Marke - manager magazin

Zum Inhalt springen

Marke

Alle Beiträge

Die unschöne Wahrheit - jchizhe / Getty Images/iStockphoto

Verkaufsstrategien Die unschöne Wahrheit

Sollten Anbieter hässliche Produkte auch wirklich hässlich nennen? Oder sie lieber so lange reduzieren, bis sie endlich gekauft werden? Forscher aus Kanada raten zu Ehrlichkeit. Eine neue Folge unserer Serie "Verteidigen Sie Ihre Forschung".

Schatten der Vergangenheit - Illustration: Pieter Van Eenoge für Harvard Business Manager

Fallstudie Schatten der Vergangenheit

Die Marke "Overseer Whiskey" ist der Umsatzbringer für eine alteingesessene Destillerie in den USA. Name und Optik spiegeln immer noch die rassistische Vorgeschichte wider. Welche Handlungsoptionen hat das Marketing? Von Joseph C. Miller, Michael A. Stanko und Mariam D. Diallo

Kundenmeinung schlägt Marketing - POST TYPOGRAPHY

Verbraucherverhalten Kundenmeinung schlägt Marketing

Kunden treffen ihre Kaufentscheidungen heute völlig anders als noch vor zehn Jahren: Onlinebewertungen spielen für sie oft die entscheidende Rolle. Unternehmen müssen ihren Marketingmix darum schnellstens modernisieren. Von Itamar Simonson und Emanuel Rosen

Kreatives Marketing im Netz

Online-Marketing Kreatives Marketing im Netz

Viele Unternehmen setzen gekaufte Repräsentanten ihrer Produkte in den Bildblogs des Internets ein. Doch das Influencer-Marketing wirkt nur kurzfristig, weil es ihm an Einzigartigkeit fehlt. Wer langfristig als innovativ gelten will, muss die Potenziale des World Wide Web anders nutzen. Von Holger Rust

In Facebooks KI-Fabrik

Künstliche Intelligenz In Facebooks KI-Fabrik

Die Entwickler bei dem sozialen Netzwerk können auf eine eigene Abteilung für angewandtes maschinelles Lernen zurückgreifen. Von dort erhalten sie auf ihre Bedürfnisse zugeschnittene Bausteine, die sie nur noch integrieren müssen. Von Scott Berinato

Wenn Produkte polarisieren - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Marketing: Wenn Produkte polarisieren

Geschmäcker sind verschieden - das gilt auch in Bezug auf die Wahrnehmung einzelner Produkte. Neue Forschungsergebnisse zeigen, dass Unternehmen, die sich dessen bewusst sind, langfristig mehr Erfolg haben. Von Xueming Luo, Michael Wiles und Sascha Raithel

So funktioniert Marketing in der Rezession - Tatiana Dyuvbanova / iStockphoto / Getty Images

Krisenmanagement So funktioniert Marketing in der Rezession

Es ist wie ein Reflex: Im Abschwung stutzen Unternehmen ihre Marketingausgaben oft nach der Rasenmähermethode. Ein Fehler, der im Aufschwung viel Geld kosten kann, finden die Autoren – und erklären, wie man seine Investitionen in jedem Kundensegment optimiert. Von John A. Quelch und Katherine E. Jocz

Marketing in der digitalen Welt - Markus Linnenbrink

Organisation Marketing in der digitalen Welt

Unternehmen sollten die Digitalisierung als Chance begreifen und sich als flexible, am Kunden ausgerichtete Netzwerke organisieren. Sie müssen Strukturen und Prozesse komplett neu gestalten und ihr Marketing reformieren. Eine Anleitung zur marktorientierten Unternehmensführung im 21. Jahrhundert. Von Thorsten Hennig-Thurau, Jonas vor dem Esche und Egbert Wege

Wofür steht Ihr Konzern? - Mark Allen Miller

Kommunikation Wofür steht Ihr Konzern?

Es ist schwer, aus einem Unternehmen eine Marke zu machen, die Menschen schnell erkennen und mögen. Ein einfaches Werkzeug hilft, den Kern einer komplexen Organisation zu erfassen und auf eine griffige Formel zu bringen. Von Stephen A. Greyser und Mats Urde

Sowohl-als-auch-Management

Führungsstil Sowohl-als-auch-Management

Ein guter Unternehmensleiter bleibt seinen Entscheidungen und Botschaften treu, hieß es lange. Vorbei. Heute kommt es vielmehr darauf an, einander scheinbar widersprechende Ziele gleichzeitig zu verfolgen. Und das erfordert andere Führungsqualitäten. Von Wendy K. Smith, Marianne W. Lewis und Michael L. Tushmann

Wünsche erfüllen statt Produkte verkaufen - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Marktsegmentierung Wünsche erfüllen statt Produkte verkaufen

Unternehmen bündeln Kunden zu immer kleineren Gruppen und versuchen, maßgeschneiderte Produkte zu entwickeln – ein Vorgehen, das regelmäßig zu Flops führt. Finden Sie lieber heraus, wobei Verbraucher Unterstützung brauchen, und schaffen Sie Produkte, die diese Aufgaben lösen. Von Clayton M. Christensen, Scott Cook und Taddy Hall

Das Geheimnis guter Beziehungen - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Markenmanagement Das Geheimnis guter Beziehungen

Eine Marke kann eine leidenschaftliche Affäre versprechen, sie kann wie ein verlässlicher Freund oder wie ein gehorsamer Diener sein. Doch nur Unternehmen, die diese Beziehungen verstehen und beeinflussen, können Kunden dauerhaft an sich binden. Von Jill Avery, Susan Fournier und John Wittenbraker

Erfolgreich mit Luxusmarken - Ben Baker / Redux

Best Practice Erfolgreich mit Luxusmarken

Kering-Chef François-Henri Pinault hat das Unternehmen seines Vaters von Grund auf umgebaut: Aus einem auf Frankreich konzentrierten Mischkonzern formte er einen globalen Hersteller von Luxus- und Sportartikeln - weit weniger umsatzstark, dafür aber erheblich profitabler. Von François-Henri Pinault

Die Krise des Marketings - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Unternehmensführung Die Krise des Marketings

Die einstige Königsdisziplin gilt in vielen Unternehmen nur noch als Beiwerk. Schuld sind kurzsichtige CEOs, aber auch die Zunft selbst. Ein Weckruf. Von Thorsten Hennig-Thurau

Wie viel verträgt eine Premiummarke? - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Fallstudie Wie viel verträgt eine Premiummarke?

Der Besitzer des Château de Vallois, eines der angesehensten Weingüter in der Bordeaux-Region, muss entscheiden, ob er zusätzlich einen erschwinglichen Wein auf den Markt bringen will. Von Daniela Beyersdorfer und Vincent Dessain

Brauchen Luxushotels eine Dachmarke? - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Fallstudie Brauchen Luxushotels eine Dachmarke?

Zu Lilypad Hotels and Resorts gehören individuelle Luxusherbergen auf der ganzen Welt. Um die Auslastung zu verbessern, schlägt die Marketingchefin vor, alle Häuser künftig unter der einheitlichen Unternehmensmarke zu führen. Von Chekitan S. Dev

Wie weit wollen Sie gehen? - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Fallstudie Wie weit wollen Sie gehen?

Um Kunden zu gewinnen, ist dem neuen Vertriebschef des Automobilzulieferers Optimotors jedes Mittel recht. Dass er mit Besuchen in Striptease-Klubs seine Untergebenen vor den Kopf stößt, stört ihn nicht. Muss der CEO den Mann bremsen, um den guten Ruf des Unternehmens zu wahren? Von Mary Edie Mobley und John Humphreys

Premiummarken richtig managen - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Markenführung Premiummarken richtig managen

Hohe Qualität plus hohe Preise - so einfach machen es sich viele Unternehmen mit ihren Premiumprodukten. Doch die Sache ist komplizierter: Letztlich bestimmt der Konsument, was Premium ist. Ein neues Strategietool hilft zu definieren, welchen Kundennutzen hochwertige Marken bieten: Funktion oder Emotion, Design oder Service? Von Alexander Kotouc und Marcel Kranz

Kollektiv handeln lernen - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Best Practice Kollektiv handeln lernen

Der Geschäftsbereich Nokia Care kämpfte 2004 mit steigenden Kosten und ineffizienten Arbeitsabläufen. Um die Probleme zu lösen, initiierte das Topmanagement einen Kulturwandel. Nach zweieinhalb Jahren Training reagieren die Führungskräfte nicht mehr nur auf Befehl von oben, sondern handeln mithilfe moderner IT wie ein Schwarm: schnell, flexibel und autark. Von Michael Hengl, Oliver Menz und Johannes Wiek

Der Wert großer Portfolios - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Produktpolitik Der Wert großer Portfolios

Das eigene Angebot zu verschlanken war eines der wichtigsten Mantras der vergangenen Jahre. Doch viele Firmen sind heute erfolgreicher damit, ihr Sortiment zu diversifizieren und sogar unprofitable Produkte anzubieten. Von Bharat N. Anand

Seite 1 / 2

Ältere Artikel