Unternehmensführung - manager magazin

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Unternehmensführung

Was ist gute Unternehmensführung? Und woran macht man sie fest? Warum kommen manche Unternehmen besser durch die Krise als andere? Und wie können Führungskräfte sich auf einen Abschwung vorbereiten?

Alle Beiträge

Innovation Mission: Management 2.0

Das Management, wie wir es kennen, stößt an seine Grenzen. Eine Gruppe renommierter Professoren, Manager und Berater hat eine Liste mit den 25 wichtigsten Herausforderungen für eine bessere Unternehmensführung erarbeitet. Von Gary Hamel

Mission: Management 2.0 - Cecilie Arcurs / E+ / Getty Images

Mit Denkansätzen aus der Antike durch die Krise: Leadership by Aristoteles

Vor 2000 Jahren entwickelte Aristoteles drei Denkweisen, um Probleme ganzheitlich anzugehen. Die sind aktueller denn je, denn Führungskräfte können sich damit in der aktuellen Krise wappnen. Von Roger L. Martin, Richard Straub und Julia Kirby

Mit Denkansätzen aus der Antike durch die Krise: Leadership by Aristoteles - shutter_m / Getty Images/iStockphoto

Karriere Der ideale Moment für den Abschied Ein Kommentar von Thomas Wüllner

Für viele Führungskräfte ist es unvorstellbar, dass sie ihre Position plötzlich verlieren könnten. Einen Plan B haben sie meist nicht. Doch sie können sich vorbereiten.

Der ideale Moment für den Abschied - Martin Barraud / Stone RF / Getty Images

Topmanager und Ruhestand Das richtige Timing

Viele Topmanager wissen nicht, wann es Zeit ist, in den Ruhestand zu gehen. Damit gefährden sie ihre persönliche Erfolgsbilanz und bisweilen auch das gesamte Unternehmen. Mit guter Planung hingegen wird der Übergang zur Krönung ihrer Amtszeit. Von Bill George

Das richtige Timing - JONAS BENDIKSEN / MAGNUM / AGENTUR FOCUS

Der CEO-Lebenszyklus

Die Amtszeiten von CEOs sind so unterschiedlich wie sie selbst und die Unternehmen, die sie leiten. Dennoch lassen sich fünf typische Phasen unterscheiden. Das Wissen darum erleichtert die Arbeit von Boards und Topmanagern gleichermaßen. Von James M. Citrin, Claudius A. Hildebrand und Robert J. Stark

Der CEO-Lebenszyklus - JONAS BENDIKSEN / MAGNUM / AGENTUR FOCUS

Unternehmenskultur Bewegliche Führung

Die Unternehmen Parc und W. L. Gore sind schon viele Jahrzehnte alt. Dennoch sind sie nach wie vor überaus innovativ. Das liegt nicht zuletzt an ihrer von Selbstverwaltung geprägten Firmenkultur. Doch der Grat zwischen kreativer Freiheit und Chaos ist schmal. Von Deborah Ancona, Elaine Backman und Kate Isaacs

Bewegliche Führung - KIM TAYLOR / WARREN PHOTOGRAPHIC

Vaude-Chefin Antje von Dewitz: "Alles, was wir tun, baut auf Vertrauen auf"

Antje von Dewitz praktiziert in ihrem Unternehmen schon viel von dem, was andere während der Pandemie in Rekordzeit einführen müssen. Ein Gespräch über flexible Arbeitszeiten, Werte und Vertrauen. Ein Interview von Antonia Götsch

Vaude-Chefin Antje von Dewitz: "Alles, was wir tun, baut auf Vertrauen auf" - Nicole Maskus-Trippel

Julian Nida-Rümelin im Interview "Man darf seine Integrität nicht verlieren"

Managerinnen und Manager ringen im Alltag oft um ethische Orientierung, sagt der Philosoph Julian Nida-Rümelin. Er schlägt vor, ethische Strukturen in Unternehmen zu schaffen und sieht Führungskräfte in der Pflicht. Das Interview führte Ingmar Höhmann

"Man darf seine Integrität nicht verlieren" - Foto [M]: Christian Thiel / imago images

Xing-Chefin Petra von Strombeck: "Ich bin ein People-Typ"

Seit Ende Mai 2020 ist Petra von Strombeck neue CEO der New Work SE, der Betreiberin des Karrierenetzwerks Xing. Ein Gespräch über ihre Persönlichkeit, ihren Stil und ihre Herausforderungen als Führungskraft. Das Interview führte Ingmar Höhmann

Xing-Chefin Petra von Strombeck: "Ich bin ein People-Typ" - PR

Topmanagement Wie interne Aufsteiger Erfolg haben

Unternehmen, die einen Nachfolger für den Spitzenjob suchen, gehen meist auf Nummer sicher: Sie befördern einen ihrer eigenen Manager, der sich in der Organisation bestens auskennt. Doch interne Aufsteiger haben es nicht leichter als CEOs, die von außen kommen. Von Michael D. Watkins und Andrew P. Chastain

Wie interne Aufsteiger Erfolg haben - JULIAN BAUMANN FÜR MANAGER MAGAZIN

Partnerschaften Führen in der Alpha-Liga

Wie funktioniert eigentlich Leadership dort, wo die Rechtsform der Partnerschaft dominiert – auf der obersten Etage von Unternehmensberatungen, Investmentbanken oder Wirtschaftsprüfungsgesellschaften? Vor allem mit sehr viel Fingerspitzengefühl. Von Laura Empson

Führen in der Alpha-Liga - GJON MILI

Kooperation Führen ohne Führung

Immer häufiger arbeiten Manager ohne klare Hierarchie zusammen. Wer in diesem Umfeld seine Ziele durchsetzen will, muss das Zusammenspiel aus Verständigung, Macht und Vertrauenbeherrschen. Von Stefan Kühl, Thomas Schnelle und Wolfgang Schnelle

Führen ohne Führung - Karl Tapales / Moment RF / Getty Images

Führungsqualitäten Endlich oben - und jetzt?

Wenn Vertriebs-, Finanz- oder Marketingleiter zum Chef eines ganzen Unternehmens aufsteigen, müssen sie ihr bisheriges Verständnis von Führung ad acta legen. Nur wer in der Lage ist, sich binnen kurzer Zeit ganz neue Fähigkeiten anzueignen, kann auf Dauer erfolgreich sein. Ihn erwarten sieben Umbrüche, die alle auf eine Erkenntnis hinauslaufen: An der Spitze geht es anders zu. Von Michael D. Watkins

Endlich oben - und jetzt? - Duygu Ordu / Moment RF / Getty Images

Wettbewerb Plädoyer für ein anderes Kurzfristdenken

Nachhaltige Wettbewerbsvorteile werden in einer schnelllebigen Geschäftswelt immer seltener. Unternehmen müssen umdenken. Ein Handbuch. Von Rita Gunther McGrath

Plädoyer für ein anderes Kurzfristdenken - COURTESY OF PACE GALLERY

Controlling Erfolg messen - aber mit den richtigen Kennzahlen!

Umsatzwachstum? Gewinn je Aktie? Viele Manager orientieren sich an den falschen Steuerungsgrößen - und gefährden die Rendite ihres Unternehmens. So finden und verwenden Sie die richtigen Kennziffern. Von Michael J. Mauboussin

Erfolg messen - aber mit den richtigen Kennzahlen! - Bruce Peterson

Preispolitik Der Wert fairer Preise

Wenn Kunden das Gefühl haben, ausgenommen zu werden, halten sie nicht mehr still. Der Lärm des Protests via Internet zwingt Unternehmen regelmäßig zu Korrekturen. Die Lösung: eine neue Preisstrategie. Von Marco Bertini und John T. Gourville

Der Wert fairer Preise - Illustration: Peter Grundy

Innovationen Die Zukunft des Einkaufens

Wollen Einzelhändler überleben, müssen sie den nächsten großen Schritt wagen. Das Zauberwort heißt Omnichannel-Strategie - eine Verschmelzung der Vorteile des E-Commerce mit den Vorzügen des Filialgeschäfts. Von Darrell K. Rigby

Die Zukunft des Einkaufens - RACHEL PERRY WELTY UND YANCEY RICHARDSON GALLERY, NY

Organisation Das globale Unternehmen

China und Indien wandeln sich zunehmend zu den wichtigsten Märkten und Innovationsquellen. Dafür sind die Strukturen multinationaler Konzerne nicht ausgelegt. Eine Anleitung zur Reorganisation. Von Nirmalya Kumar und Phanish Puranam

Das globale Unternehmen - Paul Yeung / REUTERS

Gesundheitsmanagement Mein Mitarbeiter, mein Patient

Wenn Mitarbeiter oft krank sind, sich unwohl oder überflüssig fühlen, leiden Arbeitsklima und Leistung. Das verursacht Kosten, die selten berechnet werden. So entwickeln Sie in sechs Schritten ein vorausschauendes Gesundheitsprogramm. Von Leonard L. Berry, Ann M. Mirabito und William B. Baun

Mein Mitarbeiter, mein Patient - imaginima / iStockphoto / Getty Images

Unternehmensführung Geschäftsmodelle richtig gestalten

Viele Manager unterscheiden nicht sauber zwischen Strategie, Geschäftsmodell und Taktik. Wer versteht, wie diese drei Aspekte zusammenhängen, kann sich einen dauerhaften Wettbewerbsvorteil verschaffen. Eine Anleitung am Beispiel von Ryanair und Airbus. Von Ramon Casadesus-Masanell und Joan E. Ricart

Geschäftsmodelle richtig gestalten - Kelvin Murray / Stone RF / Getty Images

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