Restrukturierung - manager magazin

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Restrukturierung

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Geht CEO als Doppelspitze? - Eyes as Big as Plates # Bob I (Finland 2012) © Karoline Hjorth & Riitta Ikonen

Topkarriere Geht CEO als Doppelspitze?

Zwei CEOs sind immer noch die absolute Ausnahme, aber eine Untersuchung zeigt: Das Teammodell ist vielversprechender, als die meisten Unternehmen denken. Neun Faktoren entscheiden über den Erfolg. Von Marc A. Feigen, Michael Jenkins und Anton Wärendh

Drei Faktoren für erfolgreiches Change-Management - ferrantraite / Getty Images

Mittelstand Drei Faktoren für erfolgreiches Change-Management

Deutsche Mittelständler haben ihre Change-Projekte besser im Griff als so mancher Weltkonzern. Doch echte High Performer sind die meisten noch nicht. Was es braucht, damit ihre Pläne nicht auf halber Strecke versanden. Von Marc-René Faerber, Hans-Joachim Grabow, Benjamin Niethammer und Erik Strauß

Corestate unterstützt Vorschlag der Anleihegläubiger - Emily Wabitsch/ picture alliance / dpa

Drohender Zahlungsausfall Corestate unterstützt Vorschlag der Anleihegläubiger

Nach langen Diskussionen über verschiedene Rettungskonzepte hat sich der Vorstand des Immobilienfinanzierer einstimmig für eine Variante ausgesprochen: einen Debt-to-Equity-Swap. Das verschafft zumindest ein bisschen Zeit. Von Hannah Steinharter

Weg mit der "Wie-immer-Strategie" - Steven Errico / Photodisc / Getty Images

Strategieentwicklung: Weg mit der "Wie-immer-Strategie"

Wer mit bekannten Methoden arbeitet und sich nur innerhalb seiner Branche umsieht, wird kaum eine innovative Strategie entwickeln. Wie Sie sich von der Vergangenheit lösen und wirklich neu denken lernen. Von Graham Kenny

Wie Sie Ihr Unternehmen gegen Inflation absichern - Cynthia Kittler für Harvard Business manager

Risikomanagement Wie Sie Ihr Unternehmen gegen Inflation absichern

Gestörte Lieferketten, Krieg in der Ukraine, Fachkräftemangel – all das wird die Preise langfristig treiben. Mit sieben Strategien können Sie Ihr Unternehmen schützen.

Zehn Fragen, die jedes Boardmitglied stellen sollte - francescoch / Getty Images / iStockphoto

Aufsichtsräte Zehn Fragen, die jedes Boardmitglied stellen sollte

Aufsichtsräte und externe Boardmitglieder sehen oft nur das, was ihnen das Topmanagement zeigt – und geben sich damit zufrieden. Schluss mit dieser passiven Haltung! Von Andrew White, Tazim Essani und Eric Wilkinson

Das Ende der AG - ANDREA STONE

Kapitalismusdebatte Das Ende der AG

Börsennotierte Gesellschaften haben sich überholt. Wir brauchen eine wirklich langfristig ausgerichtete Unternehmensform. Ein Plädoyer von Roger L. Martin

"Die Unternehmen brauchen jetzt einen völlig anderen Beratertyp" - redphoto

Consultingmarkt "Die Unternehmen brauchen jetzt einen völlig anderen Beratertyp"

Die Beraterexperten Dietmar Fink und Bianka Knoblach über den Consultingmarkt in der Corona-Krise, den Bedarf an erfahrenen Restrukturierern, die Dominanz von McKinsey und die Frage, wo das Geschäft 2021 besonders anziehen wird. Von Dietmar Student

Das sind Deutschlands beste Unternehmensberater - Tim McDonagh für manager magazin

Exklusivstudie zu Top-Consultants Das sind Deutschlands beste Unternehmensberater

Corona, Pleiten, Kreditausfälle – die größte Wirtschaftskrise der Nachkriegszeit beschert den Firmensanitätern gute Geschäfte. Doch wer taugt wirklich etwas für welche Probleme? Eine Exklusivstudie gibt Antworten. Von Dietmar Student

Vorbereiten auf neue Gewohnheiten - ILLUSTRATION: TIM BOELAARS

Geschäftsmodelle Vorbereiten auf neue Gewohnheiten

Wer sein Unternehmen in die Welt nach Corona führen will, muss sich von alten Informationsquellen, Geschäftsmodellen und Investitionsplänen verabschieden. Ein Plan für den strategischen Schwenk in der Krise. Von Michael G. Jacobides und Martin Reeves

So bleiben Sie am Leben - Dan Cermak

Krisenmanagement So bleiben Sie am Leben

Viele deutsche Mittelständler stecken derzeit mitten in der Restrukturierung. Wie sind sie bisher durch die Pandemie gekommen – und welche Aufgaben stehen als Nächstes an? Ein Leitfaden für aktuelle und künftige Krisen. Von Georgiy Michailov und Hans-Joachim Grabow

Vorbereiten auf neue Gewohnheiten - ILLUSTRATION: TIM BOELAARS

Geschäftsmodelle Vorbereiten auf neue Gewohnheiten

Wer sein Unternehmen in die Welt nach Corona führen will, muss sich von alten Informationsquellen, Geschäftsmodellen und Investitionsplänen verabschieden. Ein Plan für den strategischen Schwenk in der Krise. Von Michael G. Jacobides und Martin Reeves

Auf zu neuen Ufern - Harvard Business Manager

Managementforschung Auf zu neuen Ufern

Ideen, wie sich Unternehmen besser und moderner organisieren könnten, gibt es wie Sand am Meer. Vor lauter Vielfalt fällt die Orientierung mitunter schwer. Warum das Ganze nicht einfach mal aus der Vogelperspektive anschauen? Von Alexander Bernardis, Gerhard Hochreiter, Matthias Lang und Gerald Mitterer

"Mitarbeiter an Bord halten" - PR

Restrukturierung: "Mitarbeiter an Bord halten"

Wie saniert man in einer Krise, für die es keine Vorbilder gibt? Ein Gespräch mit dem Strategieprofessor Achim Schmitt über den Balanceakt, kurzfristig Kosten zu senken, zugleich in Wachstumsfelder zu investieren und sich für ein ruckartiges Anspringen der Nachfrage vorzubereiten. Das Interview führte Ingmar Höhmann

Der Weg zum digitalen Lokführer - alengo / E+ / Getty Images

Digitale Personalarbeit bei DB Regio Der Weg zum digitalen Lokführer

Längst nicht alle Unternehmen sind von Haus aus digitalaffin. Die Nahverkehrsbranche etwa ist noch ziemlich analog unterwegs. Bei DB Regio hat man erkannt, dass der Schlüssel zum Wandel im Personalmanagement liegt. Von Marion Rövekamp

Talente fördern - Wissen bewahren - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Demografie Talente fördern - Wissen bewahren

Wenn Belegschaften altern, drohen Kapazitätsengpässe und Produktivitätsverluste. Das Beispiel des deutschen Versorgers RWE Power illustriert, wie Unternehmen diesen Gefahren wirksam begegnen können. Von Rainer Strack, Jens Baier und Anders Fahlander

Als TED die Kontrolle verlor - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Crowdsourcing Als TED die Kontrolle verlor

Die Ideenplattform TED wurde zum weltweiten Phänomen, nachdem jeder überall Konferenzen unter diesem Namen abhalten durfte. Dann brachten Lizenznehmer mit ihrem Verhalten die gesamte Marke in Verruf - und die Organisation musste umdenken. Von Nilofer Merchant

Big Bang Disruption - getty images

Wettbewerb Big Bang Disruption

Eine ganz neue Art von Innovation kann einen Markt schnell und ohne Vorwarnzeit zerstören. Wer dabei überleben will, muss entschlossen handeln. Von Larry Downes und Paul F. Nunes

Welche Strategie ist die richtige? - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Fallstudie Welche Strategie ist die richtige?

Der Verkaufsschlager des jungen Unternehmens Alexis Products, eine Sprachlernfigur, verliert Käufer. Ein Nachfolgeprodukt muss her, die Investoren suchen eine neue Story. Wie soll die Zukunft des Start-ups aussehen? Von Elie Ofek und Jill Avery

Filetierte Marke - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Restrukturierung II Filetierte Marke

Der Brockhaus gilt als deutsches Pendant zur Encyclopædia Britannica: Eine zwei Jahrhunderte währende Geschichte machte das Lexikon zur Ikone. Dann zerstörte das Internet das Geschäftsmodell. Bertelsmann kaufte die Marke - und vollzog einen radikalen Kurswechsel. Von Ingmar Höhmann

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