Personalmanagement - manager magazin

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Personalmanagement

Alle Beiträge

Performance-Management Fair und transparent

Das Bewerten von Mitarbeitern ist in vielen Unternehmen in Misskredit geraten. Zu Unrecht, wie die Personalchefs von Facebook finden. Ein offenes Plädoyer für den systematischen Leistungscheck. Von Lori Goler, Janelle Gale und Adam Grant

Fair und transparent - ILLUSTRATION: ZSUZSANNA ILIJIN

Strategie Die Personal-Agenda

Warum die Personalabteilung unser liebstes Hassobjekt ist und was die Personaler dagegen tun können. Eine Analyse benennt alte Fehler und zeigt den Weg in die Zukunft auf. Von Peter Cappelli

Die Personal-Agenda - Do Ho Suh

Vergütungssysteme Wie Sie Vertriebler wirklich motivieren

Wissenschaftler haben große Fortschritte darin gemacht, herauszufinden, wie sich die Bezahlung von Verkäufern auf den Umsatz auswirkt. Die praxiserprobten Erkenntnisse widersprechen den bisher üblichen Methoden teilweise radikal. Von Doug J. Chung

Wie Sie Vertriebler wirklich motivieren - Bruno Quinquet

Teamarbeit Die intelligente Gruppe

Theoretisch sollten Gruppen klüger sein als Einzelne. Die Praxis sieht anders aus. Wenn Menschen gemeinsam entscheiden, ist das Ergebnis häufig suboptimal. Dabei können schon einfache Methoden helfen, Gruppen zu Bestleistungen zu motivieren. Von Cass R. Sunstein und Reid Hastie

Die intelligente Gruppe - ddp images

Talentmanagement So führen Sie Unsichtbare

In Organisationen steigen meist diejenigen auf, die sich am besten selbst vermarkten. Viele wertvolle Mitarbeiter fallen dabei durch das Raster - sie sind nicht auf Geld oder Status aus, sondern schätzen die Arbeit um ihrer selbst willen. Was Manager tun müssen, um diese Mitarbeiter nicht zu verlieren. Von David Zweig

So führen Sie Unsichtbare - THOMAS JACKSON / GETTY IMAGES

Arbeitsmodelle Ein neues Bündnis

Die lebenslange Festanstellung hat ausgedient. Doch Verträge auf Zeit nutzen nicht nur den Unternehmen. Auch die Mitarbeiter können von ihnen profitieren - wenn beide Seiten sich an einige Regeln halten. Ein Modell für Arbeitsverhältnisse im 21. Jahrhundert. Von Reid Hoffman, Ben Casnocha und Chris Yeh

Ein neues Bündnis - Fredrik Brodén

Lebenslauf Karrierefalle Jobhopping

Viele Manager, die nach ganz oben wollen, sehen dazu im regelmäßigen Unternehmenswechsel die besten Chancen. Doch das ist nur einer von vier gängigen Irrtümern. Eine Studie zeigt, wann es sich lohnt, eine neue Stelle anzunehmen. Von Monika Hamori

Karrierefalle Jobhopping - Illustration: Luke Best

Personal Erst zur Probe, dann ins Team

Beim Wordpress-Entwickler Automattic müssen sich neue Mitarbeiter vor der Einstellung in mehrwöchigen Probejobs bewähren. CEO und Gründer Matt Mullenweg erklärt, warum das beiden Seiten Vorteile bringt. Von Matt Mullenweg

Erst zur Probe, dann ins Team - LIZ CARUANA

Weiterentwicklung der HR-Funktion Personaler ohne Mehrwert?

Viele Topmanager sind enttäuscht darüber, was zentrale HR-Bereiche zur Zukunftssicherung des Unternehmens beitragen. Hier sind drei Szenarien für die weitere Entwicklung der zentralen Personalfunktion: abschaffen, aufteilen oder neu erfinden. Von Eva Bilhuber Galli und Günter Müller-Stewens

Personaler ohne Mehrwert? - Getty Images

Personalmanagement Was machen eigentlich Ihre Personaler?

Moderne Human-Resources-Manager folgen häufig dem Businesspartner-Modell: Sie verstehen sich als Partner der Geschäftsführung. Doch das ist nicht unbedingt richtig, wie eine Studie zeigt. Von Benedikt Hackl und Fabiola Gerpott

Was machen eigentlich Ihre Personaler? - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Vertrieb Wer ist Ihr wertvollster Verkäufer?

Einige Vertriebler sind erfolgreicher als andere. Woran liegt das und was können Unternehmen mit Schulungen und Incentives bewirken? Eine neue Kennzahl beantwortet diese Fragen. Von V. Kumar, Sarang Sunder und Robert P. Leone

Wer ist Ihr wertvollster Verkäufer? - Bruno Quinquet

Familienunternehmen Vermeiden Sie den Fredo-Effekt

Wenn der Chef seine unfähigen Kinder ins Management hievt, ist die Katastrophe oft schon programmiert. Machen Sie es besser: Setzen Sie auch bei Angehörigen auf das Leistungsprinzip.

Vermeiden Sie den Fredo-Effekt - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Personal Karriere in Teilzeit

Viele Höchstleister sehnen sich nach Work-Life-Balance. Daher bieten immer mehr Unternehmen flexible Arbeitszeitmodelle an. Doch nur selten werden sie damit den Bedürfnissen der Topleute gerecht. Von Lothar Kuhn

Karriere in Teilzeit - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Heikle Gespräche

Viele Chefs verlangen Rechenschaft, wenn ein Mitarbeiter Fehler gemacht hat. Statt Vergangenes zu analysieren, sollten Führungskräfte jedoch lieber nach neuen Lösungsansätzen fragen. Von Peter Bregman

Heikle Gespräche - Illustration: Lennart Gäbel für Harvard Business Manager

Fünf Minuten mit "Ich bin keine Politikerin, sondern Künstlerin"

Die politisch engagierte Sängerin Janelle Monáe wuchs in einer Arbeiterfamilie im US-Bundesstaat Kansas auf. Als Schauspielerin trat sie in "Hidden Figures – Unerkannte Heldinnen" sowie im Oscar-Gewinner "Moonlight" auf. Die 34-Jährige ist zudem CEO ihres eigenen Labels Wondaland Records. Das Interview führte Curt Nickisch

"Ich bin keine Politikerin, sondern Künstlerin" - Claire Guillon / Camera Press / laif

Trends Phishing-Mails besser erkennen

90 Prozent aller Datendiebstähle finden über gefälschte E-Mails statt, die Mitarbeiter versehentlich öffnen. Unternehmen versuchen meist erfolglos, sich zu schützen. Drei Studien haben untersucht, warum Schulungen häufig nichts bringen und welche Maßnahmen wirklich helfen.

Phishing-Mails besser erkennen - Alan Thornton / Getty Images

Projektmanagement Von Fremden lernen

Die streng abgeschottete Forschungsabteilung wird langsam zum Relikt der Vergangenheit. In branchenübergreifenden Arbeitsgruppen entwickeln moderne Unternehmen bahnbrechende Neuerungen. Von Amy C. Edmondson

Von Fremden lernen - Tim Griffith / robertharding / Getty Images

Talentmanagement Rebellen gesucht!

Sie nerven oft, widersprechen gern und stellen alles infrage. Aber gerade deshalb sind Nonkonformisten so wichtig für den Erfolg von Unternehmen. Nur: Wie findet man die richtige Balance zwischen strukturierten Führungskräften und unangepassten Talenten? Von Francesca Gino

Rebellen gesucht! - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Digitalisierung Die Vermessung der Arbeitswelt

Tragbare Computersysteme helfen nicht nur, Leistung und Motivation der Beschäftigten zu steigern, sondern schützen auch ihre Gesundheit. Die Auswirkungen könnten ebenso revolutionär sein wie die des Taylorismus vor mehr als einem Jahrhundert. Von H. James Wilson

Die Vermessung der Arbeitswelt - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Agile Führung Gelebte Demokratie

Agile Strukturen, hierarchische Prozesse und viel Mitbestimmung in einem Unternehmen – kann das gelingen? Ja, wie das Beispiel von Haufe-Umantis zeigt. Der Schweizer Softwarehersteller gibt Einblick in seine mitarbeiterzentrierte Unternehmenskultur, sein Führungssystem und seine Organisation. Von Joachim Rotzinger und Marc Stoffel

Gelebte Demokratie - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

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