Personalmanagement - manager magazin

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Personalmanagement

Das Personalwesen steht unter starker Beobachtung und muss sich etwas einfallen lassen, um vor den Augen vieler CEOs zu bestehen. Wie sich Personalmanagement verändern muss und wie die Zukunft von Human Resources aussehen kann.

Alle Beiträge

Mitarbeiterbindung Seid nett, Bosse!

Was können Führungskräfte tun, um Mitarbeiter länger im Unternehmen zu halten? Forscher der Universität Köln fanden heraus, dass vor allem auf persönliche Zuwendung ankommt. Eine neue Folge unserer Serie "Verteidigen Sie Ihre Forschung". Von Matthias Heinz

Seid nett, Bosse! - Kim Carson / Digital Vision / Getty Images

Personal Warum Mitarbeiter kündigen

Wer sich mit Abwanderungsgedanken trägt, hinterlässt oft verräterische Spuren bei der Internetnutzung im Job. Unternehmen können diese Kommunikation gezielt auswerten, um Wechselwillige wieder an sich zu binden.

Warum Mitarbeiter kündigen - PAUL GARLAND

US-Managementguru Dave Ulrich im Gespräch "Fast niemand kann die Qualität von Führung bewerten"

US-Managementguru Dave Ulrich gründet seine Bekanntheit auf das sogenannte HR Business Partner Model, das er 1997 in seinem Buch "Human Resource Champions" vorgestellt hat. Im Interview erklärt er, warum er das Modell heute für überholt hält, wie die Personalarbeit der Zukunft aussieht und wie er Führungsqualität messbar machen will. Das Interview führte Ingmar Höhmann

"Fast niemand kann die Qualität von Führung bewerten" - Boris SV / Moment RF / Getty Images

Fachkräftemangel Mitarbeiter gesucht

In vielen Branchen finden Unternehmen immer schwerer geeignete Fachkräfte. Die Verantwortung dafür schieben sie häufig anderen zu, so eine aktuelle Studie. Dabei könnten sie selbst viel mehr tun. Von Julia Wehmeier

Mitarbeiter gesucht - Willi Schewski / imago images

Vordenker-Serie: Manfred Kets de Vries: Analytiker der Managerseele

Psychologie hatte lange nichts zu suchen in der Welt des Managements. Doch Manfred Kets de Vries zeigte schon vor 30 Jahren, dass Topentscheider nicht sachlich urteilen und argumentieren, sondern sich von unterdrückten Gefühlen und unbewussten Ängsten leiten lassen. Und dass ihnen nicht selten der Erfolg zu Kopf steigt.

Vordenker-Serie: Manfred Kets de Vries: Analytiker der Managerseele - Grahamward1 / wikimedia.org

Managementforschung in der Praxis: Das Wissen der Besten

Seit 40 Jahren zeigt der Harvard Business Manager, wie sich Erkenntnisse aus der Managementforschung erfolgreich in der Praxis nutzen lassen. Von Ingmar Höhmann

Managementforschung in der Praxis: Das Wissen der Besten - Martin Teschner

Personal im Einzelhandel Machen Sie Verkäufer zu Verbündeten

Sparen um jeden Preis ist nicht der richtige Ansatz für Einzelhändler. Statt im Verkaufspersonal nur einen Kostenfaktor zu sehen, sollten sie ihre Mitarbeiter als wichtigstes Kapital im Wettbewerb mit den Onlineshops behandeln. Von Marshall Fisher , Santiago Gallino und Serguei Netessine

Machen Sie Verkäufer zu Verbündeten - Stephen Wilkes

Krisenmanagement: Gekürzte Gehälter verärgern Kunden

In der Krise versuchen Unternehmen an vielen verschiedenen Stellen Kosten zu sparen. Bei der Bezahlung der Mitarbeiter sollten sie aber aufpassen. Denn das kann nicht nur zu Unmut im Team führen, sondern auch bei den Kunden.

Krisenmanagement: Gekürzte Gehälter verärgern Kunden - Martin Barraud / Getty Images

Essay Es lebe das Büro!

Gianpiero Petriglieri nennt sein Büro an der Business School Insead "Box" und kann sich nicht vorstellen, dauerhaft im Homeoffice zu arbeiten. Eine Liebeserklärung an einen Raum, der so viel mehr ist Schreibtisch und Computer. Von Gianpiero Petriglieri

Es lebe das Büro! - Marcus Cederberg

Personal Mitarbeiter sind keine Maschinen

Software und Algorithmen treffen immer mehr Entscheidungen in Unternehmen. Sie geben penibel vor, wie Mitarbeiter ihre Aufgaben zu erledigen haben. Der Optimierungstrend wirft uns zurück in eine Ära, in der Menschen wie eine austauschbare Ressource behandelt wurden – das schadet langfristig auch dem Geschäft. Von Peter Cappelli

Mitarbeiter sind keine Maschinen - KAI PFAFFENBACH / REUTERS

Kommentar Runter von der Wolke Von Boris Kaehler

Viele Personaler leben in einer Blase der Selbstgefälligkeit. Ihre Rolle als Menschenversteher bringt Unternehmen wenig, und im Management werden sie dafür belächelt. Zeit, mit drei Irrtümern aufzuräumen.

Runter von der Wolke - Sean Gladwell / Getty Images / Getty Images

Kommunikation Am liebsten unter vier Augen

Wie sprechen Manager die Fehler ihrer Mitarbeiter, Kollegen und Vorgesetzten an? Und wie werden sie selbst auf eigene Schnitzer hingewiesen - im vertraulichen Gespräch oder in offener Runde? Eine Studie gibt tiefe Einblicke in die Fehlerkultur deutscher Unternehmen. Von Jan U. Hagen und Zhike Lei

Am liebsten unter vier Augen - SABINE KÜHN FÜR HARVARD BUSINESS MANAGER

Nicht wegschauen im Team

Toxisches Verhalten von Mitarbeitern ist nicht immer leicht zu erkennen. Viele Führungskräfte merken erst viel zu spät, was in ihrem Team vor sich geht – dabei können schon kleine Maßnahmen Abhilfe schaffen. Das Beispiel Walmart. Von Celia Swanson

Nicht wegschauen im Team - Illustration: Lennart Gäbel für Harvard Business Manager

Onboarding für Führungskräfte Richtig ankommen

Ein "Willkommen an Bord" genügt nicht. Neu eingestellte Führungskräfte müssen nahtlos in die Unternehmenskultur integriert werden. Eine Studie offenbart deutlichen Handlungsbedarf seitens der Unternehmen. Von Michael D. Watkins, Lena Triantogiannis und Mark Byford

Richtig ankommen - Alexander Spatari / Moment RF / Getty Images

Topmanager und Ruhestand Das richtige Timing

Viele Topmanager wissen nicht, wann es Zeit ist, in den Ruhestand zu gehen. Damit gefährden sie ihre persönliche Erfolgsbilanz und bisweilen auch das gesamte Unternehmen. Mit guter Planung hingegen wird der Übergang zur Krönung ihrer Amtszeit. Von Bill George

Das richtige Timing - JONAS BENDIKSEN / MAGNUM / AGENTUR FOCUS

Der CEO-Lebenszyklus

Die Amtszeiten von CEOs sind so unterschiedlich wie sie selbst und die Unternehmen, die sie leiten. Dennoch lassen sich fünf typische Phasen unterscheiden. Das Wissen darum erleichtert die Arbeit von Boards und Topmanagern gleichermaßen. Von James M. Citrin, Claudius A. Hildebrand und Robert J. Stark

Der CEO-Lebenszyklus - JONAS BENDIKSEN / MAGNUM / AGENTUR FOCUS

Unternehmensgründer Von Stanford nach Dubai

Rabea Ataya gründete 2000 eine Onlinejobbörse in Dubai – als dort noch fast niemand das Internet nutzte. Er brachte seinen Kunden das Onlinesurfen bei und baute Bayt.com zu einem Pionier der arabischen Digitalwirtschaft auf. Von Rabea Ataya

Von Stanford nach Dubai - SIDDARTH SIVA / REDUX

Personalentwicklung Mitarbeiter wollen Weiterbildung

Viele Führungskräfte blicken angesichts des Wandels in der Wirtschaft mit Sorge auf ihre Belegschaft. Doch eine groß angelegte Studie beweist: Die Mitarbeiter sind anpassungsfähig und blicken optimistisch in die Zukunft. Unternehmen können daraus einen wichtigen Wettbewerbsvorteil ziehen. Von Joseph B. Fuller, Judith K. Wallenstein, Manjari Raman und Alice de Chalendar

Mitarbeiter wollen Weiterbildung - ILLUSTRATION: PIETER VAN EENOGE

Recruiting: Nicht vertrauenswürdig? Ab in die Finanzbranche.

Banken und Versicherungen stellen mit Vorliebe Bewerber ein, die nicht vertrauenswürdig sind. Das fand eine aktuelle Studie heraus. Die Forscher haben wenig Hoffnung auf Besserung.

Recruiting: Nicht vertrauenswürdig? Ab in die Finanzbranche. - MARK HENLEY / PANOS PICTURES / VISUM

Personal Darwin am Arbeitsplatz

Der beste Mitarbeiter darf sich die attraktivsten Aufgaben aussuchen, die anderen müssen abarbeiten, was übrig bleibt: Nach diesem Prinzip versuchen Arbeitgeber, Produktivität und Umsatz zu steigern. Neue Ranking-Technologien helfen dabei. Von Serguei Netessine und Valery Yakubovich

Darwin am Arbeitsplatz - Michael H / Stone RF / Getty Images

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