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Stopp! Das wird nichts mehr - Jonathan Kirn / Getty Images

Projekte rechtzeitig abbrechen Stopp! Das wird nichts mehr

Je näher ein Projekt dem Launch kommt, desto unwilliger sind die Beteiligten, alles noch mal auf den Prüfstand zu stellen. Eine Langzeitanalyse bei Sony Ericsson zeigt: Wer nicht rechtzeitig – und richtig – den Stecker zieht, gefährdet sein Unternehmen. Von Ronald Klingebiel

Welche Kreislaufstrategie zum Unternehmen passt - Sirirak / iStockphoto / Getty Images

Nachhaltigkeit Welche Kreislaufstrategie zum Unternehmen passt

Ressourcen schonen, Produkte länger nutzen, Rohstoffe wiederverwenden: All das sind gute Gründe für eine neue Kreislaufwirtschaft. So finden Sie heraus, welche Strategie zu Ihrem Unternehmen passt. Von Luk N. Van Wassenhove, Atalay Atasu und Céline Dumas

Du armer Saugroboter! - South_agency / Getty Images

Psychologie Du armer Saugroboter!

Wir lassen uns gerne von Technik im Haushalt helfen, aber sobald Roboter zu menschlich sind, haben wir ein schlechtes Gewissen. Und das fängt schon beim Saugroboter mit Kosenamen an. Eine neue Folge unserer Serie "Verteidigen Sie Ihre Forschung".

Die besten Fabriken - FABIAN BIMMER / X02840 / REUTERS

Produktion Die besten Fabriken

Die Optimierung von Fabriken stößt an ihre Grenzen. Der nächste Schritt ist die Verbesserung der Abläufe zwischen den Partnern in der Lieferkette. Eine Analyse vorbildlicher europäischer Hersteller zeigt, welche Chancen dort schlummern. Von Arnd Huchzermeier, Serguei Netessine und Stephen E. Chick

Endlich oben - und jetzt? - Duygu Ordu / Moment RF / Getty Images

Führungsqualitäten Endlich oben - und jetzt?

Wenn Vertriebs-, Finanz- oder Marketingleiter zum Chef eines ganzen Unternehmens aufsteigen, müssen sie ihr bisheriges Verständnis von Führung ad acta legen. Nur wer in der Lage ist, sich binnen kurzer Zeit ganz neue Fähigkeiten anzueignen, kann auf Dauer erfolgreich sein. Ihn erwarten sieben Umbrüche, die alle auf eine Erkenntnis hinauslaufen: An der Spitze geht es anders zu. Von Michael D. Watkins

Verpatzter Start - Mitch Stringer / USA TODAY Sports

Marketing Verpatzter Start

Selbst große Konzerne vermasseln regelmäßig die Einführung neuer Produkte. Hier sind die fünf schlimmsten Fehler und Tipps, wie sie sich vermeiden lassen. Von Joan Schneider und Julie Hall

Neue Produkte erfolgreich verkaufen - MARCEL CEUPPENS

Vertrieb Neue Produkte erfolgreich verkaufen

Unternehmen geben viel Geld für die Entwicklung von Innovationen aus und scheitern dann an deren Vermarktung. Wie Sie Ihr Vertriebsteam für den nächsten Launch fit machen. Von Thomas Steenburgh und Michael Ahearne

Innovation erfordert Disziplin - GRACE CHON

Führung Innovation erfordert Disziplin

Viele Manager glauben, dass Ideen nur in einer experimentierfreudigen Spaßkultur gedeihen. Doch Kreativität, die brauchbare Ergebnisse hervorbringt, entsteht nicht im Bällebad. Wirklich innovative Unternehmen folgen einer starken Führung und strengen Regeln. Von Gary P. Pisano

Innovation erfordert Disziplin - GRACE CHON

Führung Innovation erfordert Disziplin

Viele Manager glauben, dass Ideen nur in einer experimentierfreudigen Spaßkultur gedeihen. Doch Kreativität, die brauchbare Ergebnisse hervorbringt, entsteht nicht im Bällebad. Wirklich innovative Unternehmen folgen einer starken Führung und strengen Regeln. Von Gary P. Pisano

Der Wachstumsturbo - Zack Seckler / Getty Images

Plattformstrategie Der Wachstumsturbo

Die Analyse von 20 Unternehmen, die es gewagt haben, zeigt: Der Weg vom Produkt zur Plattform ist anspruchsvoll. Eine Anleitung in vier Schritten. Von Nathan Furr und Feng Zhu

Wie smarte Produkte Unternehmen verändern - Chris Labrooy

Digitalisierung Wie smarte Produkte Unternehmen verändern

Produkte und Maschinen sind zunehmend vernetzt und geben laufend über sich und ihre Umwelt Auskunft. Neue Geschäftsmodelle entstehen auf der Basis dieser unendlichen Datenströme. Um mit den neuen Anforderungen fertigzuwerden, verändert sich die Art und Weise, wie in Entwicklung, Fertigung, Logistik sowie Marketing und Vertrieb gearbeitet wird. Von Michael E. Porter und James E. Heppelmann

Wenn Produkte polarisieren - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Marketing: Wenn Produkte polarisieren

Geschmäcker sind verschieden - das gilt auch in Bezug auf die Wahrnehmung einzelner Produkte. Neue Forschungsergebnisse zeigen, dass Unternehmen, die sich dessen bewusst sind, langfristig mehr Erfolg haben. Von Xueming Luo, Michael Wiles und Sascha Raithel

Was B2B-Produkte wertvoll macht - Denamazanik / iStock

Was B2B-Produkte wertvoll macht

Für den Erfolg im B2B-Geschäft sind rationale, aber auch emotionale Faktoren von Bedeutung. So messen – und bieten – Sie, was Ihre Kunden wollen. Von Eric Almquist, Jamie Cleghorn und Lori Sherer

Die Reifeprüfung - [M] Foto: Alimdi.Net, Illustration: Darius Jan Wakilzadeh

Strategie Die Reifeprüfung

Viele Gründer verteufeln Strategie als Konzerndenke. Doch um sich nicht zu verrennen und schnell Fahrt aufzunehmen, brauchen Start-ups beides: die Flexibilität junger Unternehmen und eine klare Richtungsvorgabe. Von David Collis

Eignet sich Ihr Produkt für eine Plattformstrategie? - oxygen / Moment RF / Getty Images

Geschäftsmodell Eignet sich Ihr Produkt für eine Plattformstrategie?

So mächtig wie die Anbieter von Onlineplattformen wären andere Unternehmen auch gern. Doch sie trauen sich nicht, ihr Geschäftsmodell umzubauen. Dabei ist das gar nicht so schwer. Von Andrei Hagiu und Elizabeth J. Altman

Was Produkte wertvoll macht - Glow / Getty Images

Kundennutzen Was Produkte wertvoll macht

Allzu oft beschäftigen sich Marketingleute nur mit dem Preis. Sie sollten lieber darüber nachdenken, wie sie den Nutzen für ihre Kunden messen und erhöhen können. Ein neues Modell hilft dabei. Von Eric Almquist, John Senior und Nicolas Bloch

In Search of Excellence – der Massstab muss neu definiert werden - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Balanced Scorecard In Search of Excellence – der Massstab muss neu definiert werden

Ein neues Instrument zur Leistungsmessung erlaubt dem Unternehmen, nach vorn zu schauen – und zu marschieren. Von David P. Norton und Robert S. Kaplan

Eine Strategie für die Strategiearbeit - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Typologie Eine Strategie für die Strategiearbeit

Erfolgreiche Unternehmen passen ihre Produkte und Dienstleistungen dem Marktumfeld an. Dasselbe sollte für die strategische Planung gelten. Doch obwohl Manager sich dieser Notwendigkeit bewusst sind, handeln sie oft nicht danach. Eine Anleitung. Von Martin Reeves, Claire Love und Philipp Tillmanns

Wünsche erfüllen statt Produkte verkaufen - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Marktsegmentierung Wünsche erfüllen statt Produkte verkaufen

Unternehmen bündeln Kunden zu immer kleineren Gruppen und versuchen, maßgeschneiderte Produkte zu entwickeln – ein Vorgehen, das regelmäßig zu Flops führt. Finden Sie lieber heraus, wobei Verbraucher Unterstützung brauchen, und schaffen Sie Produkte, die diese Aufgaben lösen. Von Clayton M. Christensen, Scott Cook und Taddy Hall

"Gutes Design polarisiert" - Emir Uzun

Pepsico-CEO Indra Nooyi "Gutes Design polarisiert"

Indra Nooyi hat als CEO den Getränkekonzern Pepsico gegen viele Widerstände transformiert. Im Interview erzählt sie, was Design für sie bedeutet, wie schwer es ist, die Kultur eines Unternehmens zu verändern, und was ihr bislang größter Erfolg war. Das Interview führte Adi Ignatius

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