Unternehmensführung - manager magazin

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Unternehmensführung

Was ist gute Unternehmensführung? Und woran macht man sie fest? Warum kommen manche Unternehmen besser durch die Krise als andere? Und wie können Führungskräfte sich auf einen Abschwung vorbereiten?

Alle Beiträge

Corona-Leugner und Impfverweigerer Bist du geimpft? Anleitung für heikle Gespräche

Geimpft oder ungeimpft? Mit Maske oder ohne? Mit der Rückkehr in die Büros sind oft schwierige Gespräche verbunden. Viele fürchten die Konfrontation. Dabei ist gute Vorbereitung die halbe Miete. Von Joseph Grenny und Derek Cullimore

Bist du geimpft? Anleitung für heikle Gespräche - Westend 61 / Getty Images

Führungskräfte Wie Macht den Charakter verändert

Wer Einfluss besitzt, kann Veränderungen zum Durchbruch verhelfen. Doch Macht hat auch eine berauschende, ja gefährliche Seite. Da helfen nur zwei Gegenmittel: Bescheidenheit und Empathie. Von Julie Battilana und Tiziana Casciaro

Wie Macht den Charakter verändert - Red Nails / 2014 / Pixy Liao

Unternehmensführung Purpose ist kein Larifari

Unternehmen handeln nicht im luftleeren Raum. Sie sollten erkennen, warum und für wen sie existieren. Eine solche Strategie sorgt nicht nur für eine bessere Welt, sondern auch für finanziellen Erfolg. Erfahrungsbericht eines CEO. Von Hubert Joly

Purpose ist kein Larifari - ILLUSTRATION: BRIAN STAUFFER

Unternehmensführung Mein Name ist Elon, ich mach's anders

Steuert "Michael" das Unternehmen anders als "Elon"? US-Forscher haben untersucht, welchen Einfluss der Vorname von CEOs auf die Strategie hat. Eine neue Folge unserer Serie "Verteidigen Sie Ihre Forschung".

Mein Name ist Elon, ich mach's anders - Getty Images

Transformation in Unternehmen Person schlägt Prozess

Wenn Unternehmen sich agiler aufstellen wollen, verändern sie Prozesse und Strukturen, vergessen dabei aber oft einen viel entscheidenderen Faktor: die Führungskräfte. So finden Sie die richtigen Persönlichkeiten. Von Martin Puppatz

Person schlägt Prozess - Alexis Rosenfeld / Getty Images

Produktives Arbeiten Sind sie immer erreichbar?

Konzentriertes Arbeiten ist unmöglich, weil das Chatprogramm ständig klingelt oder eine Kollegin in der Tür steht? So bleiben Sie als Führungskraft für Ihr Team erreichbar, aber werden nicht dauernd gestört. Von Maura Thomas

Sind sie immer erreichbar? - We Are / Getty Images

Joe Kaeser über Haltung in der Wirtschaft »Wir müssen gegen Rassismus, Sexismus, Ungleichheit eintreten«

Dürfen Führungskräfte politisch sein? Der frühere Siemens-Chef findet: ja. Wo für ihn die Grenzen erreicht sind und wie er mit Morddrohungen umgeht. Ein Interview von Antonia Götsch und Astrid Maier

»Wir müssen gegen Rassismus, Sexismus, Ungleichheit eintreten« - Ute Grabowsky / Photothek / Getty Images

Politik im Büro "Cancel Culture ist ein Problem"

Dürfen Führungskräfte politisch sein? Der frühere Siemens-Chef Joe Kaeser findet: Ja. Im Interview erzählt er, wo er selbst an Grenzen gestoßen ist und wie er mit Morddrohungen umgeht. Das Interview führten Antonia Götsch und Astrid Maier

"Cancel Culture ist ein Problem" - Thomas Pirot

"Alles oder nichts" Von Claus Weselsky

Die Lokführergewerkschaft ist streikerprobt, ihr Chef Claus Weselsky bleibt hartnäckig. Für das Spezial 2020 zum Thema Mut beschrieb er im Harvard Business manager, was ihn antreibt, wer sein Vorbild ist und wann er den Mut auch mal verlor.

"Alles oder nichts" - ILLUSTRATION: THOMKE MEYER FÜR HARVARD BUSINESS MANAGER; FOTOVORLAGE: ANDREAS ARNOLD / DPA / PICTURE ALLIANCE

King Knapp von New Yorker Verschrobener Alleinherrscher eines deutschen Weltkonzerns

Skurril, skandalträchtig und verdammt erfolgreich: Fast unbemerkt hat Friedrich Knapp mit New Yorker Deutschlands profitabelsten Handelskonzern erschaffen. Nun riskiert er sein Lebenswerk. Von Martin Mehringer

Verschrobener Alleinherrscher eines deutschen Weltkonzerns - Illustration: Tim McDonagh für manager magazin Fotovorlage: Chris Rügge / Textilwirtschaft / picture-alliance

King Knapp von New Yorker Verschrobener Alleinherrscher eines deutschen Weltkonzerns

Skurril, skandalträchtig und verdammt erfolgreich: Fast unbemerkt hat Friedrich Knapp mit New Yorker Deutschlands profitabelsten Handelskonzern erschaffen. Nun riskiert er sein Lebenswerk. Von Martin Mehringer

Verschrobener Alleinherrscher eines deutschen Weltkonzerns - Illustration: Tim McDonagh für manager magazin Fotovorlage: Chris Rügge / Textilwirtschaft / picture-alliance

CEO-Nachfolge bei Mastercard Wir suchten einen, der besser ist als wir

Wie findet man einen würdigen Nachfolger? Die Mastercard-Manager Richard Haythornthwaite und Ajay Banga erzählen, wie sie ihren Nachfolgeprozess organisiert haben - und wieso der gebürtige Deutsche Michael Miebach ihr Favorit war. Von Richard Haythornthwaite und Ajay Banga

Wir suchten einen, der besser ist als wir - Fotos: David Vintiner, Mackenzie Stroh

Aufsichtsgremien Im Dienste der Familie

Immer mehr Unternehmen lassen ihre Geschäftsführer von einem Beirat kontrollieren. Doch den Gremien fehlt es häufig an digitaler Expertise. Von Ingmar Höhmann

Im Dienste der Familie - ddp

Diversity und Impostor-Syndrom: Hören Sie auf, Frauen Selbstzweifel einzureden

Seit Jahrzehnten wird Frauen eingeredet, ihre Unsicherheit am Arbeitsplatz sei ihre Schuld. Dabei sind es nicht die Frauen und Minderheiten, die an sich arbeiten müssen, sondern die Unternehmen. Von Ruchika Tulshyan und Jodi-Ann Burey

Diversity und Impostor-Syndrom: Hören Sie auf, Frauen Selbstzweifel einzureden - KAMIL KRZACZYNSKI/ REUTERS

Recruiting: Teilzeit für alle

"Wir würden ja gerne mehr Frauen einstellen, aber es bewerben sich keine" - diese Ausrede wollten Verhaltensforscher nicht gelten lassen und formulierten die Stellenausschreibungen eines Versicherungskonzerns um. Mit Erfolg.

Recruiting: Teilzeit für alle - Angelika Warmuth / dpa / picture alliance

Kooperation mit der Konkurrenz "Ohne Vertrauen gibt es keine Zusammenarbeit"

Wie erklärt man seinem Team, dass es künftig mit der Konkurrenz zusammenarbeiten soll? Heidi Gardner von der Harvard Law School und ihr Kollege Ivan Matviak raten Führungskräften, die Kooperation an einem höheren Ziel aufzuhängen. Das Interview führte Ingmar Höhmann

"Ohne Vertrauen gibt es keine Zusammenarbeit" - MATTIA BALSAMINI / CONTRASTO / LAIF

Kapitalismusdebatte Die Börse ist zu Unrecht der Buhmann

Investoren sind nicht schuld an kurzfristigem Gewinnstreben von Unternehmen – tatsächlich üben sie eine wichtige Kontrollfunktion aus. Wer erreichen möchte, dass Managerinnen und Manager nicht nur auf Quartalszahlen schielen, sollte sie anders bezahlen. Von Lucian A. Bebchuk

Die Börse ist zu Unrecht der Buhmann - Peter Wegner, Buildings Made of Sky VII, 2012. Courtesy of Peter Wegner and Galerie m, Bochum

Kapitalismusdebatte Das Ende der AG

Börsennotierte Gesellschaften haben sich überholt. Wir brauchen eine wirklich langfristig ausgerichtete Unternehmensform. Ein Plädoyer von Roger L. Martin

Das Ende der AG - ANDREA STONE

Unternehmensführung Die neue Balanced Scorecard

Seit Jahrzehnten leistet das Managementinstrument vielen Unternehmen gute Dienste. Jetzt stehen sie vor einem Dilemma: Die Gesellschaft erwartet, dass sie nachhaltiger wirtschaften. Zeit für ein Update vom Erfinder des Tools. Von Robert S. Kaplan und David McMillan

Die neue Balanced Scorecard - Godong / UIG / imago images

Wie der Curevac-Gründer Bill Gates und Elon Musk überzeugte "Bill Gates war unser schwierigster Verhandlungspartner"

Bill Gates empfing ihn im Heizungskeller, Elon Musk gewährte 30 Minuten: Ingmar Hoerr konnte für seinen Covid-19-Impfstoff prominente Investoren gewinnen. Im Interview spricht er über 20 Jahre Entwicklungsabenteuer und wie er sich nach einer Hirnblutung zurückkämpft. Das Interview führte Michael O. R. Kröher

"Bill Gates war unser schwierigster Verhandlungspartner" - SEBASTIAN BERGER FÜR HARVARD BUSINESS MANAGER

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