Mentoring - manager magazin

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Mentoring

Alle Beiträge

"Ich habe einfach härter gearbeitet als alle anderen" - Kevin Winter / Getty Images

Jerry Rice: "Ich habe einfach härter gearbeitet als alle anderen"

Footballstar Jerry Rice hat in der NFL mehr Touchdowns erzielt als jeder andere. Nicht sein Talent habe ihn so weit gebracht, sagt er, sondern eiserne Disziplin. Ein Gespräch mit einem der erfolgreichsten Spieler der Geschichte. Das Interview führte Alison Beard

Warum gutes Onboarding entscheidend ist - Lydia Whitmore / Getty Images

Talentmanagement: Warum gutes Onboarding entscheidend ist

Wer Mitarbeiter möglichst lange an sein Unternehmen binden will, sollte schon beim Jobeintritt starten. Eine gelungene Einarbeitung zahlt sich langfristig aus. Von Sinazo Sibisi und Gys Kappers

Hören Sie eigentlich zu?

Lead Forward: Hören Sie eigentlich zu? Von Nele Dirks

Wenn Führungskräfte junge Kollegen oder Kolleginnen fördern wollen, ist das kein einseitiges Geschäft mit guten Ratschlägen. Es kommt viel mehr zurück als gedacht. Wie Sie davon profitieren.

Diese Menschen brauchen Sie in Ihrem Netzwerk - Bernhard Lang / Getty Images

Karriere: Diese Menschen brauchen Sie in Ihrem Netzwerk

Ganz gleich, in welcher Phase Ihrer Karriere Sie sich befinden: Eine Ihrer wichtigsten Aufgaben ist der Aufbau von persönlichen Beziehungen, die Ihnen dabei helfen, Ihren beruflichen Werdegang so zu gestalten, wie Sie es sich wünschen.

"Ich war nie Mainstream" - Steffen Roth

Victoria Ossadnik – Mein Weg an die Spitze "Ich war nie Mainstream"

Wie machten Deutschlands Topmanagerinnen Karriere? Die neue Eon-Vorständin Victoria Ossadnik über die entscheidenden Faktoren ihres Aufstiegs. Aufgezeichnet von Eva Buchhorn

Wir stellen ein: Data Scientists - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Personal: Wir stellen ein: Data Scientists

Der Umgang mit gigantischen Datenmengen gehört zu den wichtigsten Aufgaben, die auf Unternehmen zukommen. Dazu brauchen sie speziell ausgebildete Experten, die auch über soziale Kompetenz verfügen. Das Porträt eines neuen Berufs. Von Thomas H. Davenport und D. J. Patil

Warum Diversity-Programme scheitern - Andriy Onufriyenko / Moment RF / Getty Images

Personal Warum Diversity-Programme scheitern

Unternehmen geben viel Geld aus, um vielfältiger zu werden. Doch Studien zeigen, dass die meisten Maßnahmen nutzlos sind. Was hilft, die Belegschaft bunter zu machen? Von Alexandra Kalev und Frank Dobbin

Wie exzellente Chefs motivieren - PeopleImages/ Getty Images

Mentoring Wie exzellente Chefs motivieren

Fortbildungsprogramme für Mitarbeiter sind gut, doch individuelles Training kann auch der Vorgesetzte bieten. Denn die besten Führungskräfte sind auch sehr gute Lehrer. Von Sydney Finkelstein

Wie exzellente Chefs motivieren - PeopleImages/ Getty Images

Mentoring Wie exzellente Chefs motivieren

Fortbildungsprogramme für Mitarbeiter sind gut, doch individuelles Training kann auch der Vorgesetzte bieten. Denn die besten Führungskräfte sind auch sehr gute Lehrer. Von Sydney Finkelstein

Üben für den Topjob - Jin Lee / Bloomberg / Getty Images

CEO-Karriere Üben für den Topjob

Jahrelang hatte Juan Ramón Alaix die Tiergesundheitssparte von Pfizer geleitet. Als sich der Geschäftsbereich abspaltete und an die Börse ging, sollte er CEO werden. Doch Alaix wusste, dass ihm das notwendige Kommunikations-Know-how fehlte. Also durchlief er 18 Monate lang ein straffes Training, um sich auf den Tag X vorzubereiten – mit Erfolg. Von Juan Ramón Alaix

Mentoring für Millennials - Gary Burchell / 10'000 Hours / Digital Vision / Getty Images

Demografie Mentoring für Millennials

Eine neue Generation ist in den Unternehmen angekommen. Ehrgeizige, mobile, sozial engagierte Mitarbeiter, die von ihren Vorgesetzten einen anderen Kommunikationsstil verlangen - Feedback per SMS statt warmer Worte im Eckbüro. Von Jeanne C. Meister und Karie Willyerd

Talentmanagement im 21. Jahrhundert - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Personal Talentmanagement im 21. Jahrhundert

Die meisten Planungsmethoden, mit denen der Bedarf an Fach- und Führungskräften gedeckt werden soll, wurden vor einem halben Jahrhundert entwickelt. Die Zeit ist reif für ein neues Modell. Personaler können dabei viel von ihren Kollegen aus dem Supply-Chain-Management lernen. Von Peter Cappelli

Mitarbeiter richtig motivieren - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Personalführung Mitarbeiter richtig motivieren

Mitarbeiter auch unter schwierigen Bedingungen zu Bestleistungen zu bewegen ist eine der größten Herausforderungen für Führungskräfte. Ein neues Modell hat die wichtigsten Hebel zur Verbesserung der Mitarbeitermotivation identifiziert. Die Quintessenz: Manager haben mehr Möglichkeiten, als sie denken. Von Nitin Nohria, Boris Groysberg und Linda-Eling Lee

Übung macht den Meister - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Psychologie Übung macht den Meister

Neue Forschungen zeigen, dass Menschen herausragende Leistungen nicht einem angeborenen Talent verdanken. Es sind vielmehr zielgerichtetes Üben und die Unterstützung durch gute Lehrmeister, die aus dem Anfänger einen Experten machen. Von K. Anders Ericsson, Edward T. Cokely und Michael J. Prietula

"Mit einer Tankfüllung um die ganze Welt" - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Gespräch "Mit einer Tankfüllung um die ganze Welt"

Toyotas CEO, Katsuaki Watanabe, über die Vereinbarkeit von rasantem Wachstum und hoher Qualität, die Herausforderung, gute Führungskräfte zu finden, und seine Vision vom Auto der Zukunft. Von Anand P. Raman und Thomas A. Stewart

Die Stunde der Einschüchterer - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Führung Die Stunde der Einschüchterer

Manager sollen über emotionale Intelligenz verfügen. Doch in Veränderungsprozessen sind Angst einflößende Führungskräfte viel hilfreicher. Sie lotsen Mitarbeiter durch die schwierige Phase und treiben sie zu außerordentlichen Leistungen an. Von Roderick M. Kramer

Die Elite des Königs - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Gespräch Die Elite des Königs

Talente zu fördern ist in Deutschland noch immer etwas Besonderes. Die Stiftung Maximilianeum ermöglicht hervorragenden Abiturienten ein sorgenfreies Studium. Vorstand Hanspeter Beißer über Elitenbildung zwischen Tradition und Moderne. Von Lothar Kuhn und Cornelia Hegele-Raih

Aus Erfahrung gut - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Wissensmanagement Aus Erfahrung gut

Das Know-how Ihrer besten und erfahrensten Mitarbeiter können Sie nicht in einer Powerpoint-Präsentation vermitteln oder in einer Datenbank speichern. Die alten Hasen müssen es selbst von Mensch zu Mensch weitergeben - langsam, geduldig und systematisch. Von Dorothy Leonard und Walter Swap

Das Unsichtbare sichtbar machen - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Controlling Das Unsichtbare sichtbar machen

Immaterielle Werte wie Kundenorientierung oder Markenbekanntheit sind schwer zu messen. Eine neue Methode verschafft dem Management verlässliche Anhaltspunkte, um sich im Wettbewerb durchzusetzen. Von Michael Zellner und Torsten Büssow

Das gebrochene Versprechen - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Fallstudie Das gebrochene Versprechen

Ed Davidson hat die Zusage des amtierenden CEOs, bald in die Geschäftsführung des Unternehmens aufzusteigen. Doch der hält sich nicht an die Absprache. In seiner Enttäuschung sinnt Davidson auf Rache. Von Julia Kirby

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