Transparenz - manager magazin

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Transparenz

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Führungskräfte Wie Macht den Charakter verändert

Wer Einfluss besitzt, kann Veränderungen zum Durchbruch verhelfen. Doch Macht hat auch eine berauschende, ja gefährliche Seite. Da helfen nur zwei Gegenmittel: Bescheidenheit und Empathie. Von Julie Battilana und Tiziana Casciaro

Wie Macht den Charakter verändert - Red Nails / 2014 / Pixy Liao

Empathie Tränen im Büro

Wenn Mitarbeiter weinen, fühlen sich Führungskräfte oft überfordert. Sie ignorieren die Situation oder versuchen das Problem direkt zu lösen. Beides ist falsch. Von Deborah Grayson Riegel

Tränen im Büro - Justin Paget / Getty Images

Performance-Management Fair und transparent

Das Bewerten von Mitarbeitern ist in vielen Unternehmen in Misskredit geraten. Zu Unrecht, wie die Personalchefs von Facebook finden. Ein offenes Plädoyer für den systematischen Leistungscheck. Von Lori Goler, Janelle Gale und Adam Grant

Fair und transparent - ILLUSTRATION: ZSUZSANNA ILIJIN

Open Data Transparenz als Geschäft

Alle Daten nutzen nichts, wenn sie unter Verschluss gehalten oder nur schlecht aufbereitet werden. Neue Technologien und die Verpflichtung für Unternehmen und Behörden, Auskünfte besser zugänglich zu machen, werden unseren Umgang mit Informationen gänzlich verändern. Findige Unternehmen profitieren schon heute davon. Von Richard H. Thaler und Will Tucker

Transparenz als Geschäft - Illustration: Bill Brown

Supply-Chain-Management Die transparente Lieferkette

Immer mehr Konsumenten wollen wissen, unter welchen Bedingungen Konsumgüter wie Kleidung und Elektronikartikel hergestellt werden. Machen Sie es Ihren Kunden deshalb so leicht wie möglich, alles über die Herkunft Ihrer Produkte zu erfahren - bevor andere es offenlegen. Von Steve New

Die transparente Lieferkette - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Blockchain Revolution in der Lieferkette

Die Blockchain-Technologie steht bislang vor allem für Kryptowährungen. Doch sie eignet sich auch dafür, Lieferketten schneller, transparenter und sehr viel sicherer zu machen. Anders gesagt: Sie kann den Prozess für alle Beteiligten revolutionieren. Von Vishal Gaur und Abhinav Gaiha

Revolution in der Lieferkette - JEFFREY MILLSTEIN

Motivation: Geld ist nicht alles

Wollen Sie Ihren Mitarbeitern einen Bonus zahlen? Vorsicht, das ist vielleicht keine gute Idee: Studien zeigen, dass zusätzliches Geld der Motivation der Mitarbeiter und ihrer Zufriedenheit mit dem Job schaden kann.

Motivation: Geld ist nicht alles - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Selbstmanagement Seien Sie wachsam!

Viele Unternehmen sorgten in der Vergangenheit wegen ethischen Fehlverhaltens für Schlagzeilen. Lernen Sie, Missstände rechtzeitig zu erkennen und angemessen zu reagieren. Von Max H. Bazerman

Seien Sie wachsam! - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Sustainability Nachhaltigkeit profitabel machen

Westliche Unternehmen geben viel Geld für die Beseitigung von Umweltschäden aus. Besser ist es, von Anfang an nachhaltig zu arbeiten. Erfolgreiche Firmen aus Schwellenländern zeigen den entwickelten Industrieländern, wie das geht. Von Knut Haanaes, David Michael, Jeremy Jurgens und Subramanian Rangan

Nachhaltigkeit profitabel machen - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Fallstudie Wenn Berater zu viel kosten

Im Logistikkonzern Logparts fehlt der Überblick, wie viel jedes Jahr für Unternehmensberater ausgegeben wird und was diese Projekte bringen. Der Einkauf soll für mehr Transparenz sorgen und die Beratungskosten senken. Doch das Konzept der Einkaufsleiterin stößt bei den anderen Managern auf Widerstand. Von Michael Mohe

Wenn Berater zu viel kosten - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Unternehmenskultur Die Unabhängigen

Während andere Modehäuser zu kämpfen hatten und von Großkonzernen aufgekauft wurden, hat sich Prada prächtig entwickelt. Prada-Chef Patrizio Bertelli schildert, wie sich das Modehaus dem Konsolidierungsdruck widersetzen konnte. Von Patrizio Bertelli

Die Unabhängigen - Courtesy of Prada / Constantino Ruspoli

Ethik Ehrlich währt am längsten

Eine geschönte Bilanz, Unregelmäßigkeiten im Kundendienst - immer wieder werden Sie am Arbeitsplatz mit fragwürdigem Verhalten konfrontiert. So beziehen Sie klar Stellung, ohne sich selbst oder dem Unternehmen zu schaden. Von Mary C. Gentile

Ehrlich währt am längsten - Esin Deniz / iStockphoto / Getty Images

Marketing So lenken Sie Ihre Kunden

Ob beim Software-Download, beim Buchen einer Reise oder beim Konfigurieren eines Neuwagens - immer häufiger konfrontieren Unternehmen ihre Online-Kunden mit Standardeinstellungen und Vorgaben. Wer diese sogenannten Defaults geschickt nutzt, kann Umsatz und Kundenzufriedenheit deutlich steigern. Von Daniel G. Goldstein, Eric J. Johnson, Andreas Herrmann und Mark Heitmann

So lenken Sie Ihre Kunden - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Fallstudie Wie retten wir uns vor der Insolvenz?

Die Schriftsetzerei Clarinda ist in eine schwere Schieflage geraten. Wie umfassend soll der Unternehmenschef seine wichtigsten Kunden über die Schwierigkeiten informieren? Möglicherweise würden sie ihm gern aus der Patsche helfen - oder aber ihm endgültig den Todesstoß versetzen. Von David Silverman

Wie retten wir uns vor der Insolvenz? - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Fallstudie Was tun bei Datendiebstahl?

Der Chef von Flayton Electronics erfährt, dass jemand Kreditkarteninformationen von Kunden des Einzelhändlers gestohlen und missbraucht hat - nun muss er entscheiden, wie schnell er die Öffentlichkeit informiert. Von Eric J. McNulty

Was tun bei Datendiebstahl? - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Internet Unternehmen 2.0

Mithilfe der weltweiten Vernetzung durch einfache und billige Technik können komplexe Aufgaben gemeinsam sehr effizient gelöst werden. Zahlreiche Beispiele zeigen, wie Unternehmen das Web 2.0 und virtuelle Welten einsetzen können und wo deren Grenzen liegen. Von René Algesheimer und Michael Leitl

Unternehmen 2.0 - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Gespräch Hort des Wissens

Alain Pompidou, Präsident des Europäischen Patentamts, über die richtigen Strategien gegen Produktpiraterie, die wichtigsten Techniktrends der kommenden Jahre und die Stärken und Schwächen deutscher Erfinder. Das Interview führten Lothar Kuhn und Michael Leitl

Hort des Wissens - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

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