Strategieentwicklung - manager magazin

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Strategieentwicklung

Was ist Strategie? Und wie schaffen Unternehmen es von der Strategie zur Umsetzung? Wie Sie die optimale Strategie für Ihr Unternehmen finden und es fit für die Zukunft machen.

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Vordenker-Serie: C. K. Prahalad: Konzentration auf den Kern

C. K. Prahalad galt als einer der kreativsten Managementvordenker seiner Generation. In einer Zeit, in der Unternehmer auf Diversifikation und Risikostreuung setzten, empfahl er ihnen, sich auf das Wesentliche zu besinnen - und hatte damit großen Erfolg. Zuletzt widmete sich Prahalad, der im April 2010 starb, intensiv den Herausforderungen der Schwellenländer - und damit auch seiner Heimat Indien.

Vordenker-Serie: C. K. Prahalad: Konzentration auf den Kern - Eric Miller emiller@iafrica.com / World Economic Forum

Vordenker-Serie: Reinhard Selten: Der Vollblutwissenschaftler

Reinhard Selten wurde als bislang einziger Deutscher mit dem Wirtschaftsnobelpreis ausgezeichnet. Seine gesamte Karriere hindurch forschte der Mathematiker über die Spieltheorie.

Vordenker-Serie: Reinhard Selten: Der Vollblutwissenschaftler - China Photos / Getty Images

Vordenker-Serie: Peter Senge: Lehrmeister für Organisationen

Peter Senge machte den Begriff der lernenden Organisation bekannt. Gut 30 Jahre nach Veröffentlichung seines Standardwerks zu dem Thema zollen ihm Kollegen und Praktiker noch immer Respekt für seine Erkenntnisse. Senge sagt, dass Führungskräfte nicht alles wissen können. In modernen, sogenannten lernenden Organisationen kommt es vielmehr auf starke Teams an.

Vordenker-Serie: Peter Senge: Lehrmeister für Organisationen - imago stock&people

Porsche-CEO Oliver Blume im Interview "Ich führe nicht nach Theorien, sondern aus Erfahrung"

Der 911er ist der deutsche Sportwagen schlechthin. Doch wie alle Autobauer muss sich auch Porsche umwälzenden Veränderungen stellen. CEO Oliver Blume über die Kunst der Strategieentwicklung, sein Verständnis von Leadership und den Grund, warum selbst Petrol Heads vom Elektroantrieb begeistert sind. Das Interview führte Ingmar Höhmann

"Ich führe nicht nach Theorien, sondern aus Erfahrung" - Fritz Beck

Vordenker-Serie: Hermann Simon: Der Herr der Preise

Er war erst erfolgreicher Hochschullehrer, dann hat er eine internationale Unternehmensberatung aufgebaut: Hermann Simon ist die Autorität in Deutschland, wenn es um Preisstrategien geht.

Vordenker-Serie: Hermann Simon: Der Herr der Preise - imago stock&people

Harvard-Klassiker Marketing-Kurzsichtigkeit

Wer sich ausschließlich darauf konzentriert, viele Produkte zu niedrigen Stückkosten auf den Markt zu bringen, landet schnell auf dem Abstellgleis. Die einzige Möglichkeit zu wachsen besteht darin, das gesamte Unternehmen nach den Wünschen und Bedürfnissen der Kunden auszurichten. Von Theodore Levitt

Marketing-Kurzsichtigkeit - Paul Linse / The Image Bank RF / Getty Images

China droht die Wachstumskrise

Der scheinbar unaufhaltsame Wirtschaftsaufschwung im Reich der Mitte könnte schneller zu Ende sein, als wir glauben. Das Beispiel Japan zeigt, worauf sich das Land einstellen muss. Von J. Stewart Black und Allen J. Morrison

China droht die Wachstumskrise - BRYAN DENTON / THE NEW YORK TIMES / REDUX / LAIF

Balanced Scorecard Management mit System

Führungskräfte wissen oft nicht, was sie zuerst tun sollen: sich um das Tagesgeschäft kümmern oder die Strategie im Auge behalten? Ein Kreislaufsystem schafft Abhilfe. Es sagt Managern, welche Methoden und Instrumente in den einzelnen Phasen der Strategieentwicklung und der Umsetzung sinnvoll sind. Von Robert S. Kaplan und David P. Norton

Management mit System - Abstract Aerial Art / Digital Vision /Getty Images

Strategie Die Wettbewerbskräfte - neu betrachtet

1979 stellte Michael E. Porter erstmals sein Modell der "Five Forces" vor, das seither Generationen von Praktikern und Wissenschaftlern beeinflusst hat. 30 Jahre später hat er sein Modell aktualisiert und beweist: Es ist nach wie vor gültig. Von Michael E. Porter

Die Wettbewerbskräfte - neu betrachtet - PM Images / Digital Vision / Getty Images

Mit Denkansätzen aus der Antike durch die Krise: Leadership by Aristoteles

Vor 2000 Jahren entwickelte Aristoteles drei Denkweisen, um Probleme ganzheitlich anzugehen. Die sind aktueller denn je, denn Führungskräfte können sich damit in der aktuellen Krise wappnen. Von Roger L. Martin, Richard Straub und Julia Kirby

Mit Denkansätzen aus der Antike durch die Krise: Leadership by Aristoteles - shutter_m / Getty Images/iStockphoto

Verhandeln Komplexe Verhandlungen erfolgreich führen

Wen muss ein Unternehmenschef vor einer Übernahme ins Boot holen? Wie macht ein Unternehmen gute Stimmung, wenn ein Medikament zugelassen werden soll? Indem an den richtigen Stellen in der richtigen Reihenfolge der Boden für das gewünschte Verhandlungsergebnis bereitet wird. Ein Leitfaden für die optimale Verhandlungsstrategie. Von David A. Lax und James K. Sebenius

Komplexe Verhandlungen erfolgreich führen - Eugene Mymrin / Moment RF / Getty Images

Kundenloyalität Geschätzte Kunden

Das sollten Sie schleunigst herausfinden. Kunden sind die beste Wertschöpfungsquelle, die Unternehmen besitzen. Amazon, Netflix & Co. machen vor, wie man sie erfolgreich an sich bindet. Von Rob Markey

Geschätzte Kunden - Ted West / Central Press / Hulton Archive / Getty Images

Innovation Superschnelles Wachstum

Technologien wie selbstfahrende Autos, künstliche Intelligenz und Quantencomputer entwickeln sich exponentiell. Sie werden lange unterschätzt – bis ihnen plötzlich der Durchbruch gelingt. Bereiten Sie Ihr Unternehmen vor, und entwickeln Sie eine Wachstumsstrategie, bevor es Ihre Wettbewerber tun. Von Philip Meissner, Torsten Wulf und Harald Neidhardt

Superschnelles Wachstum - Craig Bailey / Palm Beach Post / TNS Photo / picture alliance

Geschäftsmodelle Vorbereiten auf neue Gewohnheiten

Wer sein Unternehmen in die Welt nach Corona führen will, muss sich von alten Informationsquellen, Geschäftsmodellen und Investitionsplänen verabschieden. Ein Plan für den strategischen Schwenk in der Krise. Von Michael G. Jacobides und Martin Reeves

Vorbereiten auf neue Gewohnheiten - ILLUSTRATION: TIM BOELAARS

Modemarke Canada Goose Arktischer Erfolg

Während andere Modehersteller die Produktion nach Asien verlagerten, hielt Canada Goose an der Herstellung in Kanada fest – trotz fünfmal höherer Löhne. Das sei seine beste Investitionsentscheidung gewesen, sagt der Chef heute. Von Dani Reiss

Arktischer Erfolg - MARKIAN LOZOWCHUK

Verhandlungen Der Weg zum besseren Vertrag

Die fruchtbare Zusammenarbeit von Unternehmen ist ein entscheidender Erfolgsfaktor. Nur leider werden Vertrauen und Respekt oft bereits bei den üblichen Vertragsverhandlungen beschädigt. Mit einem neuen Ansatz zur Vertragsgestaltung lässt sich das nicht nur verhindern – die Partnerschaften werden sogar besser und stabiler. Von David Frydlinger, Oliver Hart und Kate Vitasek

Der Weg zum besseren Vertrag - KUNSTWERK: CECIL TOUCHON; COURTESY OF SEARS-PEYTON GALLERY, NEW YORK

Managementprofessor Timo Meynhardt "Purpose ist kein Gutmenschentum"

Mitarbeiter wollen heute mehr denn je wissen, wofür ihr Arbeitgeber steht. Was müssen Unternehmen tun, um diese Erwartung zu erfüllen? Ein Gespräch mit dem Leipziger Managementprofessor Timo Meynhardt über die richtige Wortwahl, ein neues Führungsmodell und das beste Purpose-Statement Deutschlands. Ein Interview von Ingmar Höhmann

"Purpose ist kein Gutmenschentum" - Michael Bader

McLaren-CEO Mike Flewitt im Interview "Exklusivität ist der zentrale Faktor"

Mike Flewitt hat aus McLaren eine international renommierte Marke für Supersportwagen gemacht. Hier spricht der Automanager über seine sehr spezielle Kundschaft, Anteilseigner, die gern auf die Dividende verzichten, und über die ungewöhnliche Zusammenarbeit mit seiner Ehefrau, einer Rennfahrerin. Das Interview führte Michael O. R. Kröher

"Exklusivität ist der zentrale Faktor" - BEADYEYE.TV

Wettbewerb Plädoyer für ein anderes Kurzfristdenken

Nachhaltige Wettbewerbsvorteile werden in einer schnelllebigen Geschäftswelt immer seltener. Unternehmen müssen umdenken. Ein Handbuch. Von Rita Gunther McGrath

Plädoyer für ein anderes Kurzfristdenken - COURTESY OF PACE GALLERY

Sortimentsplanung Das Richtige auf Lager haben

Meist nehmen Manager einfach die Artikel aus dem Programm, die sich schlecht verkaufen - und wundern sich, wenn die Kunden zur Konkurrenz abwandern. Eine neue Analysetechnik hilft Sortimentsplanern, die Reaktionen der Konsumenten vorauszusagen. Von Marshall Fisher und Ramnath Vaidyanathan

Das Richtige auf Lager haben - Illustration: Jenny Bowers

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