Nachfolge im Unternehmen - manager magazin

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Nachfolge im Unternehmen

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Aufsichtsgremien Im Dienste der Familie

Immer mehr Unternehmen lassen ihre Geschäftsführer von einem Beirat kontrollieren. Doch den Gremien fehlt es häufig an digitaler Expertise. Von Ingmar Höhmann

Im Dienste der Familie - ddp

Diversity und Impostor-Syndrom: Hören Sie auf, Frauen Selbstzweifel einzureden

Seit Jahrzehnten wird Frauen eingeredet, ihre Unsicherheit am Arbeitsplatz sei ihre Schuld. Dabei sind es nicht die Frauen und Minderheiten, die an sich arbeiten müssen, sondern die Unternehmen. Von Ruchika Tulshyan und Jodi-Ann Burey

Diversity und Impostor-Syndrom: Hören Sie auf, Frauen Selbstzweifel einzureden - KAMIL KRZACZYNSKI/ REUTERS

CEO-Nachfolge Erfahrung wird überschätzt

Was glauben Sie? Profitieren Unternehmen eher von CEOs mit viel Erfahrung an der Unternehmensspitze oder von Kandidaten, die den Topjob zum ersten Mal machen? Eine Studie hat Antworten.

Erfahrung wird überschätzt - sesame / Getty Images

Topmanager und Ruhestand Das richtige Timing

Viele Topmanager wissen nicht, wann es Zeit ist, in den Ruhestand zu gehen. Damit gefährden sie ihre persönliche Erfolgsbilanz und bisweilen auch das gesamte Unternehmen. Von Bill George

Das richtige Timing - Carol Yepes / Getty Images

Topmanager Der CEO-Lebenszyklus

Die Amtszeiten von CEOs sind so unterschiedlich wie sie selbst und die Unternehmen, die sie leiten. Dennoch lassen sich fünf typische Phasen unterscheiden. Das Wissen darum erleichtert die Arbeit von Boards und Topmanagern gleichermaßen. Von James M. Citrin, Claudius A. Hildebrand und Robert J. Stark

Der CEO-Lebenszyklus - JONAS BENDIKSEN / MAGNUM / AGENTUR FOCUS

Topmanager Der CEO-Lebenszyklus

Die Amtszeiten von CEOs sind so unterschiedlich wie sie selbst und die Unternehmen, die sie leiten. Dennoch lassen sich fünf typische Phasen unterscheiden. Das Wissen darum erleichtert die Arbeit von Boards und Topmanagern gleichermaßen. Von James M. Citrin, Claudius A. Hildebrand und Robert J. Stark

Der CEO-Lebenszyklus - JONAS BENDIKSEN / MAGNUM / AGENTUR FOCUS

Topmanagement Wie interne Aufsteiger Erfolg haben

Unternehmen, die einen Nachfolger für den Spitzenjob suchen, gehen meist auf Nummer sicher: Sie befördern einen ihrer eigenen Manager, der sich in der Organisation bestens auskennt. Doch interne Aufsteiger haben es nicht leichter als CEOs, die von außen kommen. Von Michael D. Watkins und Andrew P. Chastain

Wie interne Aufsteiger Erfolg haben - JULIAN BAUMANN FÜR MANAGER MAGAZIN

Topmanagement Wie interne Aufsteiger Erfolg haben

Unternehmen, die einen Nachfolger für den Spitzenjob suchen, gehen meist auf Nummer sicher: Sie befördern einen ihrer eigenen Manager, der sich in der Organisation bestens auskennt. Doch interne Aufsteiger haben es nicht leichter als CEOs, die von außen kommen. Von Michael D. Watkins und Andrew P. Chastain

Wie interne Aufsteiger Erfolg haben - JULIAN BAUMANN FÜR MANAGER MAGAZIN

Machtwechsel So lernen Sie von Ihrem Vorgänger

Zu viele neue CEOs lassen eine unbezahlbare Ressource ungenutzt - die über viele Jahre erworbene Erfahrung des früheren Unternehmenschefs. So gelingt der Wissensaustausch. Von Thomas J. Friel und Robert Duboff

So lernen Sie von Ihrem Vorgänger - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Familienunternehmen Vermeiden Sie den Fredo-Effekt

Wenn der Chef seine unfähigen Kinder ins Management hievt, ist die Katastrophe oft schon programmiert. Machen Sie es besser: Setzen Sie auch bei Angehörigen auf das Leistungsprinzip.

Vermeiden Sie den Fredo-Effekt - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

CEO-Nachfolge Boards müssen planen

Jeder CEO räumt irgendwann seinen Platz. Und obwohl diese Erkenntnis nicht neu ist, sind viele Unternehmen auf den Wechsel an der Spitze kaum vorbereitet. Das jedenfalls belegen zahlreiche Studien. Was sich ändern sollte. Von Eben Harrell

Boards müssen planen - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

CEO-Nachfolge Das Geheimnis der Auswahl

Es braucht viel Erfahrung und eine objektive Methode, um den nächsten Unternehmenschef zu finden. Ein Insider berichtet, wie die Suche nach dem passenden CEO funktioniert. Von Ram Charan

Das Geheimnis der Auswahl - George Byrne, White Palm, 2015

CEO-Nachfolge Einstieg leicht gemacht

Einen geeigneten Nachfolger für den scheidenden CEO zu finden ist keine leichte Sache. Und doch nur ein Teil des Jobs. Mindestens genauso wichtig ist, der neuen Spitzenkraft beim Start ins Unternehmen zu helfen. Von Dan Ciampa

Einstieg leicht gemacht - George Byrne

Fallstudie Wer ist der Beste für die Firma?

Der Gründer eines Möbelherstellers will frühzeitig seine Nachfolge regeln. Der älteste Sohn gilt als logischer Kandidat, doch auch der jüngere kommt in Betracht. Die Idee hat Charme, birgt aber Konfliktpotenzial. Von Arne Storn

Wer ist der Beste für die Firma? - Moritz Wienert für Harvard Business Manager

Brun-Hagen Hennerkes im Interview "Frauen wollen führen, nicht herrschen"

Lange galt in deutschen Familienunternehmen das Kronprinzenprinzip: Der älteste Sohn übernahm unbesehen Macht und Vermögen. Totaler Wahnsinn, sagt Brun-Hagen Hennerkes. Der renommierte Jurist über den Ehrgeiz der Töchter, ihre gute Hand fürs Personal – und den richtigen Parkplatz für die Chefin. Das Interview führte Helene Endres

"Frauen wollen führen, nicht herrschen" - PR

Innovation Wie Cisco Wandel meistert

20 Jahre lang leitete John Chambers als CEO den US-Netzwerkausrüster Cisco, bevor er den Chefposten im Juli 2015 an seinen Nachfolger Chuck Robbins übergab. Im folgenden Artikel erklärt er, mit welchen Methoden er aus dem Unternehmen einen der weltweit führenden Technologiekonzerne geformt hat. Von John Chambers

Wie Cisco Wandel meistert - Jeff Singer

Nachfolge Warum mein Sohn nicht CEO wurde

Lange Zeit dachte Bill Marriott, dass sein Sohn nach ihm die Führung des global operierenden Hotelgiganten übernehmen würde, um das Unternehmen in dritter Generation zu leiten. Doch dann erkannte er, dass er eine schwierige Entscheidung treffen musste. Von Bill Marriott

Warum mein Sohn nicht CEO wurde - David Deal / Redux / laif

CEO-Nachfolge Die Kunst, den richtigen CEO zu finden

Als A. G. Lafley im Jahr 2000 CEO des Konsumgüterkonzerns Procter & Gamble wurde, gab es dort keine Nachfolgeplanung. Der neue Chef erklärte das Thema zu einer seiner wichtigsten Aufgaben. Heute besitzt P&G eine vorbildliche Führungskräfteentwicklung. Ein Beispiel für gelebte Corporate Governance. Von Alan G. Lafley

Die Kunst, den richtigen CEO zu finden - E+ / Getty Images

Kommentar: Ein fataler Fehler Von Noel M. Tichy

CEOs verweilen heute viel kürzer im Amt als noch vor zehn Jahren. Die schlechte Nachfolgeplanung der Unternehmen ist ein möglicher Grund dafür.

Kommentar: Ein fataler Fehler - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Fallstudie Welchen Einfluss hat die Personalchefin?

Beim Versicherer Scotia ist die Moral am Boden. Gerade ist der CEO wegen Betrugs verhaftet worden. Die Personalchefin möchte die Stimmung drehen, indem sie eine Außenseiterin mit frischen Ideen für die Unternehmensleitung vorschlägt. Von Bronwyn Fryer

Welchen Einfluss hat die Personalchefin? - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

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