Netzwerke - manager magazin

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Teamarbeit: Fünf Dinge, die erfolgreiche Teams anders machen

Gute Mitarbeiter einstellen, richtige Arbeitsmittel kaufen und schon haben Sie ein leistungsstarkes Team? Falsch gedacht. Wirklich gute Teams bilden sich besonders dann, wenn nicht nur die Leistung im Vordergrund steht. Von Ron Friedman

Teamarbeit: Fünf Dinge, die erfolgreiche Teams anders machen - JGI/Jamie Grill/Blend Images / Getty Images/Tetra images RF

Karriere: Diese Menschen brauchen Sie in Ihrem Netzwerk

Ganz gleich, in welcher Phase Ihrer Karriere Sie sich befinden: Eine Ihrer wichtigsten Aufgaben ist der Aufbau von persönlichen Beziehungen, die Ihnen dabei helfen, Ihren beruflichen Werdegang so zu gestalten, wie Sie es sich wünschen.

Karriere: Diese Menschen brauchen Sie in Ihrem Netzwerk - Bernhard Lang / Getty Images

Social Media für B2B-Unternehmen Unbekannte Lautsprecher

Längst sind B2B-Unternehmen in den sozialen Medien ähnlich professionell unterwegs wie Konsumgüterhersteller. Aber wer ist ihre Zielgruppe? Und wo sollten sie welche Inhalte posten? Eine Langzeitstudie gibt Antworten. Von Jacqueline Althaller

Unbekannte Lautsprecher - RUDOLF DIETRICH / ULLSTEIN BILD / ACTION PRESS

Podcast Linkedin - Die aufwendige Selbstvermarktung der Dax-Bosse

Der Drang von Wirtschaftsprofis in die sozialen Netzwerke nimmt unaufhaltsam zu. Wie Vorstände vorgehen und was Nutzer und Nutzerinnen davon lernen können, klärt dieser Podcast.

Linkedin - Die aufwendige Selbstvermarktung der Dax-Bosse - linkedin.com/posts/tina-mueller

Wagniskapital Team schlägt Idee und Strategie

Wie entscheiden Wagniskapitalgeber eigentlich, welchen Start-ups sie zum Erfolg verhelfen? Ein Blick hinter die Kulissen zeigt, wie Gründer Geldgeber für sich begeistern und was Konzerne und Hochschulen von den Methoden der Venture-Capital-Profis lernen können. Von Paul Gompers, Will Gornall, Steven N. Kaplan und Ilya A. Strebulaev

Team schlägt Idee und Strategie - KUNSTWERK: PABLO BONEU

Networking: Corona zerstört Beziehungen

Der Plausch in der Kaffeeküche, das Feierabendbier oder gemeinsamer Sport: Seit vielen Monaten schlafen viele unserer Kontakte ein. So retten Sie Ihr Netzwerk für die Zeit nach der Pandemie.

Networking: Corona zerstört Beziehungen - HANS LUCAS / IMAGO IMAGES

Partnerschaften mit Wettbewerbern Die Win-win-win-Formel

In der vernetzten Wirtschaft treten nicht mehr einzelne Unternehmen gegeneinander an, sondern ganze Ökosysteme. Für Ihren Erfolg brauchen Sie daher faire Partner – egal ob Sie Autos, Versicherungen oder Kühe verkaufen. Von Oliver Gassmann und Fabrizio Ferrandina

Die Win-win-win-Formel - MATTIA BALSAMINI / CONTRASTO / LAIF

Beziehungen aufbauen Netzwerken mit System

Auf Konferenzen kommt man mit vielen Menschen ins Gespräch. Doch wie bleibt man mit den wichtigsten in Kontakt – und zieht daraus produktiven Nutzen? Von Dorie Clark

Netzwerken mit System - GCShutter / Getty Images

Vordenker-Serie: Herminia Ibarra: Die Karriere-Expertin

Ein guter Netzwerker zeichnet sich nicht dadurch aus, dass er ein besonders dickes Adressbuch hat, betont Herminia Ibarra. In der Pflege von Beziehungen steckt zielgerichtete Arbeit. Wer meint, er kommt bei seiner Karriereentwicklung ohne sie aus, irrt. Von Stefanie Bilen

Vordenker-Serie: Herminia Ibarra: Die Karriere-Expertin

Karriere: Wie Frauen erfolgreich netzwerken

Weibliche Führungskräfte tun sich oft schwer damit, Netzwerke strategisch zu pflegen. Einige jedoch haben die Taktik perfektioniert. Was machen sie anders?

Karriere: Wie Frauen erfolgreich netzwerken - FreshSplash / E+ / Getty Images

Weiterbildung Täglich eine Prüfung

Seminare sind eine Quelle, um sich Wissen anzueignen, aber bei Weitem nicht die einzige. Viele Führungskräfte zapfen ihr Netzwerk an und lernen quasi nebenbei – im Gespräch. Von Reid Hoffman, Chris Yeh und Ben Casnocha

Täglich eine Prüfung - Sergey Nivens / imago images/Shotshop

Selbstmanagement Neu hier? So werden Sie warm

Für Introvertierte ist es eine Horrorvorstellung: ein ungewohntes Umfeld, lauter fremde Leute – und keinen Plan, worum es geht. Doch auch wer kein Profinetzwerker ist, kann in neuen Situationen schnell Kontakte knüpfen. Dafür brauchtes nur einige einfache, aber elementare Fähigkeiten. Von Keith Rollag

Neu hier? So werden Sie warm - Bernhard Lang / Stone RF / Getty Images

Verhandlungsaufbau Der perfekte Deal

Viele Manager sind brillant in Gesprächstaktik, entwickeln gute Konzepte und kommen doch nicht zum Abschluss. Erfolgreiche Führungskräfte beherrschen auch die dritte Dimension guten Verhandelns: Sie haben den Deal gründlich durchdacht, bevor sie sich an den Tisch setzen. Von David A. Lax und James K. Sebenius

Der perfekte Deal - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Gespräch "Die Welt war vor 1914 flacher als heute"

Wirtschaftshistoriker Geoffrey Jones erklärt, warum sich trotz Globalisierung Wissen und Wohlstand auch in Zukunft vor allem auf bestimmte Regionen konzentrieren werden, die Dominanz des Westens gleichwohl nur eine vorübergehende Erscheinung ist. Von Gardiner Morse

"Die Welt war vor 1914 flacher als heute" - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Führung Wie Topmanager besser zusammenarbeiten

Damit Unternehmen wettbewerbsfähig bleiben, müssen Geschäftsbereiche stärker kooperieren. Doch die Spartenleiter streben oft nur den Erfolg des eigenen Bereichs an. Daher ist ein neues Führungsmodell nötig, wie es Nokia und SAP bereits anwenden. Deren Topmanager verantworten den Konzernerfolg gemeinsam. Von Mikko Kosonen und Yves L. Doz

Wie Topmanager besser zusammenarbeiten - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Karriere Wie Manager Netzwerke richtig nutzen

Erfolgreiche Führungskräfte haben ein gutes Gespür dafür, welche Kontakte wann wichtig sind, um etwas in ihrem Sinne zu verändern. Das hat nichts mit Talent zu tun. Networking lässt sich lernen, wenn Sie die drei notwendigen Strategien kennen. Von Herminia Ibarra und Mark Hunter

Wie Manager Netzwerke richtig nutzen - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Strategie Die Kunst, Märkte zu verbinden

Für immer mehr Unternehmen besteht das Geschäftsmodell darin, zwei unterschiedliche Kundengruppen miteinander zu verknüpfen - etwa Arbeitsuchende mit Arbeitgebern über eine Jobbörse im Internet, die Nutzer von Kreditkarten mit Einzelhändlern oder Anzeigenkunden und Leser einer Zeitschrift. Manager dieser Firmen werden nur Erfolg haben, wenn sie drei Regeln beachten. Von Thomas Eisenmann, Geoffrey Parker und Marshall W. Van Alstyne

Die Kunst, Märkte zu verbinden - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Fallstudie Der Unersetzbare

Viele Jahre lang war Edward Bennett ein Konzernchef wie aus dem Lehrbuch: innovativ, durchsetzungsstark, erfolgreich. Doch nun entwickelt sich der 64-Jährige zu einem unkalkulierbaren Risiko für sein Unternehmen, weil er sich weigert, einen geeigneten Nachfolger aufzubauen. Von John Beeson

Der Unersetzbare - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Kooperation Die Kunst, Freunde zu managen

Ob Microsoft mit Intel-Prozessoren arbeitet oder IBM auf das Betriebssystem Linux setzt - immer häufiger spielen Hersteller komplementärer, also sich ergänzender Produkte eine große Rolle im internationalen Wettbewerb. So managen Sie die Zusammenarbeit mit diesen wichtigen Partnern. Von David B. Yoffie und Mary Kwak

Die Kunst, Freunde zu managen - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Networking So vernetzen sich Vertriebler richtig

Sie wollen mehr verkaufen? Setzen Sie nicht auf aggressivere Kundenakquise. Analysieren Sie Ihre Netzwerke, und arbeiten Sie gezielt an Ihren Kontakten zu Kunden, avisierten Kunden und Kollegen. Von Tuba Üstüner und David Godes

So vernetzen sich Vertriebler richtig - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

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