Personalentwicklung - manager magazin

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Personalentwicklung

Es gibt kein Standardprogramm für den Umgang mit Toptalenten. Unternehmen setzen bei der Förderung ihrer Führungskräfte zumeist einheitliche Programme ein, dabei sind individuelle Wege oft effektiver. Worauf Unternehmerinnen und Unternehmer bei der Personalentwicklung achten sollten und welche Methoden innovativ sind und sich bewährt haben.

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Menschenkenntnis Führen mit Farben

Eine gute Menschenkenntnis ist im Berufsleben eine begehrte Eigenschaft. Mit dem richtigen Riecher für andere muss man nicht geboren werden. Jeder kann die Fähigkeit erlernen. Von Kai-Uwe Harz

Führen mit Farben - FotografiaBasica / Getty Images/iStockphoto

Personal Warum Mitarbeiter kündigen

Wer sich mit Abwanderungsgedanken trägt, hinterlässt oft verräterische Spuren bei der Internetnutzung im Job. Unternehmen können diese Kommunikation gezielt auswerten, um Wechselwillige wieder an sich zu binden.

Warum Mitarbeiter kündigen - PAUL GARLAND

US-Managementguru Dave Ulrich im Gespräch "Fast niemand kann die Qualität von Führung bewerten"

US-Managementguru Dave Ulrich gründet seine Bekanntheit auf das sogenannte HR Business Partner Model, das er 1997 in seinem Buch "Human Resource Champions" vorgestellt hat. Im Interview erklärt er, warum er das Modell heute für überholt hält, wie die Personalarbeit der Zukunft aussieht und wie er Führungsqualität messbar machen will. Das Interview führte Ingmar Höhmann

"Fast niemand kann die Qualität von Führung bewerten" - Boris SV / Moment RF / Getty Images

Fachkräftemangel Mitarbeiter gesucht

In vielen Branchen finden Unternehmen immer schwerer geeignete Fachkräfte. Die Verantwortung dafür schieben sie häufig anderen zu, so eine aktuelle Studie. Dabei könnten sie selbst viel mehr tun. Von Julia Wehmeier

Mitarbeiter gesucht - Willi Schewski / imago images

Vordenker-Serie: Herminia Ibarra: Die Karriere-Expertin

Ein guter Netzwerker zeichnet sich nicht dadurch aus, dass er ein besonders dickes Adressbuch hat, betont Herminia Ibarra. In der Pflege von Beziehungen steckt zielgerichtete Arbeit. Wer meint, er kommt bei seiner Karriereentwicklung ohne sie aus, irrt.

Vordenker-Serie: Herminia Ibarra: Die Karriere-Expertin

Vordenker-Serie: Henry Mintzberg: Erforscher der Manager

Als Henry Mintzberg in den 60er Jahren am Massachusetts Institute of Technology (MIT) studierte, wurden Managementvorlesungen nicht einmal angeboten. Daher machte sich der Kanadier selbst daran, das Wesen der Manager zu untersuchen. Das Thema hat den Wissenschaftler bis heute nicht losgelassen.

Vordenker-Serie: Henry Mintzberg: Erforscher der Manager - McGill University / youtube

Vordenker-Serie: Roger Martin: Denker und Designer

Roger L. Martin hat es geschafft, der kanadischen Rotman Business School zu einem exzellenten Ruf zu verhelfen. Weil er seinen Studenten einbläut, dass nicht Auswendiglerner oder Analytiker die Geschäftswelt verändern, sondern Querdenker und kreative Geister.

Vordenker-Serie: Roger Martin: Denker und Designer - imago stock&people / imago/ZUMA Press

Personal im Einzelhandel Machen Sie Verkäufer zu Verbündeten

Sparen um jeden Preis ist nicht der richtige Ansatz für Einzelhändler. Statt im Verkaufspersonal nur einen Kostenfaktor zu sehen, sollten sie ihre Mitarbeiter als wichtigstes Kapital im Wettbewerb mit den Onlineshops behandeln. Von Marshall Fisher , Santiago Gallino und Serguei Netessine

Machen Sie Verkäufer zu Verbündeten - Stephen Wilkes

Das Konzept in der Praxis Wann New Work funktioniert – und wann nicht

New Work erscheint wie ein Zauberwort, das neue Produkte und Berufe erschafft. Es gibt New-Work-Coaches, New-Work-Skills und ein New-Work-Mindset. In vielen Unternehmen fehlen jedoch eine klare Definition und messbare Ziele, auf die neue Arbeitsmethoden einzahlen sollen. Ein schlichter Fragebogen aus der Organisationspsychologie hilft. Von Carsten C. Schermuly

Wann New Work funktioniert – und wann nicht - Johnny Miller

Personal Mitarbeiter sind keine Maschinen

Software und Algorithmen treffen immer mehr Entscheidungen in Unternehmen. Sie geben penibel vor, wie Mitarbeiter ihre Aufgaben zu erledigen haben. Der Optimierungstrend wirft uns zurück in eine Ära, in der Menschen wie eine austauschbare Ressource behandelt wurden – das schadet langfristig auch dem Geschäft. Von Peter Cappelli

Mitarbeiter sind keine Maschinen - KAI PFAFFENBACH / REUTERS

Kommentar Runter von der Wolke Von Boris Kaehler

Viele Personaler leben in einer Blase der Selbstgefälligkeit. Ihre Rolle als Menschenversteher bringt Unternehmen wenig, und im Management werden sie dafür belächelt. Zeit, mit drei Irrtümern aufzuräumen.

Runter von der Wolke - Sean Gladwell / Getty Images / Getty Images

Karriere Ein Plan für den Aufstieg

Die eigene berufliche Entwicklung strategisch anzugehen überfordert viele. Sie müssen wissen, wo Sie hinwollen, um die richtige Route zu finden. So klappt die Orientierung. Von Marc Effron

Ein Plan für den Aufstieg - Illustration: Jakob Hinrichs für Harvard Business Manager

Nicht wegschauen im Team

Toxisches Verhalten von Mitarbeitern ist nicht immer leicht zu erkennen. Viele Führungskräfte merken erst viel zu spät, was in ihrem Team vor sich geht – dabei können schon kleine Maßnahmen Abhilfe schaffen. Das Beispiel Walmart. Von Celia Swanson

Nicht wegschauen im Team - Illustration: Lennart Gäbel für Harvard Business Manager

Onboarding für Führungskräfte Richtig ankommen

Ein "Willkommen an Bord" genügt nicht. Neu eingestellte Führungskräfte müssen nahtlos in die Unternehmenskultur integriert werden. Eine Studie offenbart deutlichen Handlungsbedarf seitens der Unternehmen. Von Michael D. Watkins, Lena Triantogiannis und Mark Byford

Richtig ankommen - Alexander Spatari / Moment RF / Getty Images

Unternehmensgründer Von Stanford nach Dubai

Rabea Ataya gründete 2000 eine Onlinejobbörse in Dubai – als dort noch fast niemand das Internet nutzte. Er brachte seinen Kunden das Onlinesurfen bei und baute Bayt.com zu einem Pionier der arabischen Digitalwirtschaft auf. Von Rabea Ataya

Von Stanford nach Dubai - SIDDARTH SIVA / REDUX

Personalentwicklung Mitarbeiter wollen Weiterbildung

Viele Führungskräfte blicken angesichts des Wandels in der Wirtschaft mit Sorge auf ihre Belegschaft. Doch eine groß angelegte Studie beweist: Die Mitarbeiter sind anpassungsfähig und blicken optimistisch in die Zukunft. Unternehmen können daraus einen wichtigen Wettbewerbsvorteil ziehen. Von Joseph B. Fuller, Judith K. Wallenstein, Manjari Raman und Alice de Chalendar

Mitarbeiter wollen Weiterbildung - ILLUSTRATION: PIETER VAN EENOGE

Persönlichkeitsentwicklung Auf Umwegen zum Topjob

Auch wenn Sie viel um die Ohren haben: Engagieren Sie sich! Wer es versteht, Ehrenämter und andere Tätigkeiten außerhalb des Jobs strategisch einzusetzen, hat ein kraftvolles Erfolgsinstrument in der Hand. Von Ken Banta und Orlan Boston

Auf Umwegen zum Topjob - Illustration: Sandra Navarro

Personal Darwin am Arbeitsplatz

Der beste Mitarbeiter darf sich die attraktivsten Aufgaben aussuchen, die anderen müssen abarbeiten, was übrig bleibt: Nach diesem Prinzip versuchen Arbeitgeber, Produktivität und Umsatz zu steigern. Neue Ranking-Technologien helfen dabei. Von Serguei Netessine und Valery Yakubovich

Darwin am Arbeitsplatz - Michael H / Stone RF / Getty Images

Gesundheitsmanagement Mein Mitarbeiter, mein Patient

Wenn Mitarbeiter oft krank sind, sich unwohl oder überflüssig fühlen, leiden Arbeitsklima und Leistung. Das verursacht Kosten, die selten berechnet werden. So entwickeln Sie in sechs Schritten ein vorausschauendes Gesundheitsprogramm. Von Leonard L. Berry, Ann M. Mirabito und William B. Baun

Mein Mitarbeiter, mein Patient - imaginima / iStockphoto / Getty Images

Karriere Wer wird Vorstand?

Fachwissen und kaufmännisches Know-how reichen längst nicht mehr aus, um es ins Topmanagement zu schaffen. Eine ausführliche Analyse verrät, auf welche Qualifikationen und sozialen Kompetenzen es in Zukunft an der Spitze von Unternehmen ankommt. Von Boris Groysberg, L. Kevin Kelly und Bryan MacDonald

Wer wird Vorstand? - Adobe Illustrator(R) 19.0 / GettyImages

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