Organisation - manager magazin

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Organisation

Eignet sich mein Produkt für eine Plattformstrategie? Wie schlank ist meine Fabrik wirklich organisiert? Wie lassen sich die Prozesse in meinem Unternehmen nachhaltig verbessern? Und wie kann ich mein Prozessmanagement erheblich vereinfachen?

Alle Beiträge

Zeitmanagement Wie Timeboxing funktioniert und warum es Sie produktiver macht

Sie haben das Gefühl, sich nicht auf die Arbeit konzentrieren zu können und nichts zu schaffen? Dann probieren Sie es mit dieser einfachen Kalender-Methode. Von Marc Zao-Sanders

Wie Timeboxing funktioniert und warum es Sie produktiver macht - Rawpixel / Getty Images/iStockphoto

Selbstmanagement: So überstehen Sie schlechte Tage

An manchen Tagen scheint uns einfach nichts zu gelingen, egal, was wir anfassen. Stecken Sie nicht den Kopf in den Sand, sondern suchen Sie sich gezielt Aufgaben, die Struktur bieten und die Laune heben. Von Alice Boyes

Selbstmanagement: So überstehen Sie schlechte Tage - Westend61 / Getty Images/Westend61

Finanzen Nachhaltigkeit zahlt sich aus

Ihr Finanzchef ist skeptisch, ob Ihr Unternehmen in Umweltschutz investieren sollte? Dann sprechen Sie die Sprache, die er versteht: Reden Sie über Geld und potenzielle Gewinne. Von Tensie Whelan und Elyse Douglas

Nachhaltigkeit zahlt sich aus - STEPHEN LENTHALL

Veränderungen managen Wie gewonnen, so zerronnen

Prozessverbesserungen haben oft nur kurzfristig Erfolg. Warum ist das so? Und was lässt sich dagegen unternehmen? Eine Studie zeigt, welch zentrale Rolle das Topmanagement dabei spielt.

Wie gewonnen, so zerronnen - Robert Poorten / imago images/Robert Poorten

Ehemaliger Ford-CEO Jim Hackett "Darwin hat uns Demut gelehrt"

Jim Hackett, bis Oktober 2020 CEO des Automobilherstellers Ford, führt sein Unternehmen nach Erkenntnissen der Evolutionstheorie. Effizienz, sagt er, sei zwar wichtig. Wer sich im Wettbewerb durchsetzen wolle, brauche jedoch mehr: eine Kombination aus den richtigen Mitarbeitern und dem richtigen System. Das Interview führte Daniel McGinn

"Darwin hat uns Demut gelehrt" - Eric W. Perry

Restrukturierung Besser sanieren in der Krise

Ein strauchelndes Unternehmen neu aufzustellen ist ein Kraftakt. Nur 8 Prozent der Reorganisationen erreichen all ihre Ziele. Sieben Schritte helfen, die Erfolgschancen deutlich zu steigern. Von Peter Buchas, Stephen Heidari-Robinson, Suzanne Heywood und Matthias Qian

Besser sanieren in der Krise - Klaus Vedfelt / Getty Images

Vordenker Roger Martin fordert Umdenken Die Grenzen der Effizienz

Verschwendung abzuschaffen ist der Heilige Gral der Betriebswirtschaftslehre – aber es damit zu übertreiben bringt viele Probleme mit sich. Unternehmen sollten genauso viel Wert auf Anpassungsfähigkeit legen. Von Roger L. Martin

Die Grenzen der Effizienz - Patrick Seeger / picture alliance / dpa

Produktion Eine Fabrik unter die Lupe nehmen - schnell und effizient

Dem geschulten Auge verrät schon eine kurze Werksbesichtigung viel über ein Unternehmen. In diesem Klassiker-Artikel finden Sie eine Anleitung, wie Sie in nur 30 Minuten feststellen, ob eine Fabrik wirklich schlank organisiert ist. Von R. Eugene Goodson

Eine Fabrik unter die Lupe nehmen - schnell und effizient - zhengshun tang / Moment RF / Getty Images

Organisationskultur Wie Apple Innovationen fördert

Der Techgigant gewährt Einblick in das Geheimnis seiner erfolgreichen Innovationen: die einzigartige Organisations- und Führungsstruktur. Bei Apple gibt es keine General Manager, sondern nur Experten, die andere Experten führen. Von Joel M. Podolny und Morten T. Hansen

Wie Apple Innovationen fördert - MIKAEL JANSSON

Umfrage Die HR-Debatte aus deutscher Sicht

Dieser Personal-Schwerpunkt erschien in der Oktober-Ausgabe 2015 des Harvard Business manager. Thematisch wird der seit knapp zwei Jahrzehnten vorherrschende Umbruch der Personalmanagements diskutiert. Um die Bandbreite dieser Debatte in Deutschland abzubilden, skizzieren vier Experten, was der Personalchef der Zukunft leisten muss. Dabei zeichnen sich deutliche Meinungsunterschiede ab. Zusammengestellt von Christina Kestel und Michael Leitl

Die HR-Debatte aus deutscher Sicht - PM Images / Stone RF / Getty Images

Vordenker-Serie: Eugen Schmalenbach: Vater der Wirtschaftsprüfer

Eugen Schmalenbach gilt als Begründer der modernen Betriebswirtschaftslehre. Er war der erste Habilitand seines Faches - und prägte es mit zahlreichen Forschungsergebnissen in Bilanzlehre und Kostenrechnung. Auch die Idee des Wirtschaftens in Profitcentern geht auf ihn zurück.

Vordenker-Serie: Eugen Schmalenbach: Vater der Wirtschaftsprüfer - imago stock&people

Vordenker-Serie: Peter Senge: Lehrmeister für Organisationen

Peter Senge machte den Begriff der lernenden Organisation bekannt. Gut 30 Jahre nach Veröffentlichung seines Standardwerks zu dem Thema zollen ihm Kollegen und Praktiker noch immer Respekt für seine Erkenntnisse. Senge sagt, dass Führungskräfte nicht alles wissen können. In modernen, sogenannten lernenden Organisationen kommt es vielmehr auf starke Teams an.

Vordenker-Serie: Peter Senge: Lehrmeister für Organisationen - imago stock&people

Marc Stoffel im Interview "Ich habe mich selbst überflüssig gemacht"

Haufe-Umantis führte vor knapp fünf Jahren agile Strukturen und Mitbestimmung bis hin zur Wahl des Chefs ein. Jetzt baut CEO Marc Stoffel das Unternehmen erneut um – hin zu autonomen Einheiten. Ein Gespräch über das neue Organisationsmodell Fleat, Teams ohne Chef und sein Sabbatical. Das Interview führte Julia Wehmeier

"Ich habe mich selbst überflüssig gemacht" - Tanja Demarmels / 13 Photo

Funktioniert auch im Homeoffice: Familienfotos am Arbeitsplatz verhindern Betrug

Wer in die Gesichter seiner Liebsten blickt, überlegt zweimal, ob er bei der Spesenabrechnung schummelt oder den Arbeitgeber bestiehlt. Unternehmen können sich das zunutze machen.

Funktioniert auch im Homeoffice: Familienfotos am Arbeitsplatz verhindern Betrug - PBNJ Productions / Getty Images

Wachstumsmodell von Larry E. Greiner Evolution und Revolution im Wachstum von Organisationen

Wachsende Organisationen durchlaufen fünf Phasen der Entwicklung, die alle in einer Führungskrise enden. In diesem Klassiker-Artikel beschreibt der Ökonom Larry E. Greiner, wie Führungskräfte in jeder Phase die richtigen Maßnahmen einleiten, um Wachstumskrisen zu verhindern. Von Larry E. Greiner

Evolution und Revolution im Wachstum von Organisationen - Andriy Onufriyenko Moment RF / Getty Images

China droht die Wachstumskrise

Der scheinbar unaufhaltsame Wirtschaftsaufschwung im Reich der Mitte könnte schneller zu Ende sein, als wir glauben. Das Beispiel Japan zeigt, worauf sich das Land einstellen muss. Von J. Stewart Black und Allen J. Morrison

China droht die Wachstumskrise - BRYAN DENTON / THE NEW YORK TIMES / REDUX / LAIF

Produktion Die besten Fabriken

Die Optimierung von Fabriken stößt an ihre Grenzen. Der nächste Schritt ist die Verbesserung der Abläufe zwischen den Partnern in der Lieferkette. Eine Analyse vorbildlicher europäischer Hersteller zeigt, welche Chancen dort schlummern. Von Arnd Huchzermeier, Serguei Netessine und Stephen E. Chick

Die besten Fabriken - FABIAN BIMMER / X02840 / REUTERS

Wettbewerb Das lernende Unternehmen

Über die lernende Organisation wurde viel geredet, aber nur selten wurde das Konzept wirklich erfolgreich umgesetzt. Dabei hat das Zeitalter, in dem Unternehmen nur durch ihre Lernfähigkeit im Wettbewerb bestehen können, gerade erst richtig begonnen. Ein Diagnoseinstrument, das Sie interaktiv im Internet nutzen können, hilft Ihnen, die Lernfähigkeit Ihrer Organisation objektiv zu bewerten. Von David A. Garvin, Francesca Gino und Amy C. Edmondson

Das lernende Unternehmen - Alexmia / iStockphoto / Getty Images

Purpose Warum sind wir hier?

Unternehmen wünschen sich von ihren Mitarbeitern hohen Einsatz und gute Leistungen. Doch die wollen einen höheren Sinn in ihrer Arbeit erkennen. So entwickeln und vermitteln Sie ein starkes Purpose-Statement. Von Sally Blount und Paul Leinwand

Warum sind wir hier? - ILLUSTRATION: MARK SMITH

Wider den Retourenwahnsinn

Rücksendequoten von mehr als 50 Prozent machen vielen Onlineshops zu schaffen. Eine Reihe von Studien zeigt, was zu tun ist, damit Kunden so wenig Waren wie möglich retournieren. Kleiner Tipp: Geldgeschenke können Sie sich sparen. Von Gianfranco Walsh und Michael Möhring

Wider den Retourenwahnsinn - the_burtons / Moment RF / Getty Images

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