Teamführung - manager magazin

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Teamführung

Eine Gruppe von Menschen auf ein Ziel einzuschwören und zu großen Leistungen zu führen ist nicht einfach. Vor allem wenn sich die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zunehmend nur noch virtuell begegnen. Was gute Teamführung auszeichnet und worauf es in der heutigen Zeit bei der Teamarbeit ankommt.

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Mach keinen Ärger, Alter! - MICHELLE GROSKOPF/NYT/Redux/laif / MICHELLE GROSKOPF/The New York T/Redux/laif

Generationenmanagement Mach keinen Ärger, Alter!

Boomer sind borniert, Millennials anspruchsvoll, die Generation Z bringt nur Narzissten hervor. Vorurteile und unterschiedliche Erwartungen führen in vielen Teams zu Spannungen. Wie Sie Generationenkonflikte lösen. Von Amy Gallo

Endlich Meetings, die tatsächlich etwas bringen - boggy22 / Getty Images/iStockphoto

Zusammenarbeit: Endlich Meetings, die tatsächlich etwas bringen

In den ersten zwei Minuten eines Meetings entscheidet sich, wie produktiv es sein wird. Wie der Start gelingt – und Ihre Treffen dadurch gewinnen. Von Liane Davey

Wie die besten Teams Ideen am Leben halten - DrAfter123 / Getty Images

Zusammenarbeit: Wie die besten Teams Ideen am Leben halten

Viele Führungskräfte wissen, dass die Perspektive des Teams für die Mitarbeiterbindung des Einzelnen und die Innovation des gesamten Unternehmens entscheidend ist. Aber sie tun sich schwer damit, Ideen von Mitarbeitern auch wirklich umzusetzen. Von Patricia Satterstrom, Michaela J. Kerrissey und Julia DiBenigno

Was tun, wenn ein Teammitglied kündigt? - filadendron / Getty Images

Personal: Was tun, wenn ein Teammitglied kündigt?

Eine Kündigung muss nicht das Ende der Zusammenarbeit bedeuten. Mit diesen sechs Strategien gehen Sie im Guten auseinander und halten die Türen für eine Rückkehr offen. Von Rebecca Zucker

Zeigen Sie Mitgefühl, auch wenn Sie der Einzige sind! - Nick Hannes / Panos Pictures / VISUM

Führungsstil: Zeigen Sie Mitgefühl, auch wenn Sie der Einzige sind!

Empathie zeichnet eine gute Führungskraft aus. Was aber, wenn die Unternehmensführung das nicht so sieht? So verbreiten Sie Ihre Führungswerte in einer kalten Unternehmenskultur. Von Liz Kislik

Wie hören Sie zu? - ThomasVogel / Getty Images

Gesprächsführung lernen: Wie hören Sie zu?

In vielen Gesprächen kommt nicht wirklich an, was unser Gegenüber uns sagen will. Vor allem für Führungskräfte ist es deshalb wichtig, zuhören zu lernen. Diese Techniken helfen dabei. Von Rebecca Minehart, Benjamin B. Symon und Laura K. Rock

Die Flip Flop-Frage

Lead Forward: Die Flip Flop-Frage Von Antonia Götsch

Kleider senden eine Botschaft – ob wir es wollen oder nicht. Wenn der Kanzler im Kurzarmhemd auf Staatsbesuch geht, tobt das Internet. Ob Flip Flops das passende Schuhwerk fürs Büro sind, daran scheiden sich die Geister.

Lieben Sie Ihre Arbeit? - Zara Pfeifer / Connected Archive

Mitarbeiterbindung Lieben Sie Ihre Arbeit?

Die Wechselbereitschaft ist nach der Corona-Krise enorm. Um Mitarbeiter zu halten, erhöhen Unternehmen Gehälter und bieten flexiblere Arbeitszeiten. Besser wäre es, Jobs so zu gestalten, dass sie mehr Freude machen. Von Marcus Buckingham

Wie Sie mit Ihrem Team über Emotionen sprechen

Kommunikation Wie Sie mit Ihrem Team über Emotionen sprechen

Viele Führungskräfte tun sich schwer, ihr Team in emotionalen Ausnahmesituationen zu unterstützen. Dabei würde es schon helfen, ein paar einfache Regeln zu befolgen. Von Sarah Noll Wilson

Finden Sie Ihren Stil - JULIA MARIE WERNER

Führungsstil Finden Sie Ihren Stil

Studien zeigen: Der Führungsstil entscheidet, ob Sie Karriere machen oder auf einer Stufe hängen bleiben. Zum Erfolg führt eine Mischung aus "attraktiven" und "durchsetzungsstarken" Signalen. Von Suzanne J. Peterson, Robin Abramson und R. K. Stutman

Wie offene Fragen helfen, Vertrauen aufzubauen - marekuliasz / Getty Images / iStockphoto

Führungskräftenachwuchs: Wie offene Fragen helfen, Vertrauen aufzubauen

Wer neu in der Rolle als Führungskraft ist, muss in kurzer Zeit meist viel dazulernen. Offene Fragen können helfen, das Vertrauen zu Mitarbeitern und der Unternehmensführung aufzubauen. Aber sie kommen nicht immer gut an. Von David Brendel

Warum Sie die Hobbys Ihrer Mitarbeiter fördern sollten - Witthaya Prasongsin / Getty Images

Mitarbeiterbindung: Warum Sie die Hobbys Ihrer Mitarbeiter fördern sollten

Mit steigender Fluktuation müssen Führungskräfte neue Wege finden, die Mitarbeiterbindung zu stärken. Unterstützung bei der privaten Selbstverwirklichung könnte der Schlüssel sein. Von Lauren C. Howe, Jon M. Jachimowicz und Jochen I. Menges

Sind Sie Mediator oder Seiltänzer? - Mankichi Shinshi

Mittelmanager Sind Sie Mediator oder Seiltänzer?

Die meisten Manager hängen zwischen den Hierarchien: Sie sind nicht nur Führungskraft, sondern auch selbst einem Chef unterstellt. Das macht sie zu idealen Vermittlern – eine Rolle, die in modernen Unternehmen immer wichtiger wird. Von Zahira Jaser

Manager können nicht alles machen - Mankichi Shinshi

Selbstmanagement für Führungskräfte Manager können nicht alles machen

Viele Führungskräfte fühlen sich gestresst und überfordert, weil sich ihr Job radikal verändert. Sie sollen dienen statt anleiten, coachen statt kontrollieren. Oft können sie gar nicht alle Aufgaben bewältigen, die bei ihnen abgeladen werden. Es ist Zeit, die Rolle neu zu definieren. Von Diane Gherson und Lynda Gratton

Drei Übungen für kreativere Teams - zenstock / Getty Images/iStockphoto

Besser als Brainstorming: Drei Übungen für kreativere Teams

Unternehmen geben große Summen für Kreativitätstrainings aus. Leider funktionieren die meisten dieser Schulungen nicht. So geht es besser. Von Angus Fletcher

Wow, ein Tag im Büro! - Jakob Schnetz

Teambuilding Wow, ein Tag im Büro!

Früher haben wir uns auf aufwendige Offsites gefreut. Heute ist es schon etwas Besonderes, wenn sich alle zum Meeting im Büro treffen. So gestalten Sie einen Tag, den Ihre Leute auf keinen Fall verpassen wollen. Von Erica Keswin

Lernen auf der Überholspur - Dinesh Boaz

Talentmanagement Lernen auf der Überholspur

Führungskräfte müssen dafür sorgen, dass ihre Mitarbeiter ständig hinzulernen: Wer strauchelt, braucht Unterstützung. Wer seinen Job gut macht, eher neue Herausforderungen. Wie Sie Ihr Team am besten weiterentwickeln. Von Whitney Johnson

Das erste Jahr als Chef - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Führungskräftenachwuchs Das erste Jahr als Chef

Wenn junge Talente ihre erste Managementposition übernehmen, haben sie oft völlig falsche Vorstellungen davon, was sie erwartet. Lernen Sie die wichtigsten Regeln für das erste Jahr als Führungskraft kennen, damit Sie sich auf dem Weg nach ganz oben nicht selbst im Weg stehen. Von Linda A. Hill

Welche Anreize im Job wirklich funktionieren - ILLUSTRATION: ROSE WONG

Mitarbeiter binden Welche Anreize im Job wirklich funktionieren

Viele Unternehmen sind stolz darauf, wie viel Geld, Bonus oder Urlaub sie ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern bieten. Noch besser für Leistung und Zusammenarbeit wäre es allerdings, wenn sie darauf achten würden, worauf ihre Leute wirklich Wert legen.

Was Sie vor der Rückkehr ins Büro wissen müssen - Carlina Teteris / Getty Images

Leitfaden für Führungskräfte: Was Sie vor der Rückkehr ins Büro wissen müssen

Mit dem 20. März endet in Deutschland die Homeoffice-Pflicht. Nach zwei Jahren mobilem Arbeiten bedeutet das für viele Mitarbeiter und Führungskräfte eine große Umstellung. So erleichtern Sie den Übergang.

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