Zusammenarbeit - manager magazin

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Foto: zerocreatives / imago images/Westend61

Zusammenarbeit

Die Mehrheit aller Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer weltweit erledigt den größten Teil ihrer Tätigkeit in Teams. Dabei kann Großes entstehen oder es scheitert an den kleinsten Dingen. Gutes Teamwork ist kein Selbstzweck, sondern ein fragiles Konstrukt, um das man sich kümmern muss.

Wir haben alles Wichtige für Sie zu diesem Thema zusammengestellt.

So funktioniert Teamarbeit richtig - Tobias Kruse & Jörg Brüggemann

Rezept für Erfolg So funktioniert Teamarbeit richtig

Viele von uns arbeiten Tag für Tag in Teams zusammen. Dabei kann Großes entstehen, oder es scheitert an den kleinsten Dingen. Was macht den Unterschied? Das Geheimnis guter Teamarbeit ist gar nicht so schwer zu ergründen. Von Christina Kestel

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Best Practice

So wichtig ist Teamarbeit für einen Solosegler - YANN RIOU

Best Practice

So wichtig ist Teamarbeit für einen Solosegler

Vier Jahre lang hat sich Boris Herrmann auf die härteste Regatta der Welt vorbereitet. Fast drei Monate segelt er allein um die Welt. Sein Erfolg hängt dennoch vor allem von seinem Team ab. Das Interview führten Ingmar Höhmann und Christiane Sommer

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Vom Vorstand zum Team - Otto

Otto Group Vom Vorstand zum Team

Auch aus den zahllosen Egos in einem Unternehmen kann eine Gemeinschaft werden – selbst im Topmanagement. Ein Einblick in den Kulturwandel bei der Otto Group. Von Petra Scharner-Wolff

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Detlef Lohmann über selbstständige Teams Der Überzeugungstäter

Detlef Lohmann baute seine Firma Allsafe komplett um. Seither bestimmen seine Mitarbeiter weitgehend selbstständig, was im Tagesgeschäft passiert. Ihr Chef greift nur noch in Notfällen ein. Ein Lernprozess für alle – aber auch ein Erfolgsmodell. Von Detlef Lohmann

11 Min

Stimmen aus der Praxis

Krisen helfen immer - Hermann Bredehorst / DER SPIEGEL

Stimmen aus der Praxis

Krisen helfen immer

Die Corona-Pandemie kann eine Chance sein, endlich zu mehr Kooperation zwischen Unternehmen und Gesellschaft zu kommen, sagt Ökonomin Maja Göpel. Sie fordert Führungskräfte auf, mehr Verantwortung beim Thema Nachhaltigkeit zu übernehmen. Das Interview führte Christina Kestel

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Wir stehen alle für dieselbe Sache - Frederike Wetzels / Der Spiegel

Fridays for Future-Sprecherin Carla Reemtsma über Zusammenarbeit: Wir stehen alle für dieselbe Sache

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"Das kleinstmögliche Team" - PR

Tandemploy-Gründerinnen über Zusammenarbeit: "Das kleinstmögliche Team"

Anna Kaiser und Jana Tepe leiten als Geschäftsführerinnen ihr selbst gegründetes Unternehmen Tandemploy. Seit sieben Jahren bringen sie Menschen für Jobtandems zusammen. Das Interview führte Julia Wehmeier

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Alle Beiträge

Geht CEO als Doppelspitze? - Eyes as Big as Plates # Bob I (Finland 2012) © Karoline Hjorth & Riitta Ikonen

Topkarriere Geht CEO als Doppelspitze?

Zwei CEOs sind immer noch die absolute Ausnahme, aber eine Untersuchung zeigt: Das Teammodell ist vielversprechender, als die meisten Unternehmen denken. Neun Faktoren entscheiden über den Erfolg. Von Marc A. Feigen, Michael Jenkins und Anton Wärendh

Emotionale Intelligenz - zum Führen unerlässlich - Jonathan Schöps / Westend61 / Getty Images

Führungsqualitäten Emotionale Intelligenz - zum Führen unerlässlich

Das Konzept der emotionalen Intelligenz hat revolutioniert, wie wir über Führung denken und was wir von Chefs und Chefinnen erwarten. Doch der Begriff wird häufig missverstanden. Von Daniel Goleman

Lasst die Teams entscheiden! - Maskot / Getty Images

Hybrides Arbeiten Lasst die Teams entscheiden!

Wie arbeiten Mitarbeiter am besten zusammen – im Homeoffice oder in Präsenz? Oft entscheidet das die Unternehmensleitung. Besser wäre es, wenn die Teams selbst bestimmen. Fünf Kriterien für eine gelungene hybride Zusammenarbeit. Von Carsten C. Schermuly

Lass die Kamera aus! - Nicole Waleczek (WMDE) / Wikimedia Commons (CC-BY-SA 4.0)

Onlinemeetings: Lass die Kamera aus!

Vorgesetzte drängen ihre Leute oft dazu, im Call die Videofunktion anzuschalten. Der Kommunikation tut das aber nicht unbedingt gut, wie eine neue Studie belegt.

Was tun, wenn sich Vorgesetzte streiten? - FatCamera / Getty Images

Karriere: Was tun, wenn sich Vorgesetzte streiten?

Natürlich ist es prima, wenn Sie sich mit dem Chef Ihres Chefs gut verstehen. Es kann Sie jedoch in die Bredouille bringen: Etwa, wenn es zwischen den beiden Ärger gibt – und Sie sich mittendrin befinden. Diese Tipps helfen Ihnen dabei, sich richtig zu verhalten. Von Rebecca Knight

So kommen Sie auf gute Ideen - Westend61 / Getty Images

Effektiv kreativ So kommen Sie auf gute Ideen

Revolutionäre Ideen entstehen, wenn Menschen völlig frei fantasieren dürfen? Falsch: Es sind gerade die Vorgaben, die ein Brainstorming effektiv machen. Hier sind die besten Tipps dafür. Von Kevin P. Coyne, Patricia Gorman Clifford und Renée Dye

Mach keinen Ärger, Alter! - MICHELLE GROSKOPF/NYT/Redux/laif / MICHELLE GROSKOPF/The New York T/Redux/laif

Generationenmanagement Mach keinen Ärger, Alter!

Boomer sind borniert, Millennials anspruchsvoll, die Generation Z bringt nur Narzissten hervor. Vorurteile und unterschiedliche Erwartungen führen in vielen Teams zu Spannungen. Wie Sie Generationenkonflikte lösen. Von Amy Gallo

Wie jung und alt gut zusammenarbeiten - The NewYorkTimes/Redux/laif

Altersmix in Teams: Wie jung und alt gut zusammenarbeiten

Ältere Arbeitnehmer werden oft voreilig abgeschoben. Ein Fehler. Studien zeigen: Teams, in denen Jüngere und Ältere zusammenarbeiten, liefern bessere Ergebnisse. Ein guter Altersmix sorgt für mehr Qualität, Kreativität und Innovation. Von Susan Wilner Golden

Neugier hat kein Mindesthaltbarkeitsdatum

Lead Forward: Neugier hat kein Mindesthaltbarkeitsdatum Von Antonia Götsch

Jane Fonda und mein Kollege Michael haben mehr gemeinsam als man vielleicht denkt. Und beide sind echte Vorbilder.

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Lead Forward: Mein Sommergefühl: Weniger labern, mehr machen Von Antonia Götsch

Wenn andere am Meer entspannen, freue ich mich aufs Büro. Denn Arbeiten im Sommer hat viele Vorteile.

Wir müssen reden

Lead Forward: Wir müssen reden Von Stefanie von Carlsburg

Wie die besten Teams Ideen am Leben halten - DrAfter123 / Getty Images

Zusammenarbeit: Wie die besten Teams Ideen am Leben halten

Viele Führungskräfte wissen, dass die Perspektive des Teams für die Mitarbeiterbindung des Einzelnen und die Innovation des gesamten Unternehmens entscheidend ist. Aber sie tun sich schwer damit, Ideen von Mitarbeitern auch wirklich umzusetzen. Von Patricia Satterstrom, Michaela J. Kerrissey und Julia DiBenigno

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Gesprächsführung lernen: Wie hören Sie zu?

In vielen Gesprächen kommt nicht wirklich an, was unser Gegenüber uns sagen will. Vor allem für Führungskräfte ist es deshalb wichtig, zuhören zu lernen. Diese Techniken helfen dabei. Von Rebecca Minehart, Benjamin B. Symon und Laura K. Rock

Die Flip Flop-Frage

Lead Forward: Die Flip Flop-Frage Von Antonia Götsch

Kleider senden eine Botschaft – ob wir es wollen oder nicht. Wenn der Kanzler im Kurzarmhemd auf Staatsbesuch geht, tobt das Internet. Ob Flip Flops das passende Schuhwerk fürs Büro sind, daran scheiden sich die Geister.

Wie Sie mit Ihrem Team über Emotionen sprechen

Kommunikation Wie Sie mit Ihrem Team über Emotionen sprechen

Viele Führungskräfte tun sich schwer, ihr Team in emotionalen Ausnahmesituationen zu unterstützen. Dabei würde es schon helfen, ein paar einfache Regeln zu befolgen. Von Sarah Noll Wilson

Diskutieren, ohne zu streiten

Konflikte im Team Diskutieren, ohne zu streiten

In vielen Teams treffen starke Persönlichkeiten mit starken Meinungen aufeinander. Debatten sind notwendig, Streit entzweit: So sorgen Sie dafür, dass aus Meinungsverschiedenheiten keine langwierigen Konflikte werden. Von Julia A. Minson und Francesca Gino

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Design Thinking: Gekommen, um zu bleiben

Die Methoden des Design Thinking-Ansatzes setzen sich in deutschen Unternehmen durch. Das gilt für fast alle Fachbereiche.

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Mitarbeiterbindung: Warum Sie die Hobbys Ihrer Mitarbeiter fördern sollten

Mit steigender Fluktuation müssen Führungskräfte neue Wege finden, die Mitarbeiterbindung zu stärken. Unterstützung bei der privaten Selbstverwirklichung könnte der Schlüssel sein. Von Lauren C. Howe, Jon M. Jachimowicz und Jochen I. Menges

"Babyboomer erwarten Ehrerbietung von ihren jüngeren Kollegen" - PR

Karriereexpertin: "Babyboomer erwarten Ehrerbietung von ihren jüngeren Kollegen"

Woher rühren die Missverständnisse der unterschiedlichen Altersgruppen in den Unternehmen eigentlich? Und wie lassen sie sich aus der Welt schaffen? Ein Interview mit Expertin Rachele Focardi. Das Interview führte Christiane Sommer

Hat eine Pilotin Ihnen je Tomatensaft serviert?

Newsletter Lead Forward: Hat eine Pilotin Ihnen je Tomatensaft serviert? Von Antonia Götsch

Führungskräfte sollen dienen statt anleiten, coachen statt kontrollieren. Das kostet Zeit. Wer da noch operative Fachaufgaben übernimmt, muss scheitern.

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