Restrukturierung - manager magazin

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Restrukturierung

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Aufsichtsräte Zehn Fragen, die jedes Boardmitglied stellen sollte

Aufsichtsräte und externe Boardmitglieder sehen oft nur das, was ihnen das Topmanagement zeigt – und geben sich damit zufrieden. Schluss mit dieser passiven Haltung! Von Andrew White, Tazim Essani und Eric Wilkinson

Zehn Fragen, die jedes Boardmitglied stellen sollte - francescoch / Getty Images / iStockphoto

Kapitalismusdebatte Das Ende der AG

Börsennotierte Gesellschaften haben sich überholt. Wir brauchen eine wirklich langfristig ausgerichtete Unternehmensform. Ein Plädoyer von Roger L. Martin

Das Ende der AG - ANDREA STONE

Consultingmarkt "Die Unternehmen brauchen jetzt einen völlig anderen Beratertyp"

Die Beraterexperten Dietmar Fink und Bianka Knoblach über den Consultingmarkt in der Corona-Krise, den Bedarf an erfahrenen Restrukturierern, die Dominanz von McKinsey und die Frage, wo das Geschäft 2021 besonders anziehen wird. Von Dietmar Student

"Die Unternehmen brauchen jetzt einen völlig anderen Beratertyp" - redphoto

Exklusivstudie zu Top-Consultants Das sind Deutschlands beste Unternehmensberater

Corona, Pleiten, Kreditausfälle – die größte Wirtschaftskrise der Nachkriegszeit beschert den Firmensanitätern gute Geschäfte. Doch wer taugt wirklich etwas für welche Probleme? Eine Exklusivstudie gibt Antworten. Von Dietmar Student

Das sind Deutschlands beste Unternehmensberater - Tim McDonagh für manager magazin

Geschäftsmodelle Vorbereiten auf neue Gewohnheiten

Wer sein Unternehmen in die Welt nach Corona führen will, muss sich von alten Informationsquellen, Geschäftsmodellen und Investitionsplänen verabschieden. Ein Plan für den strategischen Schwenk in der Krise. Von Michael G. Jacobides und Martin Reeves

Vorbereiten auf neue Gewohnheiten - ILLUSTRATION: TIM BOELAARS

Krisenmanagement So bleiben Sie am Leben

Viele deutsche Mittelständler stecken derzeit mitten in der Restrukturierung. Wie sind sie bisher durch die Pandemie gekommen – und welche Aufgaben stehen als Nächstes an? Ein Leitfaden für aktuelle und künftige Krisen. Von Georgiy Michailov und Hans-Joachim Grabow

So bleiben Sie am Leben - Dan Cermak

Geschäftsmodelle Vorbereiten auf neue Gewohnheiten

Wer sein Unternehmen in die Welt nach Corona führen will, muss sich von alten Informationsquellen, Geschäftsmodellen und Investitionsplänen verabschieden. Ein Plan für den strategischen Schwenk in der Krise. Von Michael G. Jacobides und Martin Reeves

Vorbereiten auf neue Gewohnheiten - ILLUSTRATION: TIM BOELAARS

Managementforschung Auf zu neuen Ufern

Ideen, wie sich Unternehmen besser und moderner organisieren könnten, gibt es wie Sand am Meer. Vor lauter Vielfalt fällt die Orientierung mitunter schwer. Warum das Ganze nicht einfach mal aus der Vogelperspektive anschauen? Von Alexander Bernardis, Gerhard Hochreiter, Matthias Lang und Gerald Mitterer

Auf zu neuen Ufern - Harvard Business Manager

Restrukturierung: "Mitarbeiter an Bord halten"

Wie saniert man in einer Krise, für die es keine Vorbilder gibt? Ein Gespräch mit dem Strategieprofessor Achim Schmitt über den Balanceakt, kurzfristig Kosten zu senken, zugleich in Wachstumsfelder zu investieren und sich für ein ruckartiges Anspringen der Nachfrage vorzubereiten. Das Interview führte Ingmar Höhmann

Restrukturierung: "Mitarbeiter an Bord halten" - PR

Digitale Personalarbeit bei DB Regio Der Weg zum digitalen Lokführer

Längst nicht alle Unternehmen sind von Haus aus digitalaffin. Die Nahverkehrsbranche etwa ist noch ziemlich analog unterwegs. Bei DB Regio hat man erkannt, dass der Schlüssel zum Wandel im Personalmanagement liegt. Von Marion Rövekamp

Der Weg zum digitalen Lokführer - alengo / E+ / Getty Images

Demografie Talente fördern - Wissen bewahren

Wenn Belegschaften altern, drohen Kapazitätsengpässe und Produktivitätsverluste. Das Beispiel des deutschen Versorgers RWE Power illustriert, wie Unternehmen diesen Gefahren wirksam begegnen können. Von Rainer Strack, Jens Baier und Anders Fahlander

Talente fördern - Wissen bewahren - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Wettbewerb Big Bang Disruption

Eine ganz neue Art von Innovation kann einen Markt schnell und ohne Vorwarnzeit zerstören. Wer dabei überleben will, muss entschlossen handeln. Von Larry Downes und Paul F. Nunes

Big Bang Disruption - getty images

Crowdsourcing Als TED die Kontrolle verlor

Die Ideenplattform TED wurde zum weltweiten Phänomen, nachdem jeder überall Konferenzen unter diesem Namen abhalten durfte. Dann brachten Lizenznehmer mit ihrem Verhalten die gesamte Marke in Verruf - und die Organisation musste umdenken. Von Nilofer Merchant

Als TED die Kontrolle verlor - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Fallstudie Welche Strategie ist die richtige?

Der Verkaufsschlager des jungen Unternehmens Alexis Products, eine Sprachlernfigur, verliert Käufer. Ein Nachfolgeprodukt muss her, die Investoren suchen eine neue Story. Wie soll die Zukunft des Start-ups aussehen? Von Elie Ofek und Jill Avery

Welche Strategie ist die richtige? - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Restrukturierung I Hüter des Wissens

Jorge Cauz hat ein 244 Jahre altes Produkt sterben lassen: Vergangenes Jahr kündigte er an, die Encyclopædia Britannica nicht mehr zu drucken. Viele sahen darin eine Kapitulation vor dem Internet. Doch der Schritt war lange vorbereitet - und Teil einer Zukunftsstrategie. Von Jorge Cauz

Hüter des Wissens - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Restrukturierung II Filetierte Marke

Der Brockhaus gilt als deutsches Pendant zur Encyclopædia Britannica: Eine zwei Jahrhunderte währende Geschichte machte das Lexikon zur Ikone. Dann zerstörte das Internet das Geschäftsmodell. Bertelsmann kaufte die Marke - und vollzog einen radikalen Kurswechsel. Von Ingmar Höhmann

Filetierte Marke - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Restrukturierung Wie ein Skandal Gutes bewirkte

Der Technologieriese Siemens hatte mit weltweiten Ermittlungen wegen Bestechung zu kämpfen, als Peter Löscher die Führung übernahm. Löscher nutzte als erster CEO von außen die Chance zu einer Reihe schneller Umstrukturierungen, die das Unternehmen nachhaltig veränderten. Ein Erfahrungsbericht. Von Peter Löscher

Wie ein Skandal Gutes bewirkte - Hans-Bernhard Huber/laif

Unternehmenskultur Die Unabhängigen

Während andere Modehäuser zu kämpfen hatten und von Großkonzernen aufgekauft wurden, hat sich Prada prächtig entwickelt. Prada-Chef Patrizio Bertelli schildert, wie sich das Modehaus dem Konsolidierungsdruck widersetzen konnte. Von Patrizio Bertelli

Die Unabhängigen - Courtesy of Prada / Constantino Ruspoli

Organisation Das Entscheider-Prinzip

Viele Restrukturierungen sind gut gemeint, aber schlecht gemacht. Eine große Untersuchung zeigt, was sich wirklich positiv auf den Gewinn auswirkt. Lernen Sie, Entscheidungen besser und schneller zu treffen als die Konkurrenz - und vergessen Sie Organigramme. Von Marcia W. Blenko, Michael C. Mankins und Paul Rogers

Das Entscheider-Prinzip - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Fallstudie Brauchen Luxushotels eine Dachmarke?

Zu Lilypad Hotels and Resorts gehören individuelle Luxusherbergen auf der ganzen Welt. Um die Auslastung zu verbessern, schlägt die Marketingchefin vor, alle Häuser künftig unter der einheitlichen Unternehmensmarke zu führen. Von Chekitan S. Dev

Brauchen Luxushotels eine Dachmarke? - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

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