Personalmanagement - manager magazin

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Personalmanagement

Das Personalwesen steht unter starker Beobachtung und muss sich etwas einfallen lassen, um vor den Augen vieler CEOs zu bestehen. Wie sich Personalmanagement verändern muss und wie die Zukunft von Human Resources aussehen kann.

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Personal Knochensucher und Keimschlachter

Studien zeigen: Wenn Mitarbeiter selbst entscheiden dürfen, wie sie ihren Job nennen, gehen sie motivierter zur Arbeit. Kreative Stellenbezeichnungen könnten sogar ein Mittel gegen Burn-out sein.

Knochensucher und Keimschlachter - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Wie PricewaterhouseCoopers Weiterbildung organisiert Fit für den Bit

Bei der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft PwC hat die digitale Weiterbildung der Mitarbeiter oberste Priorität. Eine App hilft allen, individualisiert ihre Wissenslücken zu schließen. Und 1000 Mitarbeiter sind fürs Lernen sogar zwei Jahre lang von ihren üblichen Aufgaben befreit. Von Mike Fenlon und Sarah McEneaney

Fit für den Bit - Jakob Schnetz

Best Practice Campbell Soup Sich um jeden Einzelnen kümmern

Beim Suppenhersteller Campbell Soup gab es zu viele Unfälle mit Mitarbeitern. Das Management tat kaum etwas dagegen – bis sich eine neue Führungskraft des Themas Sicherheit konsequent annahm. Von Douglas R. Conant

Sich um jeden Einzelnen kümmern - NELSON ALMEIDA/ AFP

Neu im Job: So gelingt Onboarding - auch im Homeoffice

Auch in Corona-Zeiten fangen neue Mitarbeiter und Führungskräfte in Unternehmen an. Doch wie kann das Einarbeiten der neuen Kollegen in Zeiten von Homeoffice gelingen? Einige Grundregeln fürs Onboarding vom heimischen Schreibtisch aus.

Neu im Job: So gelingt Onboarding - auch im Homeoffice - imago stock&people/ imago/Westend61

Leistungsbewertungen: Die dunkle Seite der Boni

Vergleichende Leistungsbewertungen können dazu führen, dass Mitarbeiter gegeneinander arbeiten, um selbst am besten abzuschneiden. Forscher haben einfache Gegenmaßnahmen entwickelt. Von Kriti Jain

Leistungsbewertungen: Die dunkle Seite der Boni - UpperCut Images / Getty Images

Vorstellungsgespräche als Videokonferenz: Bewerber schneiden virtuell schlechter ab

Digitale Vorstellungsgespräche sind einfacher zu organisieren und in der Pandemie zudem sicherer. Für Bewerber sind sie aber häufig keine gute Wahl, das fanden Psychologen der Universität Ulm heraus. Denn Personaler lassen sich beeinflussen.

Vorstellungsgespräche als Videokonferenz: Bewerber schneiden virtuell schlechter ab - RLT Images / Getty Images

Umfrage Die HR-Debatte aus deutscher Sicht

Dieser Personal-Schwerpunkt erschien in der Oktober-Ausgabe 2015 des Harvard Business manager. Thematisch wird der seit knapp zwei Jahrzehnten vorherrschende Umbruch der Personalmanagements diskutiert. Um die Bandbreite dieser Debatte in Deutschland abzubilden, skizzieren vier Experten, was der Personalchef der Zukunft leisten muss. Dabei zeichnen sich deutliche Meinungsunterschiede ab. Zusammengestellt von Christina Kestel und Michael Leitl

Die HR-Debatte aus deutscher Sicht - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Mitarbeiterbindung Seid nett, Bosse!

Was können Führungskräfte tun, um Mitarbeiter länger im Unternehmen zu halten? Forscher der Universität Köln fanden heraus, dass vor allem auf persönliche Zuwendung ankommt. Eine neue Folge unserer Serie "Verteidigen Sie Ihre Forschung". Von Matthias Heinz

Seid nett, Bosse! - Kim Carson / Digital Vision / Getty Images

Personal Warum Mitarbeiter kündigen

Wer sich mit Abwanderungsgedanken trägt, hinterlässt oft verräterische Spuren bei der Internetnutzung im Job. Unternehmen können diese Kommunikation gezielt auswerten, um Wechselwillige wieder an sich zu binden.

Warum Mitarbeiter kündigen - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

US-Managementguru Dave Ulrich im Gespräch "Fast niemand kann die Qualität von Führung bewerten"

US-Managementguru Dave Ulrich gründet seine Bekanntheit auf das sogenannte HR Business Partner Model, das er 1997 in seinem Buch "Human Resource Champions" vorgestellt hat. Im Interview erklärt er, warum er das Modell heute für überholt hält, wie die Personalarbeit der Zukunft aussieht und wie er Führungsqualität messbar machen will. Das Interview führte Ingmar Höhmann

"Fast niemand kann die Qualität von Führung bewerten" - Boris SV / Moment RF / Getty Images

Fachkräftemangel Mitarbeiter gesucht

In vielen Branchen finden Unternehmen immer schwerer geeignete Fachkräfte. Die Verantwortung dafür schieben sie häufig anderen zu, so eine aktuelle Studie. Dabei könnten sie selbst viel mehr tun. Von Julia Wehmeier

Mitarbeiter gesucht - Willi Schewski / imago images

Vordenker-Serie: Manfred Kets de Vries: Analytiker der Managerseele

Psychologie hatte lange nichts zu suchen in der Welt des Managements. Doch Manfred Kets de Vries zeigte schon vor 30 Jahren, dass Topentscheider nicht sachlich urteilen und argumentieren, sondern sich von unterdrückten Gefühlen und unbewussten Ängsten leiten lassen. Und dass ihnen nicht selten der Erfolg zu Kopf steigt.

Vordenker-Serie: Manfred Kets de Vries: Analytiker der Managerseele - Grahamward1 / wikimedia.org

Managementforschung in der Praxis: Das Wissen der Besten

Seit 40 Jahren zeigt der Harvard Business Manager, wie sich Erkenntnisse aus der Managementforschung erfolgreich in der Praxis nutzen lassen. Von Ingmar Höhmann

Managementforschung in der Praxis: Das Wissen der Besten - Martin Teschner

Personal im Einzelhandel Machen Sie Verkäufer zu Verbündeten

Sparen um jeden Preis ist nicht der richtige Ansatz für Einzelhändler. Statt im Verkaufspersonal nur einen Kostenfaktor zu sehen, sollten sie ihre Mitarbeiter als wichtigstes Kapital im Wettbewerb mit den Onlineshops behandeln. Von Marshall Fisher , Santiago Gallino und Serguei Netessine

Machen Sie Verkäufer zu Verbündeten - Stephen Wilkes

Personal Mitarbeiter sind keine Maschinen

Software und Algorithmen treffen immer mehr Entscheidungen in Unternehmen. Sie geben penibel vor, wie Mitarbeiter ihre Aufgaben zu erledigen haben. Der Optimierungstrend wirft uns zurück in eine Ära, in der Menschen wie eine austauschbare Ressource behandelt wurden – das schadet langfristig auch dem Geschäft. Von Peter Cappelli

Mitarbeiter sind keine Maschinen - KAI PFAFFENBACH / REUTERS

Essay Es lebe das Büro!

Gianpiero Petriglieri nennt sein Büro an der Business School Insead "Box" und kann sich nicht vorstellen, dauerhaft im Homeoffice zu arbeiten. Eine Liebeserklärung an einen Raum, der so viel mehr ist Schreibtisch und Computer. Von Gianpiero Petriglieri

Es lebe das Büro! - Marcus Cederberg

Krisenmanagement: Gekürzte Gehälter verärgern Kunden

In der Krise versuchen Unternehmen an vielen verschiedenen Stellen Kosten zu sparen. Bei der Bezahlung der Mitarbeiter sollten sie aber aufpassen. Denn das kann nicht nur zu Unmut im Team führen, sondern auch bei den Kunden.

Krisenmanagement: Gekürzte Gehälter verärgern Kunden - Martin Barraud / Getty Images

Kommentar Runter von der Wolke Von Boris Kaehler

Viele Personaler leben in einer Blase der Selbstgefälligkeit. Ihre Rolle als Menschenversteher bringt Unternehmen wenig, und im Management werden sie dafür belächelt. Zeit, mit drei Irrtümern aufzuräumen.

Runter von der Wolke - Sean Gladwell / Getty Images / Getty Images

Kommunikation Am liebsten unter vier Augen

Wie sprechen Manager die Fehler ihrer Mitarbeiter, Kollegen und Vorgesetzten an? Und wie werden sie selbst auf eigene Schnitzer hingewiesen - im vertraulichen Gespräch oder in offener Runde? Eine Studie gibt tiefe Einblicke in die Fehlerkultur deutscher Unternehmen. Von Jan U. Hagen und Zhike Lei

Am liebsten unter vier Augen - SABINE KÜHN FÜR HARVARD BUSINESS MANAGER

Nicht wegschauen im Team

Toxisches Verhalten von Mitarbeitern ist nicht immer leicht zu erkennen. Viele Führungskräfte merken erst viel zu spät, was in ihrem Team vor sich geht – dabei können schon kleine Maßnahmen Abhilfe schaffen. Das Beispiel Walmart. Von Celia Swanson

Nicht wegschauen im Team - Illustration: Lennart Gäbel für Harvard Business Manager

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