Vertrauen - manager magazin

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Die Formel für Erfolg im Team - Paul Ripke / Mercedes-Benz AG

Leadership Die Formel für Erfolg im Team

Mercedes hat achtmal in Folge den Konstrukteurstitel in der Formel 1 gewonnen. Teamchef Toto Wolff steuert ein Hochleistungsteam von rund 1800 Profis. Eine Inside-Analyse erklärt, was Führungskräfte von dem Modell lernen können. Von Anita Elberse, BWL-Professorin an der Harvard Business School

Wenn du lügst, lüge ich auch - SIphotography / iStockphoto / Getty Images

Verhandlungen: Wenn du lügst, lüge ich auch

Lügen sind in Verhandlungen ansteckend wie ein Virus, zeigt eine Studie. Schon eine einzige Täuschung kann dazu führen, dass das Gegenüber sich auf die gleiche Weise rächt.

Zeigen Sie Haltung! - John Sleezer / Tribune News Service via Getty Images

Konflikt-Management: Zeigen Sie Haltung!

Ob es die täglichen Diskussionen am Arbeitsplatz oder Äußerungen zu gravierenden politischen Ereignissen sind: Viele Führungskräfte halten sich lieber raus, statt Stellung zu beziehen. Ein Fehler, wie eine große Studie zeigt.

Wie Neid und Missgunst Ihr Unternehmen zerstören - iStockphoto / Getty Images

Strategie und Management Wie Neid und Missgunst Ihr Unternehmen zerstören

Zynismus ist Sprengstoff für jede Unternehmenskultur und macht gute Zusammenarbeit unmöglich. Wie Führungskräfte dafür sorgen, dass sich Mitarbeitende und Manager wieder vertrauen. Von Stanford-Professor Jamil Zaki

Was tun, wenn sich Vorgesetzte streiten? - FatCamera / Getty Images

Karriere: Was tun, wenn sich Vorgesetzte streiten?

Natürlich ist es prima, wenn Sie sich mit dem Chef Ihres Chefs gut verstehen. Es kann Sie jedoch in die Bredouille bringen: Etwa, wenn es zwischen den beiden Ärger gibt – und Sie sich mittendrin befinden. Diese Tipps helfen Ihnen dabei, sich richtig zu verhalten. Von Rebecca Knight

Neugier hat kein Mindesthaltbarkeitsdatum

Lead Forward: Neugier hat kein Mindesthaltbarkeitsdatum Von Antonia Götsch

Jane Fonda und mein Kollege Michael haben mehr gemeinsam als man vielleicht denkt. Und beide sind echte Vorbilder.

Mein Sommergefühl: Weniger labern, mehr machen

Lead Forward: Mein Sommergefühl: Weniger labern, mehr machen Von Antonia Götsch

Wenn andere am Meer entspannen, freue ich mich aufs Büro. Denn Arbeiten im Sommer hat viele Vorteile.

Wir müssen reden

Lead Forward: Wir müssen reden Von Stefanie von Carlsburg

Wie Ihr Team lernt, die Vorschriften einzuhalten - Suzanne Saroff

Risikomanagement Wie Ihr Team lernt, die Vorschriften einzuhalten

Konzerne zahlen jährlich Milliarden an Strafe, weil Mitarbeiter gegen Vorschriften verstoßen. Ein paar einfache Methoden aus der Verhaltensforschung helfen, Fehlverhalten zu unterbinden. Von Wieke Scholten, Femke de Vries und Tijs Besieux

Das erste Jahr als Chef - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Führungskräftenachwuchs Das erste Jahr als Chef

Wenn junge Talente ihre erste Managementposition übernehmen, haben sie oft völlig falsche Vorstellungen davon, was sie erwartet. Lernen Sie die wichtigsten Regeln für das erste Jahr als Führungskraft kennen, damit Sie sich auf dem Weg nach ganz oben nicht selbst im Weg stehen. Von Linda A. Hill

Was Sie vor der Rückkehr ins Büro wissen müssen - Carlina Teteris / Getty Images

Leitfaden für Führungskräfte: Was Sie vor der Rückkehr ins Büro wissen müssen

Mit dem 20. März endet in Deutschland die Homeoffice-Pflicht. Nach zwei Jahren mobilem Arbeiten bedeutet das für viele Mitarbeiter und Führungskräfte eine große Umstellung. So erleichtern Sie den Übergang.

Reden Sie mit Ihren Investoren! - RICHARD DRURY / GETTY IMAGES

Aufsichtsräte Reden Sie mit Ihren Investoren!

Die eigenen Anteilseigner können für Unternehmen eine wichtige Informationsquelle sein – und eine Stütze, wenn es zu einem Machtkampf mit aktivistischen Aktionären kommt. Auch Aufsichtsräte sollten sich mit ihnen austauschen. Ein Leitfaden. Von Bill McNabb, Ram Charan und Dennis Carey

Warum Freundschaften im Job Unternehmen nutzen - JGI/Jamie Grill/Blend Images / Getty Images

Teams: Warum Freundschaften im Job Unternehmen nutzen

Wann wird aus dem Ganzen mehr als die Summe seiner Teile? Ganz einfach: Wenn untereinander starke Bindungen entstehen. Fünf Tipps, wie Unternehmen das Beste aus ihren Teams herausholen. Von Ron Friedman

Was Führungskräfte vom Improvisationstheater lernen können - monkeybusinessimages / Getty Images/iStockphoto

Agilität Was Führungskräfte vom Improvisationstheater lernen können

Mit den Techniken des Improvisationstheaters können sich Teams gegen plötzliche Krisen wappnen. Eine Studie zeigt, wie das funktionieren kann.

"Nicht die Person ist wichtig, sondern das Amt!" - Steffen Jaenicke / DER SPIEGEL

Der beste Rat, den ich je bekommen habe: "Nicht die Person ist wichtig, sondern das Amt!"

Nehmen Chefinnen und Chefs selbst Ratschläge an? Und was macht einen guten Rat eigentlich aus? Wir haben uns in Politik, Wissenschaft und Wirtschaft umgehört. SPD-Politiker Martin Schulz hörte als Bürgermeister auf seine Vorgänger - und im Privaten auf seine Mutter.

"Man muss uneigennützig zuhören und sich einlassen" - Christof Mattes für manager magazin

Der beste Rat, den ich je bekommen habe: "Man muss uneigennützig zuhören und sich einlassen"

Nehmen Chefinnen und Chefs selbst Ratschläge an? Und was macht einen guten Rat eigentlich aus? Wir haben uns in Politik, Wissenschaft und Wirtschaft umgehört. Bain-Deutschland-Chef Walter Sinn hörte auf den Karriererat seines Großvaters.

Wie Sie Ihr Team durch stressige Phasen führen - Bob Krist / Getty Images

Führungskräfte: Wie Sie Ihr Team durch stressige Phasen führen

Gerade in Zeiten besonderer Arbeitsbelastung ist es schwierig, dem Team Höchstleistungen abzuverlangen, ohne den Menschen schaden. Was Führungskräfte vom US-Militär über Führung in kritischen Phasen lernen können. Von Flavio Serapiao, Andrew Hill und Boris Groysberg

Wie Macht den Charakter verändert - Red Nails / 2014 / Pixy Liao

Führungskräfte Wie Macht den Charakter verändert

Wer Einfluss besitzt, kann Veränderungen zum Durchbruch verhelfen. Doch Macht hat auch eine berauschende, ja gefährliche Seite. Da helfen nur zwei Gegenmittel: Bescheidenheit und Empathie. Von Julie Battilana und Tiziana Casciaro

Woran man echte Freundschaften erkennt - Roman Pawlowski für manager magazin

Vertrauen im Topmanagement Woran man echte Freundschaften erkennt

Wohin sollen Spitzenkräfte, wenn alles infrage steht? Hier erzählen Topmanagerinnen wie Julia Jäkel, Werberin Karen Heumann, Freenet-Chef Christoph Vilanek oder die beiden Getyourguide-Gründer von Vertrauen und Freundschaft. Von Sonja Banze und Elisabeth Schönert

Warum FDP und Grüne nun das "Harvard-Konzept" brauchen - Kay Nietfeld / dpa

Verhandlungen Warum FDP und Grüne nun das "Harvard-Konzept" brauchen

Wenn FDP und Grüne über eine mögliche gemeinsame Regierungsbeteiligung verhandeln, kann es nicht darum gehen, dass jede Seite das Beste für sich herausholt. Stattdessen müssen sie Lösungsräume so gestalten, dass beide gewinnen können - nach dem Harvard-Konzept. Der folgende Überblick dürfte nicht nur Christian Lindner, Robert Habeck und Annalena Baerbock weiterhelfen.

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