Persönlichkeit - manager magazin

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Persönlichkeit

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Wie man langweilige Aufgaben durchhält - Westend61 / Getty Images

Produktives Arbeiten: Wie man langweilige Aufgaben durchhält

Beim Sport, beim Autofahren oder bei der Hausarbeit lenken wir uns gern mit Musik oder Podcasts von monotoner Beschäftigung ab. Bei der Arbeit ist das verpönt. Zu Unrecht, wie eine aktuelle Studie nun herausfand. Ein Plädoyer fürs Ablenken.

Diskutieren, ohne zu streiten

Konflikte im Team Diskutieren, ohne zu streiten

In vielen Teams treffen starke Persönlichkeiten mit starken Meinungen aufeinander. Debatten sind notwendig, Streit entzweit: So sorgen Sie dafür, dass aus Meinungsverschiedenheiten keine langwierigen Konflikte werden. Von Julia A. Minson und Francesca Gino

Hat eine Pilotin Ihnen je Tomatensaft serviert?

Newsletter Lead Forward: Hat eine Pilotin Ihnen je Tomatensaft serviert? Von Antonia Götsch

Führungskräfte sollen dienen statt anleiten, coachen statt kontrollieren. Das kostet Zeit. Wer da noch operative Fachaufgaben übernimmt, muss scheitern.

Wie Sie ein erschöpftes Team führen - Peter Cade / Getty Images

Leadership: Wie Sie ein erschöpftes Team führen

Nach über zwei Jahren Pandemie ist die Luft bei vielen Mitarbeitern raus. Führungskräfte müssen in ihrem Team gesunde Bewältigungsmechanismen etablieren und eine entlastende, sinnstiftende Arbeitsatmosphäre schaffen. Von Robin Abrahams und Boris Groysberg

Welchen Einfluss unsere Kindheit auf die Karriere hat - Kunstwerk: Julie Cockburn

Führungskräfte Welchen Einfluss unsere Kindheit auf die Karriere hat

Wie weit wir es im Job bringen, hat mehr mit unserer Kindheit zu tun, als wir glauben. Machen Sie sich frei von Erwartungen Ihrer Familie. Von Deborah Ancona und Dennis N. T. Perkins

Mamas Liebling oder Pechvogel - Was ist die Rolle Ihres Lebens?

Newsletter Lead Forward: Mamas Liebling oder Pechvogel - Was ist die Rolle Ihres Lebens? Von Antonia Götsch

Wie weit wir es im Job bringen, hat mehr mit unserer Kindheit zu tun, als wir glauben. Wir wollen perfekt sein oder stark. Wir versuchen krampfhaft für Harmonie zu sorgen oder halten an der Vorstellung fest, dass unsere Schwester schon immer der Liebling war.

Was kann ich tun, um für mein Team da zu sein?

Newsletter Lead Forward: Was kann ich tun, um für mein Team da zu sein? Von Antonia Götsch

Das Letzte, was Menschen gerade brauchen, ist noch mehr Druck. Umso wichtiger ist die Rolle, die Führungskräfte spielen. Schaffen Sie Orientierung, Vertrauen und psychologische Sicherheit.

Nicht gleich aufgeben - toeytoey2530 / Getty Images / iStockphoto

Neue Routinen entwickeln: Nicht gleich aufgeben

Wer seine Angewohnheiten langfristig verändern will, muss erst lernen, mit Misserfolgen umzugehen. Wie Sie Vorsätze umsetzen - und auch wirklich dabei bleiben. Von Sabina Nawaz

Warum mache ich das eigentlich alles?

Newsletter Lead Forward: Warum mache ich das eigentlich alles? Von Antonia Götsch

Wenn die Woche wieder mal wieder nur aus Terminen und Stress besteht, hilft es, sich die positiven Momente in Erinnerung zu rufen. Meistens sind das Begegnungen mit Menschen.

Wo helfen Sie, wo stehen Sie im Weg?

Newsletter Lead Forward: Wo helfen Sie, wo stehen Sie im Weg? Von Antonia Götsch

Manchmal muss man zur Seite treten und Platz machen, damit jemand anders wachsen kann. Ich hoffe, beim nächsten Mal schaffe ich das auch ohne Infektion.

Wie gut können Sie sich selbst beruhigen?

Newsletter Lead Forward: Wie gut können Sie sich selbst beruhigen? Von Antonia Götsch

Um seinen Puls nach oben zu jagen, reicht ein Sprint. Sich selbst zu beruhigen, ist ungleich schwieriger. Die Rahmenbedingungen bieten uns gerade ein Intensivtrainingslager.

Wie man sich dazu bringt, schwierige Dinge anzugehen - ijeab / Getty Images/iStockphoto

Selbstmanagement: Wie man sich dazu bringt, schwierige Dinge anzugehen

Sich gegen alte Gewohnheiten durchzusetzen und sich für die unbequeme Alternative zu entscheiden, ist definitiv nicht einfach. Drei Tipps, um den inneren Schweinehund zu überwinden und unser Gehirn zu überlisten. Von David Rock

Was ich Herrn L. vom Empfang schon immer mal sagen wollte

Newsletter Lead Forward: Was ich Herrn L. vom Empfang schon immer mal sagen wollte Von Antonia Götsch

Schon kurze Begegnungen oder kleine Gesten können einen schlechten Tag zu einem guten machen. Was hat Sie in den vergangenen Tagen zum Lächeln gebracht?

Was Führungskräfte vom Improvisationstheater lernen können - monkeybusinessimages / Getty Images/iStockphoto

Agilität Was Führungskräfte vom Improvisationstheater lernen können

Mit den Techniken des Improvisationstheaters können sich Teams gegen plötzliche Krisen wappnen. Eine Studie zeigt, wie das funktionieren kann.

Auf den Auftritt kommt es an - Thomas Barwick / Getty Images

Start-up-Pitches Auf den Auftritt kommt es an

Risikokapitalgeber lassen sich bei Start-up-Wettbewerben mehr von der Optik und dem Auftreten beeinflussen, als viele zugeben wollen. Eine neue Folge unserer Serie "Verteidigen Sie Ihre Forschung".

Wie Macht den Charakter verändert - Red Nails / 2014 / Pixy Liao

Führungskräfte Wie Macht den Charakter verändert

Wer Einfluss besitzt, kann Veränderungen zum Durchbruch verhelfen. Doch Macht hat auch eine berauschende, ja gefährliche Seite. Da helfen nur zwei Gegenmittel: Bescheidenheit und Empathie. Von Julie Battilana und Tiziana Casciaro

»Wir müssen gegen Rassismus, Sexismus, Ungleichheit eintreten« - Ute Grabowsky / Photothek / Getty Images

Joe Kaeser über Haltung in der Wirtschaft »Wir müssen gegen Rassismus, Sexismus, Ungleichheit eintreten«

Dürfen Führungskräfte politisch sein? Der frühere Siemens-Chef findet: ja. Wo für ihn die Grenzen erreicht sind und wie er mit Morddrohungen umgeht. Ein Interview von Antonia Götsch und Astrid Maier

"Cancel Culture ist ein Problem" - Thomas Pirot

Politik im Büro "Cancel Culture ist ein Problem"

Dürfen Führungskräfte politisch sein? Der frühere Siemens-Chef Joe Kaeser findet: Ja. Im Interview erzählt er, wo er selbst an Grenzen gestoßen ist und wie er mit Morddrohungen umgeht. Das Interview führten Antonia Götsch und Astrid Maier

Unangenehm, nervig, giftig - Nils Jorgensen / Shutterstock

Psychologie Unangenehm, nervig, giftig

Wenn Teammitglieder klagen, jammern und nörgeln, schaden sie damit nicht nur sich selbst, sondern auch ihrem Umfeld. Wie Sie Ihren Kollegen und Kolleginnen aus der Negativitätsspirale helfen und dabei sich selbst Gutes tun. Von Manfred Kets de Vries

Warum wir "dumm", "verrückt" und "blöd" aus unserem Wortschatz streichen sollten - smartboy10 / Getty Images

Diskriminierung und Sprache: Warum wir "dumm", "verrückt" und "blöd" aus unserem Wortschatz streichen sollten

Viele Begriffe und Formulierungen unserer Alltagssprache diskriminieren Menschen mit Behinderung. Wir sollten uns bewusst machen, wie wir im Büro kommunizieren, ohne zu entmenschlichen und zu verletzten. Ein Leitfaden. Von Rakshitha Arni Ravishankar

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