Mitarbeitermotivation steigern: Maßnahmen, Methoden, Beispiele - manager magazin

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Mitarbeitermotivation

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Managergehälter Das 1x1 der Vergütungspakete

Wer von seinen Führungskräften überragende Ergebnisse fordert, sollte ihre Vergütung sorgfältig planen. Denn beides hängt untrennbar zusammen. So stimmen Sie die Gehaltsbestandteile auf Ihre Strategie ab. Von Boris Groysberg, Sarah Abbott, Michael R. Marino und Metin Aksoy

Das 1x1 der Vergütungspakete - Kevin Twomey

Bonuszahlungen Schafft die Jahresboni ab!

Fördern jährliche Sonderzahlungen die Teamarbeit? Nein, fanden Kölner Forscher heraus, sie schaden sogar der Zusammenarbeit. Eine neue Folge unserer Serie "Verteidigen Sie Ihre Forschung".

Schafft die Jahresboni ab! - PM Images / Getty Images

Zusammenarbeit neu lernen: Warum wir nach Corona alle ein Onboarding brauchen

Seit den Pandemie-Monaten hat sich unser Joballtag gravierend verändert. Nun fühlen sich selbst langjährige Mitarbeiter fremd im eigenen Unternehmen. Was Führungskräfte jetzt tun sollten. Von Liz Fosslien

Zusammenarbeit neu lernen: Warum wir nach Corona alle ein Onboarding brauchen - pixelfit / Getty Images

Selbstmanagement Hört die Signale!

Führungskräfte müssen zuhören. Das haben Sie sicher in einem Dutzend Ratgeber gelesen. Doch gelingt Ihnen das wirklich? Hier teilen CEOs, wie sie es geschafft haben, auszubrechen aus der Ego-Gefahrenzone. Von Adam Bryant und Kevin Sharer

Hört die Signale! - ANDREW ZUCKERMAN

Persönlicher Erfolg Wie viel Karriere passt zu mir?

Eckbüro, Dienstwagen und Titel haben ihre Anziehungskraft verloren. Wissensarbeiter definieren ihre Karrieren neu. Sie wollen Werte leben, sich selbst entdecken und Verantwortung übernehmen. Und: Sie sind bereit zum Risiko. Von Christina Kestel

Wie viel Karriere passt zu mir? - Ezra Bailey / Getty Images

Mehr Freiheit auch im Führen Kodex für eine neue Arbeitskultur Von Janina Kugel

Ein fundamentaler Wandel der Arbeitskultur steht bevor – denn die Pandemie hat unser Leben in vielerlei Hinsicht verändert. Vor allem Führungskräfte müssen endlich umdenken.

Kodex für eine neue Arbeitskultur - Image Source / Getty Images

Feedback im Team: Richtig loben - und gelobt werden

Die wenigsten Führungskräfte können gute und wertschätzende Komplimente verteilen. Forschungen zeigen: Wir müssen erst lernen, Komplimente anzunehmen, bevor wir besser darin werden können, selbst welche zu verteilen. Eine Checkliste. Von Christopher Littlefield

Feedback im Team: Richtig loben - und gelobt werden - gradyreese / Getty Images

Bestsellerautor Daniel Pink über die Rückkehr ins Büro "Das Homeoffice war ein riesiges Vertrauensexperiment"

Nach vielen Monaten im Homeoffice kehren Mitarbeiter zurück in die Büros. Bestsellerautor und Motivationsexperte Daniel Pink erklärt, wie Führungskräfte ihr Team beim Neustart motivieren. Wichtigste Aufgabe: Misstrauen überwinden. Das Interview führten Antonia Götsch und Ingmar Höhmann

"Das Homeoffice war ein riesiges Vertrauensexperiment" - Thomas Barwick / Getty Images

Wie sich Unternehmenskultur bezahlt macht Mitarbeiter im Blick, Geld in der Kasse

Was macht Unternehmen erfolgreich? Viele Chefinnen und Chefs glauben: Strategie, Führung und Prozesse. Dabei bringt eine gute Unternehmenskultur viel mehr Gewinn ein – auch finanziell, wie eine neue Studie zeigt. Von Maren Hoffmann

Mitarbeiter im Blick, Geld in der Kasse - Drazen_ / Getty Images

Innovation: Pendeln macht unkreativ

Ein langer Arbeitsweg kostet nicht nur Zeit, er wirkt sich auch negativ auf die Kreativität aus. Das zeigt eine aktuelle Studie. Unternehmen sollten Mitarbeiter deshalb näher an sich ran holen - digital oder physisch.

Innovation: Pendeln macht unkreativ - Todd Heisler / The New York Times / Redux / laif

Kooperation mit der Konkurrenz "Ohne Vertrauen gibt es keine Zusammenarbeit"

Wie erklärt man seinem Team, dass es künftig mit der Konkurrenz zusammenarbeiten soll? Heidi Gardner von der Harvard Law School und ihr Kollege Ivan Matviak raten Führungskräften, die Kooperation an einem höheren Ziel aufzuhängen. Das Interview führte Ingmar Höhmann

"Ohne Vertrauen gibt es keine Zusammenarbeit" - MATTIA BALSAMINI / CONTRASTO / LAIF

Karriere Wie Sie Führungsnachwuchs gewinnen

Viele Menschen haben keine Lust auf einen Führungsjob. Sie schrecken zurück vor der Verantwortung und fürchten, sich bei Kollegen unbeliebt zu machen. Nehmen Sie diese Sorgen ernst, um mehr Talente zu begeistern.

Wie Sie Führungsnachwuchs gewinnen - edharcanstock / imago images

Mitarbeiterführung: Drei beliebte Zielvereinbarungs-Techniken, auf die Sie verzichten sollten

Ziele setzen - aber wie? Wissenschaftler haben schon vor einiger Zeit herausgefunden, dass gängige Methoden zur Zielvereinbarung verbesserungswürdig sind. Dennoch halten viele Unternehmen an den althergebrachten Praktiken fest. Dabei ginge es besser. Von Dick Grote

Mitarbeiterführung: Drei beliebte Zielvereinbarungs-Techniken, auf die Sie verzichten sollten - epa Alan Crowhurst/ picture-alliance/ dpa

Whistleblowing: Warum wir Kollegen nicht verpfeifen

Wenn die Unternehmenskultur besonders familiär ist, wird Fehlverhalten am Arbeitsplatz seltener aufgedeckt. Das fanden Forscher in einer aktuellen Studie heraus.

Whistleblowing: Warum wir Kollegen nicht verpfeifen - Illustration: Gary Waters / Ikon Images / imago images

Teamarbeit: Demotivierende Vorbilder

Gute Beispiele spornen Mitarbeiter nicht unbedingt an, sondern können sogar das Gegenteil bewirken. Führungskräfte sollten deshalb einzelne Kollegen nicht als Vorbild herausstellen. Das Interview führte Ingmar Höhmann

Teamarbeit: Demotivierende Vorbilder - Jamie Grill / Getty Images/Tetra images RF

Leistungsbewertungen: Die dunkle Seite der Boni

Vergleichende Leistungsbewertungen können dazu führen, dass Mitarbeiter gegeneinander arbeiten, um selbst am besten abzuschneiden. Forscher haben einfache Gegenmaßnahmen entwickelt. Von Kriti Jain

Leistungsbewertungen: Die dunkle Seite der Boni - UpperCut Images / Getty Images

Fünf Minuten mit Dirk Roßmann: "Ich war kein guter Chef"

Der Gründer der Drogeriemarktkette Rossmann über Rebellion, Geldprobleme und ein Offsite in Disneyland. Das Interview führte Julia Wehmeier

Fünf Minuten mit Dirk Roßmann: "Ich war kein guter Chef" - Sebastian Gollnow/ dpa

Detlef Lohmann über selbstständige Teams Der Überzeugungstäter

Detlef Lohmann baute seine Firma Allsafe komplett um. Seither bestimmen seine Mitarbeiter weitgehend selbstständig, was im Tagesgeschäft passiert. Ihr Chef greift nur noch in Notfällen ein. Ein Lernprozess für alle – aber auch ein Erfolgsmodell. Von Detlef Lohmann

Der Überzeugungstäter - TANJA KERNWEISS / DER SPIEGEL

Tandemploy-Gründerinnen über Zusammenarbeit: "Das kleinstmögliche Team"

Anna Kaiser und Jana Tepe leiten als Geschäftsführerinnen ihr selbst gegründetes Unternehmen Tandemploy. Seit sieben Jahren bringen sie Menschen für Jobtandems zusammen. Das Interview führte Julia Wehmeier

Tandemploy-Gründerinnen über Zusammenarbeit: "Das kleinstmögliche Team" - PR

Gunter Dueck über Zusammenarbeit: Teamgeist als Machtinstrument

In vielen Unternehmen wird Teamgeist beschworen, tatsächlich wird das Buzzwort häufig nur als Machtinstrument eingesetzt. Eine Gegenrede von Gunter Dueck. Von Gunter Dueck

Gunter Dueck über Zusammenarbeit: Teamgeist als Machtinstrument - Ramon Haindl / Der Spiegel

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