Projektleitung - manager magazin

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Projektleitung

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Newsletter Lead Forward: Wieso Nein sagen kreativ macht Von Antonia Götsch

Ideen zu finden fällt den meisten Menschen leicht. Kurs zu halten und eine Strategie zum Erfolg zu führen ist das, was wirklich Kraft und Disziplin kostet - und gute Führungskräfte auszeichnet.

Newsletter Lead Forward: Wieso Nein sagen kreativ macht

Kooperation mit der Konkurrenz "Ohne Vertrauen gibt es keine Zusammenarbeit"

Wie erklärt man seinem Team, dass es künftig mit der Konkurrenz zusammenarbeiten soll? Heidi Gardner von der Harvard Law School und ihr Kollege Ivan Matviak raten Führungskräften, die Kooperation an einem höheren Ziel aufzuhängen. Das Interview führte Ingmar Höhmann

"Ohne Vertrauen gibt es keine Zusammenarbeit" - MATTIA BALSAMINI / CONTRASTO / LAIF

Innovation Das Streben nach Erneuerung

In turbulenten Zeiten werden viele Unternehmen von Veränderungen einfach überrollt. Wer das verhindern will, muss sein Geschäftsmodell ständig neu erfinden. Von Gary Hamel und Liisa Välikangas

Das Streben nach Erneuerung - Michael Hall / The Image Bank RF / Getty Images

Leitfaden für Projektmanagement Das Geheimnis erfolgreicher Projekte

Unternehmen setzen immer mehr Arbeit in Form von Projekten um. Häufig geht das schief, weil herkömmliche Methoden vor allem Bürokratie verursachen. Manager sollten sich auf die zwölf wichtigsten Faktoren konzentrieren. Ein Leitfaden. Von Antonio Nieto-Rodriguez

Das Geheimnis erfolgreicher Projekte - Daniel Grizelj / Digital Vision / Getty Images

Diverse Teams Mission Fairness

Die tägliche Dosis Vorurteil gegenüber Minderheiten in Teams ist weitverbreitet und stört vor allem ein gesundes soziales Miteinander. Um dagegen vorzugehen, müssen Sie nicht gleich Diversitäts- oder Inklusionsprogramme ausrollen – es gibt eine Fülle von Ideen, die wenig Zeit und Aufwand kosten. Von Joan C. Williams und Sky Mihaylo

Mission Fairness - ILLUSTRATION: LARS LEETARU

Führung Wenn es darauf ankommt

Neue Projekte spornen oft zu besonderer Leistung und Kreativität an. Doch mit steigendem Druck verfallen die Teammitglieder in die alten Muster, scheuen Risiken und wählen bewährte Standardmethoden. So steuern Teamleiter gegen. Von Heidi K. Gardner

Wenn es darauf ankommt - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Führung Wenn es darauf ankommt

Neue Projekte spornen oft zu besonderer Leistung und Kreativität an. Doch mit steigendem Druck verfallen die Teammitglieder in die alten Muster, scheuen Risiken und wählen bewährte Standardmethoden. So steuern Teamleiter gegen. Von Heidi K. Gardner

Wenn es darauf ankommt - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Agilität Die agile Chefetage

Wenn Topmanager agile Methoden einsetzen, bewegen sie einen riesigen Hebel. Sie gewinnen Zeit für Strategie und Innovation – und machen die Organisation erfolgreicher. Von Darrell K. Rigby, Sarah Elk und Steve Berez

Die agile Chefetage - Melissa Schriek

Agilität Die agile Chefetage

Wenn Topmanager agile Methoden einsetzen, bewegen sie einen riesigen Hebel. Sie gewinnen Zeit für Strategie und Innovation – und machen die Organisation erfolgreicher. Von Darrell K. Rigby, Sarah Elk und Steve Berez

Die agile Chefetage - Melissa Schriek

Leitfaden für Projektmanagement Das Geheimnis erfolgreicher Projekte

Unternehmen setzen immer mehr Arbeit in Form von Projekten um. Häufig geht das schief, weil herkömmliche Methoden vor allem Bürokratie verursachen. Manager sollten sich auf die zwölf wichtigsten Faktoren konzentrieren. Ein Leitfaden. Von Antonio Nieto-Rodriguez

Das Geheimnis erfolgreicher Projekte - Daniel Grizelj / Digital Vision / Getty Images

Fallstudie Zurück zum alten Arbeitgeber?

Jahrelang hat Liane Angerer nichts mehr von ihrem früheren Chef gehört, da bietet er ihr überraschend an, als Leiterin der Produktentwicklung zurückzukommen. Sie ist hin- und hergerissen. Eigentlich sucht sie gerade wieder eine neue Herausforderung. Aber damals war sie im Zorn gegangen. Hat sich der Führungsstil des Hauses tatsächlich verbessert? Von Britta Domke

Zurück zum alten Arbeitgeber? - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Restrukturierung Sanierer mit Herz und Verstand

In wirtschaftlich schlechten Zeiten ist es oft unumgänglich, Personal abzubauen oder gar ganze Betriebe zu schließen. Das Management sollte diese Entscheidungen nicht nur sorgsam abwägen, sondern bei ihrer Umsetzung einen aktiven Part übernehmen, anstatt wegzutauchen. Erfahrungsbericht eines Praktikers Von Kenneth W. Freeman

Sanierer mit Herz und Verstand - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Entwicklung Wie Sie Ihre Ingenieure zum Reden bringen

Bei komplexen Projekten, wie zum Beispiel dem Bau des Airbus A380, kommt es immer wieder zu Budgetüberschreitungen, Verspätungen und Qualitätsproblemen. Das liegt hauptsächlich an schlechter Kommunikation in der Entwurfphase. Ein neues Projektmanagement-Tool kann Abhilfe schaffen. Von Manuel E. Sosa, Craig M. Rowles und Steven D. Eppinger

Wie Sie Ihre Ingenieure zum Reden bringen - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

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