Vertrauen - manager magazin

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Zusammenarbeit

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Teamarbeit: Fünf Dinge, die erfolgreiche Teams anders machen

Gute Mitarbeiter einstellen, richtige Arbeitsmittel kaufen und schon haben Sie ein leistungsstarkes Team? Falsch gedacht. Wirklich gute Teams bilden sich besonders dann, wenn nicht nur die Leistung im Vordergrund steht. Von Ron Friedman

Teamarbeit: Fünf Dinge, die erfolgreiche Teams anders machen - JGI/Jamie Grill/Blend Images / Getty Images/Tetra images RF

Agilität Was Führungskräfte vom Improvisationstheater lernen können

Mit den Techniken des Improvisationstheaters können sich Teams gegen plötzliche Krisen wappnen. Eine Studie zeigt, wie das funktionieren kann.

Was Führungskräfte vom Improvisationstheater lernen können - monkeybusinessimages / Getty Images/iStockphoto

Der beste Rat, den ich je bekommen habe: "Man muss uneigennützig zuhören und sich einlassen"

Nehmen Chefinnen und Chefs selbst Ratschläge an? Und was macht einen guten Rat eigentlich aus? Wir haben uns in Politik, Wissenschaft und Wirtschaft umgehört. Bain-Deutschland-Chef Walter Sinn hörte auf den Karriererat seines Großvaters.

Der beste Rat, den ich je bekommen habe: "Man muss uneigennützig zuhören und sich einlassen" - Christof Mattes für manager magazin

Der beste Rat, den ich je bekommen habe: "Nicht die Person ist wichtig, sondern das Amt!"

Nehmen Chefinnen und Chefs selbst Ratschläge an? Und was macht einen guten Rat eigentlich aus? Wir haben uns in Politik, Wissenschaft und Wirtschaft umgehört. SPD-Politiker Martin Schulz hörte als Bürgermeister auf seine Vorgänger - und im Privaten auf seine Mutter.

Der beste Rat, den ich je bekommen habe: "Nicht die Person ist wichtig, sondern das Amt!" - Steffen Jaenicke / DER SPIEGEL

Führungskräfte: Wie Sie Ihr Team durch stressige Phasen führen

Gerade in Zeiten besonderer Arbeitsbelastung ist es schwierig, dem Team Höchstleistungen abzuverlangen, ohne den Menschen schaden. Was Führungskräfte vom US-Militär über Führung in kritischen Phasen lernen können. Von Flavio Serapiao, Andrew Hill und Boris Groysberg

Führungskräfte: Wie Sie Ihr Team durch stressige Phasen führen - Bob Krist / Getty Images

Führungskräfte Wie Macht den Charakter verändert

Wer Einfluss besitzt, kann Veränderungen zum Durchbruch verhelfen. Doch Macht hat auch eine berauschende, ja gefährliche Seite. Da helfen nur zwei Gegenmittel: Bescheidenheit und Empathie. Von Julie Battilana und Tiziana Casciaro

Wie Macht den Charakter verändert - Red Nails / 2014 / Pixy Liao

Vertrauen im Topmanagement Woran man echte Freundschaften erkennt

Wohin sollen Spitzenkräfte, wenn alles infrage steht? Hier erzählen Topmanagerinnen wie Julia Jäkel, Werberin Karen Heumann, Freenet-Chef Christoph Vilanek oder die beiden Getyourguide-Gründer von Vertrauen und Freundschaft. Von Sonja Banze und Elisabeth Schönert

Woran man echte Freundschaften erkennt - Roman Pawlowski für manager magazin

Verhandlungen Warum FDP und Grüne nun das "Harvard-Konzept" brauchen

Wenn FDP und Grüne über eine mögliche gemeinsame Regierungsbeteiligung verhandeln, kann es nicht darum gehen, dass jede Seite das Beste für sich herausholt. Stattdessen müssen sie Lösungsräume so gestalten, dass beide gewinnen können - nach dem Harvard-Konzept. Der folgende Überblick dürfte nicht nur Christian Lindner, Robert Habeck und Annalena Baerbock weiterhelfen.

Warum FDP und Grüne nun das "Harvard-Konzept" brauchen - Kay Nietfeld / dpa

Digitale Zusammenarbeit: Wie hybrides Arbeiten für alle funktioniert

Führungskräfte sind bei der digitalen Zusammenarbeit besonders gefordert. So sorgen Sie dafür, dass introvertierte Teammitglieder virtuell nicht untergehen - und Extrovertierte genug Austausch finden. Von Erica Dhawan

Digitale Zusammenarbeit: Wie hybrides Arbeiten für alle funktioniert - Westend61 / Getty Images

Vertrauen Harte Währung

Wohin, wenn alles infrage steht? Hier erzählen Topmanagerinnen, Gründer und Konzernvorstände, woran man echte Freunde erkennt. Von Sonja Banze und Elisabeth Schönert

Harte Währung - Roman Pawlowski für manager magazin

Harvard-Professorin Francesca Gino über Teamwork "Wir sind nicht dazu geboren, mit anderen zu kooperieren"

Francesca Gino von der Harvard Business School erforscht, wie gute Zusammenarbeit funktioniert. Im Interview erklärt sie die drei wichtigsten Erfolgsfaktoren und was Führungskräfte von Jazzmusikern, Improvisationskünstlern und Basketballcoaches lernen können. Das Interview führte Ingmar Höhmann

"Wir sind nicht dazu geboren, mit anderen zu kooperieren" - Kathleen Dooher

Zusammenarbeit neu lernen: Warum wir nach Corona alle ein Onboarding brauchen

Seit den Pandemie-Monaten hat sich unser Joballtag gravierend verändert. Nun fühlen sich selbst langjährige Mitarbeiter fremd im eigenen Unternehmen. Was Führungskräfte jetzt tun sollten. Von Liz Fosslien

Zusammenarbeit neu lernen: Warum wir nach Corona alle ein Onboarding brauchen - pixelfit / Getty Images

SAP-Personalchef Cawa Younosi im Podcast: "Ergebnis vor Präsenz"

Sollte der Arbeitsplatz Auswirkungen aufs Gehalt haben? Wie gelingen hybride Konferenzen und Teamprojekte? Cawa Younosi, Personalchef von SAP-Deutschland, über die Rückkehr ins Büro.

SAP-Personalchef Cawa Younosi im Podcast: "Ergebnis vor Präsenz" - PR

Selbstmanagement Hört die Signale!

Führungskräfte müssen zuhören. Das haben Sie sicher in einem Dutzend Ratgeber gelesen. Doch gelingt Ihnen das wirklich? Hier teilen CEOs, wie sie es geschafft haben, auszubrechen aus der Ego-Gefahrenzone. Von Adam Bryant und Kevin Sharer

Hört die Signale! - ANDREW ZUCKERMAN

Bestsellerautor Daniel Pink über die Rückkehr ins Büro "Das Homeoffice war ein riesiges Vertrauensexperiment"

Nach vielen Monaten im Homeoffice kehren Mitarbeiter zurück in die Büros. Bestsellerautor und Motivationsexperte Daniel Pink erklärt, wie Führungskräfte ihr Team beim Neustart motivieren. Wichtigste Aufgabe: Misstrauen überwinden. Das Interview führten Antonia Götsch und Ingmar Höhmann

"Das Homeoffice war ein riesiges Vertrauensexperiment" - Thomas Barwick / Getty Images

Videokonferenzen Verhandeln über Zoom & Co.

In den vergangenen Monaten mussten wir lernen, digital zu verhandeln. Dabei unterlaufen vielen Managerinnen und Managern noch Fehler. Wie Sie es richtig angehen. Von Hal Movius

Verhandeln über Zoom & Co. - Luis Alvarez / Getty Images

Psychologie Verhandeln mit Gefühl

Angst, Wut, Schadenfreude – in Verhandlungen untergraben Gefühle oft die wohlvorbereitete Strategie. Viele Manager versuchen, Emotionen zu ignorieren. Viel schlauer ist es jedoch, gezielt mit ihnen zu arbeiten. Von Alison Wood Brooks

Verhandeln mit Gefühl - Nisian Hughes / Gallery Stock / plainpicture

Zusammenarbeit Kontrolle ist gut, Vertrauen besser

Alle schimpfen darüber, wie komplex die Anforderungen in der heutigen Arbeitswelt geworden sind. Selbst schuld, wenn man das Potenzial der eigenen Organisation nicht nutzt. Denn Mitarbeiter können wahre Problemlöser sein. Wer ihnen Verantwortung überträgt und für klare Strukturen sorgt, ist eindeutig im Vorteil. Von Yves Morieux

Kontrolle ist gut, Vertrauen besser - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Psychologie: Mehr Vertrauen, bitte!

Manche Manager schreiben ihren Mitarbeitern alles bis ins Detail vor und geben ihnen das Gefühl, unwichtig zu sein. Ein Verhalten, das das ganze Unternehmen lähmen kann. Von Rosabeth Moss Kanter

Psychologie: Mehr Vertrauen, bitte! - twomeows / Moment RF / Getty Images

Einzelhandel Wem die Kunden trauen

Wer nur die Zufriedenheit seiner Klientel misst, tut nicht genug. Eine weit härtere Währung ist Vertrauen, doch das muss erst erarbeitet werden. Eine Studie zeigt, welche Ketten das meiste Vertrauen genießen - und wen selbst die eigenen Kunden nicht für integer halten. Von Volker Dobler

Wem die Kunden trauen - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

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