Unternehmensführung - manager magazin

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Unternehmensführung

Was ist gute Unternehmensführung? Und woran macht man sie fest? Warum kommen manche Unternehmen besser durch die Krise als andere? Und wie können Führungskräfte sich auf einen Abschwung vorbereiten?

Alle Beiträge

Fünf Minuten mit Dirk Roßmann: "Ich war kein guter Chef"

Der Gründer der Drogeriemarktkette Rossmann über Rebellion, Geldprobleme und ein Offsite in Disneyland. Das Interview führte Julia Wehmeier

Fünf Minuten mit Dirk Roßmann: "Ich war kein guter Chef" - Sebastian Gollnow/ dpa

Kommunikation Schweigen ist nicht immer Gold

Auch wenn in Ihrem Team viel gesprochen und diskutiert wird: Einige Dinge bleiben ungesagt. Wie Sie verborgene Ideen und verschwiegene Probleme ans Licht bringen. Von Michael Parke und Elad N. Sherf

Schweigen ist nicht immer Gold - Peter Finch / Getty Images

Leadership-Professor Wolfgang Jenewein "Große Empathie"

Zu glauben, 60-jährige Vorstände fingen plötzlich an, agil zu arbeiten, findet Wolfgang Jenewein naiv. Der St. Galler Leadership-Professor erklärt, mit welcher Einstellung Manager den neuen Herausforderungen begegnen sollten. Das Interview führte Christina Kestel

"Große Empathie" - FLORIAN GENEROTZKY

Vordenker-Serie: Hans Ulrich: Vater des Systemdenkens

In den 60er Jahren stellte der Schweizer Professor Hans Ulrich die klassische Betriebswirtschaftslehre infrage. Er forderte dazu auf, in Systemen zu denken. Sein St. Galler Management-Modell hat viele Führungskräfte und Berater beeinflusst.

Vordenker-Serie: Hans Ulrich: Vater des Systemdenkens - imago stock&people / imago images / imagebroker

Harvard-Klassiker: Peter F. Drucker im Interview Manager in der nachkapitalistischen Ära

Die Rolle des Managers im Unternehmen ändert sich. Peter Drucker erzählt, warum Personalverantwortung schwindet, weshalb Führungskräfte Wissen verteilen müssen und wie Karrieren künftig aussehen. Von T. George Harris

Manager in der nachkapitalistischen Ära - George Rose / Hulton Archive / Getty Images

Personal Warum Mitarbeiter kündigen

Wer sich mit Abwanderungsgedanken trägt, hinterlässt oft verräterische Spuren bei der Internetnutzung im Job. Unternehmen können diese Kommunikation gezielt auswerten, um Wechselwillige wieder an sich zu binden.

Warum Mitarbeiter kündigen - PAUL GARLAND

US-Managementguru Dave Ulrich im Gespräch "Fast niemand kann die Qualität von Führung bewerten"

US-Managementguru Dave Ulrich gründet seine Bekanntheit auf das sogenannte HR Business Partner Model, das er 1997 in seinem Buch "Human Resource Champions" vorgestellt hat. Im Interview erklärt er, warum er das Modell heute für überholt hält, wie die Personalarbeit der Zukunft aussieht und wie er Führungsqualität messbar machen will. Das Interview führte Ingmar Höhmann

"Fast niemand kann die Qualität von Führung bewerten" - Boris SV / Moment RF / Getty Images

Harvard-Klassiker Führungsstil: demokratisch oder autoritär

Erfolgreiche Führung setzt Aufgeschlossenheit und Verständnis, aber auch eine nüchterne Einschätzung wechselnder Situationen voraus. Ein Klassiker-Text aus dem Jahr 1958. Von Robert Tannenbaum und Warren H. Schmidt

Führungsstil: demokratisch oder autoritär - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Vordenker-Serie: Herminia Ibarra: Die Karriere-Expertin

Ein guter Netzwerker zeichnet sich nicht dadurch aus, dass er ein besonders dickes Adressbuch hat, betont Herminia Ibarra. In der Pflege von Beziehungen steckt zielgerichtete Arbeit. Wer meint, er kommt bei seiner Karriereentwicklung ohne sie aus, irrt.

Vordenker-Serie: Herminia Ibarra: Die Karriere-Expertin

Fünf Minuten mit Anselm Grün: "Führungskräfte müssen lernen, gut mit sich selbst umzugehen"

Der Benediktinerpater könnte längst im Ruhestand sein, doch der 74-Jährige hat nur seine Funktion als Verwaltungsleiter der Abtei Münster-Schwarzach niedergelegt. Er hält weiter rund 200 Vorträge und Seminare pro Jahr und schreibt fleißig Bücher – 300 Titel gibt es bislang. Dieses Interview führte Christina Kestel

Fünf Minuten mit Anselm Grün: "Führungskräfte müssen lernen, gut mit sich selbst umzugehen" - Bernd Roselieb / VISUM

Vordenker-Serie: Erich Gutenberg: Verfasser der BWL-Bibel

Es ist sein Verdienst, dass die deutsche Betriebswirtschaftslehre heute gleichberechtigt neben der Volkswirtschaftslehre steht. Erich Gutenberg gilt als Begründer einer der großen Denkschulen der BWL.

Vordenker-Serie: Erich Gutenberg: Verfasser der BWL-Bibel - imago images / ecomedia/robert fishman

Porsche-CEO Oliver Blume im Interview "Ich führe nicht nach Theorien, sondern aus Erfahrung"

Der 911er ist der deutsche Sportwagen schlechthin. Doch wie alle Autobauer muss sich auch Porsche umwälzenden Veränderungen stellen. CEO Oliver Blume über die Kunst der Strategieentwicklung, sein Verständnis von Leadership und den Grund, warum selbst Petrol Heads vom Elektroantrieb begeistert sind. Das Interview führte Ingmar Höhmann

"Ich führe nicht nach Theorien, sondern aus Erfahrung" - Fritz Beck

Fehler beim Kulturwandel Mission Unternehmenskultur

Manager gehen den Kulturwandel in Unternehmen oft falsch an und lösen damit Widerstand bei Mitarbeitern aus. Welche drei Fehler Führungskräfte unbedingt vermeiden sollten.

Mission Unternehmenskultur - scyther5 / iStockphoto / Getty Images

Nachhaltigkeit Von Leugnern, Oberflächlichen und Überzeugten

Was denken Boardmitglieder wirklich über Nachhaltigkeit? Eine Typologie. Von N. Craig Smith und Ron Soonieus

Von Leugnern, Oberflächlichen und Überzeugten - ILLUSTRATION: CYNTHIA KITTLER FÜR HARVARD BUSINESS MANAGER

Vordenker-Serie: Linda Hill: Die Chef-Entwicklerin

Was macht aus Führungskräften geschätzte und erfolgreiche Vorgesetzte? Bei welcher Art Beförderung bleiben Ambitionen auf der Strecke? Wie kommt es zu Überforderung? Seit drei Jahrzehnten gibt Linda Hill Managern Ratschläge, mit deren Hilfe sie zu herausragenden Führungspersönlichkeiten werden können.

Vordenker-Serie: Linda Hill: Die Chef-Entwicklerin - Mitch Weiss / Harvard Business School

Marc Stoffel im Interview "Ich habe mich selbst überflüssig gemacht"

Haufe-Umantis führte vor knapp fünf Jahren agile Strukturen und Mitbestimmung bis hin zur Wahl des Chefs ein. Jetzt baut CEO Marc Stoffel das Unternehmen erneut um – hin zu autonomen Einheiten. Ein Gespräch über das neue Organisationsmodell Fleat, Teams ohne Chef und sein Sabbatical. Das Interview führte Julia Wehmeier

"Ich habe mich selbst überflüssig gemacht" - Tanja Demarmels / 13 Photo

Fallstudie Schatten der Vergangenheit

Die Marke "Overseer Whiskey" ist der Umsatzbringer für eine alteingesessene Destillerie in den USA. Name und Optik spiegeln immer noch die rassistische Vorgeschichte wider. Welche Handlungsoptionen hat das Marketing? Von Joseph C. Miller, Michael A. Stanko und Mariam D. Diallo

Schatten der Vergangenheit - Illustration: Pieter Van Eenoge für Harvard Business Manager

Führungsverhalten Toxische Chefs können sich ändern

Sie brüllen, demütigen und schikanieren: Tyrannische Chefinnen und Chefs kommen Unternehmen teuer zu stehen. Mit drei Maßnahmen und gezieltem Training lässt sich dieses Verhalten beenden. Von Zhenyu Liao

Toxische Chefs können sich ändern - Peter Finch / Getty Images

Tom Buhrow im Gespräch "Führung bedeutet Kommunikation"

WDR-Intendant Tom Buhrow im Gespräch über seinen Führungsstil, wie er gelernt hat, Verantwortung zu teilen und seine Bewunderung für Bob Dylan. Mit Tom Buhrow sprach HBm-Redakteur Michael O. R. Kröher

"Führung bedeutet Kommunikation" - Daniel Hofer für mm

23andMe-CEO Anne Wojcicki Vision und Ausdauer

Die CEO des Biotechunternehmens 23andMe über ihren Kampf mit der Gesundheitsbehörde, die Transformation der Unternehmenskultur und aktuelle Corona-Forschung. Von Anne Wojcicki

Vision und Ausdauer - Gabriela Hasbun

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