Transformation - manager magazin

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Transformation

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Vom Leistungsanreiz zum Risikofaktor - Ilanna Barkusky

Performance-Bewertungen Vom Leistungsanreiz zum Risikofaktor

Performance-Bewertungen und Anreize schaden oft mehr, als sie nutzen. Sie verführen Mitarbeiter zu Egoismus und Streit um Ressourcen. Wie Sie die Elemente Ihrer Scorecard verändern sollten. Von Heidi K. Gardner und Ivan Matviak

Die Mobilitätsrebellin der Deutschen Telekom - Norbert Ittermann

Olga Nevska Die Mobilitätsrebellin der Deutschen Telekom

Wer bei der Deutschen Telekom einen Dienstwagen bekommt, darf ab 2023 nur noch ein Elektroauto bestellen. Mobilitätschefin Olga Nevska reicht das nicht. Sie will die Telekom-Super-App: vom Scooter bis zum ÖPNV. Von Christoph Seyerlein

Industriegewerkschaft fordert 100 Milliarden Euro jährlich - Monika Skolimowska/ dpa

Wirtschaftsumbau Industriegewerkschaft fordert 100 Milliarden Euro jährlich

Ohne Transformation geht es nicht. Die Industriegewerkschaft Bergbau, Chemie und Energie möchte deshalb staatliche Anschubhilfen in Höhe von 100 Milliarden Euro jährlich – und bekommt für diese Forderung ungewöhnliche Unterstützung.

Wie Ozeanriesen klimafreundlicher werden sollen - Christian Charisius / picture alliance/dpa

Maritime Energiewende Wie Ozeanriesen klimafreundlicher werden sollen

Containerschiffe sind das wichtigste und effizienteste Transportmittel für den globalen Güterverkehr. Doch die Frachter sind für einen beträchtlichen Anteil der weltweiten CO2-Emissionen verantwortlich. Was tut die Branche dagegen? Von Marleen Gründel

"Veränderung hört nie auf" - PR

Change-Experte im Interview "Veränderung hört nie auf"

Jedes Unternehmen ist anders – doch ihre Fehler gleichen sich. Was echten Change von halbherzigen Initiativen unterscheidet, erklärt David Michels, Leiter des Bereichs Change-Management bei Bain & Company, im Interview. Das Interview führte Christiane Sommer

Wie viel Change Power hat Ihr Unternehmen? - Kelsey McClellan

Change-Management Wie viel Change Power hat Ihr Unternehmen?

In einer Welt der Krisen und Umbrüche müssen Unternehmen riesige Veränderungen meistern. Ein neues Instrument hilft ihnen, ihre Anpassungsfähigkeit zu messen und Defizite zu erkennen. Von David Michels und Kevin Murphy

Drei Faktoren für erfolgreiches Change-Management - ferrantraite / Getty Images

Mittelstand Drei Faktoren für erfolgreiches Change-Management

Deutsche Mittelständler haben ihre Change-Projekte besser im Griff als so mancher Weltkonzern. Doch echte High Performer sind die meisten noch nicht. Was es braucht, damit ihre Pläne nicht auf halber Strecke versanden. Von Marc-René Faerber, Hans-Joachim Grabow, Benjamin Niethammer und Erik Strauß

Wie eine Grünen-Politikerin die Industrie mit Rohstoffen versorgen will - Gene Glover für manager magazin

Top-Minsteriale Franziska Brantner Wie eine Grünen-Politikerin die Industrie mit Rohstoffen versorgen will

Die Staatssekretärin im Bundeswirtschaftsministerium macht Karriere bei den Grünen – und kommt bei der Industrie gut an. Ihr Job: heikel. Von Martin Noé

Wo der Klimawandel Chancen bietet - Vittoria Lorenzetti / Parallelozero

Nachhaltigkeit Wo der Klimawandel Chancen bietet

Wasser, Landwirtschaft, Immobilien: Der Markt für Projekte, die die Anpassung an den Klimawandel zum Ziel haben, wächst enorm. Bald soll er ein Volumen von zwei Billionen Dollar pro Jahr erreichen. Welche Investitionen sich am meisten lohnen. Von Ravi Chidambaram und Parag Khanna

Der hartnäckige Heizmilliardär - Thomas Pirot für manager magazin

Martin Viessmann Der hartnäckige Heizmilliardär

Martin Viessmann schuf in der nordhessischen Provinz ein kleines Firmenimperium und war seiner Zeit dabei manches Mal weit voraus – unter anderem mit Investments in Wärmepumpen. Aktuell steht sein Unternehmen wieder mal an einem Wendepunkt. Ein Porträt von Kirsten Bialdiga

Das absehbare Siechtum der großen Städte - Alex Kraus / Bloomberg

Folge der Energiekrise Das absehbare Siechtum der großen Städte Eine Kolumne von Henrik Müller

Die vergangenen Jahrzehnte haben den Metropolen einen fulminanten Aufstieg beschert. Diese Phase ist vorbei – leider.

Wie sich die jungen Mittelständler zur Generation ESG entwickeln - Moritz Attenberger

Reifung durch Reibung Wie sich die jungen Mittelständler zur Generation ESG entwickeln Eine Kolumne von Klaus Schweinsberg

Der Mittelstand wird mal wieder schneller modern als die Konzerne. Junge Gesellschafter wie Vaude-Chefin Antje von Dewitz drängen mit ökologischen, sozialen und ethischen Ansprüchen nach vorne: Es kommt die Generation ESG.

Strategien für turbulente Zeiten - Peter Bogaczewicz

Management Strategien für turbulente Zeiten

Prognosen sind wichtig für Unternehmen. Doch wenn sich das Umfeld ständig verändert – so wie jetzt –, taugen sie nicht mehr viel. Manager brauchen ein Modell, das auch in unsicheren Jahren funktioniert. Von Michael C. Mankins und Mark Gottfredson

Wie Sigmar Gabriel einen staatlichen Stahlriesen schmiedet - Daniel Hofer für manager magazin

Thyssenkrupp und Salzgitter Wie Sigmar Gabriel einen staatlichen Stahlriesen schmiedet

Die Stahlindustrie steht vor dem größten Umbau ihrer Geschichte. Ohne öffentliche Hilfen kann kein deutscher Hersteller die grüne Transformation stemmen. Ex-Vizekanzler Sigmar Gabriel hat das Projekt zu seiner Mission gemacht – eine Verstaatlichung rückt näher. Von Kirsten Bialdiga

Innovation? Kann doch jeder - Christophe Morin/IP3 / Getty Images

Microsoft-CEO Satya Nadella Innovation? Kann doch jeder

Wie schaffen es Unternehmen, Vorreiter bei der digitalen Transformation zu werden? Eine Studie zeigt: Nicht die Höhe des IT-Budgets ist entscheidend, sondern eine Kultur, die alle Mitarbeitenden zu Innovatoren macht. Von Marco Iansiti und Satya Nadella

Shell und der zögerliche Abschied von den Tank-Milliarden - Christoph Hardt / Geisler-Fotopress / dpa / picture alliance

Konzernumbau des Öl-Multis Shell und der zögerliche Abschied von den Tank-Milliarden

Europas größter Mineralölkonzern propagiert den Umbau zum grünen Vorbild. Doch es geht nur ruckelig voran, und die Geopolitik spielt den Traditionalisten in die Hände – denn der Konzern verdient gerade Milliarden. Die Story einer schwierigen Transformation. Von Kirsten Bialdiga

Banken heizen Eberspächer ein - Sebastian Kahnert / picture alliance / dpa

Autozulieferer steckt in der Krise Banken heizen Eberspächer ein

Der Auspuff- und Heizungsspezialist Eberspächer steht unter Druck. Die Halbleiterkrise drückte den Absatz, ein Hackerangriff legte die IT lahm – und zuletzt wurde ein Teil zum Problem, das er nicht einmal selbst herstellt: der Katalysator. Von Christoph Seyerlein und Michael Freitag

Wie Konzerne ihre Stärken erkennen - Heiko Hellwig

Disruption überstehen Wie Konzerne ihre Stärken erkennen

Traditionsunternehmen gelten als leichte Beute für agile Angreifer. Sie haben jedoch drei Stärken, die ihnen keiner so leicht streitig macht. Warum das wichtiger ist als jede Technologie. Von Thomas W. Malnight und Ivy Buche

Vor dem Quantensprung - Spencer Lowell

Technologie Vor dem Quantensprung

Konzerne stecken Milliarden in die Entwicklung von Quantencomputern. Sobald sie kommerziell nutzbar sind, werden die Auswirkungen auf IT-Sicherheit und Innovationen gewaltig sein. Unternehmen sollten sich vorbereiten – bevor es so weit ist. Von Jonathan Ruane, Andrew McAfee und William D. Oliver

Mit der Kraft der Sonne - Christina Gandolfo

Unternehmerin Salma Okonkwo Mit der Kraft der Sonne

Die Gründerin eines großen ghanaischen Ölunternehmens hat noch einmal von vorn begonnen: als Pionierin für Afrikas grüne Energiewende. Von Salma Okonkwo

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