Unternehmensführung - manager magazin

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Unternehmensführung

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Leadership Die sieben Managertypen - und welcher Erfolg hat

Jede Führungskraft lässt sich einem von sieben Typen zuordnen. Ob Macher oder Stratege - erkennen Sie, was für ein Manager Sie sind, und lernen Sie, Ihre Führungsqualitäten zu verbessern Von William R. Torbert und David Rooke

Die sieben Managertypen - und welcher Erfolg hat - Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Führung Entscheiden in chaotischen Zeiten

Viele der bewährten Managementkonzepte taugen nur für geordnete Verhältnisse. Führungskräfte stehen jedoch immer häufiger komplexen Situationen gegenüber, die völlig andere Reaktionen erfordern. So stellen Sie sich auf die Umstände ein. Von Mary E. Boone und David J. Snowden

Entscheiden in chaotischen Zeiten - Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Schluss mit der Klüngelei

Nebengespräche bieten oft wertvolle Gelegenheiten zum Austausch in Aufsichtsgremien, sie können aber auch für Verdruss und Chaos sorgen. Hier sind die wichtigsten Regeln für den zielführenden und effizienten Umgang mit dieser Kommunikation ohne Tagesordnung. Von Heidi K. Gardner und Randall S. Peterson

Schluss mit der Klüngelei - Illustration: Giulio Bonasera

Newsletter Lead Forward: Sind Sie zu feige, wirklich Urlaub zu machen? Von Antonia Götsch

Viele Führungskräfte melden sich aus dem Urlaub. Auch mir fällt es schwer, loszulassen. Aber ich habe keine Lust, ein Feigling und mieses Vorbild zu sein. Deswegen packe ich den alten Nokia-Knochen ein oder lösche alle Dienst-Apps.

Newsletter Lead Forward: Sind Sie zu feige, wirklich Urlaub zu machen?

CEO-Nachfolge Das Geheimnis der Auswahl

Es braucht viel Erfahrung und eine objektive Methode, um den nächsten Unternehmenschef zu finden. Ein Insider berichtet, wie die Suche nach dem passenden CEO funktioniert. Von Ram Charan

Das Geheimnis der Auswahl - George Byrne, White Palm, 2015

Organisation Schafft die Manager ab!

Das sich selbst organisierende Unternehmen muss keine Utopie bleiben. Der US-Lebensmittelhersteller Morning Star zeigt, wie es geht. Seine Mitarbeiter haben die Aufgaben des Managements einfach mit übernommen. Von Gary Hamel

Schafft die Manager ab! - Thomas Trutschel/ imago images

Newsletter Lead Forward: Sind Sie innovativ oder hyperaktiv? Von Antonia Götsch

Echte Innovationen anzustoßen ist mühsam, viele Unternehmen scheitern kläglich daran. Das liegt nicht am Mangel an Ideen. Es fehlen eher Struktur und Disziplin.

Newsletter Lead Forward: Sind Sie innovativ oder hyperaktiv?

Topmanager im Gespräch "Wie sieht die neue Normalität aus?"

In einem virtuellen Roundtable-Interview sprechen fünf Chefs namhafter Unternehmen über die neue Geschwindigkeit im Management, die wahrscheinlichen Gewinner der Krise und Videocalls mit Haustieren. Von Adi Ignatius

"Wie sieht die neue Normalität aus?" - Illustrationen: Nigel Buchanan

Innovationsforscher Alexander Osterwalder "Ein CEO muss sich 40 bis 60 Prozent seiner Zeit mit Innovation beschäftigen"

Wie können Unternehmen innovativ bleiben, wenn ihnen das Geld ausgeht? Ein Gespräch mit dem Innovationsforscher Alexander Osterwalder über gute Ideen, günstige Experimente und schlanke Strukturen. Ein Interview von Ingmar Höhmann

"Ein CEO muss sich 40 bis 60 Prozent seiner Zeit mit Innovation beschäftigen" - Barbara Hess / Strategyzer

Organisation Die besten Managementkonzepte

Bahnbrechende Ideen verhelfen Unternehmen immer wieder zu einzigartigen Wettbewerbsvorteilen. Lernen Sie von Toyota, General Electric, Google und anderen, wie Sie echte Innovationen für das Management Ihrer Firma entwickeln. Von Gary Hamel

Die besten Managementkonzepte - Moment RF via Getty Images

Kommunikation: Die besten Fragen für Führungskräfte

Zuhören ist eine der wichtigsten Fähigkeiten von Chefinnen und Chefs. Nur wer andere reden lässt, erfährt, was seine Mitarbeiter bewegt und begeistert. Hier sind die wichtigsten Fragen dafür. Von Antonia Götsch

Kommunikation: Die besten Fragen für Führungskräfte - filmfoto/ Getty Images/iStockphoto

Führungsstile Durch flexibles Führen mehr erreichen

Erfolgreiche Chefs beherrschen mehr als einen einzigen Führungsstil. Sie verhalten sich flexibel – je nach Umständen und Erfordernissen. Von Daniel Goleman

Durch flexibles Führen mehr erreichen - Westend61/ Getty Images

Krisenmanagement Führen in der Dauerkrise

Hoffen Sie darauf, dass in Ihrem Unternehmen alles wieder normal wird? Wachen Sie auf. Weil in der Wirtschaft nichts mehr sicher ist, muss sich auch Führung von Grund auf ändern. Stabilität war gestern. Heute ist ständige Anpassungsfähigkeit gefragt. Ein Klassiker-Text aus unserem Archiv von Ronald Heifetz, Marty Linsky und Alexander Grashow

Führen in der Dauerkrise - All Canada Photos/ imago images

Führung Was ein CEO tun muss

Die Erwartungen an Vorstandschefs sind hoch, trotzdem ist unklar, was eigentlich ihre wichtigsten Aufgaben sind. Auf der Basis von Gesprächen mit dem Managementguru Peter Drucker und seiner langjährigen Erfahrung an der Spitze von Procter & Gamble hat Alan G. Lafley eine Anleitung für Konzernchefs entwickelt. Ein Klassiker aus dem Archiv des Harvard Business managers von Alan G. Lafley

Was ein CEO tun muss - E+ via Getty Images

Unternehmensführung Wie Sie Macht erlangen

Um wirklich Einfluss zu gewinnen - die Art Macht, die man braucht, um etwas zu bewegen -, muss man mit harten Bandagen kämpfen. An dieser Erkenntnis kommt kein Manager vorbei. Eine Anleitung in elf Schritten. Von Jeffrey Pfeffer

Wie Sie Macht erlangen - iStockphoto via Getty Images

Newsletter Lead Forward: Diese drei Faktoren senken die Motivation im Homeoffice Von Antonia Götsch

Warum sind wir im Büro produktiver als am heimischen Schreibtisch? Eine Studie hat drei Gründe dafür ausgemacht. Und herausgefunden, was dagegen hilft.

Newsletter Lead Forward: Diese drei Faktoren senken die Motivation im Homeoffice

Reputationsmanagement: Ist der Ruf erst inszeniert

Oft dauert es Jahre, bis sich Unternehmen ein gutes Image erarbeitet haben – und nur wenige Tage, um es zu ruinieren. Nun setzt sich im Management allmählich die Einsicht durch, dass Reputation betriebswirtschaftlich gesteuert werden kann. So erkennen Sie, was Ihren guten Ruf gefährden könnte. Von Matthias Meitner

Reputationsmanagement: Ist der Ruf erst inszeniert - Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Fallstudie Wer ist der Beste für die Firma?

Der Gründer eines Möbelherstellers will frühzeitig seine Nachfolge regeln. Der älteste Sohn gilt als logischer Kandidat, doch auch der jüngere kommt in Betracht. Die Idee hat Charme, birgt aber Konfliktpotenzial. Von Arne Storn

Wer ist der Beste für die Firma? - Moritz Wienert für Harvard Business Manager

Kündigungsgespräche Empathisch feuern

Niemand entlässt gern Mitarbeiter. Es gibt auch kein Patentrezept dafür. Führungskräfte können sich jedoch gut auf eine solche Situation vorbereiten, indem sie sich fair und anständig verhalten. Von Joel Peterson

Empathisch feuern - Michal Bednarski

Führung "Fragen sind die Antwort"

Manager werden darauf gedrillt, schnell Antworten auf Probleme zu geben. MIT-Forscher Hal Gregersen rät Führungskräften, erst einmal gute Fragen zu stellen. Ein Gespräch über die richtige Methode, die beste Formulierung und die großen Lebensfragen. Das Interview führte Ingmar Höhmann

"Fragen sind die Antwort" - PR

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