Recruiting - manager magazin

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Recruiting

Auch dank der sozialen Medien erscheint es Personalern heute einfacher, passende Leute zu finden. Das Problem dabei: Sie verfolgen die falsche Strategie. Wie Sie Ihren Rekrutierungsprozess neu aufziehen und die besten Mitarbeiter für Ihr Unternehmen finden.

Neue Führungskräfte finden

Richtig ankommen - Alexander Spatari / Moment RF / Getty Images

Neue Führungskräfte finden

Richtig ankommen

Ein "Willkommen an Bord" genügt nicht. Neu eingestellte Führungskräfte müssen nahtlos in die Unternehmenskultur integriert werden. Eine Studie offenbart deutlichen Handlungsbedarf seitens der Unternehmen. Von Michael D. Watkins, Lena Triantogiannis und Mark Byford

19 Min

Das Geheimnis der Auswahl - George Byrne, White Palm, 2015

CEO-Nachfolge Das Geheimnis der Auswahl

Es braucht viel Erfahrung und eine objektive Methode, um den nächsten Unternehmenschef zu finden. Ein Insider berichtet, wie die Suche nach dem passenden CEO funktioniert. Von Ram Charan

18 Min

CEO-Nachfolge Boards müssen planen

Jeder CEO räumt irgendwann seinen Platz. Und obwohl diese Erkenntnis nicht neu ist, sind viele Unternehmen auf den Wechsel an der Spitze kaum vorbereitet. Das jedenfalls belegen zahlreiche Studien. Was sich ändern sollte. Von Eben Harrell

12 Min

Recruiting mit Daten

Wie Sie die richtigen Leute finden - MICHAEL ROBERTO / GETTY IMAGES

Recruiting Wie Sie die richtigen Leute finden

Das Recruiting ist im Wandel. Die meisten Unternehmen holen neue Mitarbeiter von außen, setzen bei der Suche auf externe Dienstleister und glauben an die Wirkung von Algorithmen. Doch das funktioniert nicht gut. Eine Anleitung zum Umsteuern. Von Peter Cappelli

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Auf die billige Tour - PR

Kommentar Auf die billige Tour Von Peter Cappelli

Der Einsatz von Algorithmen im Bewerbungsprozess ist en vogue, aber schlecht durchdacht und noch lange nicht ausgereift. Personaler sollten wissen, dass sie es mit simplen, rückwärtsgewandten und unfairen Tools zu tun haben.

5 Min

Alle Beiträge

Jobsuche? Wen Sie auf Linkedin ansprechen sollten - NurPhoto / Getty Images

Kontakte: Jobsuche? Wen Sie auf Linkedin ansprechen sollten

Jetzt ist es durch eine groß angelegte Studie belegt: Mäßig schwache Kontakte sind bei der Jobsuche hilfreicher als Networking mit engen Freunden und Kollegen.

Aus für die Bildung? - Jakob Hinrichs für Harvard Business manager

Fallstudie Aus für die Bildung?

Die Energiekrise macht einem Automobilzulieferer zu schaffen. Der Geschäftsführer will deshalb keine Azubis mehr einstellen. Ist das eine gute Idee? Von Nicole Böhmer und Heike Schinnenburg

Warum Frauen überqualifiziert sein müssen, um Jobs zu bekommen - Tara Moore / Getty Images

Vorurteile: Warum Frauen überqualifiziert sein müssen, um Jobs zu bekommen

Eine Studie zeigt: Recruiter hegen uralte Vorurteile über die Karriereorientierung von weiblichen und männlichen Bewerbern. Frauen müssen mehr Qualifikationen mitbringen, als für eine Stelle erforderlich sind, um negative Vorurteile auszuräumen.

Wie sieht der perfekte CEO aus? - Sharif Hamza

Topmanagement Wie sieht der perfekte CEO aus?

Wenn Unternehmen ihre Spitzenführungskräfte auswählen, achten sie nach wie vor stark auf Fachkenntnisse. Dabei müssen Topmanager heute vor allem eines gut können: mit Menschen umgehen. Deshalb sind soziale Skills und Empathie wichtiger denn je. Von Raffaella Sadun, Joseph Fuller, Stephen Nasen und PJ Neal

Das Richtige tun – aus den richtigen Gründen - designer491 / Getty Images/iStockphoto

Diversity: Das Richtige tun – aus den richtigen Gründen

Unternehmen begründen ihr Engagement für Diversity vor allem mit dem wirtschaftlichen Erfolg, den sie sich davon versprechen. Doch das sollten sie besser bleiben lassen, zeigt eine Studie.

Willkommen zurück! - Dimensions / Getty Images

Talentmanagement Willkommen zurück!

Wenn Mitarbeiter kündigen, bedeutet das nicht automatisch das Ende der Beziehung zu ihrem ehemaligen Arbeitgeber. Mit der passenden Strategie fürs Offboarding gewinnen Unternehmen Fans, die sie gern weiterempfehlen – und vielleicht sogar zurückkehren. Von Rebecca Zucker

Sollte man mit Fake-Bewerbungen um mehr Gehalt feilschen? - Natalie Bothur

Karriere Sollte man mit Fake-Bewerbungen um mehr Gehalt feilschen?

In Zeiten des Fachkräftemangels testen Angestellte gern ihren Marktwert mit Bewerbungen bei anderen Firmen – obwohl sie gar nicht wechseln wollen. Ein Jobangebot dient nur als Druckmittel für die nächste Gehaltsverhandlung. Funktioniert die Taktik? Ein Interview von Maren Hoffmann

Holen Sie Freunde ins Unternehmen! - Cynthia Kittler für Harvard Business manager

Recruiting Holen Sie Freunde ins Unternehmen!

Mitarbeiterempfehlungsprogramme sind eine gute Möglichkeit, neues Personal zu gewinnen. Damit sie wirklich Schlagkraft enthalten, sollten sich Unternehmen mit verschiedenen Nutzertypen und ihren Motiven auseinandersetzen. Von Andreas Hesse und Arnim Wahls

Kaum Inklusion auf Karriereseiten - Westend61 / Getty Images

Employer Branding: Kaum Inklusion auf Karriereseiten

Weniger als 1 Prozent der Bilder auf Karriereseiten der Dax 40 zeigen Menschen mit Handicap.

Die Wahrheit über das Führungschaos bei RTL - Bernd von Jutrczenka/ dpa

Nach der Fusion mit Gruner + Jahr Die Wahrheit über das Führungschaos bei RTL

Bertelsmann-Chef Thomas Rabe hat bei der Konzerntochter RTL ein Führungschaos angerichtet. Seine Lösung: Er selbst und ein paar branchenfremde Führungskräfte. Von Sven Clausen

Personalnot ist fehlenden Neueinstellungen geschuldet - Boris Roessler / dpa

Arbeitsmarkt-Analyse Personalnot ist fehlenden Neueinstellungen geschuldet

Zahlreiche Unternehmen suchen gerade händeringend nach Personal. Arbeitsmarktforschern zufolge ist der Personalmangel das Ergebnis von zu wenig Neueinstellungen in der Pandemie – und nicht von einer massenhaften Abwanderung von Arbeitskräften.

Die große Kündigungswelle ist ein Missverständnis - Westend61 / Getty Images

Karriere Die große Kündigungswelle ist ein Missverständnis

Die "Great Resignation" ist viel mehr als eine Kündigungswelle. Diejenigen, die gehen, verlassen nicht nur ihre Jobs. Sie richten ihr Leben und ihre Karriereziele neu aus. Zwei Beispiele zeigen, wie Menschen sich neu erfinden. Von Whitney Johnson

Hört auf, eure Mitarbeiter zu verhätscheln! - Getty Images / EyeEm

7 Irrtümer über Mitarbeiterbindung Hört auf, eure Mitarbeiter zu verhätscheln!

Mehr Gehalt, mehr Flexibilität, mehr Service. Um Mitarbeiter zu halten, entwickeln sich immer mehr Unternehmen zur Corporate Nanny. Sie behandeln ihre Angestellten wie Kleinkinder, die gefüttert und gewickelt werden müssen. Sieben Irrtümer über Mitarbeiterbindung. Von Armin Trost

Wie Profis die besten Köpfe fürs Team anziehen - Chris Carlson / dpa

Buchtipp Wie Profis die besten Köpfe fürs Team anziehen

Wie Entscheider die kreativsten Köpfe für ihr Team finden können, beschreiben ein Topökonom und ein Starinvestor. Von Christian Schütte

So will Personio das Personalwesen revolutionieren - Juan Serrano Corbella

Software für HR So will Personio das Personalwesen revolutionieren

Das Münchener Start-up digitalisiert das Personalwesen. Sechs Milliarden Dollar ist die Firma jetzt schon wert. Für den Mitgründer Hanno Renner soll das aber erst der Anfang sein. Von Christina Kyriasoglou

Person schlägt Prozess - Alexis Rosenfeld / Getty Images

Transformation in Unternehmen Person schlägt Prozess

Wenn Unternehmen sich agiler aufstellen wollen, verändern sie Prozesse und Strukturen, vergessen dabei aber oft einen viel entscheidenderen Faktor: die Führungskräfte. So finden Sie die richtigen Persönlichkeiten. Von Martin Puppatz

Mit externen CEOs gehts abwärts - Balint Alovits

Nachfolgeplanung Mit externen CEOs gehts abwärts

Bei der Suche nach einem neuen CEO machen die meisten Unternehmen kostspielige Fehler. Externe Kandidaten werden überschätzt. Sie verbrennen zu oft Geld und sind schnell wieder weg. Eine Anleitung für Entscheidungsträger. Von Claudio Fernández-Aráoz, Gregory Nagel und Carrie Green

Warum Beratungen die falschen Leute einstellen - Hidrofido / Gallery Stock

Recruiting für Consultants Warum Beratungen die falschen Leute einstellen

Fürs Recruiting haben Consultingfirmen ein Lieblingsinstrument – das Case-Interview. Studien zeigen: Die Methode versagt. Sie fördert Willkür und Vorurteile. Von Atta Tarki und Tino Sanandaji

Finger weg von Facebook & Co.! - Illustration: Rose Wong

Recruiting Finger weg von Facebook & Co.!

Warum Personaler der Versuchung widerstehen sollten, sich auf Social-Media-Webseiten über Bewerberinnen und Bewerber zu informieren.

Die Headhunter-Legende verabschiedet sich - imago images

Abschiedspost zu Weihnachten Die Headhunter-Legende verabschiedet sich

Als Personalberater ist Dieter Rickert eine Legende. Nun will er sich zurückziehen und nur noch in speziellen Fällen eingreifen. Von Margret Hucko

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