Peter F. Drucker - manager magazin

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Peter F. Drucker

Der in Wien geborene Managementdenker Peter F. Drucker (1909 - 2005) hat viele Entwicklungen in der Unternehmensführung früh vorausgesehen, darunter die Bedeutung der Wissensarbeit. Er ist Autor diverser Werke zur Theorie und Praxis des Managements.

Vordenker-Serie: Peter F. Drucker: Entdecker der Wissensarbeit

Wohl kein anderer Managementexperte hat von so vielen Seiten Anerkennung erfahren wie Peter F. Drucker. Zu Recht. Der 2005 verstorbene Denker hat in seiner mehr Karriere Unternehmen auf der ganzen Welt beraten, Managementnachwuchs ausgebildet und die Praxis der Unternehmensführung durch zahllose Ideen und Konzepte bereichert.

Vordenker-Serie: Peter F. Drucker: Entdecker der Wissensarbeit - George Rose / Getty Images

Führungskräfte

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Führungskräfte

Das Geheimnis effizienter Führung

Spitzenleute können die unterschiedlichsten Charaktere haben. Der Schlüssel zum Erfolg liegt letztlich darin, acht einfache Prinzipien zu beachten. Von Peter F. Drucker

Das Geheimnis effizienter Führung - via Getty Images

Harvard-Klassiker Die Kunst, sich selbst zu managen

In der Wissensgesellschaft ist es für den persönlichen Erfolg entscheidend, die eigenen Stärken, Werte und bevorzugten Arbeitsweisen zu kennen. Wer sich selbst analysiert und folgerichtig handelt, kann auch in der zweiten Hälfte seiner Berufszeit ein erfülltes Arbeitsleben führen. Von Peter F. Drucker

Die Kunst, sich selbst zu managen - The Image Bank via Getty Images

Führung Was ein CEO tun muss

Die Erwartungen an Vorstandschefs sind hoch, trotzdem ist unklar, was eigentlich ihre wichtigsten Aufgaben sind. Auf der Basis von Gesprächen mit dem Managementguru Peter Drucker und seiner langjährigen Erfahrung an der Spitze von Procter & Gamble hat Alan G. Lafley eine Anleitung für Konzernchefs entwickelt. Ein Klassiker aus dem Archiv des Harvard Business managers von Alan G. Lafley

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Harvard-Klassiker von Peter Drucker Dienstleister müssen produktiver werden

Die Zeiten, in denen die Produktivität einer Firma in der Produktion kontinuierlich gesteigert werden konnte, sind vorbei. Um weiterhin zu wachsen, müssen die Beschäftigten in den Wissens- und Serviceberufen lernen, effektiver zu arbeiten. Von Peter F. Drucker

Dienstleister müssen produktiver werden - George Rose / Hulton Archive / Getty Images

Harvard-Klassiker: Peter F. Drucker im Interview Manager in der nachkapitalistischen Ära

Die Rolle des Managers im Unternehmen ändert sich. Peter Drucker erzählt, warum Personalverantwortung schwindet, weshalb Führungskräfte Wissen verteilen müssen und wie Karrieren künftig aussehen. Von T. George Harris

Manager in der nachkapitalistischen Ära - George Rose / Hulton Archive / Getty Images

Klassiker von Peter F. Drucker Wissen - die Trumpfkarte der entwickelten Länder

Die Bevölkerung der Industrieländer schrumpft rapide. Um wettbewerbsfähig zu bleiben, muss der Produktionsfaktor Wissen systematisch verstärkt und genutzt werden. Von Peter F. Drucker

Wissen - die Trumpfkarte der entwickelten Länder - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Es sind nicht Arbeitnehmer - es sind Menschen

Zwei große Trends verändern die Organisation von Unternehmen: Zeitarbeit und das Auslagern von Personalfunktionen. Wer nicht aufpasst, verspielt seinen Wettbewerbsvorteil im Kampf um die Talente. Von Peter F. Drucker

Es sind nicht Arbeitnehmer - es sind Menschen - Jens Schicke/ imago images

Warum es sich lohnt, Peter Drucker zu lesen

Es gibt kaum eine Managementdisziplin, zu der Drucker nicht fundamentale Erkenntnisse beigetragen hat. Seine Denkmethode ermöglicht Führungskräften, Managementaufgaben besser zu verstehen.

Warum es sich lohnt, Peter Drucker zu lesen - George Rose / Hulton Archive / Getty Images

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