Vertrauen - manager magazin

Zum Inhalt springen

Vertrauen

Zusammenarbeit

Alle Beiträge

Vertrauen im Topmanagement Woran man echte Freundschaften erkennt

Wohin sollen Spitzenkräfte, wenn alles infrage steht? Hier erzählen Topmanagerinnen wie Julia Jäkel, Werberin Karen Heumann, Freenet-Chef Christoph Vilanek oder die beiden Getyourguide-Gründer von Vertrauen und Freundschaft. Von Sonja Banze und Elisabeth Schönert

Woran man echte Freundschaften erkennt - Roman Pawlowski für manager magazin

Verhandlungen Warum FDP und Grüne nun das "Harvard-Konzept" brauchen

Wenn FDP und Grüne über eine mögliche gemeinsame Regierungsbeteiligung verhandeln, kann es nicht darum gehen, dass jede Seite das Beste für sich herausholt. Stattdessen müssen sie Lösungsräume so gestalten, dass beide gewinnen können - nach dem Harvard-Konzept. Der folgende Überblick dürfte nicht nur Christian Lindner, Robert Habeck und Annalena Baerbock weiterhelfen.

Warum FDP und Grüne nun das "Harvard-Konzept" brauchen - Kay Nietfeld / dpa

Digitale Zusammenarbeit: Wie hybrides Arbeiten für alle funktioniert

Führungskräfte sind bei der digitalen Zusammenarbeit besonders gefordert. So sorgen Sie dafür, dass introvertierte Teammitglieder virtuell nicht untergehen - und Extrovertierte genug Austausch finden. Von Erica Dhawan

Digitale Zusammenarbeit: Wie hybrides Arbeiten für alle funktioniert - Westend61 / Getty Images

Vertrauen Harte Währung

Wohin, wenn alles infrage steht? Hier erzählen Topmanagerinnen, Gründer und Konzernvorstände, woran man echte Freunde erkennt. Von Sonja Banze und Elisabeth Schönert

Harte Währung - Roman Pawlowski für manager magazin

Harvard-Professorin Francesca Gino über Teamwork "Wir sind nicht dazu geboren, mit anderen zu kooperieren"

Francesca Gino von der Harvard Business School erforscht, wie gute Zusammenarbeit funktioniert. Im Interview erklärt sie die drei wichtigsten Erfolgsfaktoren und was Führungskräfte von Jazzmusikern, Improvisationskünstlern und Basketballcoaches lernen können. Das Interview führte Ingmar Höhmann

"Wir sind nicht dazu geboren, mit anderen zu kooperieren" - Kathleen Dooher

Zusammenarbeit neu lernen: Warum wir nach Corona alle ein Onboarding brauchen

Seit den Pandemie-Monaten hat sich unser Joballtag gravierend verändert. Nun fühlen sich selbst langjährige Mitarbeiter fremd im eigenen Unternehmen. Was Führungskräfte jetzt tun sollten. Von Liz Fosslien

Zusammenarbeit neu lernen: Warum wir nach Corona alle ein Onboarding brauchen - pixelfit / Getty Images

SAP-Personalchef Cawa Younosi im Podcast: "Ergebnis vor Präsenz"

Sollte der Arbeitsplatz Auswirkungen aufs Gehalt haben? Wie gelingen hybride Konferenzen und Teamprojekte? Cawa Younosi, Personalchef von SAP-Deutschland, über die Rückkehr ins Büro.

SAP-Personalchef Cawa Younosi im Podcast: "Ergebnis vor Präsenz" - PR

Selbstmanagement Hört die Signale!

Führungskräfte müssen zuhören. Das haben Sie sicher in einem Dutzend Ratgeber gelesen. Doch gelingt Ihnen das wirklich? Hier teilen CEOs, wie sie es geschafft haben, auszubrechen aus der Ego-Gefahrenzone. Von Adam Bryant und Kevin Sharer

Hört die Signale! - ANDREW ZUCKERMAN

Bestsellerautor Daniel Pink über die Rückkehr ins Büro "Das Homeoffice war ein riesiges Vertrauensexperiment"

Nach vielen Monaten im Homeoffice kehren Mitarbeiter zurück in die Büros. Bestsellerautor und Motivationsexperte Daniel Pink erklärt, wie Führungskräfte ihr Team beim Neustart motivieren. Wichtigste Aufgabe: Misstrauen überwinden. Das Interview führten Antonia Götsch und Ingmar Höhmann

"Das Homeoffice war ein riesiges Vertrauensexperiment" - Thomas Barwick / Getty Images

Videokonferenzen Verhandeln über Zoom & Co.

In den vergangenen Monaten mussten wir lernen, digital zu verhandeln. Dabei unterlaufen vielen Managerinnen und Managern noch Fehler. Wie Sie es richtig angehen. Von Hal Movius

Verhandeln über Zoom & Co. - Luis Alvarez / Getty Images

Psychologie Verhandeln mit Gefühl

Angst, Wut, Schadenfreude – in Verhandlungen untergraben Gefühle oft die wohlvorbereitete Strategie. Viele Manager versuchen, Emotionen zu ignorieren. Viel schlauer ist es jedoch, gezielt mit ihnen zu arbeiten. Von Alison Wood Brooks

Verhandeln mit Gefühl - Nisian Hughes / Gallery Stock / plainpicture

Zusammenarbeit Kontrolle ist gut, Vertrauen besser

Alle schimpfen darüber, wie komplex die Anforderungen in der heutigen Arbeitswelt geworden sind. Selbst schuld, wenn man das Potenzial der eigenen Organisation nicht nutzt. Denn Mitarbeiter können wahre Problemlöser sein. Wer ihnen Verantwortung überträgt und für klare Strukturen sorgt, ist eindeutig im Vorteil. Von Yves Morieux

Kontrolle ist gut, Vertrauen besser - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Psychologie: Mehr Vertrauen, bitte!

Manche Manager schreiben ihren Mitarbeitern alles bis ins Detail vor und geben ihnen das Gefühl, unwichtig zu sein. Ein Verhalten, das das ganze Unternehmen lähmen kann. Von Rosabeth Moss Kanter

Psychologie: Mehr Vertrauen, bitte! - twomeows / Moment RF / Getty Images

Wissensmanagement Wie Entscheider und Experten reden lernen

Führungskräfte ignorieren häufig die Meinungen von Spezialisten. Die Experten wiederum verstehen oft nicht, welche Informationen Manager brauchen. Eine Studie zeigt, wie beide Seiten besser kommunizieren und zusammenarbeiten können. Von Martin J. Eppler und Jeanne Mengis

Wie Entscheider und Experten reden lernen - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Fallstudie Der gläserne Kunde

Das Versicherungsunternehmen IFA steckt in einer Zwickmühle: Soll es die Kundendaten der ShopSense-Lebensmittelkette kaufen, deren Auswertung interessante Informationen für die Kalkulation der Prämien und die Entwicklung neuer Produkte verspricht? Oder verspielen die beiden Partner so leichtfertig das Vertrauen ihrer Kunden? Von Thomas H. Davenport und Jeanne G. Harris

Der gläserne Kunde - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Führung Das erste Mal Chef

Wenn junge Talente ihre erste Managementposition übernehmen, haben sie oft völlig falsche Vorstellungen davon, was sie erwartet. Lernen Sie die wichtigsten Regeln für das erste Jahr als Führungskraft kennen, damit Sie sich auf dem Weg nach ganz oben nicht selbst im Weg stehen. Von Linda A. Hill

Das erste Mal Chef - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Gespräch Der Chief Spiritual Officer

Ken Blanchard, einer der renommiertesten US-Experten für Leadership und Unternehmenskultur, erklärt, warum Selbstbewusstsein, Fairness und Verantwortung für Manager unverzichtbare Tugenden sind und warum Führungskräfte ohne Werte in Krisen scheitern. Das Interview führte Cornelia Hegele-Raih

Der Chief Spiritual Officer - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Vertrauen Größe verpflichtet

Manager dürfen sich nicht länger verstecken. Wenn globale Konzerne sich nicht als Teil der Gesellschaft verstehen, werden sie schnell von der Öffentlichkeit attackiert. Die Chance besteht darin, selbst Standards zu setzen, bevor der Staat regulierend eingreift. Von Bolko von Oetinger und Martin Reeves

Größe verpflichtet - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Toolkit So messen Sie, ob sich Gutes lohnt

Unternehmen wollen wissen, ob sich ihr verantwortungsbewusstes und soziales Handeln auszahlt. Doch meist bleibt der konkrete Nutzen des Engagements unklar. Ein Analysemodell hilft Managern herauszufinden, wie ihre Stakeholder das Verantwortungsbewusstsein des Unternehmens bewerten. Von Carola Hillenbrand und Kevin Money

So messen Sie, ob sich Gutes lohnt - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Führung Warum rücksichtsvolle Chefs erfolgreicher sind

Engagement und Initiative der Belegschaft sind Ressourcen, die nur unter den richtigen Bedingungen zur Verfügung stehen. Wie Sie durch Fair Process Vertrauen und Motivation schaffen. Von W. Chan Kim und Renée Mauborgne

Warum rücksichtsvolle Chefs erfolgreicher sind - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Seite 1 / 1