Rezession - manager magazin

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Rezession

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Wie die kommende US-Rezession aussehen wird - SPENCER PLATT/ AFP

Wirtschaft, Banken, Geldpolitik Wie die kommende US-Rezession aussehen wird

Seit dem Zweiten Weltkrieg haben zwölf Rezessionen die USA getroffen. Nun steht der nächste Abschwung an – und es ist anders als die Energiekrise der 70er, die Inflation der frühen 80er oder der Dotcom-Crash 2000. Eine große Analyse. Ein Orignaltext aus dem "Economist"

Die drei größten Risiken für eine globale Rezession - Spencer Platt / Getty Images

Weltwirtschaft Die drei größten Risiken für eine globale Rezession

Trotz des Krieges in der Ukraine haben sich die Aktienmärkte erholt. Die Rückschlagsgefahren sind groß: Inflation, Energie und der Corona-Lockdown in China haben das Zeug, die Weltwirtschaft in eine Rezession zu stürzen. Ein Originaltext aus dem "Economist"

Das Streben nach Erneuerung - Michael Hall / The Image Bank RF / Getty Images

Innovation Das Streben nach Erneuerung

In turbulenten Zeiten werden viele Unternehmen von Veränderungen einfach überrollt. Wer das verhindern will, muss sein Geschäftsmodell ständig neu erfinden. Von Gary Hamel und Liisa Välikangas

So bleiben Sie am Leben - Dan Cermak

Krisenmanagement So bleiben Sie am Leben

Viele deutsche Mittelständler stecken derzeit mitten in der Restrukturierung. Wie sind sie bisher durch die Pandemie gekommen – und welche Aufgaben stehen als Nächstes an? Ein Leitfaden für aktuelle und künftige Krisen. Von Georgiy Michailov und Hans-Joachim Grabow

Der genauere Blick in die Zukunft - Christopher Burke Studio / shootArt

Prognosetechnik Der genauere Blick in die Zukunft

Warum sind wir so schlecht darin, die Wahrscheinlichkeiten zukünftiger Ereignisse einzuschätzen? Der amerikanische Geheimdienst hat Antworten gefunden und erklärt, wie wir zu besseren Vorhersagen kommen. Von Paul J. H. Schoemaker und Philip E. Tetlock

So funktioniert Marketing in der Rezession - Tatiana Dyuvbanova / iStockphoto / Getty Images

Krisenmanagement So funktioniert Marketing in der Rezession

Es ist wie ein Reflex: Im Abschwung stutzen Unternehmen ihre Marketingausgaben oft nach der Rasenmähermethode. Ein Fehler, der im Aufschwung viel Geld kosten kann, finden die Autoren – und erklären, wie man seine Investitionen in jedem Kundensegment optimiert. Von John A. Quelch und Katherine E. Jocz

Wie Sie im Aufschwung durchstarten - Jay Radhakrishnan / Moment RF / Getty Images

Krisenmanagement Wie Sie im Aufschwung durchstarten

Nur 9 Prozent der Unternehmen gehen aus einer Rezession gestärkt hervor, wie eine groß angelegte Analyse vergangener Wirtschaftskrisen zeigt. Lernen Sie von den Siegern, offensive und defensive Maßnahmen ideal miteinander zu kombinieren. Von Ranjay Gulati, Nitin Nohria und Franz Wohlgezogen

Wie Sie im Aufschwung durchstarten - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Krisenmanagement Wie Sie im Aufschwung durchstarten

Nur 9 Prozent der Unternehmen gehen aus einer Rezession gestärkt hervor, wie eine groß angelegte Analyse vergangener Wirtschaftskrisen zeigt. Lernen Sie von den Siegern, offensive und defensive Maßnahmen ideal miteinander zu kombinieren. Von Ranjay Gulati, Nitin Nohria und Franz Wohlgezogen

Die größten Fehler im Vertrieb - boonchai wedmakawand/ Getty Images

Krisenmanagement Die größten Fehler im Vertrieb

Aus Angst, Umsätze zu verlieren, treffen Vertriebsleiter in der Rezession oft die falschen Entscheidungen. Drei simple Prinzipien helfen, sich auf das wirklich Wichtige zu konzentrieren – und selbst in der Krise zu wachsen. Von Scott K. Edinger

Die Zukunft der Weltwirtschaft - Luke Jerram

Ökonomie Die Zukunft der Weltwirtschaft

Wie schwer wird die Krise? Wie lange dauert sie an? Welche Lösungen gibt es? Ökonomen der Boston Consulting Group haben drei Szenarien untersucht. Von Philipp Carlsson-Szlezak, Martin Reeves und Paul Swartz

Wie die Welt nach der Krise aussieht - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Analyse Wie die Welt nach der Krise aussieht

Die aktuelle Rezession hat die Wirtschaft radikal verändert. Wir zeigen Ihnen die zehn wichtigsten Trends, auf die Sie achten müssen. Von Eric Beinhocker, Ian Davis und Lenny Mendonca

Die neuen Spieler im globalen Wettbewerb - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Weltwirtschaft Die neuen Spieler im globalen Wettbewerb

Die große Rezession verändert die Gewichte. Die künftigen Giganten in den Schwellenländern scheinen derzeit im globalen Wettbewerb besser aufgestellt zu sein als ihre westlichen Konkurrenten. Sogar die Märkte in Afrika, das lange Zeit als der "verlorene Kontinent" galt, rücken nun verstärkt in den Blickpunkt multinationaler Unternehmen. Von Anand P. Raman

Die Verbraucher von morgen - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Trendforschung Die Verbraucher von morgen

Was werden die Menschen kaufen, wenn die Krise vorüber ist? Auf jeden Fall legen sie auf andere Dinge wert als in Zeiten des Überflusses. Eine Analyse früherer Rezessionen zeigt, warum Sparsamkeit und Einfachheit wieder in Mode kommen. Von Paul Flatters und Michael Willmott

Sanierer mit Herz und Verstand - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Restrukturierung Sanierer mit Herz und Verstand

In wirtschaftlich schlechten Zeiten ist es oft unumgänglich, Personal abzubauen oder gar ganze Betriebe zu schließen. Das Management sollte diese Entscheidungen nicht nur sorgsam abwägen, sondern bei ihrer Umsetzung einen aktiven Part übernehmen, anstatt wegzutauchen. Erfahrungsbericht eines Praktikers Von Kenneth W. Freeman

Zurück zu alten Werten - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Finanzierung Zurück zu alten Werten

Viele Regeln zum Thema Liquidität, die gestern noch gültig waren, haben in der Rezession an Bedeutung verloren. Heute zählen wieder scheinbar verstaubte Prinzipien, wie die langfristigen Beziehungen zu einer Hausbank und ein komfortables Polster an Eigenkapital. Von Jörg Rocholl

Ein alter Kühlschrank, aber gut gefüllt - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Marketing Ein alter Kühlschrank, aber gut gefüllt

Markenartikler wie Unilever wissen genau, welche Produkte in schlechten Zeiten gut laufen. Dass die Deutschen in der Rezession sehr berechenbar sind, hilft den Marktforschern bei ihren Prognosen. Von Matthias Rasztar

In der Ruhe liegt die Kraft - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Wettbewerb In der Ruhe liegt die Kraft

Große Chancen und schwere Krisen sind nicht vorhersehrbar. Viele Unternehmen können auf diese seltenen Ereignisse nicht reagieren, weil sie sich in den langen Perioden zwischen den Extremen nicht gut genug vorbereitet haben. Warum Manager besonders aufpassen müssen, wenn es heißt "Business as usual". Von Donald N. Sull

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