Projektleitung - manager magazin

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Projektleitung

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Erfahrene Gründer planen schlechter - mikroman6 / Getty Images

Start-ups Erfahrene Gründer planen schlechter

Forscher der Harvard Business School haben Projekte beim Crowdfundingportal Kickstarter analysiert und fanden heraus: Je mehr Erfahrung die Entrepreneure mitbrachten, desto deutlicher rissen sie den Termin zur Markteinführung. Eine neue Folge unserer Serie "Verteidigen Sie Ihre Forschung".

Projekte nach dem Lego-Prinzip - Dave G. Houser / Getty Images

Projektmanagement Projekte nach dem Lego-Prinzip

Großprojekte werden immer teurer und dauern länger als geplant? Muss nicht sein. Denken Sie wie ein Lego-Baumeister: Entwerfen Sie Ihr Projekt aus kleinen Modulen, nutzen Sie bewährte Technik – und fügen Sie dann alles so schnell wie möglich zusammen. Von Bent Flyvbjerg

Stopp! Das wird nichts mehr - Jonathan Kirn / Getty Images

Projekte rechtzeitig abbrechen Stopp! Das wird nichts mehr

Je näher ein Projekt dem Launch kommt, desto unwilliger sind die Beteiligten, alles noch mal auf den Prüfstand zu stellen. Eine Langzeitanalyse bei Sony Ericsson zeigt: Wer nicht rechtzeitig – und richtig – den Stecker zieht, gefährdet sein Unternehmen. Von Ronald Klingebiel

Bauen Sie eine Lösung oder ein Denkmal?

Newsletter Lead Forward: Bauen Sie eine Lösung oder ein Denkmal? Von Antonia Götsch

Das Problem bei vielen Projekten: Die Beteiligten wollen alles neu erfinden, etwas nie Dagewesenes kreieren. Das kostet viel Zeit, Geld und Nerven. Und der Fokus auf Kunden und Lösungen geht verloren.

Das Zeitalter der Projekte - 500px Plus / Getty Images

Projektmanagement Das Zeitalter der Projekte

Wie vielen Projektteams gehören Sie an? Seien Sie sich sicher: Es werden noch mehr. In Zukunft werden Unternehmen Arbeit fast ausschließlich in Projekten organisieren. Welche Fähigkeiten und Tools Sie benötigen, um erfolgreich zu sein. Von Antonio Nieto-Rodriguez

Wieso Nein sagen kreativ macht

Newsletter Lead Forward: Wieso Nein sagen kreativ macht Von Antonia Götsch

Ideen zu finden fällt den meisten Menschen leicht. Kurs zu halten und eine Strategie zum Erfolg zu führen ist das, was wirklich Kraft und Disziplin kostet - und gute Führungskräfte auszeichnet.

"Ohne Vertrauen gibt es keine Zusammenarbeit" - MATTIA BALSAMINI / CONTRASTO / LAIF

Kooperation mit der Konkurrenz "Ohne Vertrauen gibt es keine Zusammenarbeit"

Wie erklärt man seinem Team, dass es künftig mit der Konkurrenz zusammenarbeiten soll? Heidi Gardner von der Harvard Law School und ihr Kollege Ivan Matviak raten Führungskräften, die Kooperation an einem höheren Ziel aufzuhängen. Das Interview führte Ingmar Höhmann

Das Streben nach Erneuerung - Michael Hall / The Image Bank RF / Getty Images

Innovation Das Streben nach Erneuerung

In turbulenten Zeiten werden viele Unternehmen von Veränderungen einfach überrollt. Wer das verhindern will, muss sein Geschäftsmodell ständig neu erfinden. Von Gary Hamel und Liisa Välikangas

Das Geheimnis erfolgreicher Projekte - Daniel Grizelj / Digital Vision / Getty Images

Leitfaden für Projektmanagement Das Geheimnis erfolgreicher Projekte

Unternehmen setzen immer mehr Arbeit in Form von Projekten um. Häufig geht das schief, weil herkömmliche Methoden vor allem Bürokratie verursachen. Manager sollten sich auf die zwölf wichtigsten Faktoren konzentrieren. Ein Leitfaden. Von Antonio Nieto-Rodriguez

Mission Fairness - ILLUSTRATION: LARS LEETARU

Diverse Teams Mission Fairness

Die tägliche Dosis Vorurteil gegenüber Minderheiten in Teams ist weitverbreitet und stört vor allem ein gesundes soziales Miteinander. Um dagegen vorzugehen, müssen Sie nicht gleich Diversitäts- oder Inklusionsprogramme ausrollen – es gibt eine Fülle von Ideen, die wenig Zeit und Aufwand kosten. Von Joan C. Williams und Sky Mihaylo

Wenn es darauf ankommt - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Führung Wenn es darauf ankommt

Neue Projekte spornen oft zu besonderer Leistung und Kreativität an. Doch mit steigendem Druck verfallen die Teammitglieder in die alten Muster, scheuen Risiken und wählen bewährte Standardmethoden. So steuern Teamleiter gegen. Von Heidi K. Gardner

Wenn es darauf ankommt - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Führung Wenn es darauf ankommt

Neue Projekte spornen oft zu besonderer Leistung und Kreativität an. Doch mit steigendem Druck verfallen die Teammitglieder in die alten Muster, scheuen Risiken und wählen bewährte Standardmethoden. So steuern Teamleiter gegen. Von Heidi K. Gardner

Die agile Chefetage - Melissa Schriek

Agilität Die agile Chefetage

Wenn Topmanager agile Methoden einsetzen, bewegen sie einen riesigen Hebel. Sie gewinnen Zeit für Strategie und Innovation – und machen die Organisation erfolgreicher. Von Darrell K. Rigby, Sarah Elk und Steve Berez

Die agile Chefetage - Melissa Schriek

Agilität Die agile Chefetage

Wenn Topmanager agile Methoden einsetzen, bewegen sie einen riesigen Hebel. Sie gewinnen Zeit für Strategie und Innovation – und machen die Organisation erfolgreicher. Von Darrell K. Rigby, Sarah Elk und Steve Berez

Das Geheimnis erfolgreicher Projekte - Daniel Grizelj / Digital Vision / Getty Images

Leitfaden für Projektmanagement Das Geheimnis erfolgreicher Projekte

Unternehmen setzen immer mehr Arbeit in Form von Projekten um. Häufig geht das schief, weil herkömmliche Methoden vor allem Bürokratie verursachen. Manager sollten sich auf die zwölf wichtigsten Faktoren konzentrieren. Ein Leitfaden. Von Antonio Nieto-Rodriguez

Zurück zum alten Arbeitgeber? - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Fallstudie Zurück zum alten Arbeitgeber?

Jahrelang hat Liane Angerer nichts mehr von ihrem früheren Chef gehört, da bietet er ihr überraschend an, als Leiterin der Produktentwicklung zurückzukommen. Sie ist hin- und hergerissen. Eigentlich sucht sie gerade wieder eine neue Herausforderung. Aber damals war sie im Zorn gegangen. Hat sich der Führungsstil des Hauses tatsächlich verbessert? Von Britta Domke

Sanierer mit Herz und Verstand - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Restrukturierung Sanierer mit Herz und Verstand

In wirtschaftlich schlechten Zeiten ist es oft unumgänglich, Personal abzubauen oder gar ganze Betriebe zu schließen. Das Management sollte diese Entscheidungen nicht nur sorgsam abwägen, sondern bei ihrer Umsetzung einen aktiven Part übernehmen, anstatt wegzutauchen. Erfahrungsbericht eines Praktikers Von Kenneth W. Freeman

Wie Sie Ihre Ingenieure zum Reden bringen - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Entwicklung Wie Sie Ihre Ingenieure zum Reden bringen

Bei komplexen Projekten, wie zum Beispiel dem Bau des Airbus A380, kommt es immer wieder zu Budgetüberschreitungen, Verspätungen und Qualitätsproblemen. Das liegt hauptsächlich an schlechter Kommunikation in der Entwurfphase. Ein neues Projektmanagement-Tool kann Abhilfe schaffen. Von Manuel E. Sosa, Craig M. Rowles und Steven D. Eppinger

Die Weichen rechtzeitig stellen - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Change Management Die Weichen rechtzeitig stellen

Der Anfang eines Veränderungsprojekts ist entscheidend für dessen Erfolg. Zehn Lektionen helfen, Fehler zu vermeiden. Von Martin Claßen

Sehnsüchte wecken - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Gespräch Sehnsüchte wecken

Eine der schwierigsten Führungsaufgaben in Unternehmen ist es, Kreativität zu managen. Der langjährige Regisseur und Intendant Hansgünther Heyme erläutert, was zu dieser Aufgabe gehört und wie er sie am Theater löst. Das Interview führten Cornelia Geißler und Lothar Kuhn

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