Vorstand - manager magazin

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Vorstand

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Vorstand von Axel Springer wird größer und weiblicher - Kay Nietfeld/dpa

Medienkonzern Vorstand von Axel Springer wird größer und weiblicher

Axel Springer erweitert seinen Vorstand von vier auf fünf Mitglieder und holt Managerin Ulrike Handel zurück. Im US-Mediengeschäft will das Unternehmen stärker wachsen und schickt dazu ein Vorstandsmitglied in die USA.

Reden Sie mit Ihren Investoren! - RICHARD DRURY / GETTY IMAGES

Aufsichtsräte Reden Sie mit Ihren Investoren!

Die eigenen Anteilseigner können für Unternehmen eine wichtige Informationsquelle sein – und eine Stütze, wenn es zu einem Machtkampf mit aktivistischen Aktionären kommt. Auch Aufsichtsräte sollten sich mit ihnen austauschen. Ein Leitfaden. Von Bill McNabb, Ram Charan und Dennis Carey

Etagenwechsel - Johannes Mann / Getty Images / Getty Images

Topmanagement Etagenwechsel

Der beste Nachfolger für einen CEO kommt längst nicht immer aus der Vorstandsetage. Oft sind Kandidatinnen und Kandidaten aus den Ebenen darunter die eindeutig bessere Wahl.

Im Dienste der Familie - ddp

Aufsichtsgremien Im Dienste der Familie

Immer mehr Unternehmen lassen ihre Geschäftsführer von einem Beirat kontrollieren. Doch den Gremien fehlt es häufig an digitaler Expertise. Von Ingmar Höhmann

Das Ende der AG - ANDREA STONE

Kapitalismusdebatte Das Ende der AG

Börsennotierte Gesellschaften haben sich überholt. Wir brauchen eine wirklich langfristig ausgerichtete Unternehmensform. Ein Plädoyer von Roger L. Martin

Marketingchef Naseer wirft bei Beiersdorf das Handtuch

Weiterer Vorstand geht Marketingchef Naseer wirft bei Beiersdorf das Handtuch

Eine weitere Top-Kraft verlässt den Multikulti-Vorstand bei Beiersdorf: Marketing-Chef Asim Naseer will seinen Vertrag nicht verlängern. manager magazin hatte bereits früh über die Querelen im Vorstand unter Konzernchef Stefan De Loecker berichtet.

Weitere Aufseher verlassen Commerzbank - Frank Rumpenhorst/ dpa

Führungskrise spitzt sich zu Weitere Aufseher verlassen Commerzbank

Mit Helmut Gottschalk als neuen Aufsichtsratschef schien die Commerzbank die Führungskrise in den Griff zu bekommen. Doch jetzt scheiden weitere Aufseher aus und begründen das mit der Rolle des Großaktionärs Bund.

Von Leugnern, Oberflächlichen und Überzeugten - ILLUSTRATION: CYNTHIA KITTLER FÜR HARVARD BUSINESS MANAGER

Nachhaltigkeit Von Leugnern, Oberflächlichen und Überzeugten

Was denken Boardmitglieder wirklich über Nachhaltigkeit? Eine Typologie. Von N. Craig Smith und Ron Soonieus

So wehren Sie Großinvestoren ab - Dong Wenjie / Moment RF / Getty Images

Strategie So wehren Sie Großinvestoren ab

Investoren wollen zunehmend aktiv in Unternehmensentscheidungen eingreifen. Nicht immer nützen ihre Vorschläge der langfristigen Geschäftsentwicklung. Sechs Maßnahmen, um fordernden Anteilseignern einen Schritt voraus zu sein. Von Bill George und Jay W. Lorsch

Was bringt der CMO? - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Marketing Was bringt der CMO?

Welche Unternehmen am meisten von einem Marketingexperten im Vorstand profitieren.

Was Ihr Unternehmen wirklich leistet - adaask / iStockphoto / Getty Images

Controlling Was Ihr Unternehmen wirklich leistet

Viele Führungskräfte verlassen sich auf die falschen Kennzahlen, um die Leistung ihres Unternehmens zu ermitteln. Die Folge ist ein unvollständiges Bild der Realität - das sich zudem noch leicht manipulieren lässt. Wer fünf typische Fallen vermeidet, kann besser über die Zukunft seiner Organisation entscheiden. Von Andrew Likierman

Meuterei im Vorstand - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Fallstudie Meuterei im Vorstand

Josh Grey, erfolgreicher Jungmanager beim französischen Gesundheitskonzern Rius, hat den Auftrag, als neuer CEO die soeben akquirierte deutsche Tochter Xanadu auf Vordermann zu bringen. Doch deren Topmanagement opponiert massiv gegen die Veränderungen - bis hin zur völligen Verweigerung. Wie kann Grey die verfahrene Situation retten? Von Cornelia Hegele-Raih

Aus dem Schatten des Vorgängers treten - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Fallstudie Aus dem Schatten des Vorgängers treten

Bei Innostat hinterlässt ein allmächtiger Firmenchef handfeste Probleme, weil er das Unternehmen ganz auf seine Person zugeschnitten hat. Die neue Chefin weiß, dass sie das Unternehmen tief greifend verändern muss. Doch wie kann sie ihren eigenen Weg gehen? Von Michael Beer

Wie korrupt ist mein Unternehmen? - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Fallstudie Wie korrupt ist mein Unternehmen?

Die neue Chefin eines großen Flugzeugbauers will Gerüchten über Bestechung und Schmiergeldzahlungen nachgehen. Doch die anderen Topmanager schweigen und verweigern ihr jede Unterstützung. Von Joseph Finder

Der perfekte Auftritt - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Kommunikation Der perfekte Auftritt

Die Vorstände großer Unternehmen berichten vor Aktionären, der Presse und Analysten meist recht mittelmäßig über ihre Arbeit. Eine theaterwissenschaftliche Analyse zeigt, wie eine Hauptversammlung, Presse- oder Analystenkonferenz überzeugend gestaltet werden kann - und welche Fehler die Organisatoren vermeiden sollten. Von Brigitte Biehl

Stoppen Sie die Zeitverschwendung - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Organisation Stoppen Sie die Zeitverschwendung

Die Topkräfte vieler Unternehmen vergeuden regelmäßig die kostbarste Ressource der Firma: ihre eigene Zeit. Sieben Techniken helfen Managern, ihre Agenda von Ballast zu befreien und dadurch schneller und besser zu entscheiden. Von Michael C. Mankins

"Leistung zählt - nicht der Titel" - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Gespräch "Leistung zählt - nicht der Titel"

Wie macht man bei BMW Karriere? Personalvorstand Ernst Baumann über Einstieg und Aufstieg bei Deutschlands beliebtestem Arbeitgeber - ob mit oder ohne MBA. Das Interview führten Christoph Seeger und Lothar Kuhn

Das gebrochene Versprechen - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Fallstudie Das gebrochene Versprechen

Ed Davidson hat die Zusage des amtierenden CEOs, bald in die Geschäftsführung des Unternehmens aufzusteigen. Doch der hält sich nicht an die Absprache. In seiner Enttäuschung sinnt Davidson auf Rache. Von Julia Kirby

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