Purpose - manager magazin

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Purpose

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Politik im Büro Wie politisch dürfen Topmanager sein, Joe Kaeser?

Im Wahlkampf sei zu viel von Kontinuität und Stabilität die Rede, sagt der frühere Siemens-Chef Joe Kaeser. Er ist der Überzeugung: Manager sollten ihren Führungsanspruch nicht aufs Unternehmen beschränken. Das Interview führten Antonia Götsch und Astrid Maier

Wie politisch dürfen Topmanager sein, Joe Kaeser? - snapshot-photography/F.Boillot / imago images/snapshot

Newsletter Lead Forward: Was bereuen Sie? Von Antonia Götsch

Reue ist ein Gefühl, das viele am liebsten vermeiden würden. Wir versuchen den Karriereschritt zu vergessen, den wir nicht gewagt haben. Wir verdrängen unsere Scham, wenn wir über Kollegen lästern. Ein Fehler.

Newsletter Lead Forward: Was bereuen Sie?

Empathie für Führungskräfte Mitfühlend führen

Wir haben unser Grundbedürfnis nach Freundlichkeit und Fürsorge vernachlässigt. Es ist an der Zeit, daran etwas zu verändern, denn nur so können wir langfristig erfolgreich sein. Von Dalai Lama und Rasmus Hougaard

Mitfühlend führen - Getty Images/ Chris Levine/ himalayaprayer.org

Kommentar Marken brauchen mehr Was und weniger Warum Von Andreas Baetzgen

Marketingmanager glauben oft, dass Marken nur über ihr Image miteinander konkurrieren. Deshalb richten sie die Kommunikation komplett auf den Brand Purpose aus. Kunden wollen aber keine moralischen Belehrungen hören, sondern wissen, was sie für ihr Geld bekommen.

Marken brauchen mehr Was und weniger Warum - Klaus Vedfelt / Getty Images

Purpose Raum für Sinn

Die Purpose-Diskussion der letzten Jahre schien wie ein launiger Managementtrend, der vorüberzieht. Doch echte Sinnstiftung ist vielschichtiger als angenommen und eine zentrale Führungsaufgabe. Von Wolfgang Jenewein, Maximilian Strecker und Anna-Christina Leisin

Raum für Sinn - M. Scott Brauer / Redux / laif

Zusammenarbeit Auf gemeinsamer Mission

Viele von uns arbeiten Tag für Tag in Teams zusammen. Dabei kann Großes entstehen, oder es scheitert an den kleinsten Dingen. Was macht den Unterschied? Das Geheimnis guter Teamarbeit ist gar nicht so schwer zu ergründen. Von Christina Kestel

Auf gemeinsamer Mission - Tobias Kruse & Jörg Brüggemann

Managementprofessor Timo Meynhardt "Purpose ist kein Gutmenschentum"

Mitarbeiter wollen heute mehr denn je wissen, wofür ihr Arbeitgeber steht. Was müssen Unternehmen tun, um diese Erwartung zu erfüllen? Ein Gespräch mit dem Leipziger Managementprofessor Timo Meynhardt über die richtige Wortwahl, ein neues Führungsmodell und das beste Purpose-Statement Deutschlands. Ein Interview von Ingmar Höhmann

"Purpose ist kein Gutmenschentum" - Michael Bader

Purpose Warum sind wir hier?

Unternehmen wünschen sich von ihren Mitarbeitern hohen Einsatz und gute Leistungen. Doch die wollen einen höheren Sinn in ihrer Arbeit erkennen. So entwickeln und vermitteln Sie ein starkes Purpose-Statement. Von Sally Blount und Paul Leinwand

Warum sind wir hier? - ILLUSTRATION: MARK SMITH

Selbstmanagement Vom Sinn zur Wirkung

Gehen Sie einfach nur Geld verdienen, oder haben Sie in Ihrer Arbeit Ihre wahre Bestimmung gefunden? Die folgende Anleitung hilft Ihnen, Führung und Sinnorientierung zu verknüpfen und sich in unsicheren Zeiten einen festen Anker zu schaffen. Von Nick Craig und Scott Snook

Vom Sinn zur Wirkung - Illustration: Ryan Inzana

Purpose Erfolgreich sein und Gutes tun

Der Druck auf Unternehmen, ihrer sozialen Verantwortung gerecht zu werden, wächst. Halbherzige CSR-Initiativen reichen nicht mehr aus. Doch gesellschaftliche und wirtschaftliche Ziele müssen sich nicht ausschließen. Sie können sich sogar ergänzen. Eine Untersuchung zeigt, worauf es dabei ankommt. Von Julie Battilana, Anne-Claire Pache, Metin Sengul und Marissa Kimsey

Erfolgreich sein und Gutes tun - JAN RICHARD HEINICKE

Managementforschung Auf zu neuen Ufern

Ideen, wie sich Unternehmen besser und moderner organisieren könnten, gibt es wie Sand am Meer. Vor lauter Vielfalt fällt die Orientierung mitunter schwer. Warum das Ganze nicht einfach mal aus der Vogelperspektive anschauen? Von Alexander Bernardis, Gerhard Hochreiter, Matthias Lang und Gerald Mitterer

Auf zu neuen Ufern - Harvard Business Manager

Transformationale Führung Sinn für das Gemeinwohl

Eine Studie zeigt: Transformationale Führung funktioniert – aber nur wenn sie den gesellschaftlichen Nutzen in den Vordergrund stellt. Sonst bleibt sie wirkungslos. Von Timo Meynhardt, Paul Neumann und Fabian Christandl

Sinn für das Gemeinwohl - Henrik Sorensen/ Getty Images

Purpose Vogel-Strauß-Taktik

Vielen Mitarbeitern ist es völlig egal, ob sie für eine gute Sache arbeiten oder nicht. Sie verschließen die Augen vor unangenehmen Wahrheiten, wenn sie selbst davon profitieren, behauptet eine Studie. Eine neue Folge unserer Serie "Verteidigen Sie Ihre Forschung". Das Interview führten Jan Schulte und Marius Elfering

Vogel-Strauß-Taktik - BruceWilley / iStockphoto / Getty Images

Motivation Was Topmanager antreibt

Viele Manager leisten Hervorragendes, sind ausgezeichnet vernetzt und genießen die Anerkennung ihrer Vorgesetzten. Dennoch schaffen sie es nicht an die Spitze ihres Unternehmens. Was ihnen fehlt, ist das Wissen über ihr inneres Anliegen - also über das, was sie antreibt und was sie mit dem Unternehmen erreichen wollen. Von Dorothee Echter

Was Topmanager antreibt - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Führung Die Neuerfindung des Managers

Manager haben in der Gesellschaft erheblich an Ansehen eingebüßt. Wollen sie das verlorene Vertrauen wieder zurückgewinnen, sollten sie ihre Ausbildung radikal reformieren und sich verbindliche Standesregeln geben. Das Ziel: ein hippokratischer Eid, der die Erwartungen der Aktionäre wie auch die aller anderen Interessengruppen angemessen berücksichtigt. Von Rakesh Khurana und Nitin Nohria

Die Neuerfindung des Managers - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Toolkit So messen Sie, ob sich Gutes lohnt

Unternehmen wollen wissen, ob sich ihr verantwortungsbewusstes und soziales Handeln auszahlt. Doch meist bleibt der konkrete Nutzen des Engagements unklar. Ein Analysemodell hilft Managern herauszufinden, wie ihre Stakeholder das Verantwortungsbewusstsein des Unternehmens bewerten. Von Carola Hillenbrand und Kevin Money

So messen Sie, ob sich Gutes lohnt - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

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