Purpose - manager magazin

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Purpose

Alle Beiträge

Die Vermessung der Musk-Methode - Matt Rourke / AP

Tesla, SpaceX, Twitter: Die Vermessung der Musk-Methode

Handelt Elon Musk strategisch oder vor allem impulsiv? Wissenschaftler haben die Muster analysiert, mit denen er seine Unternehmen führt. Wie der aktuelle Fall Twitter da reinpasst und welche Lehren Führungskräfte und Investoren daraus ziehen können – eine Analyse. Von Andy Wu und Goran Calic

Der Mythos vom Superhelden-CEO - Gonzalo Fuentes / Reuters

Purpose Der Mythos vom Superhelden-CEO

Wenn Nachhaltigkeit und Purpose mehr sein sollen als Stichworte fürs Marketing, brauchen Unternehmen einen echten Systemwandel. Der Sturz des ehemaligen Danone-Chefs Emmanuel Faber zeigt, was schiefgehen kann. Von Mary Johnstone-Louis und Charmian Love

Die große Kündigungswelle ist ein Missverständnis - Westend61 / Getty Images

Karriere Die große Kündigungswelle ist ein Missverständnis

Die "Great Resignation" ist viel mehr als eine Kündigungswelle. Diejenigen, die gehen, verlassen nicht nur ihre Jobs. Sie richten ihr Leben und ihre Karriereziele neu aus. Zwei Beispiele zeigen, wie Menschen sich neu erfinden. Von Whitney Johnson

Lieben Sie Ihre Arbeit? - Zara Pfeifer / Connected Archive

Mitarbeiterbindung Lieben Sie Ihre Arbeit?

Die Wechselbereitschaft ist nach der Corona-Krise enorm. Um Mitarbeiter zu halten, erhöhen Unternehmen Gehälter und bieten flexiblere Arbeitszeiten. Besser wäre es, Jobs so zu gestalten, dass sie mehr Freude machen. Von Marcus Buckingham

Mit der Kraft der Sonne - Christina Gandolfo

Unternehmerin Salma Okonkwo Mit der Kraft der Sonne

Die Gründerin eines großen ghanaischen Ölunternehmens hat noch einmal von vorn begonnen: als Pionierin für Afrikas grüne Energiewende. Von Salma Okonkwo

Wie Unternehmen Greenwashing vermeiden - philipp rohner / Getty Images/500px

Nachhaltigkeit Wie Unternehmen Greenwashing vermeiden

Massives Greenwashing verwässert viele ESG-Berichte. Doch wie lassen sich CO₂-Emissionen konsequent erfassen und einzelnen Produkten zuordnen? Zum ersten Mal gibt es nun einen machbaren Ansatz. Von Robert S. Kaplan und Karthik Ramanna

Wie man Lebensträume verwirklicht - Libby March für manager magazin

Analystin baut jetzt Fahrräder Wie man Lebensträume verwirklicht

Georgena Terry war Wertpapieranalystin, später gründete sie die erste Firma für Frauenfahrräder. Hier erklärt sie, warum sie nie Angst vor dem Scheitern hatte. Das Interview führte Katharina Slodczyk

Weiter wachsen oder sich treu bleiben? - Illustration: Pieter van Eenoge für Harvard Business manager

Fallstudie Weiter wachsen oder sich treu bleiben?

Ein philippinischer Gebäckhersteller wurde einst mit dem Ziel gegründet, Transgendern Arbeit zu geben. Nun steht das Unternehmen vor einer Expansion, doch dafür ist das Vertriebsteam zu klein. Soll die Gründerin mehr Vielfalt zulassen? Von Sandeep Puri

Wenn Zeitmanagement zur Obsession wird - Caroline Collier

Effizienz Wenn Zeitmanagement zur Obsession wird

Als sie ihre Wege so effizient plante, dass sie nur noch rechts abbiegen musste, und ständig dasselbe aß, um den Kochprozess zu optimieren, ahnte Managementprofessorin Abbie Shipp, sie war zu weit gegangen. Sie entdeckte ein neues, gesünderes Zeitmanagement für sich. Von Abbie J. Shipp

Purpose ist kein Larifari - ILLUSTRATION: BRIAN STAUFFER

Unternehmensführung Purpose ist kein Larifari

Unternehmen handeln nicht im luftleeren Raum. Sie sollten erkennen, warum und für wen sie existieren. Eine solche Strategie sorgt nicht nur für eine bessere Welt, sondern auch für finanziellen Erfolg. Erfahrungsbericht eines CEO. Von Hubert Joly

"Cancel Culture ist ein Problem" - Thomas Pirot

Politik im Büro "Cancel Culture ist ein Problem"

Dürfen Führungskräfte politisch sein? Der frühere Siemens-Chef Joe Kaeser findet: Ja. Im Interview erzählt er, wo er selbst an Grenzen gestoßen ist und wie er mit Morddrohungen umgeht. Das Interview führten Antonia Götsch und Astrid Maier

Was bereuen Sie?

Newsletter Lead Forward: Was bereuen Sie? Von Antonia Götsch

Reue ist ein Gefühl, das viele am liebsten vermeiden würden. Wir versuchen den Karriereschritt zu vergessen, den wir nicht gewagt haben. Wir verdrängen unsere Scham, wenn wir über Kollegen lästern. Ein Fehler.

Mitfühlend führen - Getty Images/ Chris Levine/ himalayaprayer.org

Empathie für Führungskräfte Mitfühlend führen

Wir haben unser Grundbedürfnis nach Freundlichkeit und Fürsorge vernachlässigt. Es ist an der Zeit, daran etwas zu verändern, denn nur so können wir langfristig erfolgreich sein. Von Dalai Lama und Rasmus Hougaard

Marken brauchen mehr Was und weniger Warum - Klaus Vedfelt / Getty Images

Kommentar Marken brauchen mehr Was und weniger Warum Von Andreas Baetzgen

Marketingmanager glauben oft, dass Marken nur über ihr Image miteinander konkurrieren. Deshalb richten sie die Kommunikation komplett auf den Brand Purpose aus. Kunden wollen aber keine moralischen Belehrungen hören, sondern wissen, was sie für ihr Geld bekommen.

Raum für Sinn - M. Scott Brauer / Redux / laif

Purpose Raum für Sinn

Die Purpose-Diskussion der letzten Jahre schien wie ein launiger Managementtrend, der vorüberzieht. Doch echte Sinnstiftung ist vielschichtiger als angenommen und eine zentrale Führungsaufgabe. Von Wolfgang Jenewein, Maximilian Strecker und Anna-Christina Leisin

Auf gemeinsamer Mission - Tobias Kruse & Jörg Brüggemann

Zusammenarbeit Auf gemeinsamer Mission

Viele von uns arbeiten Tag für Tag in Teams zusammen. Dabei kann Großes entstehen, oder es scheitert an den kleinsten Dingen. Was macht den Unterschied? Das Geheimnis guter Teamarbeit ist gar nicht so schwer zu ergründen. Von Christina Kestel

"Purpose ist kein Gutmenschentum" - Michael Bader

Managementprofessor Timo Meynhardt "Purpose ist kein Gutmenschentum"

Mitarbeiter wollen heute mehr denn je wissen, wofür ihr Arbeitgeber steht. Was müssen Unternehmen tun, um diese Erwartung zu erfüllen? Ein Gespräch mit dem Leipziger Managementprofessor Timo Meynhardt über die richtige Wortwahl, ein neues Führungsmodell und das beste Purpose-Statement Deutschlands. Ein Interview von Ingmar Höhmann

Warum sind wir hier? - ILLUSTRATION: MARK SMITH

Purpose Warum sind wir hier?

Unternehmen wünschen sich von ihren Mitarbeitern hohen Einsatz und gute Leistungen. Doch die wollen einen höheren Sinn in ihrer Arbeit erkennen. So entwickeln und vermitteln Sie ein starkes Purpose-Statement. Von Sally Blount und Paul Leinwand

Vom Sinn zur Wirkung - Illustration: Ryan Inzana

Selbstmanagement Vom Sinn zur Wirkung

Gehen Sie einfach nur Geld verdienen, oder haben Sie in Ihrer Arbeit Ihre wahre Bestimmung gefunden? Die folgende Anleitung hilft Ihnen, Führung und Sinnorientierung zu verknüpfen und sich in unsicheren Zeiten einen festen Anker zu schaffen. Von Nick Craig und Scott Snook

Erfolgreich sein und Gutes tun - JAN RICHARD HEINICKE

Purpose Erfolgreich sein und Gutes tun

Der Druck auf Unternehmen, ihrer sozialen Verantwortung gerecht zu werden, wächst. Halbherzige CSR-Initiativen reichen nicht mehr aus. Doch gesellschaftliche und wirtschaftliche Ziele müssen sich nicht ausschließen. Sie können sich sogar ergänzen. Eine Untersuchung zeigt, worauf es dabei ankommt. Von Julie Battilana, Anne-Claire Pache, Metin Sengul und Marissa Kimsey

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