Unternehmensführung - manager magazin

Zum Inhalt springen

Unternehmensführung

Was ist gute Unternehmensführung? Und woran macht man sie fest? Warum kommen manche Unternehmen besser durch die Krise als andere? Und wie können Führungskräfte sich auf einen Abschwung vorbereiten?

Alle Beiträge

Mit der Kraft der Sonne - Christina Gandolfo

Unternehmerin Salma Okonkwo Mit der Kraft der Sonne

Die Gründerin eines großen ghanaischen Ölunternehmens hat noch einmal von vorn begonnen: als Pionierin für Afrikas grüne Energiewende. Von Salma Okonkwo

Sind Sie Mediator oder Seiltänzer? - Mankichi Shinshi

Mittelmanager Sind Sie Mediator oder Seiltänzer?

Die meisten Manager hängen zwischen den Hierarchien: Sie sind nicht nur Führungskraft, sondern auch selbst einem Chef unterstellt. Das macht sie zu idealen Vermittlern – eine Rolle, die in modernen Unternehmen immer wichtiger wird. Von Zahira Jaser

Person schlägt Prozess - Alexis Rosenfeld / Getty Images

Transformation in Unternehmen Person schlägt Prozess

Wenn Unternehmen sich agiler aufstellen wollen, verändern sie Prozesse und Strukturen, vergessen dabei aber oft einen viel entscheidenderen Faktor: die Führungskräfte. So finden Sie die richtigen Persönlichkeiten. Von Martin Puppatz

Was gutes Notfallmanagement ausmacht - IMAGO/Andrea Filigheddu / IMAGO/NurPhoto

Ukraine-Krieg Was gutes Notfallmanagement ausmacht

Im Angesicht des Krieges in der Ukraine richten viele Unternehmen Taskforces ein. Wie man einen solchen Krisenstab aufbaut und managt, erklärt Harald Nikutta, Partner der globalen Risikoberatung Control Risks. Eine große Gefahr dabei? Profilneurosen des Chefs. Das Interview führte Christoph Neßhöver

Beraten Sie die richtigen Kunden? - ERIK VON WEBER / GETTY IMAGES

Strategie für Consultants Beraten Sie die richtigen Kunden?

Manche Unternehmensberatungen nehmen jeden Auftrag an. Sie bieten alle möglichen Dienstleistungen für alle möglichen Kunden. Dieses Vorgehen ist gefährlich. Eine Matrix hilft, eine klare Strategie zu entwickeln. Von Ashish Nanda und Das Narayandas

Risikofreudige Führungskräfte - Illustration: Rose Wong

CEO-Hobbys: Risikofreudige Führungskräfte

CEOs mit riskanten Hobbys sind auch bei ihren Unternehmensentscheidungen wohl eher mutig, das zeigt eine aktuelle Studie. Untersucht wurden Unternehmenschefs mit Pilotenschein - und Kreditanfragen.

Reden Sie mit Ihren Investoren! - RICHARD DRURY / GETTY IMAGES

Aufsichtsräte Reden Sie mit Ihren Investoren!

Die eigenen Anteilseigner können für Unternehmen eine wichtige Informationsquelle sein – und eine Stütze, wenn es zu einem Machtkampf mit aktivistischen Aktionären kommt. Auch Aufsichtsräte sollten sich mit ihnen austauschen. Ein Leitfaden. Von Bill McNabb, Ram Charan und Dennis Carey

Die Comeback-Pläne der größten Sportmarke der Welt - jarino47 / imago images/jarino47

FC Barcelona Die Comeback-Pläne der größten Sportmarke der Welt

Missmanagement hat den legendären Fußballklub in die tiefste Krise seiner Geschichte geführt. Insider und vertrauliche Dokumente belegen die Gründe für den Absturz und beschreiben die Pläne für einen rasanten Wiederaufstieg. Von Christoph Neßhöver

#Hennenhölle - Illustration: Pieter van Eenoge für Harvard Business manager

Fallstudie #Hennenhölle

Ein Geflügelproduzent will der erste klimaneutrale Fleischproduzent Deutschlands sein. Doch seine PR-Kampagne läuft aus dem Ruder; ein massiver Shitstorm entsteht. Wie kann das Unternehmen schnell und adäquat reagieren? Von Mathias Wolff und Dominik Austermann

Wie viel Change Power hat Ihr Unternehmen? - Kelsey McClellan

Change-Management Wie viel Change Power hat Ihr Unternehmen?

In einer Welt der Krisen und Umbrüche müssen Unternehmen riesige Veränderungen meistern. Ein neues Instrument hilft ihnen, ihre Anpassungsfähigkeit zu messen und Defizite zu erkennen. Von David Michels und Kevin Murphy

Wie viele Tonarten beherrschen Sie?

Newsletter Lead Forward: Wie viele Tonarten beherrschen Sie? Von Antonia Götsch

"Ich habe meinen Stil. Wem das nicht passt, der kann ja gehen." Diese Haltung, die viele Manager an den Tag legen, ist vermessen. Stellen Sie sich mal eine Musikerin vor, die sagt: Die leisen Töne kann ich nicht.

Schluss, Aus, Ende! - Jon Feingersh Photography Inc / Getty Images

Projektmanagement: Schluss, Aus, Ende!

Manchmal ist es besser, hoffnungslose Projekte zu beerdigen. Selbst dann, wenn Sie schon viel Zeit und Mühe investiert haben.

Bleibt das jetzt so? Krise als neue Normalität - Toby Coulson

Change Management Bleibt das jetzt so? Krise als neue Normalität

Krisen und ständige Veränderung sind keine Ausnahme, sondern die "neue Normalität". Menschen reagieren darauf mit zwei Mustern. Sie schalten in den Überlebensmodus – oder sie wachsen. Von John P. Kotter, Vanessa Akhtar und Gaurav Gupta

Bist du geimpft? Anleitung für heikle Gespräche - Westend 61 / Getty Images

Corona-Leugner und Impfverweigerer Bist du geimpft? Anleitung für heikle Gespräche

Geimpft oder ungeimpft? Mit Maske oder ohne? Mit der Rückkehr in die Büros sind oft schwierige Gespräche verbunden. Viele fürchten die Konfrontation. Dabei ist gute Vorbereitung die halbe Miete. Von Joseph Grenny und Derek Cullimore

Wie Macht den Charakter verändert - Red Nails / 2014 / Pixy Liao

Führungskräfte Wie Macht den Charakter verändert

Wer Einfluss besitzt, kann Veränderungen zum Durchbruch verhelfen. Doch Macht hat auch eine berauschende, ja gefährliche Seite. Da helfen nur zwei Gegenmittel: Bescheidenheit und Empathie. Von Julie Battilana und Tiziana Casciaro

Purpose ist kein Larifari - ILLUSTRATION: BRIAN STAUFFER

Unternehmensführung Purpose ist kein Larifari

Unternehmen handeln nicht im luftleeren Raum. Sie sollten erkennen, warum und für wen sie existieren. Eine solche Strategie sorgt nicht nur für eine bessere Welt, sondern auch für finanziellen Erfolg. Erfahrungsbericht eines CEO. Von Hubert Joly

Mein Name ist Elon, ich mach's anders - Getty Images

Unternehmensführung Mein Name ist Elon, ich mach's anders

Steuert "Michael" das Unternehmen anders als "Elon"? US-Forscher haben untersucht, welchen Einfluss der Vorname von CEOs auf die Strategie hat. Eine neue Folge unserer Serie "Verteidigen Sie Ihre Forschung".

Sind sie immer erreichbar? - We Are / Getty Images

Produktives Arbeiten Sind sie immer erreichbar?

Konzentriertes Arbeiten ist unmöglich, weil das Chatprogramm ständig klingelt oder eine Kollegin in der Tür steht? So bleiben Sie als Führungskraft für Ihr Team erreichbar, aber werden nicht dauernd gestört. Von Maura Thomas

»Wir müssen gegen Rassismus, Sexismus, Ungleichheit eintreten« - Ute Grabowsky / Photothek / Getty Images

Joe Kaeser über Haltung in der Wirtschaft »Wir müssen gegen Rassismus, Sexismus, Ungleichheit eintreten«

Dürfen Führungskräfte politisch sein? Der frühere Siemens-Chef findet: ja. Wo für ihn die Grenzen erreicht sind und wie er mit Morddrohungen umgeht. Ein Interview von Antonia Götsch und Astrid Maier

"Cancel Culture ist ein Problem" - Thomas Pirot

Politik im Büro "Cancel Culture ist ein Problem"

Dürfen Führungskräfte politisch sein? Der frühere Siemens-Chef Joe Kaeser findet: Ja. Im Interview erzählt er, wo er selbst an Grenzen gestoßen ist und wie er mit Morddrohungen umgeht. Das Interview führten Antonia Götsch und Astrid Maier

Seite 1 / 26

Ältere Artikel