Unternehmensführung - manager magazin

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Unternehmensführung

Was ist gute Unternehmensführung? Und woran macht man sie fest? Warum kommen manche Unternehmen besser durch die Krise als andere? Und wie können Führungskräfte sich auf einen Abschwung vorbereiten?

Alle Beiträge

Wie der Curevac-Gründer Bill Gates und Elon Musk überzeugte "Bill Gates war unser schwierigster Verhandlungspartner"

Bill Gates empfing ihn im Heizungskeller, Elon Musk gewährte 30 Minuten: Ingmar Hoerr konnte für seinen Covid-19-Impfstoff prominente Investoren gewinnen. Im Interview spricht er über 20 Jahre Entwicklungsabenteuer und wie er sich nach einer Hirnblutung zurückkämpft. Das Interview führte Michael O. R. Kröher

"Bill Gates war unser schwierigster Verhandlungspartner" - SEBASTIAN BERGER FÜR HARVARD BUSINESS MANAGER

Hermann Simon im Interview: "Die Corona-Krise ist die Stunde der Wahrheit für deutsche Unternehmen"

Wer schon vor der Krise gerade so über die Runden kam, wird es danach besonders schwer haben. Hermann Simon über mangelnde Gewinnorientierung, die Vorteile der Familienunternehmen und irreführende Kennzahlen.

Hermann Simon im Interview: "Die Corona-Krise ist die Stunde der Wahrheit für deutsche Unternehmen" - imago stock&people

Rolls-Royce-CEO Torsten Müller-Ötvös "Wir wollen kein Wachstum um jeden Preis"

Der BMW-Manager Torsten Müller-Ötvös hat die britische Automarke Rolls-Royce verjüngt, globalisiert und wieder zum Inbegriff von Luxus gemacht. Ein Gespräch über Tradition, Exklusivität und ein SUV von Rolls-Royce als Auto für die ganze Familie. Das Interview führten: Michael O. R. Kröher und Christoph Seeger

"Wir wollen kein Wachstum um jeden Preis" - PR

Veränderungen managen Wie gewonnen, so zerronnen

Prozessverbesserungen haben oft nur kurzfristig Erfolg. Warum ist das so? Und was lässt sich dagegen unternehmen? Eine Studie zeigt, welch zentrale Rolle das Topmanagement dabei spielt.

Wie gewonnen, so zerronnen - Robert Poorten / imago images/Robert Poorten

Die Erfolgsgeschichte von Cobra-Bier Von Indien in die ganze Welt

Als Jurastudent in England hatte der Inder Karan Bilimoria eine Geschäftsidee: süffiges Bier, passend zu indischem Essen. Cobra-Bier wird heute auf der ganzen Welt getrunken. Der Gründer erzählt, wie klare Prinzipien zum Erfolg verholfen haben. Von Karan Bilimoria

Von Indien in die ganze Welt - Christoffer Rudquist

Ehemaliger Ford-CEO Jim Hackett "Darwin hat uns Demut gelehrt"

Jim Hackett, bis Oktober 2020 CEO des Automobilherstellers Ford, führt sein Unternehmen nach Erkenntnissen der Evolutionstheorie. Effizienz, sagt er, sei zwar wichtig. Wer sich im Wettbewerb durchsetzen wolle, brauche jedoch mehr: eine Kombination aus den richtigen Mitarbeitern und dem richtigen System. Das Interview führte Daniel McGinn

"Darwin hat uns Demut gelehrt" - Eric W. Perry

CEO-Nachfolge Erfahrung wird überschätzt

Was glauben Sie? Profitieren Unternehmen eher von CEOs mit viel Erfahrung an der Unternehmensspitze oder von Kandidaten, die den Topjob zum ersten Mal machen? Eine Studie hat Antworten.

Erfahrung wird überschätzt - sesame / Getty Images

Restrukturierung Besser sanieren in der Krise

Ein strauchelndes Unternehmen neu aufzustellen ist ein Kraftakt. Nur 8 Prozent der Reorganisationen erreichen all ihre Ziele. Sieben Schritte helfen, die Erfolgschancen deutlich zu steigern. Von Peter Buchas, Stephen Heidari-Robinson, Suzanne Heywood und Matthias Qian

Besser sanieren in der Krise - Klaus Vedfelt / Getty Images

Fünf Minuten mit Dirk Roßmann: "Ich war kein guter Chef"

Der Gründer der Drogeriemarktkette Rossmann über Rebellion, Geldprobleme und ein Offsite in Disneyland. Das Interview führte Julia Wehmeier

Fünf Minuten mit Dirk Roßmann: "Ich war kein guter Chef" - Sebastian Gollnow/ dpa

Kommunikation Schweigen ist nicht immer Gold

Auch wenn in Ihrem Team viel gesprochen und diskutiert wird: Einige Dinge bleiben ungesagt. Wie Sie verborgene Ideen und verschwiegene Probleme ans Licht bringen. Von Michael Parke und Elad N. Sherf

Schweigen ist nicht immer Gold - Peter Finch / Getty Images

Leadership-Professor Wolfgang Jenewein "Große Empathie"

Zu glauben, 60-jährige Vorstände fingen plötzlich an, agil zu arbeiten, findet Wolfgang Jenewein naiv. Der St. Galler Leadership-Professor erklärt, mit welcher Einstellung Manager den neuen Herausforderungen begegnen sollten. Das Interview führte Christina Kestel

"Große Empathie" - FLORIAN GENEROTZKY

Vordenker-Serie: Hans Ulrich: Vater des Systemdenkens

In den 60er Jahren stellte der Schweizer Professor Hans Ulrich die klassische Betriebswirtschaftslehre infrage. Er forderte dazu auf, in Systemen zu denken. Sein St. Galler Management-Modell hat viele Führungskräfte und Berater beeinflusst.

Vordenker-Serie: Hans Ulrich: Vater des Systemdenkens - imago stock&people / imago images / imagebroker

Harvard-Klassiker: Peter F. Drucker im Interview Manager in der nachkapitalistischen Ära

Die Rolle des Managers im Unternehmen ändert sich. Peter Drucker erzählt, warum Personalverantwortung schwindet, weshalb Führungskräfte Wissen verteilen müssen und wie Karrieren künftig aussehen. Von T. George Harris

Manager in der nachkapitalistischen Ära - George Rose / Hulton Archive / Getty Images

Personal Warum Mitarbeiter kündigen

Wer sich mit Abwanderungsgedanken trägt, hinterlässt oft verräterische Spuren bei der Internetnutzung im Job. Unternehmen können diese Kommunikation gezielt auswerten, um Wechselwillige wieder an sich zu binden.

Warum Mitarbeiter kündigen - Klaus Vedfelt / Getty Images

US-Managementguru Dave Ulrich im Gespräch "Fast niemand kann die Qualität von Führung bewerten"

US-Managementguru Dave Ulrich gründet seine Bekanntheit auf das sogenannte HR Business Partner Model, das er 1997 in seinem Buch "Human Resource Champions" vorgestellt hat. Im Interview erklärt er, warum er das Modell heute für überholt hält, wie die Personalarbeit der Zukunft aussieht und wie er Führungsqualität messbar machen will. Das Interview führte Ingmar Höhmann

"Fast niemand kann die Qualität von Führung bewerten" - Boris SV / Moment RF / Getty Images

Harvard-Klassiker Führungsstil: demokratisch oder autoritär

Erfolgreiche Führung setzt Aufgeschlossenheit und Verständnis, aber auch eine nüchterne Einschätzung wechselnder Situationen voraus. Ein Klassiker-Text aus dem Jahr 1958. Von Robert Tannenbaum und Warren H. Schmidt

Führungsstil: demokratisch oder autoritär - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Vordenker-Serie: Herminia Ibarra: Die Karriere-Expertin

Ein guter Netzwerker zeichnet sich nicht dadurch aus, dass er ein besonders dickes Adressbuch hat, betont Herminia Ibarra. In der Pflege von Beziehungen steckt zielgerichtete Arbeit. Wer meint, er kommt bei seiner Karriereentwicklung ohne sie aus, irrt.

Vordenker-Serie: Herminia Ibarra: Die Karriere-Expertin

Fünf Minuten mit Anselm Grün: "Führungskräfte müssen lernen, gut mit sich selbst umzugehen"

Der Benediktinerpater könnte längst im Ruhestand sein, doch der 74-Jährige hat nur seine Funktion als Verwaltungsleiter der Abtei Münster-Schwarzach niedergelegt. Er hält weiter rund 200 Vorträge und Seminare pro Jahr und schreibt fleißig Bücher – 300 Titel gibt es bislang. Dieses Interview führte Christina Kestel

Fünf Minuten mit Anselm Grün: "Führungskräfte müssen lernen, gut mit sich selbst umzugehen" - Bernd Roselieb / VISUM

Vordenker-Serie: Erich Gutenberg: Verfasser der BWL-Bibel

Es ist sein Verdienst, dass die deutsche Betriebswirtschaftslehre heute gleichberechtigt neben der Volkswirtschaftslehre steht. Erich Gutenberg gilt als Begründer einer der großen Denkschulen der BWL.

Vordenker-Serie: Erich Gutenberg: Verfasser der BWL-Bibel - imago images / ecomedia/robert fishman

Porsche-CEO Oliver Blume im Interview "Ich führe nicht nach Theorien, sondern aus Erfahrung"

Der 911er ist der deutsche Sportwagen schlechthin. Doch wie alle Autobauer muss sich auch Porsche umwälzenden Veränderungen stellen. CEO Oliver Blume über die Kunst der Strategieentwicklung, sein Verständnis von Leadership und den Grund, warum selbst Petrol Heads vom Elektroantrieb begeistert sind. Das Interview führte Ingmar Höhmann

"Ich führe nicht nach Theorien, sondern aus Erfahrung" - Fritz Beck

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