Rezession - manager magazin

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Rezession

Alle Beiträge

Innovation Das Streben nach Erneuerung

In turbulenten Zeiten werden viele Unternehmen von Veränderungen einfach überrollt. Wer das verhindern will, muss sein Geschäftsmodell ständig neu erfinden. Von Gary Hamel und Liisa Välikangas

Das Streben nach Erneuerung - Michael Hall / The Image Bank RF / Getty Images

Krisenmanagement So bleiben Sie am Leben

Viele deutsche Mittelständler stecken derzeit mitten in der Restrukturierung. Wie sind sie bisher durch die Pandemie gekommen – und welche Aufgaben stehen als Nächstes an? Ein Leitfaden für aktuelle und künftige Krisen. Von Georgiy Michailov und Hans-Joachim Grabow

So bleiben Sie am Leben - Dan Cermak

Prognosetechnik Der genauere Blick in die Zukunft

Warum sind wir so schlecht darin, die Wahrscheinlichkeiten zukünftiger Ereignisse einzuschätzen? Der amerikanische Geheimdienst hat Antworten gefunden und erklärt, wie wir zu besseren Vorhersagen kommen. Von Paul J. H. Schoemaker und Philip E. Tetlock

Der genauere Blick in die Zukunft - Christopher Burke Studio / shootArt

Krisenmanagement So funktioniert Marketing in der Rezession

Es ist wie ein Reflex: Im Abschwung stutzen Unternehmen ihre Marketingausgaben oft nach der Rasenmähermethode. Ein Fehler, der im Aufschwung viel Geld kosten kann, finden die Autoren – und erklären, wie man seine Investitionen in jedem Kundensegment optimiert. Von John A. Quelch und Katherine E. Jocz

So funktioniert Marketing in der Rezession - Tatiana Dyuvbanova / iStockphoto / Getty Images

Krisenmanagement Wie Sie im Aufschwung durchstarten

Nur 9 Prozent der Unternehmen gehen aus einer Rezession gestärkt hervor, wie eine groß angelegte Analyse vergangener Wirtschaftskrisen zeigt. Lernen Sie von den Siegern, offensive und defensive Maßnahmen ideal miteinander zu kombinieren. Von Ranjay Gulati, Nitin Nohria und Franz Wohlgezogen

Wie Sie im Aufschwung durchstarten - Jay Radhakrishnan / Moment RF / Getty Images

Krisenmanagement Wie Sie im Aufschwung durchstarten

Nur 9 Prozent der Unternehmen gehen aus einer Rezession gestärkt hervor, wie eine groß angelegte Analyse vergangener Wirtschaftskrisen zeigt. Lernen Sie von den Siegern, offensive und defensive Maßnahmen ideal miteinander zu kombinieren. Von Ranjay Gulati, Nitin Nohria und Franz Wohlgezogen

Wie Sie im Aufschwung durchstarten - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Krisenmanagement Die größten Fehler im Vertrieb

Aus Angst, Umsätze zu verlieren, treffen Vertriebsleiter in der Rezession oft die falschen Entscheidungen. Drei simple Prinzipien helfen, sich auf das wirklich Wichtige zu konzentrieren – und selbst in der Krise zu wachsen. Von Scott K. Edinger

Die größten Fehler im Vertrieb - boonchai wedmakawand/ Getty Images

Ökonomie Die Zukunft der Weltwirtschaft

Wie schwer wird die Krise? Wie lange dauert sie an? Welche Lösungen gibt es? Ökonomen der Boston Consulting Group haben drei Szenarien untersucht. Von Philipp Carlsson-Szlezak, Martin Reeves und Paul Swartz

Die Zukunft der Weltwirtschaft - Luke Jerram

Weltwirtschaft Die neuen Spieler im globalen Wettbewerb

Die große Rezession verändert die Gewichte. Die künftigen Giganten in den Schwellenländern scheinen derzeit im globalen Wettbewerb besser aufgestellt zu sein als ihre westlichen Konkurrenten. Sogar die Märkte in Afrika, das lange Zeit als der "verlorene Kontinent" galt, rücken nun verstärkt in den Blickpunkt multinationaler Unternehmen. Von Anand P. Raman

Die neuen Spieler im globalen Wettbewerb - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Analyse Wie die Welt nach der Krise aussieht

Die aktuelle Rezession hat die Wirtschaft radikal verändert. Wir zeigen Ihnen die zehn wichtigsten Trends, auf die Sie achten müssen. Von Eric Beinhocker, Ian Davis und Lenny Mendonca

Wie die Welt nach der Krise aussieht - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Trendforschung Die Verbraucher von morgen

Was werden die Menschen kaufen, wenn die Krise vorüber ist? Auf jeden Fall legen sie auf andere Dinge wert als in Zeiten des Überflusses. Eine Analyse früherer Rezessionen zeigt, warum Sparsamkeit und Einfachheit wieder in Mode kommen. Von Paul Flatters und Michael Willmott

Die Verbraucher von morgen - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Marketing II Ein alter Kühlschrank, aber gut gefüllt

Markenartikler wie Unilever wissen genau, welcheProdukte in schlechten Zeiten gut laufen. Dass die Deutschen in der Rezession sehr berechenbar sind, hilft den Marktforschern bei ihren Prognosen. Von Matthias Rasztar

Ein alter Kühlschrank, aber gut gefüllt - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

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