Purpose - manager magazin

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Purpose

Alle Beiträge

Fallstudie Weiter wachsen oder sich treu bleiben?

Ein philippinischer Gebäckhersteller wurde einst mit dem Ziel gegründet, Transgendern Arbeit zu geben. Nun steht das Unternehmen vor einer Expansion, doch dafür ist das Vertriebsteam zu klein. Soll die Gründerin mehr Vielfalt zulassen? Von Sandeep Puri

Weiter wachsen oder sich treu bleiben? - Illustration: Pieter van Eenoge für Harvard Business manager

Effizienz Wenn Zeitmanagement zur Obsession wird

Als sie ihre Wege so effizient plante, dass sie nur noch rechts abbiegen musste, und ständig dasselbe aß, um den Kochprozess zu optimieren, ahnte Managementprofessorin Abbie Shipp, sie war zu weit gegangen. Sie entdeckte ein neues, gesünderes Zeitmanagement für sich. Von Abbie J. Shipp

Wenn Zeitmanagement zur Obsession wird - Caroline Collier

Unternehmensführung Purpose ist kein Larifari

Unternehmen handeln nicht im luftleeren Raum. Sie sollten erkennen, warum und für wen sie existieren. Eine solche Strategie sorgt nicht nur für eine bessere Welt, sondern auch für finanziellen Erfolg. Erfahrungsbericht eines CEO. Von Hubert Joly

Purpose ist kein Larifari - ILLUSTRATION: BRIAN STAUFFER

Politik im Büro "Cancel Culture ist ein Problem"

Dürfen Führungskräfte politisch sein? Der frühere Siemens-Chef Joe Kaeser findet: Ja. Im Interview erzählt er, wo er selbst an Grenzen gestoßen ist und wie er mit Morddrohungen umgeht. Das Interview führten Antonia Götsch und Astrid Maier

"Cancel Culture ist ein Problem" - Thomas Pirot

Newsletter Lead Forward: Was bereuen Sie? Von Antonia Götsch

Reue ist ein Gefühl, das viele am liebsten vermeiden würden. Wir versuchen den Karriereschritt zu vergessen, den wir nicht gewagt haben. Wir verdrängen unsere Scham, wenn wir über Kollegen lästern. Ein Fehler.

Newsletter Lead Forward: Was bereuen Sie?

Empathie für Führungskräfte Mitfühlend führen

Wir haben unser Grundbedürfnis nach Freundlichkeit und Fürsorge vernachlässigt. Es ist an der Zeit, daran etwas zu verändern, denn nur so können wir langfristig erfolgreich sein. Von Dalai Lama und Rasmus Hougaard

Mitfühlend führen - Getty Images/ Chris Levine/ himalayaprayer.org

Kommentar Marken brauchen mehr Was und weniger Warum Von Andreas Baetzgen

Marketingmanager glauben oft, dass Marken nur über ihr Image miteinander konkurrieren. Deshalb richten sie die Kommunikation komplett auf den Brand Purpose aus. Kunden wollen aber keine moralischen Belehrungen hören, sondern wissen, was sie für ihr Geld bekommen.

Marken brauchen mehr Was und weniger Warum - Klaus Vedfelt / Getty Images

Purpose Raum für Sinn

Die Purpose-Diskussion der letzten Jahre schien wie ein launiger Managementtrend, der vorüberzieht. Doch echte Sinnstiftung ist vielschichtiger als angenommen und eine zentrale Führungsaufgabe. Von Wolfgang Jenewein, Maximilian Strecker und Anna-Christina Leisin

Raum für Sinn - M. Scott Brauer / Redux / laif

Zusammenarbeit Auf gemeinsamer Mission

Viele von uns arbeiten Tag für Tag in Teams zusammen. Dabei kann Großes entstehen, oder es scheitert an den kleinsten Dingen. Was macht den Unterschied? Das Geheimnis guter Teamarbeit ist gar nicht so schwer zu ergründen. Von Christina Kestel

Auf gemeinsamer Mission - Tobias Kruse & Jörg Brüggemann

Managementprofessor Timo Meynhardt "Purpose ist kein Gutmenschentum"

Mitarbeiter wollen heute mehr denn je wissen, wofür ihr Arbeitgeber steht. Was müssen Unternehmen tun, um diese Erwartung zu erfüllen? Ein Gespräch mit dem Leipziger Managementprofessor Timo Meynhardt über die richtige Wortwahl, ein neues Führungsmodell und das beste Purpose-Statement Deutschlands. Ein Interview von Ingmar Höhmann

"Purpose ist kein Gutmenschentum" - Michael Bader

Purpose Warum sind wir hier?

Unternehmen wünschen sich von ihren Mitarbeitern hohen Einsatz und gute Leistungen. Doch die wollen einen höheren Sinn in ihrer Arbeit erkennen. So entwickeln und vermitteln Sie ein starkes Purpose-Statement. Von Sally Blount und Paul Leinwand

Warum sind wir hier? - ILLUSTRATION: MARK SMITH

Selbstmanagement Vom Sinn zur Wirkung

Gehen Sie einfach nur Geld verdienen, oder haben Sie in Ihrer Arbeit Ihre wahre Bestimmung gefunden? Die folgende Anleitung hilft Ihnen, Führung und Sinnorientierung zu verknüpfen und sich in unsicheren Zeiten einen festen Anker zu schaffen. Von Nick Craig und Scott Snook

Vom Sinn zur Wirkung - Illustration: Ryan Inzana

Purpose Erfolgreich sein und Gutes tun

Der Druck auf Unternehmen, ihrer sozialen Verantwortung gerecht zu werden, wächst. Halbherzige CSR-Initiativen reichen nicht mehr aus. Doch gesellschaftliche und wirtschaftliche Ziele müssen sich nicht ausschließen. Sie können sich sogar ergänzen. Eine Untersuchung zeigt, worauf es dabei ankommt. Von Julie Battilana, Anne-Claire Pache, Metin Sengul und Marissa Kimsey

Erfolgreich sein und Gutes tun - JAN RICHARD HEINICKE

Managementforschung Auf zu neuen Ufern

Ideen, wie sich Unternehmen besser und moderner organisieren könnten, gibt es wie Sand am Meer. Vor lauter Vielfalt fällt die Orientierung mitunter schwer. Warum das Ganze nicht einfach mal aus der Vogelperspektive anschauen? Von Alexander Bernardis, Gerhard Hochreiter, Matthias Lang und Gerald Mitterer

Auf zu neuen Ufern - Harvard Business Manager

Transformationale Führung Sinn für das Gemeinwohl

Eine Studie zeigt: Transformationale Führung funktioniert – aber nur wenn sie den gesellschaftlichen Nutzen in den Vordergrund stellt. Sonst bleibt sie wirkungslos. Von Timo Meynhardt, Paul Neumann und Fabian Christandl

Sinn für das Gemeinwohl - Henrik Sorensen/ Getty Images

Purpose Vogel-Strauß-Taktik

Vielen Mitarbeitern ist es völlig egal, ob sie für eine gute Sache arbeiten oder nicht. Sie verschließen die Augen vor unangenehmen Wahrheiten, wenn sie selbst davon profitieren, behauptet eine Studie. Eine neue Folge unserer Serie "Verteidigen Sie Ihre Forschung". Das Interview führten Jan Schulte und Marius Elfering

Vogel-Strauß-Taktik - BruceWilley / iStockphoto / Getty Images

Motivation Was Topmanager antreibt

Viele Manager leisten Hervorragendes, sind ausgezeichnet vernetzt und genießen die Anerkennung ihrer Vorgesetzten. Dennoch schaffen sie es nicht an die Spitze ihres Unternehmens. Was ihnen fehlt, ist das Wissen über ihr inneres Anliegen - also über das, was sie antreibt und was sie mit dem Unternehmen erreichen wollen. Von Dorothee Echter

Was Topmanager antreibt - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Führung Die Neuerfindung des Managers

Manager haben in der Gesellschaft erheblich an Ansehen eingebüßt. Wollen sie das verlorene Vertrauen wieder zurückgewinnen, sollten sie ihre Ausbildung radikal reformieren und sich verbindliche Standesregeln geben. Das Ziel: ein hippokratischer Eid, der die Erwartungen der Aktionäre wie auch die aller anderen Interessengruppen angemessen berücksichtigt. Von Rakesh Khurana und Nitin Nohria

Die Neuerfindung des Managers - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Selbstmanagement Das Erfolgssyndrom

Viele Spitzenleute geraten in eine Krise, wenn sie in ihrem aktuellen Job den Gipfel ihrer Leistung erreicht haben. Wer die Symptome frühzeitig erkennt und seine Kompetenzen in fünf Bereichen überprüft und pflegt, kann seine Karriere motiviert fortsetzen. Von George D. Parsons und Richard T. Pascale

Das Erfolgssyndrom - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Soziale Verantwortung Die Katastrophenhilfe AG

Nach Katastrophen bieten Unternehmen der Privatwirtschaft den Betroffenen immer häufiger spontan ihre Hilfe an. Besser für Opfer und Helfer wäre es aber, wenn die Firmen und Hilfsorganisationen langfristige Partnerschaften eingingen. Von Anisya Thomas und Lynn Fritz

Die Katastrophenhilfe AG - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

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