Ziele - manager magazin

Zum Inhalt springen

Ziele

Wir alle wollen unsere Ziele erreichen - aber was, wenn wir uns gar nicht die richtigen Zielmarken gesetzt haben? Und wie stellen Unternehmen Pläne auf, wenn alles unsicher scheint?

Ziele setzen und erreichen

Ziele setzen und erreichen

So planen Sie das unplanbare 2021

Gerade in unsicheren Zeiten helfen Ziele, voranzukommen und stärker zu werden. Wer selbst steuert, ist zufriedener und weniger stressanfällig. Die wirksamsten Methoden erinnern nicht zufällig an Design Thinking. Von Ingmar Höhmann

So planen Sie das unplanbare 2021 - Daniel Delang

Woop-Methode: "Ordentlicher Schuss Realität"

WOOPen Sie schon? Eine Methode aus der Motivationspsychologie hilft nachweislich, die großen und kleinen Ziele im Leben zu erreichen. Entwickelt hat sie ein deutsches Psychologen-Ehepaar, das in New York lehrt. Ein Gespräch mit Gabriele Oettingen und Peter Gollwitzer über die Nachteile des positiven Denkens, realistische Zielvorstellungen und die große Rolle von Automatismen. Das Interview führten Ingmar Höhmann und Lukas Schürmann

Woop-Methode: "Ordentlicher Schuss Realität" - JEFF MANGIONE / APA / PICTURE ALLIANCE, PATRIZIA JÄGER

Wenn-dann-Pläne Wie Sie Ihr Gehirn überlisten

Trotz guter Absichten verfehlen die meisten von uns regelmäßig Abgabetermine und Zielvorgaben. Prioritäten verschieben sich oder etwas kommt dazwischen. Wenn-dann-Pläne helfen, Vorsätze einzuhalten. Von Heidi Grant

Alle Beiträge

Newsletter Lead Forward: Das Erfolgsgeheimnis des vierten Skitages Von Antonia Götsch

In diesen Tagen sollten wir uns eigentlich aufraffen, das neue Jahr motiviert anzugehen. Das ist gar nicht so einfach, startet 2021 doch auch mit schlechten Botschaften und Unsicherheiten. So schaffen Sie die ersten Schritte.

Newsletter Lead Forward: Das Erfolgsgeheimnis des vierten Skitages

Selbstmanagement Man kann nicht alles haben

Viele Manager stehen permanent vor einem Dilemma: Private und berufliche Ziele lassen sich selten miteinander vereinbaren. Doch wer sorgfältig plant und die richtigen Prioritäten setzt, kommt der Lösung schon recht nahe. Eine Entscheidungshilfe. Von Eric C. Sinoway

Man kann nicht alles haben - Daniel Delang

Mikrogewohnheiten Vergessen Sie Ihren Ehrgeiz!

Die meisten Menschen scheitern an ihren Zielen, weil sie sich zu viel vornehmen. Der Weg zum Erfolg führt über Mikrogewohnheiten und kluge Anker. Von Sabina Nawaz

Vergessen Sie Ihren Ehrgeiz! - Daniel Delang

Raus aus dem Büro

Viele Offsite-Meetings sind pure Zeitverschwendung. Das ist ärgerlich – denn hier könnten Manager einmal richtig groß denken. Sechs Tipps helfen, das Beste aus dem Event zu machen. Von Melissa Raffoni

Raus aus dem Büro - Illustration: Lennart Gäbel für Harvard Business Manager

Motivation Wie Teams mehr schaffen

Trotz aller Vorsätze verfehlen Teams immer wieder Abgabetermine und Zielvorgaben. Oft kommt etwas Unvorhergesehenes dazwischen, manchmal verschieben sich die Prioritäten. Eine Methode aus der Motivationsforschung versetzt Gruppen in die Lage, ihre Pläne allen Widrigkeiten zum Trotz auch einzuhalten. Von Heidi Grant

Wie Teams mehr schaffen - Felix Cesare / Moment RF / Getty Images / Getty Images

Ziele Das Stretch-Goal-Paradoxon

Extreme Zielvorgaben können zu außergewöhnlichen Ergebnissen führen – oder zu totalen Fehlschlägen. Denn sie werden oft ebenso falsch verstanden wie falsch angewendet. Aber warum sind es so häufig die ungeeigneten Unternehmen, die den Griff nach den Sternen wagen? Von Sim B. Sitkin, C. Chet Miller und Kelly E. See

Das Stretch-Goal-Paradoxon - DAN SAELINGER

Leadership-Meetings Die effektive Strategietagung

Jährliche Konferenzen der Führungskräfte eines Unternehmens sind oft einschläfernde Veranstaltungen, die nicht viel bewirken. Es geht auch anders. Mit intelligenter Planung entsteht ein lebendiger Dialog zwischen Geschäftsleitung und Managern, aus dem konkrete Projekte hervorgehen. Von Bob Frisch und Cary Greene

Die effektive Strategietagung - BENOIT TESSIER / REUTERS

Newsletter Lead Forward: Ziele erreichen - wo liegt Ihr Schwachpunkt? Von Antonia Götsch

Eigentlich weiß jede Führungskraft, dass klar formulierte Ziele erfolgsentscheidend sind. Trotzdem laufen wir immer wieder mit Zielen los, die nicht realistisch sind, nicht messbar und die keinen festen Termin haben.

Newsletter Lead Forward: Ziele erreichen - wo liegt Ihr Schwachpunkt?

Seite 1 / 1