images

SAP-Personalchef Cawa Younosi im Podcast: "Ergebnis vor Präsenz"

Sollte der Arbeitsplatz Auswirkungen aufs Gehalt haben? Wie gelingen hybride Konferenzen und Teamprojekte? Cawa Younosi, Personalchef von SAP-Deutschland, über die Rückkehr ins Büro.

SAP-Personalchef Cawa Younosi im Podcast: "Ergebnis vor Präsenz" - PR

Emotionen: Wütend = schuldig? Das ist ein Trugschluss

Wie finden wir heraus, ob ein Kollege oder Chef die Wahrheit sagt? Auf Emotionen sollten wir uns nicht verlassen, so eine aktuelle Studie. Sie führen uns sogar eher in die Irre.

Emotionen: Wütend = schuldig? Das ist ein Trugschluss - Epoxydude / fStop / Getty Images

Newsletter Lead Forward: Fühlen Sie sich manchmal wie eine Klagemauer? Von Antonia Götsch

Chronische Nörgler machen nicht nur sich selbst das Leben schwer. Unbewusst übertragen sie ihre negativen Gefühle auf Kolleginnen und Kollegen. Daher sollten Sie als Führungskraft eingreifen.

Newsletter Lead Forward: Fühlen Sie sich manchmal wie eine Klagemauer?

Psychologie Unangenehm, nervig, giftig

Wenn Teammitglieder klagen, jammern und nörgeln, schaden sie damit nicht nur sich selbst, sondern auch ihrem Umfeld. Wie Sie Ihren Kollegen und Kolleginnen aus der Negativitätsspirale helfen und dabei sich selbst Gutes tun. Von Manfred Kets de Vries

Unangenehm, nervig, giftig - Nils Jorgensen / Shutterstock

Neue Routinen nach mobilem Arbeiten Der steinige Weg zum neuen Normal

In der Corona-Krise haben die meisten Unternehmen mobiles Arbeiten und neue Abläufe eingeführt. Welche sollten sie jetzt bewahren? Vier Maßnahmen helfen, diese Frage zu klären und Veränderungen erfolgreich zu etablieren. Von Vijay Govindarajan, Anup Srivastava, Thomas Grisold und Adrian Klammer

Der steinige Weg zum neuen Normal - MAX SLOBODDA

Feedback im Team: Richtig loben - und gelobt werden

Die wenigsten Führungskräfte können gute und wertschätzende Komplimente verteilen. Forschungen zeigen: Wir müssen erst lernen, Komplimente anzunehmen, bevor wir besser darin werden können, selbst welche zu verteilen. Eine Checkliste. Von Christopher Littlefield

Feedback im Team: Richtig loben - und gelobt werden - gradyreese / Getty Images

Newsletter Lead Forward: Was bereuen Sie? Von Antonia Götsch

Reue ist ein Gefühl, das viele am liebsten vermeiden würden. Wir versuchen den Karriereschritt zu vergessen, den wir nicht gewagt haben. Wir verdrängen unsere Scham, wenn wir über Kollegen lästern. Ein Fehler.

Newsletter Lead Forward: Was bereuen Sie?

Harvard-Vordenkerin Amy Edmondson "Wir müssen lernen, großzügiger miteinander umzugehen"

Freude, Frust, Angst. Die mögliche Rückkehr ins Büro ruft bei Mitarbeitern ganz unterschiedliche Gefühle hervor. Wie erleichtern Führungskräfte ihrem Team den Einstieg ins neue Normal? Ein Interview mit Harvard-Vordenkerin Amy Edmondson. Das Interview führten Antonia Götsch und Christiane Sommer

"Wir müssen lernen, großzügiger miteinander umzugehen" - Evgenia Eliseeva

Lieferkette Der falsche Zulieferer kann Ihr Unternehmen ruinieren

Unternehmen müssen wissen, wie Lieferanten ihre Mitarbeiter behandeln. Bei Fehlern drohen Strafen und ein Imageschaden. Wie Sie herausfinden, welche Partner Sie meiden, halten oder fallen lassen sollten. Ein Leitfaden. Von Jodi L. Short und Michael W. Toffel

Der falsche Zulieferer kann Ihr Unternehmen ruinieren - Niccolo Biddau / Gallery Stock

Newsletter Lead Forward: Neustart - wir werden uns blutige Nasen holen Von Antonia Götsch

Was kann weg, was soll bleiben, wenn wir in Zukunft zusammenarbeiten? Es gibt keine Blaupause, die für alle Teams funktioniert. Stattdessen werden wir Fehler machen und Dinge sagen, die eine andere Wirkung erzeugen als beabsichtigt, wenn wir dieses New Normal erkunden.

Newsletter Lead Forward: Neustart - wir werden uns blutige Nasen holen

Leadership und Diversity: Als Führungskraft alle mitnehmen

Zu den Hauptaufgaben von Führungskräften zählt, alle im Team einzubinden und ein Gefühl der Zugehörigkeit zu vermitteln. Zwei Eigenschaften der integrativen Führung sind dabei besonders wichtig: Demut und Empathie. Von Juliet Bourke und Andrea Titus

Leadership und Diversity: Als Führungskraft alle mitnehmen - melitas / Getty Images/iStockphoto

Bestsellerautor John Strelecky: »Den meisten Menschen fehlt der Wegweiser«

John Strelecky rät, sich radikal an den Zielen auszurichten, die einem im Leben wichtig sind. Aber nicht jeder kann einfach so seinen Job kündigen und als Backpacker um die Welt reisen. Oder doch? Das Interview führte Ingmar Höhmann

Bestsellerautor John Strelecky: »Den meisten Menschen fehlt der Wegweiser« - PAUL LANDERL

Personal Aussteigen und an Bord bleiben

Beleidigtes Schweigen, lieblose Formulare, ein schneller Händedruck. In vielen Unternehmen verläuft der Abschied lieblos, wenn Mitarbeiter kündigen. Ein Fehler. Denn ehemalige Teammitglieder sind engagierte Talentscouts, Kunden und Mentoren – und werden später vielleicht wieder Teil des Teams. Von Alison M. Dachner und Erin E. Makarius

Aussteigen und an Bord bleiben

Vertriebsmodelle Wie Sie Services verkaufen statt Produkte

Viele Unternehmen steigen auf nutzungsbasierte Vertriebsmodelle um. Für Führungskräfte und ihre Teams bedeutet das eine radikale Veränderung. Von Doug J. Chung

Wie Sie Services verkaufen statt Produkte - Felix Brüggemann

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