Produkt - manager magazin

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Psychologie Du armer Saugroboter!

Wir lassen uns gerne von Technik im Haushalt helfen, aber sobald Roboter zu menschlich sind, haben wir ein schlechtes Gewissen. Und das fängt schon beim Saugroboter mit Kosenamen an. Eine neue Folge unserer Serie "Verteidigen Sie Ihre Forschung".

Du armer Saugroboter! - South_agency / Getty Images

Produktion Die besten Fabriken

Die Optimierung von Fabriken stößt an ihre Grenzen. Der nächste Schritt ist die Verbesserung der Abläufe zwischen den Partnern in der Lieferkette. Eine Analyse vorbildlicher europäischer Hersteller zeigt, welche Chancen dort schlummern. Von Arnd Huchzermeier, Serguei Netessine und Stephen E. Chick

Die besten Fabriken - FABIAN BIMMER / X02840 / REUTERS

Führungsqualitäten Endlich oben - und jetzt?

Wenn Vertriebs-, Finanz- oder Marketingleiter zum Chef eines ganzen Unternehmens aufsteigen, müssen sie ihr bisheriges Verständnis von Führung ad acta legen. Nur wer in der Lage ist, sich binnen kurzer Zeit ganz neue Fähigkeiten anzueignen, kann auf Dauer erfolgreich sein. Ihn erwarten sieben Umbrüche, die alle auf eine Erkenntnis hinauslaufen: An der Spitze geht es anders zu. Von Michael D. Watkins

Endlich oben - und jetzt? - Duygu Ordu / Moment RF / Getty Images

Marketing Verpatzter Start

Selbst große Konzerne vermasseln regelmäßig die Einführung neuer Produkte. Hier sind die fünf schlimmsten Fehler und Tipps, wie sie sich vermeiden lassen. Von Joan Schneider und Julie Hall

Verpatzter Start - Mitch Stringer / USA TODAY Sports

Vertrieb Neue Produkte erfolgreich verkaufen

Unternehmen geben viel Geld für die Entwicklung von Innovationen aus und scheitern dann an deren Vermarktung. Wie Sie Ihr Vertriebsteam für den nächsten Launch fit machen. Von Thomas Steenburgh und Michael Ahearne

Neue Produkte erfolgreich verkaufen - MARCEL CEUPPENS

Führung Innovation erfordert Disziplin

Viele Manager glauben, dass Ideen nur in einer experimentierfreudigen Spaßkultur gedeihen. Doch Kreativität, die brauchbare Ergebnisse hervorbringt, entsteht nicht im Bällebad. Wirklich innovative Unternehmen folgen einer starken Führung und strengen Regeln. Von Gary P. Pisano

Innovation erfordert Disziplin - GRACE CHON

Führung Innovation erfordert Disziplin

Viele Manager glauben, dass Ideen nur in einer experimentierfreudigen Spaßkultur gedeihen. Doch Kreativität, die brauchbare Ergebnisse hervorbringt, entsteht nicht im Bällebad. Wirklich innovative Unternehmen folgen einer starken Führung und strengen Regeln. Von Gary P. Pisano

Innovation erfordert Disziplin - GRACE CHON

Plattformstrategie Der Wachstumsturbo

Die Analyse von 20 Unternehmen, die es gewagt haben, zeigt: Der Weg vom Produkt zur Plattform ist anspruchsvoll. Eine Anleitung in vier Schritten. Von Nathan Furr und Feng Zhu

Der Wachstumsturbo - Zack Seckler / Getty Images

Digitalisierung Wie smarte Produkte Unternehmen verändern

Produkte und Maschinen sind zunehmend vernetzt und geben laufend über sich und ihre Umwelt Auskunft. Neue Geschäftsmodelle entstehen auf der Basis dieser unendlichen Datenströme. Um mit den neuen Anforderungen fertigzuwerden, verändert sich die Art und Weise, wie in Entwicklung, Fertigung, Logistik sowie Marketing und Vertrieb gearbeitet wird. Von Michael E. Porter und James E. Heppelmann

Wie smarte Produkte Unternehmen verändern - Chris Labrooy

Marketing: Wenn Produkte polarisieren

Geschmäcker sind verschieden - das gilt auch in Bezug auf die Wahrnehmung einzelner Produkte. Neue Forschungsergebnisse zeigen, dass Unternehmen, die sich dessen bewusst sind, langfristig mehr Erfolg haben. Von Xueming Luo, Michael Wiles und Sascha Raithel

Marketing: Wenn Produkte polarisieren - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Was B2B-Produkte wertvoll macht

Für den Erfolg im B2B-Geschäft sind rationale, aber auch emotionale Faktoren von Bedeutung. So messen – und bieten – Sie, was Ihre Kunden wollen. Von Eric Almquist, Jamie Cleghorn und Lori Sherer

Was B2B-Produkte wertvoll macht - Denamazanik / iStock

Strategie Die Reifeprüfung

Viele Gründer verteufeln Strategie als Konzerndenke. Doch um sich nicht zu verrennen und schnell Fahrt aufzunehmen, brauchen Start-ups beides: die Flexibilität junger Unternehmen und eine klare Richtungsvorgabe. Von David Collis

Die Reifeprüfung - [M] Foto: Alimdi.Net, Illustration: Darius Jan Wakilzadeh

Geschäftsmodell Eignet sich Ihr Produkt für eine Plattformstrategie?

So mächtig wie die Anbieter von Onlineplattformen wären andere Unternehmen auch gern. Doch sie trauen sich nicht, ihr Geschäftsmodell umzubauen. Dabei ist das gar nicht so schwer. Von Andrei Hagiu und Elizabeth J. Altman

Eignet sich Ihr Produkt für eine Plattformstrategie? - oxygen / Moment RF / Getty Images

Kundennutzen Was Produkte wertvoll macht

Allzu oft beschäftigen sich Marketingleute nur mit dem Preis. Sie sollten lieber darüber nachdenken, wie sie den Nutzen für ihre Kunden messen und erhöhen können. Ein neues Modell hilft dabei. Von Eric Almquist, John Senior und Nicolas Bloch

Was Produkte wertvoll macht - Glow / Getty Images

Typologie Eine Strategie für die Strategiearbeit

Erfolgreiche Unternehmen passen ihre Produkte und Dienstleistungen dem Marktumfeld an. Dasselbe sollte für die strategische Planung gelten. Doch obwohl Manager sich dieser Notwendigkeit bewusst sind, handeln sie oft nicht danach. Eine Anleitung. Von Martin Reeves, Claire Love und Philipp Tillmanns

Eine Strategie für die Strategiearbeit - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Pepsico-CEO Indra Nooyi "Gutes Design polarisiert"

Indra Nooyi hat als CEO den Getränkekonzern Pepsico gegen viele Widerstände transformiert. Im Interview erzählt sie, was Design für sie bedeutet, wie schwer es ist, die Kultur eines Unternehmens zu verändern, und was ihr bislang größter Erfolg war. Das Interview führte Adi Ignatius

"Gutes Design polarisiert" - Emir Uzun

Strategie Wie smarte Produkte den Wettbewerb verändern

Automatisierung und stets verfügbarer Internetzugang haben die Welt der Wirtschaft radikal verändert. Mit der Vernetzung von Produkten durch Sensoren steht uns nun die dritte IT-Welle bevor. Sie lenkt die Wege der Wertschöpfung um, definiert die Grenzen des Wettbewerbs neu und erfasst praktisch jede Branche. Von Michael E. Porter und James E. Heppelmann

Wie smarte Produkte den Wettbewerb verändern - Chris Labrooy

Fallstudie Welche Strategie ist die richtige?

Der Verkaufsschlager des jungen Unternehmens Alexis Products, eine Sprachlernfigur, verliert Käufer. Ein Nachfolgeprodukt muss her, die Investoren suchen eine neue Story. Wie soll die Zukunft des Start-ups aussehen? Von Elie Ofek und Jill Avery

Welche Strategie ist die richtige? - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Wettbewerb Strategien gegen Gratisanbieter

Kostenlose Angebote breiten sich immer mehr aus - nicht nur im Internet, sondern auch bei physischen Produkten. Für etablierte Unternehmen ist das oft eine ernste Bedrohung. So wehren Sie sich erfolgreich dagegen. Von David J. Bryce, Jeffrey H. Dyer und Nile W. Hatch

Strategien gegen Gratisanbieter - Illustration: Harvard Business manager

Pricing So halten Sie Konkurrenten auf Distanz

Unternehmen, die lange Zeit vor Konkurrenz geschützt waren - durch Patente oder staatliche Monopole -, sind oft schlecht auf den drohenden Wettbewerb vorbereitet. Drei Strategien helfen, Umsätze und Gewinne auch nach der Marktöffnung zu verteidigen. Von Cornelius Herstatt und Antje-Christina Raasch

So halten Sie Konkurrenten auf Distanz - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

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