Ziele - manager magazin

Zum Inhalt springen

Ziele

Wir alle wollen unsere Ziele erreichen - aber was, wenn wir uns gar nicht die richtigen Zielmarken gesetzt haben? Und wie stellen Unternehmen Pläne auf, wenn alles unsicher scheint?

Mitarbeiterführung Drei beliebte Zielvereinbarungs-Techniken, auf die Sie verzichten sollten

Ziele setzen - aber wie? Wissenschaftler haben schon vor einiger Zeit herausgefunden, dass gängige Methoden zur Zielvereinbarung verbesserungswürdig sind. Dennoch halten viele Unternehmen an den althergebrachten Praktiken fest. Dabei ginge es besser. Von Dick Grote

Drei beliebte Zielvereinbarungs-Techniken, auf die Sie verzichten sollten - epa Alan Crowhurst/ picture-alliance/ dpa

Ziele setzen und erreichen

Ziele setzen und erreichen

So planen Sie das unplanbare 2021

Gerade in unsicheren Zeiten helfen Ziele, voranzukommen und stärker zu werden. Wer selbst steuert, ist zufriedener und weniger stressanfällig. Die wirksamsten Methoden erinnern nicht zufällig an Design Thinking. Von Ingmar Höhmann

So planen Sie das unplanbare 2021 - Daniel Delang

Woop-Methode: "Ordentlicher Schuss Realität"

WOOPen Sie schon? Eine Methode aus der Motivationspsychologie hilft nachweislich, die großen und kleinen Ziele im Leben zu erreichen. Entwickelt hat sie ein deutsches Psychologen-Ehepaar, das in New York lehrt. Ein Gespräch mit Gabriele Oettingen und Peter Gollwitzer über die Nachteile des positiven Denkens, realistische Zielvorstellungen und die große Rolle von Automatismen. Das Interview führten Ingmar Höhmann und Lukas Schürmann

Woop-Methode: "Ordentlicher Schuss Realität" - JEFF MANGIONE / APA / PICTURE ALLIANCE, PATRIZIA JÄGER

Wenn-dann-Pläne Wie Sie Ihr Gehirn überlisten

Trotz guter Absichten verfehlen die meisten von uns regelmäßig Abgabetermine und Zielvorgaben. Prioritäten verschieben sich oder etwas kommt dazwischen. Wenn-dann-Pläne helfen, Vorsätze einzuhalten. Von Heidi Grant

Alle Beiträge

Unternehmenskultur Unternehmen mit Biss

Begeisterung und Beharrlichkeit sind extrem wichtig für den Erfolg von Organisationen. Ein Blick auf die US-Gesundheitsbranche liefert spannende Erkenntnisse. Von Thomas H. Lee und Angela L. Duckworth

Unternehmen mit Biss - Cecilie Arcurs / Getty Images

Newsletter Lead Forward: Das Erfolgsgeheimnis des vierten Skitages Von Antonia Götsch

In diesen Tagen sollten wir uns eigentlich aufraffen, das neue Jahr motiviert anzugehen. Das ist gar nicht so einfach, startet 2021 doch auch mit schlechten Botschaften und Unsicherheiten. So schaffen Sie die ersten Schritte.

Newsletter Lead Forward: Das Erfolgsgeheimnis des vierten Skitages

Mikrogewohnheiten Vergessen Sie Ihren Ehrgeiz!

Die meisten Menschen scheitern an ihren Zielen, weil sie sich zu viel vornehmen. Der Weg zum Erfolg führt über Mikrogewohnheiten und kluge Anker. Von Sabina Nawaz

Vergessen Sie Ihren Ehrgeiz! - Daniel Delang

Raus aus dem Büro

Viele Offsite-Meetings sind pure Zeitverschwendung. Das ist ärgerlich – denn hier könnten Manager einmal richtig groß denken. Sechs Tipps helfen, das Beste aus dem Event zu machen. Von Melissa Raffoni

Raus aus dem Büro - Illustration: Lennart Gäbel für Harvard Business Manager

Motivation Wie Teams mehr schaffen

Trotz aller Vorsätze verfehlen Teams immer wieder Abgabetermine und Zielvorgaben. Oft kommt etwas Unvorhergesehenes dazwischen, manchmal verschieben sich die Prioritäten. Eine Methode aus der Motivationsforschung versetzt Gruppen in die Lage, ihre Pläne allen Widrigkeiten zum Trotz auch einzuhalten. Von Heidi Grant

Wie Teams mehr schaffen - Felix Cesare / Moment RF / Getty Images / Getty Images

Ziele Das Stretch-Goal-Paradoxon

Extreme Zielvorgaben können zu außergewöhnlichen Ergebnissen führen – oder zu totalen Fehlschlägen. Denn sie werden oft ebenso falsch verstanden wie falsch angewendet. Aber warum sind es so häufig die ungeeigneten Unternehmen, die den Griff nach den Sternen wagen? Von Sim B. Sitkin, C. Chet Miller und Kelly E. See

Das Stretch-Goal-Paradoxon - DAN SAELINGER

Leadership-Meetings Die effektive Strategietagung

Jährliche Konferenzen der Führungskräfte eines Unternehmens sind oft einschläfernde Veranstaltungen, die nicht viel bewirken. Es geht auch anders. Mit intelligenter Planung entsteht ein lebendiger Dialog zwischen Geschäftsleitung und Managern, aus dem konkrete Projekte hervorgehen. Von Bob Frisch und Cary Greene

Die effektive Strategietagung - BENOIT TESSIER / REUTERS

Newsletter Lead Forward: Ziele erreichen - wo liegt Ihr Schwachpunkt? Von Antonia Götsch

Eigentlich weiß jede Führungskraft, dass klar formulierte Ziele erfolgsentscheidend sind. Trotzdem laufen wir immer wieder mit Zielen los, die nicht realistisch sind, nicht messbar und die keinen festen Termin haben.

Newsletter Lead Forward: Ziele erreichen - wo liegt Ihr Schwachpunkt?

Ziele Courage lernen

Wenn Sie in Ihrem Unternehmen mutige Ziele durchsetzen wollen, müssen Sie mit Widerständen rechnen. Ihre Erfolgschancen steigen, wenn Sie vier Ratschläge befolgen. Von James Detert

Courage lernen - COLE BARASH

Fünf Minuten mit Philip Köster "Ich warte auf den perfekten Moment"

Weltrekord mit 14 Jahren, Weltmeister im Wellenreiten mit 17 – das deutsche Windsurftalent war früh erfolgreich und konnte den Titel zweimal wiederholen. Nach einer Zwangspause greift der 23-Jährige wieder an. Das Interview führte Christina Kestel

"Ich warte auf den perfekten Moment" - reemedia / imago images

Motivation Wie Teams mehr schaffen

Trotz aller Vorsätze verfehlen Teams immer wieder Abgabetermine und Zielvorgaben. Oft kommt etwas Unvorhergesehenes dazwischen, manchmal verschieben sich die Prioritäten. Eine Methode aus der Motivationsforschung versetzt Gruppen in die Lage, ihre Pläne allen Widrigkeiten zum Trotz auch einzuhalten. Von Heidi Grant

Wie Teams mehr schaffen - Felix Cesare / Moment RF / Getty Images / Getty Images

Motivationsforscher Peter Gollwitzer Schutz vor Verführung

Gewiefte Verkäufer nutzen unbewusste Verhaltensmuster ihrer Gesprächspartner aus. Der Motivationsforscher Peter Gollwitzer rät daher, vor Verhandlungen Wenn-dann-Pläne aufzustellen, um sich vor ungewollten Automatismen zu schützen. Das Interview führte Ingmar Höhmann

Schutz vor Verführung - jayk7 / Moment RF / Getty Images

Selbstmanagement Man kann nicht alles haben

Viele Manager stehen permanent vor einem Dilemma: Private und berufliche Ziele lassen sich selten miteinander vereinbaren. Doch wer sorgfältig plant und die richtigen Prioritäten setzt, kommt der Lösung schon recht nahe. Eine Entscheidungshilfe. Von Eric C. Sinoway

Man kann nicht alles haben - Daniel Delang

Internet "Kein Profit um jeden Preis"

Hans Riethmayer, Chef des Übersetzungsportals Leo, erklärt, wie er Community-Management versteht, warum Technik für ihn wichtiger als Design ist und wieso Geldverdienen nicht an erster Stelle steht. Von Simone Fasse und Cornelia Geißler

"Kein Profit um jeden Preis" - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Non-Profit-Organisationen Wohltaten effizient managen

Philanthropen, die ihr Vermögen zu wohltätigen Zwecken einsetzen, sollten ihre Ziele klar definieren. Nur Projekte, die realistisch geplant und regelmäßig neu bewertet werden, haben auch langfristig den gewünschten Erfolg. Das gilt vor allem in Krisenzeiten. Von Susan Wolf Ditkoff und Susan J. Colby

Wohltaten effizient managen - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Entrepreneure Sie planen ein Start-up? Sputen Sie sich...

Je länger potenzielle Unternehmensgründer in einem Konzern arbeiten, desto schwieriger wird der Ausstieg. Sie gewöhnen sich Methoden an, die sie davon abhalten, der Tausendsassa zu sein, der Start-ups erfolgreich macht. Von Noam Wasserman

Sie planen ein Start-up? Sputen Sie sich... - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Seite 1 / 1