Mentoring - manager magazin

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Mentoring

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Victoria Ossadnik – Mein Weg an die Spitze "Ich war nie Mainstream"

Wie machten Deutschlands Topmanagerinnen Karriere? Die neue Eon-Vorständin Victoria Ossadnik über die entscheidenden Faktoren ihres Aufstiegs. Aufgezeichnet von Eva Buchhorn

"Ich war nie Mainstream" - Steffen Roth

Personal: Wir stellen ein: Data Scientists

Der Umgang mit gigantischen Datenmengen gehört zu den wichtigsten Aufgaben, die auf Unternehmen zukommen. Dazu brauchen sie speziell ausgebildete Experten, die auch über soziale Kompetenz verfügen. Das Porträt eines neuen Berufs. Von Thomas H. Davenport und D. J. Patil

Personal: Wir stellen ein: Data Scientists - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Personal Warum Diversity-Programme scheitern

Unternehmen geben viel Geld aus, um vielfältiger zu werden. Doch Studien zeigen, dass die meisten Maßnahmen nutzlos sind. Was hilft, die Belegschaft bunter zu machen? Von Alexandra Kalev und Frank Dobbin

Warum Diversity-Programme scheitern - Andriy Onufriyenko / Moment RF / Getty Images

Mentoring Wie exzellente Chefs motivieren

Fortbildungsprogramme für Mitarbeiter sind gut, doch individuelles Training kann auch der Vorgesetzte bieten. Denn die besten Führungskräfte sind auch sehr gute Lehrer. Von Sydney Finkelstein

Wie exzellente Chefs motivieren - PeopleImages/ Getty Images

Mentoring Wie exzellente Chefs motivieren

Fortbildungsprogramme für Mitarbeiter sind gut, doch individuelles Training kann auch der Vorgesetzte bieten. Denn die besten Führungskräfte sind auch sehr gute Lehrer. Von Sydney Finkelstein

Wie exzellente Chefs motivieren - PeopleImages/ Getty Images

CEO-Karriere Üben für den Topjob

Jahrelang hatte Juan Ramón Alaix die Tiergesundheitssparte von Pfizer geleitet. Als sich der Geschäftsbereich abspaltete und an die Börse ging, sollte er CEO werden. Doch Alaix wusste, dass ihm das notwendige Kommunikations-Know-how fehlte. Also durchlief er 18 Monate lang ein straffes Training, um sich auf den Tag X vorzubereiten – mit Erfolg. Von Juan Ramón Alaix

Üben für den Topjob - Jin Lee / Bloomberg / Getty Images

Demografie Mentoring für Millennials

Eine neue Generation ist in den Unternehmen angekommen. Ehrgeizige, mobile, sozial engagierte Mitarbeiter, die von ihren Vorgesetzten einen anderen Kommunikationsstil verlangen - Feedback per SMS statt warmer Worte im Eckbüro. Von Jeanne C. Meister und Karie Willyerd

Mentoring für Millennials - Gary Burchell / 10'000 Hours / Digital Vision / Getty Images

Personal Talentmanagement im 21. Jahrhundert

Die meisten Planungsmethoden, mit denen der Bedarf an Fach- und Führungskräften gedeckt werden soll, wurden vor einem halben Jahrhundert entwickelt. Die Zeit ist reif für ein neues Modell. Personaler können dabei viel von ihren Kollegen aus dem Supply-Chain-Management lernen. Von Peter Cappelli

Talentmanagement im 21. Jahrhundert - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Personalführung Mitarbeiter richtig motivieren

Mitarbeiter auch unter schwierigen Bedingungen zu Bestleistungen zu bewegen ist eine der größten Herausforderungen für Führungskräfte. Ein neues Modell hat die wichtigsten Hebel zur Verbesserung der Mitarbeitermotivation identifiziert. Die Quintessenz: Manager haben mehr Möglichkeiten, als sie denken. Von Nitin Nohria, Boris Groysberg und Linda-Eling Lee

Mitarbeiter richtig motivieren - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Psychologie Übung macht den Meister

Neue Forschungen zeigen, dass Menschen herausragende Leistungen nicht einem angeborenen Talent verdanken. Es sind vielmehr zielgerichtetes Üben und die Unterstützung durch gute Lehrmeister, die aus dem Anfänger einen Experten machen. Von K. Anders Ericsson, Edward T. Cokely und Michael J. Prietula

Übung macht den Meister - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

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