Topmanagement - manager magazin

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Topmanagement

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»Wir müssen gegen Rassismus, Sexismus, Ungleichheit eintreten« - Ute Grabowsky / Photothek / Getty Images

Joe Kaeser über Haltung in der Wirtschaft »Wir müssen gegen Rassismus, Sexismus, Ungleichheit eintreten«

Dürfen Führungskräfte politisch sein? Der frühere Siemens-Chef findet: ja. Wo für ihn die Grenzen erreicht sind und wie er mit Morddrohungen umgeht. Ein Interview von Antonia Götsch und Astrid Maier

"Cancel Culture ist ein Problem" - Thomas Pirot

Politik im Büro "Cancel Culture ist ein Problem"

Dürfen Führungskräfte politisch sein? Der frühere Siemens-Chef Joe Kaeser findet: Ja. Im Interview erzählt er, wo er selbst an Grenzen gestoßen ist und wie er mit Morddrohungen umgeht. Das Interview führten Antonia Götsch und Astrid Maier

Wir suchten einen, der besser ist als wir - Fotos: David Vintiner, Mackenzie Stroh

CEO-Nachfolge bei Mastercard Wir suchten einen, der besser ist als wir

Wie findet man einen würdigen Nachfolger? Die Mastercard-Manager Richard Haythornthwaite und Ajay Banga erzählen, wie sie ihren Nachfolgeprozess organisiert haben - und wieso der gebürtige Deutsche Michael Miebach ihr Favorit war. Von Richard Haythornthwaite und Ajay Banga

Dem Bauchgefühl misstrauen - Sir Francis Canker Photography / Getty Images

Entscheidungen treffen Dem Bauchgefühl misstrauen

Tag für Tag treffen Manager und Managerinnen in Deutschland teure Fehlentscheidungen, die auf ihrer verzerrten Wahrnehmung beruhen. Das Problem ließe sich durch ein paar einfache Maßnahmen leicht beheben. Von Maximilian Schmidt und Arnt Wöhrmann

Wie Sie ganz nach oben kommen - Klaus Vedfelt / Getty Images

Karriere Wie Sie ganz nach oben kommen

Für den Aufstieg in die Topliga ist nicht noch mehr Anstrengung vonnöten, sondern ein komplexer Mindshift. Empfehlungen für die letzten Sprossen auf der Karriereleiter. Von Dorothea Assig und Dorothee Echter

Das richtige Timing - Carol Yepes / Getty Images

Topmanager und Ruhestand Das richtige Timing

Viele Topmanager wissen nicht, wann es Zeit ist, in den Ruhestand zu gehen. Damit gefährden sie ihre persönliche Erfolgsbilanz und bisweilen auch das gesamte Unternehmen. Von Bill George

Die agile Chefetage - Melissa Schriek

Agilität Die agile Chefetage

Wenn Topmanager agile Methoden einsetzen, bewegen sie einen riesigen Hebel. Sie gewinnen Zeit für Strategie und Innovation – und machen die Organisation erfolgreicher. Von Darrell K. Rigby, Sarah Elk und Steve Berez

So holen Sie sich die besten Leute - Bernhard Lang / Stone RF / Getty Images

Recruiting im Topmanagement So holen Sie sich die besten Leute

Die meisten Unternehmen versagen kläglich, wenn es darum geht, vakante Positionen im oberen Management zu besetzen. Eine siebenstufige Methode hilft Ihnen, die besten Kandidaten zu finden, einzustellen und langfristig ans Unternehmen zu binden. Von Claudio Fernández-Aráoz, Boris Groysberg und Nitin Nohria

Reiz und Risiken der 70-Stunden-Woche - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Arbeitswelt Reiz und Risiken der 70-Stunden-Woche

Lange Nächte im Büro, rund um die Uhr für die Kunden erreichbar, ständiger Zeitdruck- und trotzdem gute Laune. Eine exklusive Umfrage zeigt, dass es einen neuen Typ äußerst leistungswilliger Mitarbeiter gibt. Doch was wie ein Arbeitgebertraum klingt, stellt hohe Anforderungen, nicht nur an die Extremjobber selbst, sondern auch an ihre Vorgesetzten und die Personalabteilungen. Von Lothar Kuhn

Was Topmanager antreibt - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Motivation Was Topmanager antreibt

Viele Manager leisten Hervorragendes, sind ausgezeichnet vernetzt und genießen die Anerkennung ihrer Vorgesetzten. Dennoch schaffen sie es nicht an die Spitze ihres Unternehmens. Was ihnen fehlt, ist das Wissen über ihr inneres Anliegen - also über das, was sie antreibt und was sie mit dem Unternehmen erreichen wollen. Von Dorothee Echter

"Bei Männern wird kaum nach der Qualifikation gefragt" - Steve Brookland / Getty Images/Westend61

Corporate Governance "Bei Männern wird kaum nach der Qualifikation gefragt"

Mit der Forderung nach einer gesetzlichen Quote kämpft der Verein "Frauen in die Aufsichtsräte" (FidAR) für mehr Managerinnen in deutschen Kontrollgremien. Im Interview erläutert Präsidentin Monika Schutz-Strelow, warum sie erst kürzlich von einer freiwilligen Regelung abgerückt ist, was Frauen in Aufsichtsräten erleben und wie sie Kandidatinnen fit machen will für ein Mandat. Das Interview führte Britta Domke

Müssen wir uns beim Steuerzahler bedanken? - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Fallstudie Müssen wir uns beim Steuerzahler bedanken?

Die Bank ReliantShare hat Staatsgelder angenommen, und ihr Ruf ist stark angeschlagen. Die Topmanager der Bank sind sich uneins darüber, wie sich das Vertrauen der Öffentlichkeit wiederaufbauen lässt. Von Randle D. Raggio

Wann sich ein MBA lohnt - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Karriere Wann sich ein MBA lohnt

Der Master of Business Administration ist in die Kritik geraten, die Absolventen gelten als geldgierig, die Lehrpläne als praxisfern. Was ist der Titel noch wert, und wie finden Interessierte das richtige Angebot? Ein Lagebericht. Von Britta Domke und Lothar Kuhn

"Die Welt retten" - Oliver Weiken / picture alliance / dpa

Gespräch: "Die Welt retten"

Als Shai Agassi 2007 den Softwarekonzern SAP verließ, galt er vielen als der zukünftige CEO. Er gründete stattdessen ein Unternehmen, das die Welt mithilfe von Elektroautos unabhängiger vom Öl machen soll. Was geht im Kopf eines Topmanagers vor, der die Entscheidung trifft, seiner Vision zu folgen? Das Interview führte Josette Akresh-Gonzales

Die Reform des MBA - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Managerausbildung Die Reform des MBA

Korruptionsskandale, Missmanagement und Gehaltsexzesse haben Manager und damit viele MBA-Absolventen in Verruf gebracht. Business Schools scheinen der Nährboden für unethisches, eigennütziges, ja sogar illegales Verhalten von Führungskräften zu sein. Nun sind drastische Schritte notwendig. Von Joel M. Podolny

Mobilität mit System - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Führungskräfteentwicklung Mobilität mit System

Für die Position als Spitzenmanager ist viel Erfahrung aus unterschiedlichen Bereichen notwendig. Konzepte, die den internen Jobwechsel des Führungsnachwuchses steuern, müssen jedoch gründlich geplant und auf die unterschiedlichen Bedürfnisse der Unternehmen abgestimmt sein - eine Anleitung. Von Haig R. Nalbantian und Richard A. Guzzo

"Manager überschätzen sich" - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Strategieprofessor Christoph Lechner "Manager überschätzen sich"

Der St. Galler Strategieprofessor Christoph Lechner über die Mitschuld der Managementforschung an der Wirtschaftskrise, Konsequenzen für die Ausbildung des Führungsnachwuchses und die Frage, was Manager jetzt ändern müssen. Von Lothar Kuhn

Wie Entscheider und Experten reden lernen - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Wissensmanagement Wie Entscheider und Experten reden lernen

Führungskräfte ignorieren häufig die Meinungen von Spezialisten. Die Experten wiederum verstehen oft nicht, welche Informationen Manager brauchen. Eine Studie zeigt, wie beide Seiten besser kommunizieren und zusammenarbeiten können. Von Martin J. Eppler und Jeanne Mengis

Frauen können alles - außer Karriere - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Führungseigenschaften Frauen können alles - außer Karriere

Dass reine Männerteams an der Unternehmensspitze schlecht für die Rendite sind, ist mittlerweile erwiesen. Trotzdem bleibt die Tür zur Chefetage für Frauen oft immer noch verschlossen. Warum eigentlich? Von Monika Henn

"Ich musste lernen loszulassen" - David Fitzgerald / Sportsfile via Getty Images

Gespräch über Führungsstil und Teamfähigkeit "Ich musste lernen loszulassen"

Er steht seit bald 14 Jahren an der Spitze eines weltweit tätigen Hightech-Konzerns. John Chambers, CEO des Internetausrüsters Cisco, über die Fähigkeit, frühzeitig Trends zu erkennen, über seinen Wandel vom autoritären zum kooperativen Chef und über Manager, deren Gehalt von ihrer Teamfähigkeit abhängt. Das Interview führten Bronwyn Fryer und Thomas A. Stewart

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