Teamführung - manager magazin

Zum Inhalt springen

Teamführung

Alle Beiträge

Teamwork Flexibel zum Ziel

Klassische Organisationsformen werden unserer sich immer schneller wandelnden Wirtschaftswelt oft nicht mehr gerecht. Teaming, so der Name einer neuen Harvard-Methode, kann helfen, dieses Dilemma zu überwinden. Spitzenleistungen entstehen heute im agilen und dynamischen Zusammenspiel von Experten. Von Amy C. Edmondson

Flexibel zum Ziel - Andy Gilmore, Hemicube, 2011, digital drawing

Teamführung: "Das Team steht an erster Stelle"

Die US-Fußballerin Megan Rapinoe gewann mit ihrem Team die Weltmeisterschaft 2019. Was die Weltfußballerin des Jahres 2019 Unternehmen empfiehlt, die Ausgrenzung und Rassismus verhindern wollen. Mit Megan Rapinoe sprach Alison Beard

Teamführung: "Das Team steht an erster Stelle" - Gareth Cattermole – FIFA / Getty Images

Krisenbewältigung Heilende Emotionen

Die Corona-Krise ist ein Schock, der das Leben vieler Menschen nachhaltig beinflusst hat. Viele empfinden Trauer - selbst nach ihrer Rückkehr ins Büro. Führungskräfte müssen dies anerkennen und ihren Mitarbeitern helfen, der Krise eine Bedeutung zu geben. Von David Kessler

Heilende Emotionen - Margeaux Walter / The New York Times / Redux / laif

Führung 7 Dinge, die Männer von Frauen lernen können

Warum erzählen wir ambitionierten Frauen immer wieder, sie müssten sich so verhalten wie männliche Führungskräfte? Umgekehrt wird ein Schuh daraus. Von Tomas Chamorro-Premuzic und Cindy Gallop

7 Dinge, die Männer von Frauen lernen können - Fabrizio Bensch / Reuters

Teamführung Vertrauensfrage

Kompetenz, Engagement, guter Wille – all das läuft ins Leere, wenn Mitarbeiter ihrer Führungskraft nicht vertrauen. Die gute Nachricht: Vertrauen lässt sich gezielt aufbauen, wenn Chefinnen und Chefs ihren größten Schwachpunkt erkennen. Von Anne Morriss und Frances Frei

Vertrauensfrage - Holly Andres

Führung: Warum Motivation verloren geht

Auch die herausragendsten Mitarbeiter haben manchmal Schwierigkeiten, ihr Bestes zu geben. Die Forschung zeigt: Wer das ändern will, muss verstehen, was sie ausbremst. Von Richard E. Clark und Bror Saxberg

Führung: Warum Motivation verloren geht - Pelle Cass

Kündigungsgespräche Empathisch feuern

Niemand entlässt gern Mitarbeiter. Es gibt auch kein Patentrezept dafür. Führungskräfte können sich jedoch gut auf eine solche Situation vorbereiten, indem sie sich fair und anständig verhalten. Von Joel Peterson

Empathisch feuern - Michal Bednarski

Weiterbildung Vom Trainer zum Transformer

Wie wir in Unternehmen lernen, verändert sich gerade grundlegend. Erfolgreiche Chief Learning Officers erfinden ihre Rolle neu: Sie brechen mit alten Strukturen und der Präsenzkultur. Sie definieren Weiterbildung neu und machen Lernen zum festen Bestandteil der Unternehmensstrategie. Von Abbie Lundberg und Georg Westermann

Vom Trainer zum Transformer - Matthias Seifarth für Harvard Business Manager

Zoff im Vorstand

Der Streit zwischen Vertriebsleiter und Finanzchef nimmt immer größere Ausmaße an – das Führungsteam droht auseinanderzufallen, eine Auswirkung auf das Geschäft ist unvermeidlich. Der CEO muss einschreiten, aber wie? Von Boris Groysberg und Katharine Connolly Baden

Zoff im Vorstand - Sebastian Schwamm für Harvard Business Manager

Change-Management Das Klinsmann-Projekt

Nichts ist schwieriger, als eine ehemals erfolgreiche, nun aber von der Krise gezeichnete Organisation zu verändern. Jürgen Klinsmann und sein Team haben bei der Fußball-WM 2006 bewiesen, dass es geht. Was Manager von Klinsmanns Methoden lernen können, zeigt eine Analyse seines Führungsstils. Von Wolfgang Jenewein

Das Klinsmann-Projekt - Thomas Zimmermann/ imago images

Zusammenarbeit Meetings, die alles verändern

Wer die Kultur seines Unternehmens verbessern will, sollte bei den Besprechungen anfangen – und auch mal ungewöhnliche Methoden wagen. In ihnen liegt der Schlüssel zu Teamgeist und Leistungsfähigkeit.

Meetings, die alles verändern - Cynthia Kittler für Harvard Business Manage

Teams So arbeiten Sie effizient mit anderen zusammen

Vernetzung und Teamarbeit lauten die Schlagwörter im modernen Arbeitsalltag. Überlastung und Burn-out können die Folgen sein. Was Sie dagegen unternehmen sollten. Von Rob Cross, Scott Taylor und Deb Zehner

So arbeiten Sie effizient mit anderen zusammen - Romualdo Faura

Die Überengagierten

Immer mehr Mitarbeiter wirken in mehreren Teams gleichzeitig mit – das ist effizient, kommunikativ und modern. Doch bei zu viel Parallelität geht die Motivation verloren, es drohen Reibungsverluste und Burn-out. Was also tun? Von Heidi K. Gardner und Mark Mortensen

Die Überengagierten - Hylton Warburton

Alle für einen

Mitarbeiter arbeiten begeisterter, wenn sie den Sinn hinter ihren Aufgaben erkennen. So finden Manager das richtige Unternehmensziel. Von Robert E. Quinn und Anjan V. Thakor

Alle für einen - Cynthia Kittler für Harvard Business Manager

Mitarbeiterführung Die Feedback-Falle

Seit Jahren wird Managern eingetrichtert, sie sollten alles loben oder konstruktiv kritisieren, was ihre Mitarbeiter tun. Doch dieses Verständnis von Feedback beruht auf drei Irrtümern. Wenn Sie Ihrem Team zu Spitzenleistungen verhelfen wollen, müssen Sie anders vorgehen. Von Marcus Buckingham und Ashley Goodall

Die Feedback-Falle - Illustration: Paul Garland

Seite 1 / 1