Unternehmensführung - manager magazin

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Unternehmensführung

Was ist gute Unternehmensführung? Und woran macht man sie fest? Warum kommen manche Unternehmen besser durch die Krise als andere? Und wie können Führungskräfte sich auf einen Abschwung vorbereiten?

Alle Beiträge

Aufsichtsgremien Im Dienste der Familie

Immer mehr Unternehmen lassen ihre Geschäftsführer von einem Beirat kontrollieren. Doch den Gremien fehlt es häufig an digitaler Expertise. Von Ingmar Höhmann

Im Dienste der Familie - ddp

Diversity und Impostor-Syndrom: Hören Sie auf, Frauen Selbstzweifel einzureden

Seit Jahrzehnten wird Frauen eingeredet, ihre Unsicherheit am Arbeitsplatz sei ihre Schuld. Dabei sind es nicht die Frauen und Minderheiten, die an sich arbeiten müssen, sondern die Unternehmen. Von Ruchika Tulshyan und Jodi-Ann Burey

Diversity und Impostor-Syndrom: Hören Sie auf, Frauen Selbstzweifel einzureden - KAMIL KRZACZYNSKI/ REUTERS

Recruiting: Teilzeit für alle

"Wir würden ja gerne mehr Frauen einstellen, aber es bewerben sich keine" - diese Ausrede wollten Verhaltensforscher nicht gelten lassen und formulierten die Stellenausschreibungen eines Versicherungskonzerns um. Mit Erfolg.

Recruiting: Teilzeit für alle - Angelika Warmuth / dpa / picture alliance

Kooperation mit der Konkurrenz "Ohne Vertrauen gibt es keine Zusammenarbeit"

Wie erklärt man seinem Team, dass es künftig mit der Konkurrenz zusammenarbeiten soll? Heidi Gardner von der Harvard Law School und ihr Kollege Ivan Matviak raten Führungskräften, die Kooperation an einem höheren Ziel aufzuhängen. Das Interview führte Ingmar Höhmann

"Ohne Vertrauen gibt es keine Zusammenarbeit" - MATTIA BALSAMINI / CONTRASTO / LAIF

Kapitalismusdebatte Die Börse ist zu Unrecht der Buhmann

Investoren sind nicht schuld an kurzfristigem Gewinnstreben von Unternehmen – tatsächlich üben sie eine wichtige Kontrollfunktion aus. Wer erreichen möchte, dass Managerinnen und Manager nicht nur auf Quartalszahlen schielen, sollte sie anders bezahlen. Von Lucian A. Bebchuk

Die Börse ist zu Unrecht der Buhmann - Peter Wegner, Buildings Made of Sky VII, 2012. Courtesy of Peter Wegner and Galerie m, Bochum

Kapitalismusdebatte Das Ende der AG

Börsennotierte Gesellschaften haben sich überholt. Wir brauchen eine wirklich langfristig ausgerichtete Unternehmensform. Ein Plädoyer von Roger L. Martin

Das Ende der AG - ANDREA STONE

Unternehmensführung Die neue Balanced Scorecard

Seit Jahrzehnten leistet das Managementinstrument vielen Unternehmen gute Dienste. Jetzt stehen sie vor einem Dilemma: Die Gesellschaft erwartet, dass sie nachhaltiger wirtschaften. Zeit für ein Update vom Erfinder des Tools. Von Robert S. Kaplan und David McMillan

Die neue Balanced Scorecard - Godong / UIG / imago images

Wie der Curevac-Gründer Bill Gates und Elon Musk überzeugte "Bill Gates war unser schwierigster Verhandlungspartner"

Bill Gates empfing ihn im Heizungskeller, Elon Musk gewährte 30 Minuten: Ingmar Hoerr konnte für seinen Covid-19-Impfstoff prominente Investoren gewinnen. Im Interview spricht er über 20 Jahre Entwicklungsabenteuer und wie er sich nach einer Hirnblutung zurückkämpft. Das Interview führte Michael O. R. Kröher

"Bill Gates war unser schwierigster Verhandlungspartner" - SEBASTIAN BERGER FÜR HARVARD BUSINESS MANAGER

Hermann Simon im Interview: "Die Corona-Krise ist die Stunde der Wahrheit für deutsche Unternehmen"

Wer schon vor der Krise gerade so über die Runden kam, wird es danach besonders schwer haben. Hermann Simon über mangelnde Gewinnorientierung, die Vorteile der Familienunternehmen und irreführende Kennzahlen.

Hermann Simon im Interview: "Die Corona-Krise ist die Stunde der Wahrheit für deutsche Unternehmen" - imago stock&people

Rolls-Royce-CEO Torsten Müller-Ötvös "Wir wollen kein Wachstum um jeden Preis"

Der BMW-Manager Torsten Müller-Ötvös hat die britische Automarke Rolls-Royce verjüngt, globalisiert und wieder zum Inbegriff von Luxus gemacht. Ein Gespräch über Tradition, Exklusivität und ein SUV von Rolls-Royce als Auto für die ganze Familie. Das Interview führten: Michael O. R. Kröher und Christoph Seeger

"Wir wollen kein Wachstum um jeden Preis" - PR

Veränderungen managen Wie gewonnen, so zerronnen

Prozessverbesserungen haben oft nur kurzfristig Erfolg. Warum ist das so? Und was lässt sich dagegen unternehmen? Eine Studie zeigt, welch zentrale Rolle das Topmanagement dabei spielt.

Wie gewonnen, so zerronnen - Robert Poorten / imago images/Robert Poorten

Die Erfolgsgeschichte von Cobra-Bier Von Indien in die ganze Welt

Als Jurastudent in England hatte der Inder Karan Bilimoria eine Geschäftsidee: süffiges Bier, passend zu indischem Essen. Cobra-Bier wird heute auf der ganzen Welt getrunken. Der Gründer erzählt, wie klare Prinzipien zum Erfolg verholfen haben. Von Karan Bilimoria

Von Indien in die ganze Welt - Christoffer Rudquist

Ehemaliger Ford-CEO Jim Hackett "Darwin hat uns Demut gelehrt"

Jim Hackett, bis Oktober 2020 CEO des Automobilherstellers Ford, führt sein Unternehmen nach Erkenntnissen der Evolutionstheorie. Effizienz, sagt er, sei zwar wichtig. Wer sich im Wettbewerb durchsetzen wolle, brauche jedoch mehr: eine Kombination aus den richtigen Mitarbeitern und dem richtigen System. Das Interview führte Daniel McGinn

"Darwin hat uns Demut gelehrt" - Eric W. Perry

Restrukturierung Besser sanieren in der Krise

Ein strauchelndes Unternehmen neu aufzustellen ist ein Kraftakt. Nur 8 Prozent der Reorganisationen erreichen all ihre Ziele. Sieben Schritte helfen, die Erfolgschancen deutlich zu steigern. Von Peter Buchas, Stephen Heidari-Robinson, Suzanne Heywood und Matthias Qian

Besser sanieren in der Krise - Klaus Vedfelt / Getty Images

CEO-Nachfolge Erfahrung wird überschätzt

Was glauben Sie? Profitieren Unternehmen eher von CEOs mit viel Erfahrung an der Unternehmensspitze oder von Kandidaten, die den Topjob zum ersten Mal machen? Eine Studie hat Antworten.

Erfahrung wird überschätzt - sesame / Getty Images

Fünf Minuten mit Dirk Roßmann: "Ich war kein guter Chef"

Der Gründer der Drogeriemarktkette Rossmann über Rebellion, Geldprobleme und ein Offsite in Disneyland. Das Interview führte Julia Wehmeier

Fünf Minuten mit Dirk Roßmann: "Ich war kein guter Chef" - Sebastian Gollnow/ dpa

Kommunikation Schweigen ist nicht immer Gold

Auch wenn in Ihrem Team viel gesprochen und diskutiert wird: Einige Dinge bleiben ungesagt. Wie Sie verborgene Ideen und verschwiegene Probleme ans Licht bringen. Von Michael Parke und Elad N. Sherf

Schweigen ist nicht immer Gold - Peter Finch / Getty Images

Leadership-Professor Wolfgang Jenewein "Große Empathie"

Zu glauben, 60-jährige Vorstände fingen plötzlich an, agil zu arbeiten, findet Wolfgang Jenewein naiv. Der St. Galler Leadership-Professor erklärt, mit welcher Einstellung Manager den neuen Herausforderungen begegnen sollten. Das Interview führte Christina Kestel

"Große Empathie" - FLORIAN GENEROTZKY

Vordenker-Serie: Hans Ulrich: Vater des Systemdenkens

In den 60er Jahren stellte der Schweizer Professor Hans Ulrich die klassische Betriebswirtschaftslehre infrage. Er forderte dazu auf, in Systemen zu denken. Sein St. Galler Management-Modell hat viele Führungskräfte und Berater beeinflusst.

Vordenker-Serie: Hans Ulrich: Vater des Systemdenkens - imago stock&people / imago images / imagebroker

Harvard-Klassiker: Peter F. Drucker im Interview Manager in der nachkapitalistischen Ära

Die Rolle des Managers im Unternehmen ändert sich. Peter Drucker erzählt, warum Personalverantwortung schwindet, weshalb Führungskräfte Wissen verteilen müssen und wie Karrieren künftig aussehen. Von T. George Harris

Manager in der nachkapitalistischen Ära - George Rose / Hulton Archive / Getty Images

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