Unternehmenskultur - manager magazin

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Unternehmenskultur

Die Kultur eines Unternehmens kann dessen wirtschaftlichen Erfolg positiv beeinflussen und ist einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren, doch viele Topmanager trauen sich nicht recht an sie heran. Dabei kann die richtige Unternehmenskultur Wettbewerbsvorteile bringen.

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Auf der Jagd nach Sinn - Craig Cutler / Trunk Archive

Unternehmenszweck Auf der Jagd nach Sinn

Wie Sie in fünf Schritten ein glaubwürdiges "Warum" für Ihr Unternehmen definieren. Von Jonathan Knowles, B. Tom Hunsaker, Hannah Grove und Alison James

Resilienz: Der große Irrtum der Chefs - Thomas Kokta / Getty Images

Gut führen Resilienz: Der große Irrtum der Chefs

Führungskräfte spielen eine entscheidende Rolle für die Resilienz ihres Teams – allerdings eine ganz andere, als sie glauben. Wie Sie die Widerstandskräfte Ihres Teams wirklich steigern können. Von Danielle D. King und Megan R. McSpedon

Freundschaften im Job steigern die Produktivität - Maskot / Getty Images/Maskot

Unternehmenskultur Freundschaften im Job steigern die Produktivität

Freundschaften haben auf der Arbeit nichts zu suchen? Von wegen! Teams arbeiten deutlich besser, wenn sich ihre Mitglieder gut verstehen. Von Jon Clifton

Die paradiesischen Arbeitsbedingungen beim Uhren-Start-up Norqain - Philipp Müller Photography

Geld, Netzwerk, Know-how Die paradiesischen Arbeitsbedingungen beim Uhren-Start-up Norqain

Jung und Alt – das geht selten gut. Beim Uhren-Start-up Norqain hat der Gründer die Generationenharmonie zum Kern seiner Firmenkultur gemacht. Geld ist auch deswegen genügend da. Von Michelle Mussler

Wie Neid und Missgunst Ihr Unternehmen zerstören - iStockphoto / Getty Images

Strategie und Management Wie Neid und Missgunst Ihr Unternehmen zerstören

Zynismus ist Sprengstoff für jede Unternehmenskultur und macht gute Zusammenarbeit unmöglich. Wie Führungskräfte dafür sorgen, dass sich Mitarbeitende und Manager wieder vertrauen. Von Stanford-Professor Jamil Zaki

Ein Design für Ihre neue Unternehmenskultur - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Strategie zum Frühstück: Ein Design für Ihre neue Unternehmenskultur Von Ingmar Höhmann

Leiten Sie Ihren Kulturwandel mit drei strategischen Fragen: Wie sieht das Ergebnis aus? Welches Verhalten brauchen wir? Wie fördern wir es – und wie beseitigen wir Blockaden?

Drei Wiesn-Wirtinnen reden Klartext - Florian Generotzky für manager magazin

Oktoberfest in Krisenzeiten Drei Wiesn-Wirtinnen reden Klartext

Auf Volksfesten kehrt sich das Innere einer Gesellschaft nach außen. Drei der ausgeschlafensten Wirtinnen – von Hofbräukeller, Ochsenbraterei und Löwenbräu – über Bier, Business und die ganz großen Themen der Menschen in ihren Zelten. Von Gisela Maria Freisinger

Wie Ihr Team lernt, die Vorschriften einzuhalten - Suzanne Saroff

Risikomanagement Wie Ihr Team lernt, die Vorschriften einzuhalten

Konzerne zahlen jährlich Milliarden an Strafe, weil Mitarbeiter gegen Vorschriften verstoßen. Ein paar einfache Methoden aus der Verhaltensforschung helfen, Fehlverhalten zu unterbinden. Von Wieke Scholten, Femke de Vries und Tijs Besieux

Zeigen Sie Mitgefühl, auch wenn Sie der Einzige sind! - Nick Hannes / Panos Pictures / VISUM

Führungsstil Zeigen Sie Mitgefühl, auch wenn Sie der Einzige sind!

Mitgefühl zeichnet eine gute Führungskraft aus. Was aber, wenn die Unternehmensführung das nicht so sieht? So verbreiten Sie Ihre Führungswerte in einer kalten Unternehmenskultur. Von Liz Kislik

Warum Sie die Hobbys Ihrer Mitarbeiter fördern sollten - Witthaya Prasongsin / Getty Images

Mitarbeiterbindung: Warum Sie die Hobbys Ihrer Mitarbeiter fördern sollten

Mit steigender Fluktuation müssen Führungskräfte neue Wege finden, die Mitarbeiterbindung zu stärken. Unterstützung bei der privaten Selbstverwirklichung könnte der Schlüssel sein. Von Lauren C. Howe, Jon M. Jachimowicz und Jochen I. Menges

Hat eine Pilotin Ihnen je Tomatensaft serviert?

Newsletter Lead Forward: Hat eine Pilotin Ihnen je Tomatensaft serviert? Von Antonia Götsch

Führungskräfte sollen dienen statt anleiten, coachen statt kontrollieren. Das kostet Zeit. Wer da noch operative Fachaufgaben übernimmt, muss scheitern.

Person schlägt Prozess - Alexis Rosenfeld / Getty Images

Transformation in Unternehmen Person schlägt Prozess

Wenn Unternehmen sich agiler aufstellen wollen, verändern sie Prozesse und Strukturen, vergessen dabei aber oft einen viel entscheidenderen Faktor: die Führungskräfte. So finden Sie die richtigen Persönlichkeiten. Von Martin Puppatz

Drei Übungen für kreativere Teams - zenstock / Getty Images/iStockphoto

Besser als Brainstorming: Drei Übungen für kreativere Teams

Unternehmen geben große Summen für Kreativitätstrainings aus. Leider funktionieren die meisten dieser Schulungen nicht. So geht es besser. Von Angus Fletcher

In welchem Geschäft sind Sie eigentlich tätig? - Joe Raedle / Getty Images

Geschäftsmodelle In welchem Geschäft sind Sie eigentlich tätig?

Warum tun wir, was wir tun? Der "Jobs to be done"-Ansatz von Clayton Christensen fordert eine Antwort auf diese Frage. Twitter folgte dem Konzept in der Vergangenheit und schaffte damals den Turnaround. Wie sich die Methode umsetzen lässt. Von David S. Duncan und Brian Hindo

Mamas Liebling oder Pechvogel - Was ist die Rolle Ihres Lebens?

Newsletter Lead Forward: Mamas Liebling oder Pechvogel - Was ist die Rolle Ihres Lebens? Von Antonia Götsch

Wie weit wir es im Job bringen, hat mehr mit unserer Kindheit zu tun, als wir glauben. Wir wollen perfekt sein oder stark. Wir versuchen krampfhaft für Harmonie zu sorgen oder halten an der Vorstellung fest, dass unsere Schwester schon immer der Liebling war.

Was Sie vor der Rückkehr ins Büro wissen müssen - Carlina Teteris / Getty Images

Leitfaden für Führungskräfte: Was Sie vor der Rückkehr ins Büro wissen müssen

Mit dem 20. März endet in Deutschland die Homeoffice-Pflicht. Nach zwei Jahren mobilem Arbeiten bedeutet das für viele Mitarbeiter und Führungskräfte eine große Umstellung. So erleichtern Sie den Übergang.

Was kann ich tun, um für mein Team da zu sein?

Newsletter Lead Forward: Was kann ich tun, um für mein Team da zu sein? Von Antonia Götsch

Das Letzte, was Menschen gerade brauchen, ist noch mehr Druck. Umso wichtiger ist die Rolle, die Führungskräfte spielen. Schaffen Sie Orientierung, Vertrauen und psychologische Sicherheit.

Mein Job als Teilzeitvorstand in zwei Unternehmen - Sebastian Wolf für manager magazin

Marcus Diekmann Mein Job als Teilzeitvorstand in zwei Unternehmen

Marcus Diekmann führt als Co-Chef die Eigenmarkentochter des Modefilialisten Peek & Cloppenburg und gleichzeitig aus dem Beirat den Fahrradhändler Rose Bikes mit. Taugt das Modell auch für andere Manager? Das Interview führte Margret Hucko

Wie die größten Dealmaker den Markt aufmischen - Marc Krause für manager magazin

Wirtschaftsanwälte Wie die größten Dealmaker den Markt aufmischen

Mit Carsten Berrar und Rick van Aerssen drängt ein neuer Typ von Rechtsberatern an die Spitze. Sie mischen fast überall mit. Die juristische Elite tritt unprätentiös auf – und verschiebt die Grenzen des Möglichen. Von Jonas Rest, Angela Maier und Eva Buchhorn

Vielleicht müssen wir nicht immer etwas zu sagen haben

Newsletter Lead Forward: Vielleicht müssen wir nicht immer etwas zu sagen haben Von Antonia Götsch

In den sozialen Medien häufen sich Beiträge über den russischen Angriff auf die Ukraine, es geht um Führungsstile und Moral. Wem helfen solche Vergleiche? Vielleicht gilt es besser auszuhalten, dass uns dieser Krieg schockiert und sprachlos macht.

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