Personalmanagement - manager magazin

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Personalmanagement

Das Personalwesen steht unter starker Beobachtung und muss sich etwas einfallen lassen, um vor den Augen vieler CEOs zu bestehen. Wie sich Personalmanagement verändern muss und wie die Zukunft von Human Resources aussehen kann.

Alle Beiträge

Recruiting Finger weg von Facebook & Co.!

Warum Personaler der Versuchung widerstehen sollten, sich auf Social-Media-Webseiten über Bewerberinnen und Bewerber zu informieren.

Finger weg von Facebook & Co.! - Illustration: Rose Wong

Headhunter über aktuelle Karrierechancen "Dann sieht es für männliche Vorstände nicht gut aus"

Im Auftrag großer Konzerne besetzt Christoph Zeiss Vorstände und Aufsichtsräte. Im Interview sagt er, wie Unternehmen Managerinnen gewinnen können und warum Spitzenjobs besser bezahlt werden sollten. Von Martin Noé

"Dann sieht es für männliche Vorstände nicht gut aus"

Der beste Rat, den ich je bekommen habe: "Sprich offen über deine Vision fürs Unternehmen"

Nehmen Chefinnen und Chefs selbst Ratschläge an? Und was macht einen guten Rat eigentlich aus? Wir haben uns in Politik, Wissenschaft und Wirtschaft umgehört. Vaude-Chefin Antje von Dewitz hat gelernt, mutig ihre Ideen für das Unternehmen und ihre Führungsphilosophie zu teilen.

Der beste Rat, den ich je bekommen habe: "Sprich offen über deine Vision fürs Unternehmen" - Philip Frowein

Abschiedspost zu Weihnachten Die Headhunter-Legende verabschiedet sich

Als Personalberater ist Dieter Rickert eine Legende. Nun will er sich zurückziehen und nur noch in speziellen Fällen eingreifen. Von Margret Hucko

Die Headhunter-Legende verabschiedet sich - imago images

Nobelpreisträgerin Emmanuelle Charpentier "Die Erwartungen an Nobelpreisträger sind enorm"

Sie entdeckte eine bahnbrechende Methode zur gezielten Veränderung von Erbgut. Dafür bekam Emmanuelle Charpentier den Chemie-Nobelpreis des vergangenen Jahres. Hier beschreibt sie, wie sie es an die Spitze schaffte und wie die Ehrung ihren Alltag völlig durcheinanderwirbelt. Ein Blick hinter die Kulissen der Spitzenforschung. Das Interview führte Michael O. R. Kröher

"Die Erwartungen an Nobelpreisträger sind enorm" - GENE GLOVER FÜR MANAGER MAGAZIN

Verhaltensökonomie Subtile Kontrolle

Wo Unternehmen das Verhalten ihrer Mitarbeiter durch digitales Nudging beeinflussen, regt sich oft Widerstand. Da hilft nur, jederzeit mit offenen Karten zu spielen. Von Mareike Möhlmann

Subtile Kontrolle - Nick Ferrari / The Licensing Project

Managergehälter Das 1x1 der Vergütungspakete

Wer von seinen Führungskräften überragende Ergebnisse fordert, sollte ihre Vergütung sorgfältig planen. Denn beides hängt untrennbar zusammen. So stimmen Sie die Gehaltsbestandteile auf Ihre Strategie ab. Von Boris Groysberg, Sarah Abbott, Michael R. Marino und Metin Aksoy

Das 1x1 der Vergütungspakete - Kevin Twomey

Politisches Personal Fehlendes Format Eine Meinungsmache von Heiner Thorborg

Wären die Volksparteien Unternehmen, würden sie jetzt nach externen Führungskräften suchen, um den Karren aus dem Dreck zu ziehen. In Krisen bringen Chefs von außen mehr.

Fehlendes Format - Michael Kappeler / POOL / EPA

Veränderungen Wie der Neustart gelingt

Viele Menschen haben in der Krise erkannt, was sie nicht mehr wollen. Doch wie wird aus einem diffusen Wunsch ein neuer Weg? Eine Anleitung, sich neu zu erfinden. Von Herminia Ibarra

Wie der Neustart gelingt - Olgaç Bozalp

Personalauswahl Recruiting neu erfinden

Mitarbeiter müssen heute ständig hinzulernen. Das heißt auch, dass ihre bisherigen Fähigkeiten kein guter Gradmesser mehr für künftige Leistung sind. Unternehmen müssen bei der Personalauswahl andere Kriterien anlegen.

Recruiting neu erfinden - jayk7 / Getty Images

Selbstmanagement Hört die Signale!

Führungskräfte müssen zuhören. Das haben Sie sicher in einem Dutzend Ratgeber gelesen. Doch gelingt Ihnen das wirklich? Hier teilen CEOs, wie sie es geschafft haben, auszubrechen aus der Ego-Gefahrenzone. Von Adam Bryant und Kevin Sharer

Hört die Signale! - ANDREW ZUCKERMAN

Persönlicher Erfolg Wie viel Karriere passt zu mir?

Eckbüro, Dienstwagen und Titel haben ihre Anziehungskraft verloren. Wissensarbeiter definieren ihre Karrieren neu. Sie wollen Werte leben, sich selbst entdecken und Verantwortung übernehmen. Und: Sie sind bereit zum Risiko. Von Christina Kestel

Wie viel Karriere passt zu mir? - Ezra Bailey / Getty Images

Bewerbungsgespräche: Scheitern an der Startnummer

Forscher der Universität Bonn haben Tausende Auswahlgespräche analysiert und herausgefunden: Die Bewertung eines Kandidaten hängt erheblich davon ab, wie sich sein Vorgänger geschlagen hat.

Bewerbungsgespräche: Scheitern an der Startnummer - Win McNamee / Getty Images

Talentmanagement Menschen lesen, nicht Akten

Wie das US-Militär seine Talentauswahl umgekrempelt hat – und was Unternehmen daraus lernen können. Von Everett Spain

Menschen lesen, nicht Akten - SHANNON STAPLETON / REUTERS

Selbstmarketing Der faltenfreie Lebenslauf Eine Meinungsmache von Heiner Thorborg

Was dem einen sein „Selbstmarketing“, ist dem anderen sein „Employer Branding“. Nicht nur Bewerber schummeln bei der Selbstdarstellung, sondern auch die Arbeitgeber.

Der faltenfreie Lebenslauf - Andrey Popov / Getty Images/iStockphoto

Einarbeitung: Virtuelles Kennenlernen

Neue Mitarbeiter ins Unternehmen zu integrieren ist digital besonders schwierig. Forscher verglichen verschiedene Format zum Kennenlernen. Der Gewinner: Virtuelle Kaffeeküchen.

Einarbeitung: Virtuelles Kennenlernen - ILLUSTRATION: ROSE WONG

Chief of Staff Entlastung für den CEO

Viele Unternehmenschefs arbeiten fast rund um die Uhr. Trotzdem haben sie das Gefühl, nicht genug Zeit für wichtige Entscheidungen zu haben. Ein Chief of Staff kann da eine enorme Entlastung sein – als Kümmerer, Kommunikator, Korrektiv, Vertrauter und Diskussionspartner in einem. Von Dan Ciampa

Entlastung für den CEO - Illustration: Bianca Bagnarelli

Nachfolgeregelungen Wie Spitzenkräfte sich in Würde verabschieden Eine Meinungsmache von Heiner Thorborg

Unternehmen und Spitzenmanager brauchen Nachfolgeregelungen, die einen Abschied in Würde erlauben. Sonst kann es peinlich werden.

Wie Spitzenkräfte sich in Würde verabschieden - Michael Kappeler/ dpa

Personal Aussteigen und an Bord bleiben

Beleidigtes Schweigen, lieblose Formulare, ein schneller Händedruck. In vielen Unternehmen verläuft der Abschied lieblos, wenn Mitarbeiter kündigen. Ein Fehler. Denn ehemalige Teammitglieder sind engagierte Talentscouts, Kunden und Mentoren – und werden später vielleicht wieder Teil des Teams. Von Alison M. Dachner und Erin E. Makarius

Aussteigen und an Bord bleiben

Innovation: Pendeln macht unkreativ

Ein langer Arbeitsweg kostet nicht nur Zeit, er wirkt sich auch negativ auf die Kreativität aus. Das zeigt eine aktuelle Studie. Unternehmen sollten Mitarbeiter deshalb näher an sich ran holen - digital oder physisch.

Innovation: Pendeln macht unkreativ - Todd Heisler / The New York Times / Redux / laif

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