Personalmanagement - manager magazin

Zum Inhalt springen

Personalmanagement

Das Personalwesen steht unter starker Beobachtung und muss sich etwas einfallen lassen, um vor den Augen vieler CEOs zu bestehen. Wie sich Personalmanagement verändern muss und wie die Zukunft von Human Resources aussehen kann.

Alle Beiträge

Fallstudie Wenn das Headquarter blockiert

Seit dem Beginn der Corona-Krise liegt bei der chinesischen Niederlassung eines deutschen Automobilzulieferers alles auf Eis. Dabei könnte der chinesische CEO gerade richtig Gas geben, doch ihm sind die Hände gebunden, Mitarbeiter wechseln zur Konkurrenz. Was soll er tun? Von Annette Metz, Heike Schinnenburg und Nicole Böhmer

Wenn das Headquarter blockiert - ILLUSTRATION: PIETER VAN EENOGE FÜR HARVARD BUSINESS MANAGER

Recruiting: Diskriminierung ist teuer

Wer beim Auswahlverfahren nicht allen Bewerberinnen und Bewerbern die gleiche Chance gibt, schadet dem Unternehmen gewaltig. Forscher haben ausgerechnet, was es Unternehmen kostet, wenn sie sich von Vorurteilen leiten lassen.

Recruiting: Diskriminierung ist teuer - Justin Sullivan / Getty Images

Narzissmus in deutschen Führungsetagen Die Jungbullen kommen

Narzissten in Unternehmen – das sind doch Führungskräfte vom alten Schlag, oder? Falsch. Die größte Studie zum Thema weltweit zeigt, dass junge Menschen heute narzisstischer sind als frühere Generationen. Spätestens bei der Besetzung von Führungspositionen wird das zum Problem. Was können Unternehmen tun? Von Marcus Heidbrink, Victoria Berg und Florian Feltes

Die Jungbullen kommen - Andy Kassier; white horse, 2017

Korn Ferry Das Angstregime beim Personalberater

Boss Gary Burnison zählt die Wall-Street-Firma zur globalen Elite. Doch intern herrschen die Controller. Der deutschen Sektion laufen die Leute davon. Von Dietmar Palan

Das Angstregime beim Personalberater - Christopher Goodney / Bloomberg

Neue Mitarbeiter: Sieben Tipps für ein erfolgreiches Onboarding

Je besser neue Mitarbeiter am Anfang unterstützt werden, desto erfolgreicher sind sie später. Führungskräften kommt dabei eine entscheidende Rolle zu. Mit diesen Tipps gelingt die Einarbeitung. Von Michael D. Watkins

Neue Mitarbeiter: Sieben Tipps für ein erfolgreiches Onboarding - Frank Rumpenhorst/ picture-alliance/ dpa

Diversity Die vergessenen Arbeiterkinder

Menschen aus einfachen Verhältnissen kommen in den Diversity-Strategien der Unternehmen kaum vor. Dabei spielt die soziale Herkunft eine ebenso große Rolle wie Hautfarbe oder Geschlecht. Zeit, etwas zu ändern. Von Paul Ingram

Die vergessenen Arbeiterkinder - Kunstwerk: Olalekan Jeyifous

Recruiting über Tiktok & Co. "Das Klinikum bekommt mehr Bewerbungen in der Pflege, als es Stellen hat"

Anja Lüthy erforscht erfolgreiche Recruitingstrategien in einer Branche, die händeringend nach Fachkräften sucht – der Pflege. Im Gespräch erklärt die Professorin, wie junge Menschen heute auf Jobsuche gehen. Das Interview führte Ingmar Höhmann

"Das Klinikum bekommt mehr Bewerbungen in der Pflege, als es Stellen hat" - Th. Lüthy

Richtig verhandeln Helfen Sie anderen, das Gesicht zu wahren

Egal ob es ums Business oder eine Geiselnahme geht. Respekt und Ansehen sind in Verhandlungen oft wichtiger als Geld. Von Joshua N. Weiss

Helfen Sie anderen, das Gesicht zu wahren - Jeff Minton

Jobtitel Knochensucher und Keimschlachter

Studien zeigen: Wenn Mitarbeiter selbst entscheiden dürfen, wie sie ihren Job nennen, gehen sie motivierter zur Arbeit. Kreative Stellenbezeichnungen könnten sogar ein Mittel gegen Burn-out sein.

Knochensucher und Keimschlachter - Klaus Vedfelt / Getty Images

Wie PricewaterhouseCoopers Weiterbildung organisiert Fit für den Bit

Bei der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft PwC hat die digitale Weiterbildung der Mitarbeiter oberste Priorität. Eine App hilft allen, individualisiert ihre Wissenslücken zu schließen. Und 1000 Mitarbeiter sind fürs Lernen sogar zwei Jahre lang von ihren üblichen Aufgaben befreit. Von Mike Fenlon und Sarah McEneaney

Fit für den Bit - Jakob Schnetz

Best Practice Campbell Soup Sich um jeden Einzelnen kümmern

Beim Suppenhersteller Campbell Soup gab es zu viele Unfälle mit Mitarbeitern. Das Management tat kaum etwas dagegen – bis sich eine neue Führungskraft des Themas Sicherheit konsequent annahm. Von Douglas R. Conant

Sich um jeden Einzelnen kümmern - NELSON ALMEIDA/ AFP

Neu im Job: So gelingt Onboarding - auch im Homeoffice

Auch in Corona-Zeiten fangen neue Mitarbeiter und Führungskräfte in Unternehmen an. Doch wie kann das Einarbeiten der neuen Kollegen in Zeiten von Homeoffice gelingen? Einige Grundregeln fürs Onboarding vom heimischen Schreibtisch aus.

Neu im Job: So gelingt Onboarding - auch im Homeoffice - imago stock&people/ imago/Westend61

Leistungsbewertungen: Die dunkle Seite der Boni

Vergleichende Leistungsbewertungen können dazu führen, dass Mitarbeiter gegeneinander arbeiten, um selbst am besten abzuschneiden. Forscher haben einfache Gegenmaßnahmen entwickelt. Von Kriti Jain

Leistungsbewertungen: Die dunkle Seite der Boni - UpperCut Images / Getty Images

Vorstellungsgespräche als Videokonferenz: Bewerber schneiden virtuell schlechter ab

Digitale Vorstellungsgespräche sind einfacher zu organisieren und in der Pandemie zudem sicherer. Für Bewerber sind sie aber häufig keine gute Wahl, das fanden Psychologen der Universität Ulm heraus. Denn Personaler lassen sich beeinflussen.

Vorstellungsgespräche als Videokonferenz: Bewerber schneiden virtuell schlechter ab - RLT Images / Getty Images

Personalarbeit der Zukunft Die HR-Debatte aus deutscher Sicht

Dieser Personal-Schwerpunkt erschien in der Oktober-Ausgabe 2015 des Harvard Business manager. Thematisch wird der seit knapp zwei Jahrzehnten vorherrschende Umbruch der Personalmanagements diskutiert. Um die Bandbreite dieser Debatte in Deutschland abzubilden, skizzieren vier Experten, was der Personalchef der Zukunft leisten muss. Dabei zeichnen sich deutliche Meinungsunterschiede ab. Zusammengestellt von Christina Kestel und Michael Leitl

Die HR-Debatte aus deutscher Sicht - PM Images / Stone RF / Getty Images

Mitarbeiterbindung Seid nett, Bosse!

Was können Führungskräfte tun, um Mitarbeiter länger im Unternehmen zu halten? Forscher der Universität Köln fanden heraus, dass vor allem auf persönliche Zuwendung ankommt. Eine neue Folge unserer Serie "Verteidigen Sie Ihre Forschung". Von Matthias Heinz

Seid nett, Bosse! - Kim Carson / Digital Vision / Getty Images

Personal Warum Mitarbeiter kündigen

Wer sich mit Abwanderungsgedanken trägt, hinterlässt oft verräterische Spuren bei der Internetnutzung im Job. Unternehmen können diese Kommunikation gezielt auswerten, um Wechselwillige wieder an sich zu binden.

Warum Mitarbeiter kündigen - Klaus Vedfelt / Getty Images

US-Managementguru Dave Ulrich im Gespräch "Fast niemand kann die Qualität von Führung bewerten"

US-Managementguru Dave Ulrich gründet seine Bekanntheit auf das sogenannte HR Business Partner Model, das er 1997 in seinem Buch "Human Resource Champions" vorgestellt hat. Im Interview erklärt er, warum er das Modell heute für überholt hält, wie die Personalarbeit der Zukunft aussieht und wie er Führungsqualität messbar machen will. Das Interview führte Ingmar Höhmann

"Fast niemand kann die Qualität von Führung bewerten" - Boris SV / Moment RF / Getty Images

Fachkräftemangel Mitarbeiter gesucht

In vielen Branchen finden Unternehmen immer schwerer geeignete Fachkräfte. Die Verantwortung dafür schieben sie häufig anderen zu, so eine aktuelle Studie. Dabei könnten sie selbst viel mehr tun. Von Julia Wehmeier

Mitarbeiter gesucht - Willi Schewski / imago images

Vordenker-Serie: Manfred Kets de Vries: Analytiker der Managerseele

Psychologie hatte lange nichts zu suchen in der Welt des Managements. Doch Manfred Kets de Vries zeigte schon vor 30 Jahren, dass Topentscheider nicht sachlich urteilen und argumentieren, sondern sich von unterdrückten Gefühlen und unbewussten Ängsten leiten lassen. Und dass ihnen nicht selten der Erfolg zu Kopf steigt.

Vordenker-Serie: Manfred Kets de Vries: Analytiker der Managerseele - Grahamward1 / wikimedia.org

Seite 1 / 11

Ältere Artikel