Führungskräfte alle Beiträge Das Geheimnis effizienter Führung Spitzenleute können die unterschiedlichsten Charaktere haben. Der Schlüssel zum Erfolg liegt letztlich darin, acht einfache Prinzipien zu beachten. Von Peter F. Drucker 19 Min Zur Merkliste hinzufügen
Harvard-Klassiker Die Kunst, sich selbst zu managen In der Wissensgesellschaft ist es für den persönlichen Erfolg entscheidend, die eigenen Stärken, Werte und bevorzugten Arbeitsweisen zu kennen. Wer sich selbst analysiert und entsprechend handelt, hat gute Chancen, langfristig ein erfülltes Arbeitsleben zu führen. Von Peter F. Drucker 27 Min Zur Merkliste hinzufügen
Führung Was ein CEO tun muss Die Erwartungen an Vorstandschefs sind hoch, trotzdem ist unklar, was eigentlich ihre wichtigsten Aufgaben sind. Auf der Basis von Gesprächen mit dem Managementguru Peter Drucker und seiner langjährigen Erfahrung an der Spitze von Procter & Gamble hat Alan G. Lafley eine Anleitung für Konzernchefs entwickelt. Ein Klassiker aus dem Archiv des Harvard Business managers von Alan G. Lafley 22 Min Zur Merkliste hinzufügen
Vordenker-Serie: Peter F. Drucker Entdecker der Wissensarbeit Wohl kein anderer Managementexperte hat von so vielen Seiten Anerkennung erfahren wie Peter F. Drucker. Zu Recht. Der 2005 verstorbene Denker hat in seiner mehr Karriere Unternehmen auf der ganzen Welt beraten, Managementnachwuchs ausgebildet und die Praxis der Unternehmensführung durch zahllose Ideen und Konzepte bereichert. 4 Min Zur Merkliste hinzufügen
Vordenker Was würde Peter Drucker sagen? Er hat die Managementlehre geprägt wie kein Zweiter; er hat zahlreiche wirtschaftliche Umbrüche vorhergesehen; er war gefragter Ratgeber von Topmanagern und Politikern auf der ganzen Welt. Was würde uns der 2005 verstorbene Managementguru heute raten? Eine langjährige Weggefährtin weiß eine Antwort. Von Rosabeth Moss Kanter 14 Min Zur Merkliste hinzufügen
Führung Die wichtigsten Ideen von Peter F. Drucker Kaum ein anderer Managementdenker war so produktiv und tiefgründig wie Peter F. Drucker. Er hat die Frage: "Wie führe ich ein Unternehmen am besten?" jahrzehntelang aus immer neuen Blickwinkeln diskutiert und beantwortet. Die folgenden Beiträge sind Auszüge aus Artikeln, die in der Harvard Business Review und im Harvard Business manager veröffentlicht wurden. Zur Merkliste hinzufügen
Harvard-Klassiker von Peter Drucker Dienstleister müssen produktiver werden Die Zeiten, in denen die Produktivität einer Firma in der Produktion kontinuierlich gesteigert werden konnte, sind vorbei. Um weiterhin zu wachsen, müssen die Beschäftigten in den Wissens- und Serviceberufen lernen, effektiver zu arbeiten. Von Peter F. Drucker Zur Merkliste hinzufügen
Harvard-Klassiker: Peter F. Drucker im Interview Manager in der nachkapitalistischen Ära Die Rolle des Managers im Unternehmen ändert sich. Peter Drucker erzählt, warum Personalverantwortung schwindet, weshalb Führungskräfte Wissen verteilen müssen und wie Karrieren künftig aussehen. Von T. George Harris Zur Merkliste hinzufügen
Klassiker von Peter F. Drucker Wissen - die Trumpfkarte der entwickelten Länder Die Bevölkerung der Industrieländer schrumpft rapide. Um wettbewerbsfähig zu bleiben, muss der Produktionsfaktor Wissen systematisch verstärkt und genutzt werden. Von Peter F. Drucker Zur Merkliste hinzufügen
Es sind nicht Arbeitnehmer - es sind Menschen Zwei große Trends verändern die Organisation von Unternehmen: Zeitarbeit und das Auslagern von Personalfunktionen. Wer nicht aufpasst, verspielt seinen Wettbewerbsvorteil im Kampf um die Talente. Von Peter F. Drucker Zur Merkliste hinzufügen
Warum es sich lohnt, Peter Drucker zu lesen Es gibt kaum eine Managementdisziplin, zu der Drucker nicht fundamentale Erkenntnisse beigetragen hat. Seine Denkmethode ermöglicht Führungskräften, Managementaufgaben besser zu verstehen. Zur Merkliste hinzufügen
Führung: Des Altmeisters Schüler erinnern sich Vier Jahre nach seinem Tod sind Peter Druckers Ideen lebendig und aktuell. Fünf Bewunderer - der Chairman eines Weltkonzerns, die Leiterin einer Non-Profit-Organisation, zwei Unternehmensberater und der Chef eines jungen chinesischen Global Players - berichten, wie sie Drucker kennenlernten, was er sie lehrte und wie seine Gedanken ihre Arbeit bis heute beeinflussen. Zur Merkliste hinzufügen
