Sanierung - manager magazin

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Sanierung

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Was tun, wenn ein Skandal droht? - Denis Davydov / EyeEm / Getty Images

Reputation Was tun, wenn ein Skandal droht?

Lieferengpass, Salmonellen, Flugchaos: Mitunter kann schon ein einziger Fehltritt das mühsam aufgebaute Image ramponieren. Vier Faktoren bestimmen, wie stark der Ruf des Unternehmens Schaden nimmt. Oder ob er sogar an Glanz gewinnt. Von Daniel Diermeier

Warum Kündigungen oft zum Bumerang werden - Pulp Photography / Getty Images

Personalmanagement Warum Kündigungen oft zum Bumerang werden

Viele Unternehmen glauben, Entlassungen seien ein effektiver Hebel, um die Kosten möglichst schnell herunterzufahren. Kurzfristig mag das stimmen. Langfristig geht die Rechnung allerdings nicht auf. Eine Analyse. Von Sandra Sucher und Marilyn Morgan Westner

Drei Faktoren für erfolgreiches Change-Management - ferrantraite / Getty Images

Mittelstand Drei Faktoren für erfolgreiches Change-Management

Deutsche Mittelständler haben ihre Change-Projekte besser im Griff als so mancher Weltkonzern. Doch echte High Performer sind die meisten noch nicht. Was es braucht, damit ihre Pläne nicht auf halber Strecke versanden. Von Marc-René Faerber, Hans-Joachim Grabow, Benjamin Niethammer und Erik Strauß

Weg mit der "Wie-immer-Strategie" - Steven Errico / Photodisc / Getty Images

Strategieentwicklung: Weg mit der "Wie-immer-Strategie"

Wer mit bekannten Methoden arbeitet und sich nur innerhalb seiner Branche umsieht, wird kaum eine innovative Strategie entwickeln. Wie Sie sich von der Vergangenheit lösen und wirklich neu denken lernen. Von Graham Kenny

Wie stark schlägt das karitative Herz? - ILLUSTRATION: PIETER VAN EENOGE FÜR HARVARD BUSINESS MANAGER

Fallstudie Wie stark schlägt das karitative Herz?

Ein Tsunami sucht die Region des Mischkonzerns Kumara heim. Die Wiederaufbauhilfen für die Kommunen stocken. Ist Kumara verpflichtet, mehr zu tun, als seine eigenen Geschäfte wieder in Gang zu bringen? Von Christopher J. Malloy

Das steht im Biden-Plan - BRIAN SNYDER / REUTERS

Billionen Dollar für US-Infrastruktur Das steht im Biden-Plan

US-Präsident Joe Biden stellt das zweite von drei Billionenprogrammen für Amerikas Aufschwung vor. Diesmal geht es um die Staatsoffensive in der Infrastruktur - der Überblick.

Besser sanieren in der Krise - Klaus Vedfelt / Getty Images

Restrukturierung Besser sanieren in der Krise

Ein strauchelndes Unternehmen neu aufzustellen ist ein Kraftakt. Nur 8 Prozent der Reorganisationen erreichen all ihre Ziele. Sieben Schritte helfen, die Erfolgschancen deutlich zu steigern. Von Peter Buchas, Stephen Heidari-Robinson, Suzanne Heywood und Matthias Qian

Neuer Mut zum Kämpfen - Jonathan Kitchen / Digital Vision / Getty Images

Krisenmanagement Neuer Mut zum Kämpfen

Keine Wachstumsgeschichte hält ewig. Wenn das Geschäft plötzlich einbricht, geraten Manager und Investoren schnell in Panik. Dabei sind Krisen auch eine Chance, Unternehmen von überflüssigem Ballast zu befreien, neuen Gründergeist zu wecken und so den Erfolg zurückzuholen. Von Chris Zook und James Allen

So rettete ich mein Lebenswerk - PR

Chefsache So rettete ich mein Lebenswerk

Fünf Jahre nach dem Verkauf seines IT-Konzerns erwirbt Gründer August-Wilhelm Scheer Teile davon zurück. Die stehen jedoch schlechter da als angenommen. Nach einer harten Sanierung entsteht ein neues, prosperierendes Unternehmen. Von August-Wilhelm Scheer

So finden Sie Ihr neues Kerngeschäft - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Wachstum So finden Sie Ihr neues Kerngeschäft

Der wirtschaftliche Wandel verlangt von Unternehmen, sich immer wieder neu zu erfinden. Eine fünfstufige Analyse hilft Ihnen, Ihr bestehendes Geschäftsmodell zu prüfen und neue Expansionschancen zu finden. Von Chris Zook

Stunde der Wahrheit - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Entscheidungen: Stunde der Wahrheit

Drei Topmanager, ein erfahrener Sanierer und ein junger Unternehmer erzählen, welche Bewährungsproben sie besonders geprägt haben und was für sie die wichtigste Eigenschaft einer guten Führungskraft ist.

So schlagen Sie die Billigkonkurrenz - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Wettbewerb So schlagen Sie die Billigkonkurrenz

In fast allen Branchen versetzen derzeit Low-Cost-Anbieter etablierte Unternehmen in Angst und Schrecken. Diese haben vier Möglichkeiten, auf die neuen Konkurrenten zu reagieren: Sie können sich differenzieren, eine Doppelstrategie fahren, Problemlösungen anbieten oder selbst zum Billiganbieter werden. Nur eines dürfen sie nicht: die neuen Anbieter ignorieren. Von Nirmalya Kumar

Ist Wladimir Putin ein guter Manager? - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Leadership Ist Wladimir Putin ein guter Manager?

Wladimir Putin wirkt oft eher wie der Vorstandsvorsitzende der Russland AG als wie ein Politiker. Doch Image und Wirklichkeit stimmen beim Ex-KGB-Mann nicht überein. Ein Psychogramm enthüllt die Führungsschwächen des russischen Präsidenten. Von Manfred Kets de Vries und Stanislav Shekshnia

"Eine hitzige Debatte" - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Gespräch "Eine hitzige Debatte"

Sam Palmisano trat als CEO bei IBM an, um den unter seinem Vorgänger Lou Gerstner begonnenen Turnaround zu vollenden. Was der Belegschaft fehlte, war etwas, woran sie glauben konnte. Palmisano rief alle 330.000 Mitarbeiter auf, dem Unternehmen neue Leitlinien zu geben, und setzte dazu eine höchst kontroverse Diskussion im IBM-Intranet in Gang. Das Interview führten Paul Hemp und Thomas A. Stewart

Weniger Marken, mehr Profit - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Marketing Weniger Marken, mehr Profit

Bei vielen Unternehmen sorgen weniger als 20 Prozent der Produkte für über 80 Prozent des Profits. Sich von unrentablen Marken zu trennen ist deshalb wichtig auf dem Weg zu mehr Wachstum. Erfolgreiche Unternehmen gehen dabei in vier Schritten vor. Von Nirmalya Kumar

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