Unternehmensführung - manager magazin

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Unternehmensführung

Was ist gute Unternehmensführung? Und woran macht man sie fest? Warum kommen manche Unternehmen besser durch die Krise als andere? Und wie können Führungskräfte sich auf einen Abschwung vorbereiten?

Alle Beiträge

Wenn CEOs lügen und betrügen - Maya Alleruzzo / AP / picture alliance

CEO Nachfolge Wenn CEOs lügen und betrügen

Fahren unter Alkoholeinfluss, Betrügereien, 6000-Dollar-Duschvorhänge: Das persönliche Verhalten kann früh anzeigen, ob CEOs zum Betrug neigen. Zwei Merkmale sollten die Alarmglocken schrillen lassen. Von Aiyesha Dey

Geht CEO als Doppelspitze? - Eyes as Big as Plates # Bob I (Finland 2012) © Karoline Hjorth & Riitta Ikonen

Topkarriere Geht CEO als Doppelspitze?

Zwei CEOs sind immer noch die absolute Ausnahme, aber eine Untersuchung zeigt: Das Teammodell ist vielversprechender, als die meisten Unternehmen denken. Neun Faktoren entscheiden über den Erfolg. Von Marc A. Feigen, Michael Jenkins und Anton Wärendh

Wie sieht der perfekte CEO aus? - Sharif Hamza

Topmanagement Wie sieht der perfekte CEO aus?

Wenn Unternehmen ihre Spitzenführungskräfte auswählen, achten sie nach wie vor stark auf Fachkenntnisse. Dabei müssen Topmanager heute vor allem eines gut können: mit Menschen umgehen. Deshalb sind soziale Skills und Empathie wichtiger denn je. Von Raffaella Sadun, Joseph Fuller, Stephen Nasen und PJ Neal

"Veränderung hört nie auf" - PR

Change-Experte im Interview "Veränderung hört nie auf"

Jedes Unternehmen ist anders – doch ihre Fehler gleichen sich. Was echten Change von halbherzigen Initiativen unterscheidet, erklärt David Michels, Leiter des Bereichs Change-Management bei Bain & Company, im Interview. Das Interview führte Christiane Sommer

Wie viel Change Power hat Ihr Unternehmen? - Kelsey McClellan

Change-Management Wie viel Change Power hat Ihr Unternehmen?

In einer Welt der Krisen und Umbrüche müssen Unternehmen riesige Veränderungen meistern. Ein neues Instrument hilft ihnen, ihre Anpassungsfähigkeit zu messen und Defizite zu erkennen. Von David Michels und Kevin Murphy

Warum Strategien scheitern - David Madison / Getty Images

Management Warum Strategien scheitern

Sie haben ein neues Geschäftsmodell? Glückwunsch. Das ist aber noch keine Strategie. Dazu müssen Sie auch klären, wie Sie langfristig im Wettbewerb überlegen sein wollen. So behalten Sie den Überblick. Von David J. Collis

Führen in der Dauerkrise - imago stock&people / All Canada Photos/ imago images

Harvard-Klassiker Führen in der Dauerkrise

Hoffen Sie darauf, dass in Ihrem Unternehmen alles wieder normal wird? Wachen Sie auf. Weil in der Wirtschaft nichts mehr sicher ist, muss sich auch Führung von Grund auf ändern. Stabilität war gestern. Heute ist ständige Anpassungsfähigkeit gefragt. Ein Klassiker aus unserem Archiv von Ronald Heifetz, Marty Linsky und Alexander Grashow

Wie Führungskräfte durch Krisen kommen - Juli Eberle / TUM

Erfahrungsberichte zur Resilienz Wie Führungskräfte durch Krisen kommen

Das Leben ist ein einziger Krisenherd. Ein Dax-Chef, eine Spitzenphysikerin, ein Topheadhunter und ein Starcoach verraten, wie sie trotzdem gute Entscheidungen treffen. Von Elisabeth Schönert

Die neue Kennzahl, um Führungskräfte zu bewerten - Leonardoworx

Aktienrendite Die neue Kennzahl, um Führungskräfte zu bewerten

Viele Vorstände werden entsprechend ihrer Erfolge entlohnt – gemessen am Total Shareholder Return. Doch diese Leistungskennzahl verzerrt die Realität. Hier präsentieren drei Professoren der Harvard Business School die Alternative. Von Mihir Desai, Mark Egan und Scott Mayfield

Strategien für turbulente Zeiten - Peter Bogaczewicz

Management Strategien für turbulente Zeiten

Prognosen sind wichtig für Unternehmen. Doch wenn sich das Umfeld ständig verändert – so wie jetzt –, taugen sie nicht mehr viel. Manager brauchen ein Modell, das auch in unsicheren Jahren funktioniert. Von Michael C. Mankins und Mark Gottfredson

"Ich führe nicht nach Theorien, sondern aus Erfahrung" - Fritz Beck

Oliver Blume im Interview "Ich führe nicht nach Theorien, sondern aus Erfahrung"

Bei Porsche hat Oliver Blume einen radikalen Strategiewechsel angestoßen. Mit dem Harvard Business manager hat er vor drei Jahren ausführlich über die Kunst der Strategieentwicklung und sein Verständnis von Leadership gesprochen. Das Interview führte Ingmar Höhmann

Gestern Studentin, heute Firmenchefin - PR

Nachfolge Gestern Studentin, heute Firmenchefin

Eigentlich wollte Johanna Schirmer nie ins Unternehmen ihrer Familie eintreten. Doch dann wurde ihre Großmutter krank und sie mit 21 Jahren Geschäftsführerin. Im Schleudergang lernte sie, was es heißt zu führen. Von Johanna Schirmer

Die neue Angst der Start-ups vor dem Untergang - Kristian Hammerstad für manager magazin

Inside-Report Die neue Angst der Start-ups vor dem Untergang

Die Finanzierungen für Techfirmen brechen ein. Gründer und Investoren wechseln in den Krisenmodus – jetzt zählt nur noch: durchhalten. Selbst gerade noch gehypte Start-ups müssen radikal umschalten. Von Jonas Rest

Mit der Kraft der Sonne - Christina Gandolfo

Unternehmerin Salma Okonkwo Mit der Kraft der Sonne

Die Gründerin eines großen ghanaischen Ölunternehmens hat noch einmal von vorn begonnen: als Pionierin für Afrikas grüne Energiewende. Von Salma Okonkwo

Sind Sie Mediator oder Seiltänzer? - Mankichi Shinshi

Mittelmanager Sind Sie Mediator oder Seiltänzer?

Die meisten Manager hängen zwischen den Hierarchien: Sie sind nicht nur Führungskraft, sondern auch selbst einem Chef unterstellt. Das macht sie zu idealen Vermittlern – eine Rolle, die in modernen Unternehmen immer wichtiger wird. Von Zahira Jaser

Person schlägt Prozess - Alexis Rosenfeld / Getty Images

Transformation in Unternehmen Person schlägt Prozess

Wenn Unternehmen sich agiler aufstellen wollen, verändern sie Prozesse und Strukturen, vergessen dabei aber oft einen viel entscheidenderen Faktor: die Führungskräfte. So finden Sie die richtigen Persönlichkeiten. Von Martin Puppatz

Was gutes Notfallmanagement ausmacht - IMAGO/Andrea Filigheddu / IMAGO/NurPhoto

Ukraine-Krieg Was gutes Notfallmanagement ausmacht

Im Angesicht des Krieges in der Ukraine richten viele Unternehmen Taskforces ein. Wie man einen solchen Krisenstab aufbaut und managt, erklärt Harald Nikutta, Partner der globalen Risikoberatung Control Risks. Eine große Gefahr dabei? Profilneurosen des Chefs. Das Interview führte Christoph Neßhöver

Beraten Sie die richtigen Kunden? - ERIK VON WEBER / GETTY IMAGES

Strategie für Consultants Beraten Sie die richtigen Kunden?

Manche Unternehmensberatungen nehmen jeden Auftrag an. Sie bieten alle möglichen Dienstleistungen für alle möglichen Kunden. Dieses Vorgehen ist gefährlich. Eine Matrix hilft, eine klare Strategie zu entwickeln. Von Ashish Nanda und Das Narayandas

Risikofreudige Führungskräfte - Illustration: Rose Wong

CEO-Hobbys: Risikofreudige Führungskräfte

CEOs mit riskanten Hobbys sind auch bei ihren Unternehmensentscheidungen wohl eher mutig, das zeigt eine aktuelle Studie. Untersucht wurden Unternehmenschefs mit Pilotenschein - und Kreditanfragen.

Reden Sie mit Ihren Investoren! - RICHARD DRURY / GETTY IMAGES

Aufsichtsräte Reden Sie mit Ihren Investoren!

Die eigenen Anteilseigner können für Unternehmen eine wichtige Informationsquelle sein – und eine Stütze, wenn es zu einem Machtkampf mit aktivistischen Aktionären kommt. Auch Aufsichtsräte sollten sich mit ihnen austauschen. Ein Leitfaden. Von Bill McNabb, Ram Charan und Dennis Carey

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