Mitarbeiter - manager magazin

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Mobiles Arbeiten: Zurück ins Büro oder nicht? - Mia Oberländer für Harvard Business manager

Harvard-Fallstudie Mobiles Arbeiten: Zurück ins Büro oder nicht?

Ein Energiedienstleister will alle Mitarbeiter ins Büro zurückholen. Interner Widerstand gibt dem CEO zu denken. Sein Unternehmen kann es sich nicht leisten, Fachkräfte zu verlieren. Wie kann eine faire Regelung aussehen? Von Mark Bolino und Corey Phelps

Interne Jobwechsler bleiben länger - OJO Images / Getty Images

Personalbindung: Interne Jobwechsler bleiben länger

"Ach, die Kollegin braucht noch keine Personalentwicklung – die wurde doch gerade erst eingestellt." Solch eine Haltung treibt Mitarbeitende aus dem Unternehmen, wie eine Datenanalyse belegt. Denn Beschäftigte sind schnell wieder weg, wenn sie keine Perspektive sehen.

Freundschaften im Job steigern die Produktivität - Maskot / Getty Images/Maskot

Unternehmenskultur Freundschaften im Job steigern die Produktivität

Freundschaften haben auf der Arbeit nichts zu suchen? Von wegen! Teams arbeiten deutlich besser, wenn sich ihre Mitglieder gut verstehen. Von Jon Clifton

Cannabis macht nicht kreativer - 24K-Production / iStockphoto / Getty Images

Studie: Cannabis macht nicht kreativer

Unternehmenschefs wie Richard Branson und der verstorbene Steve Jobs konsumierten Cannabis, um ihre Kreativität anzukurbeln. Eine Studie zeigt aber jetzt: Joints machen nicht kreativer. Sie vernebeln nur das Urteilsvermögen.

Wie Sie das beste Jahresgespräch führen - Boris Zhitkov / Getty Images

Personalentwicklung Wie Sie das beste Jahresgespräch führen

Niemand mag Leistungsbeurteilungen – weder Chefinnen und Chefs, noch Mitarbeitende. Die Gespräche werden als zeitraubend, demotivierend, ungenau, voreingenommen und unfair wahrgenommen. Doch es geht auch besser: Eine Anleitung für ein gelungenes Feedback. Von Frank V. Cespedes

So bleiben Schulungsinhalte im Gedächtnis - Cynthia Kittler für Harvard Business manager

Weiterbildung So bleiben Schulungsinhalte im Gedächtnis

Mitarbeitende weiterzubilden ist wichtiger denn je – doch jedes Seminar kostet Zeit und Geld. Lohnt sich das? Von Bruce C. Rudy

Warum gutes Onboarding entscheidend ist - Lydia Whitmore / Getty Images

Talentmanagement: Warum gutes Onboarding entscheidend ist

Wer Mitarbeiter möglichst lange an sein Unternehmen binden will, sollte schon beim Jobeintritt starten. Eine gelungene Einarbeitung zahlt sich langfristig aus. Von Sinazo Sibisi und Gys Kappers

Was tun, wenn ein Teammitglied kündigt? - filadendron / Getty Images

Personal: Was tun, wenn ein Teammitglied kündigt?

Eine Kündigung muss nicht das Ende der Zusammenarbeit bedeuten. Mit diesen sechs Strategien gehen Sie im Guten auseinander und halten die Türen für eine Rückkehr offen. Von Rebecca Zucker

Personalnot ist fehlenden Neueinstellungen geschuldet - Boris Roessler / dpa

Arbeitsmarkt-Analyse Personalnot ist fehlenden Neueinstellungen geschuldet

Zahlreiche Unternehmen suchen gerade händeringend nach Personal. Arbeitsmarktforschern zufolge ist der Personalmangel das Ergebnis von zu wenig Neueinstellungen in der Pandemie – und nicht von einer massenhaften Abwanderung von Arbeitskräften.

Hört auf, eure Mitarbeiter zu verhätscheln! - Getty Images / EyeEm

7 Irrtümer über Mitarbeiterbindung Hört auf, eure Mitarbeiter zu verhätscheln!

Mehr Gehalt, mehr Flexibilität, mehr Service. Um Mitarbeiter zu halten, entwickeln sich immer mehr Unternehmen zur Corporate Nanny. Sie behandeln ihre Angestellten wie Kleinkinder, die gefüttert und gewickelt werden müssen. Sieben Irrtümer über Mitarbeiterbindung. Von Armin Trost

Überstunden? Sind doch selbstverständlich! - Ralf Geithe / iStockphoto / Getty Images

Vergütung: Überstunden? Sind doch selbstverständlich!

Gering- und Topverdiener haben eine gefährliche Gemeinsamkeit: zu viele Überstunden. Doch nur eine Gruppe bekommt sie bezahlt.

Lieben Sie Ihre Arbeit? - Zara Pfeifer / Connected Archive

Mitarbeiterbindung Lieben Sie Ihre Arbeit?

Die Wechselbereitschaft ist nach der Corona-Krise enorm. Um Mitarbeiter zu halten, erhöhen Unternehmen Gehälter und bieten flexiblere Arbeitszeiten. Besser wäre es, Jobs so zu gestalten, dass sie mehr Freude machen. Von Marcus Buckingham

Vertrauen unter Druck - Cynthia Kittler

Fallstudie Vertrauen unter Druck

Eine Lokalzeitung ist auf Erfolgskurs, bis überraschend ein Korruptionsfall ans Tageslicht kommt. Der Täter ist schnell ermittelt – doch wie lässt sich so etwas künftig verhindern? Muss der Verlag jetzt alle Beschäftigten überwachen? Von Mathias Wolff und Dominik Austermann

Hat eine Pilotin Ihnen je Tomatensaft serviert?

Newsletter Lead Forward: Hat eine Pilotin Ihnen je Tomatensaft serviert? Von Antonia Götsch

Führungskräfte sollen dienen statt anleiten, coachen statt kontrollieren. Das kostet Zeit. Wer da noch operative Fachaufgaben übernimmt, muss scheitern.

Drohender Braindrain - ILLUSTRATION: PIETER VAN EENOGE FÜR HARVARD BUSINESS MANAGER

Fallstudie Drohender Braindrain

Ein Mitarbeiter scheidet aus einer Werbeagentur aus, um künftig freiberuflich für sie zu arbeiten. Ein Einzelfall? Mitnichten. Plötzlich wollen alle anderen das gleiche Arrangement. Von Rakesh Bohra und Jyotsna Bhatnagar

Lernen auf der Überholspur - Dinesh Boaz

Talentmanagement Lernen auf der Überholspur

Führungskräfte müssen dafür sorgen, dass ihre Mitarbeiter ständig hinzulernen: Wer strauchelt, braucht Unterstützung. Wer seinen Job gut macht, eher neue Herausforderungen. Wie Sie Ihr Team am besten weiterentwickeln. Von Whitney Johnson

Sagen, was schiefläuft - Illustration: Rose Wong

Fehlerkultur: Sagen, was schiefläuft

Feedback für Vorgesetzte? Nicht immer eine gute Idee. Führungskräfte könnten defensiv oder gar gekränkt reagieren. Besser sie berichten von sich aus über Defizite.

Welche Anreize im Job wirklich funktionieren - ILLUSTRATION: ROSE WONG

Mitarbeiter binden Welche Anreize im Job wirklich funktionieren

Viele Unternehmen sind stolz darauf, wie viel Geld, Bonus oder Urlaub sie ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern bieten. Noch besser für Leistung und Zusammenarbeit wäre es allerdings, wenn sie darauf achten würden, worauf ihre Leute wirklich Wert legen.

Mamas Liebling oder Pechvogel - Was ist die Rolle Ihres Lebens?

Newsletter Lead Forward: Mamas Liebling oder Pechvogel - Was ist die Rolle Ihres Lebens? Von Antonia Götsch

Wie weit wir es im Job bringen, hat mehr mit unserer Kindheit zu tun, als wir glauben. Wir wollen perfekt sein oder stark. Wir versuchen krampfhaft für Harmonie zu sorgen oder halten an der Vorstellung fest, dass unsere Schwester schon immer der Liebling war.

Was Sie vor der Rückkehr ins Büro wissen müssen - Carlina Teteris / Getty Images

Leitfaden für Führungskräfte: Was Sie vor der Rückkehr ins Büro wissen müssen

Mit dem 20. März endet in Deutschland die Homeoffice-Pflicht. Nach zwei Jahren mobilem Arbeiten bedeutet das für viele Mitarbeiter und Führungskräfte eine große Umstellung. So erleichtern Sie den Übergang.

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