Organisation - manager magazin

Zum Inhalt springen

Organisation

Eignet sich mein Produkt für eine Plattformstrategie? Wie schlank ist meine Fabrik wirklich organisiert? Wie lassen sich die Prozesse in meinem Unternehmen nachhaltig verbessern? Und wie kann ich mein Prozessmanagement erheblich vereinfachen?

Alle Beiträge

Produktion Eine Fabrik unter die Lupe nehmen - schnell und effizient

Dem geschulten Auge verrät schon eine kurze Werksbesichtigung viel über ein Unternehmen. In diesem Klassiker-Artikel finden Sie eine Anleitung, wie Sie in nur 30 Minuten feststellen, ob eine Fabrik wirklich schlank organisiert ist. Von R. Eugene Goodson

Eine Fabrik unter die Lupe nehmen - schnell und effizient - zhengshun tang / Moment RF / Getty Images

Organisationskultur Wie Apple Innovationen fördert

Der Techgigant gewährt Einblick in das Geheimnis seiner erfolgreichen Innovationen: die einzigartige Organisations- und Führungsstruktur. Bei Apple gibt es keine General Manager, sondern nur Experten, die andere Experten führen. Von Joel M. Podolny und Morten T. Hansen

Wie Apple Innovationen fördert - MIKAEL JANSSON

Vordenker-Serie: Eugen Schmalenbach: Vater der Wirtschaftsprüfer

Eugen Schmalenbach gilt als Begründer der modernen Betriebswirtschaftslehre. Er war der erste Habilitand seines Faches - und prägte es mit zahlreichen Forschungsergebnissen in Bilanzlehre und Kostenrechnung. Auch die Idee des Wirtschaftens in Profitcentern geht auf ihn zurück.

Vordenker-Serie: Eugen Schmalenbach: Vater der Wirtschaftsprüfer - imago stock&people

Vordenker-Serie: Peter Senge: Lehrmeister für Organisationen

Peter Senge machte den Begriff der lernenden Organisation bekannt. Gut 30 Jahre nach Veröffentlichung seines Standardwerks zu dem Thema zollen ihm Kollegen und Praktiker noch immer Respekt für seine Erkenntnisse. Senge sagt, dass Führungskräfte nicht alles wissen können. In modernen, sogenannten lernenden Organisationen kommt es vielmehr auf starke Teams an.

Vordenker-Serie: Peter Senge: Lehrmeister für Organisationen - imago stock&people

Marc Stoffel im Interview "Ich habe mich selbst überflüssig gemacht"

Haufe-Umantis führte vor knapp fünf Jahren agile Strukturen und Mitbestimmung bis hin zur Wahl des Chefs ein. Jetzt baut CEO Marc Stoffel das Unternehmen erneut um – hin zu autonomen Einheiten. Ein Gespräch über das neue Organisationsmodell Fleat, Teams ohne Chef und sein Sabbatical. Das Interview führte Julia Wehmeier

"Ich habe mich selbst überflüssig gemacht" - Tanja Demarmels / 13 Photo

Funktioniert auch im Homeoffice: Familienfotos am Arbeitsplatz verhindern Betrug

Wer in die Gesichter seiner Liebsten blickt, überlegt zweimal, ob er bei der Spesenabrechnung schummelt oder den Arbeitgeber bestiehlt. Unternehmen können sich das zunutze machen.

Funktioniert auch im Homeoffice: Familienfotos am Arbeitsplatz verhindern Betrug - PBNJ Productions / Getty Images

Wachstumsmodell von Larry E. Greiner Evolution und Revolution im Wachstum von Organisationen

Wachsende Organisationen durchlaufen fünf Phasen der Entwicklung, die alle in einer Führungskrise enden. In diesem Klassiker-Artikel beschreibt der Ökonom Larry E. Greiner, wie Führungskräfte in jeder Phase die richtigen Maßnahmen einleiten, um Wachstumskrisen zu verhindern. Von Larry E. Greiner

Evolution und Revolution im Wachstum von Organisationen - Andriy Onufriyenko Moment RF / Getty Images

China droht die Wachstumskrise

Der scheinbar unaufhaltsame Wirtschaftsaufschwung im Reich der Mitte könnte schneller zu Ende sein, als wir glauben. Das Beispiel Japan zeigt, worauf sich das Land einstellen muss. Von J. Stewart Black und Allen J. Morrison

China droht die Wachstumskrise - BRYAN DENTON / THE NEW YORK TIMES / REDUX / LAIF

Produktion Die besten Fabriken

Die Optimierung von Fabriken stößt an ihre Grenzen. Der nächste Schritt ist die Verbesserung der Abläufe zwischen den Partnern in der Lieferkette. Eine Analyse vorbildlicher europäischer Hersteller zeigt, welche Chancen dort schlummern. Von Arnd Huchzermeier, Serguei Netessine und Stephen E. Chick

Die besten Fabriken - FABIAN BIMMER / X02840 / REUTERS

Wettbewerb Das lernende Unternehmen

Über die lernende Organisation wurde viel geredet, aber nur selten wurde das Konzept wirklich erfolgreich umgesetzt. Dabei hat das Zeitalter, in dem Unternehmen nur durch ihre Lernfähigkeit im Wettbewerb bestehen können, gerade erst richtig begonnen. Ein Diagnoseinstrument, das Sie interaktiv im Internet nutzen können, hilft Ihnen, die Lernfähigkeit Ihrer Organisation objektiv zu bewerten. Von David A. Garvin, Francesca Gino und Amy C. Edmondson

Das lernende Unternehmen - Alexmia / iStockphoto / Getty Images

Leitfaden für Projektmanagement Das Geheimnis erfolgreicher Projekte

Unternehmen setzen immer mehr Arbeit in Form von Projekten um. Häufig geht das schief, weil herkömmliche Methoden vor allem Bürokratie verursachen. Manager sollten sich auf die zwölf wichtigsten Faktoren konzentrieren. Ein Leitfaden. Von Antonio Nieto-Rodriguez

Das Geheimnis erfolgreicher Projekte - Daniel Grizelj / Digital Vision / Getty Images

Purpose Warum sind wir hier?

Unternehmen wünschen sich von ihren Mitarbeitern hohen Einsatz und gute Leistungen. Doch die wollen einen höheren Sinn in ihrer Arbeit erkennen. So entwickeln und vermitteln Sie ein starkes Purpose-Statement. Von Sally Blount und Paul Leinwand

Warum sind wir hier? - ILLUSTRATION: MARK SMITH

Wider den Retourenwahnsinn

Rücksendequoten von mehr als 50 Prozent machen vielen Onlineshops zu schaffen. Eine Reihe von Studien zeigt, was zu tun ist, damit Kunden so wenig Waren wie möglich retournieren. Kleiner Tipp: Geldgeschenke können Sie sich sparen. Von Gianfranco Walsh und Michael Möhring

Wider den Retourenwahnsinn - the_burtons / Moment RF / Getty Images

Wettbewerb Plädoyer für ein anderes Kurzfristdenken

Nachhaltige Wettbewerbsvorteile werden in einer schnelllebigen Geschäftswelt immer seltener. Unternehmen müssen umdenken. Ein Handbuch. Von Rita Gunther McGrath

Plädoyer für ein anderes Kurzfristdenken - COURTESY OF PACE GALLERY

Sortimentsplanung Das Richtige auf Lager haben

Meist nehmen Manager einfach die Artikel aus dem Programm, die sich schlecht verkaufen - und wundern sich, wenn die Kunden zur Konkurrenz abwandern. Eine neue Analysetechnik hilft Sortimentsplanern, die Reaktionen der Konsumenten vorauszusagen. Von Marshall Fisher und Ramnath Vaidyanathan

Das Richtige auf Lager haben - Illustration: Jenny Bowers

Logistik Service à la Mumbai

Die indischen Dabbawalas sind ein Musterbeispiel für Effizienz und Zuverlässigkeit. Unternehmen können von den ausgefeilten und dennoch simplen Organisationsprinzipien des Essenlieferdienstes aus Mumbai eine Menge lernen. Von Stefan Thomke

Service à la Mumbai - Luca Fabbozzo

Controlling Erfolg messen - aber mit den richtigen Kennzahlen!

Umsatzwachstum? Gewinn je Aktie? Viele Manager orientieren sich an den falschen Steuerungsgrößen - und gefährden die Rendite ihres Unternehmens. So finden und verwenden Sie die richtigen Kennziffern. Von Michael J. Mauboussin

Erfolg messen - aber mit den richtigen Kennzahlen! - Bruce Peterson

Preispolitik Der Wert fairer Preise

Wenn Kunden das Gefühl haben, ausgenommen zu werden, halten sie nicht mehr still. Der Lärm des Protests via Internet zwingt Unternehmen regelmäßig zu Korrekturen. Die Lösung: eine neue Preisstrategie. Von Marco Bertini und John T. Gourville

Der Wert fairer Preise - Illustration: Peter Grundy

Innovationen Die Zukunft des Einkaufens

Wollen Einzelhändler überleben, müssen sie den nächsten großen Schritt wagen. Das Zauberwort heißt Omnichannel-Strategie - eine Verschmelzung der Vorteile des E-Commerce mit den Vorzügen des Filialgeschäfts. Von Darrell K. Rigby

Die Zukunft des Einkaufens - RACHEL PERRY WELTY UND YANCEY RICHARDSON GALLERY, NY

Organisation Das globale Unternehmen

China und Indien wandeln sich zunehmend zu den wichtigsten Märkten und Innovationsquellen. Dafür sind die Strukturen multinationaler Konzerne nicht ausgelegt. Eine Anleitung zur Reorganisation. Von Nirmalya Kumar und Phanish Puranam

Das globale Unternehmen - Paul Yeung / REUTERS

Seite 1 / 4

Ältere Artikel