Leadership - manager magazin

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Leadership

Alle Beiträge

"Oliver Blume übernimmt den wohl schwierigsten Job Deutschlands" - PR

Wechsel an der VW-Konzernspitze "Oliver Blume übernimmt den wohl schwierigsten Job Deutschlands"

Porsche-Chef Oliver Blume ersetzt Herbert Diess als VW-Chef: Der Leadership-Professor Wolfgang Jenewein erklärt, warum jetzt der richtige Zeitpunkt für diesen Wechsel gekommen ist. Das Interview führte Helmut Reich

Sie werden nicht glauben, was Angela Merkel im Supermarkt gemacht hat

Lead Forward: Sie werden nicht glauben, was Angela Merkel im Supermarkt gemacht hat Von Antonia Götsch

Kontrollverlust ist Teil der digitalen Transformation. Sie können und werden nicht mehr alles verstehen. Die gute Nachricht: Es genügt, 30 Prozent der wichtigsten digitalen Themen zu durchdringen, um ein digitales Mindset zu entwickeln.

Zeigen Sie Mitgefühl, auch wenn Sie der Einzige sind! - martin barraud / Getty Images

Führungsstil: Zeigen Sie Mitgefühl, auch wenn Sie der Einzige sind!

Mitgefühl zeichnet eine gute Führungskraft aus. Was aber, wenn die Unternehmensführung das nicht so sieht? So verbreiten Sie Ihre Führungswerte in einer kalten Unternehmenskultur. Von Liz Kislik

Das erste Jahr als Chef - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Führungskräftenachwuchs Das erste Jahr als Chef

Wenn junge Talente ihre erste Managementposition übernehmen, haben sie oft völlig falsche Vorstellungen davon, was sie erwartet. Lernen Sie die wichtigsten Regeln für das erste Jahr als Führungskraft kennen, damit Sie sich auf dem Weg nach ganz oben nicht selbst im Weg stehen. Von Linda A. Hill

Fünf Herausforderungen hybriden Arbeitens – und wie man sie meistert - Molly Disa Bergström / Johner RF / Getty Images

Zukunft der Zusammenarbeit: Fünf Herausforderungen hybriden Arbeitens – und wie man sie meistert

In den nächsten Wochen enden zahlreiche Coronamaßnahmen. Führungskräfte müssen sich auf eine neue Art der Zusammenarbeit einstellen: Einige Mitarbeiter werden im Büro sein, einige von zu Hause arbeiten. So beziehen sie alle Teammitglieder richtig ein. Eine Checkliste. Von Martine Haas

Sehen Sie der Realität ins Auge! - Johanna-Maria Fritz / OSTKREUZ

Akzeptanz statt unrealistische Erwartungen Sehen Sie der Realität ins Auge!

Akzeptanz ist eine vielfach missverstandene Fähigkeit. Die meisten Führungskräfte verschwenden viel zu viel Energie darauf, sich die Realität zurechtzubiegen. Von Scott Edinger

Weiter wachsen oder sich treu bleiben? - Illustration: Pieter van Eenoge für Harvard Business manager

Fallstudie Weiter wachsen oder sich treu bleiben?

Ein philippinischer Gebäckhersteller wurde einst mit dem Ziel gegründet, Transgendern Arbeit zu geben. Nun steht das Unternehmen vor einer Expansion, doch dafür ist das Vertriebsteam zu klein. Soll die Gründerin mehr Vielfalt zulassen? Von Sandeep Puri

Wie viele Tonarten beherrschen Sie?

Newsletter Lead Forward: Wie viele Tonarten beherrschen Sie? Von Antonia Götsch

"Ich habe meinen Stil. Wem das nicht passt, der kann ja gehen." Diese Haltung, die viele Manager an den Tag legen, ist vermessen. Stellen Sie sich mal eine Musikerin vor, die sagt: Die leisen Töne kann ich nicht.

Energiemanagement: Wenn die Ampel auf Rot steht

Newsletter Lead Forward: Energiemanagement: Wenn die Ampel auf Rot steht Von Lukas Schürmann

Auf plötzliche Krisen reagieren viele Menschen mit erhöhter Härte gegen sich selbst. Das geht selten lange gut. Drei Tipps für ein nachhaltiges Energiemanagement.

Wann haben Sie es sich zuletzt so richtig unbequem gemacht?

Newsletter Lead Forward: Wann haben Sie es sich zuletzt so richtig unbequem gemacht? Von Lukas Schürmann

Je radikaler der Wandel, desto größer die Schmerzen - das gilt im Persönlichen wie auf Unternehmensebene. Warum es so wichtig ist, die Komfortzone zu verlassen und wie das gelingt.

Wie Sie Veränderungen kommunizieren, ohne Panik zu schüren

Newsletter Lead Forward: Wie Sie Veränderungen kommunizieren, ohne Panik zu schüren Von Antonia Götsch

Menschen wehren sich gegen Veränderung. Das ist praktisch ein Naturgesetz. Wir reagieren mit Ablehnung, Beharrungskraft oder Angst. Zugleich treibt uns die Neugier.

Werfen Sie sich in den Staub, wenn Sie Fehler machen?

Newsletter Lead Forward: Werfen Sie sich in den Staub, wenn Sie Fehler machen? Von Antonia Götsch

Genauso wie es Chefs gibt, die eigene Fehler ignorieren und verschweigen - vielleicht sogar anderen in die Schuhe schieben, gibt es solche, die sich nach einem Fauxpas grämen und übertrieben in den Staub werfen. Beides ist schädlich.

Was mich Angela Merkel im Supermarkt lehrte

Newsletter Lead Forward: Was mich Angela Merkel im Supermarkt lehrte Von Antonia Götsch

Die scheidende Kanzlerin ist eine mächtige Frau, die es nicht nötig hat, ihre Macht ständig und überall zu demonstrieren. Sie zeigt damit, was Führungsstärke eigentlich bedeuten könnte.

Was mein Fahrradunfall mit guter Führung zu tun hat

Newsletter Lead Forward: Was mein Fahrradunfall mit guter Führung zu tun hat Von Antonia Götsch

Lassen Sie sich von Wut leiten oder von Herzlichkeit? Das macht für Ihre Mitmenschen einen entscheidenden Unterschied – und vor allem für Sie persönlich.

Wie Macht den Charakter verändert - Red Nails / 2014 / Pixy Liao

Führungskräfte Wie Macht den Charakter verändert

Wer Einfluss besitzt, kann Veränderungen zum Durchbruch verhelfen. Doch Macht hat auch eine berauschende, ja gefährliche Seite. Da helfen nur zwei Gegenmittel: Bescheidenheit und Empathie. Von Julie Battilana und Tiziana Casciaro

Vom Vorstandsbüro auf die Parkbank

Newsletter Lead Forward: Vom Vorstandsbüro auf die Parkbank Von Antonia Götsch

Macht kann uns berauschen und unseren Charakter verändern. Umso wichtiger ist es, sich mit Menschen zu umgeben, die einem die Wahrheit sagen - und zu erkennen, dass Macht endlich ist.

Was wir alle davon haben, wenn Politikerinnen schlafen

Newsletter Lead Forward: Was wir alle davon haben, wenn Politikerinnen schlafen Von Antonia Götsch

Die Sondierungsgespräche der Parteien laufen unter der Woche - und enden pünktlich zum Abendbrot. Damit zertrümmern die Beteiligten das Narrativ, dass Spitzenpolitikerinnen und Politiker stark, unverwüstlich und allzeit bereit sein müssen.

Was machen Sie, wenn Sie eine beknackte Idee hören?

Newsletter Lead Forward: Was machen Sie, wenn Sie eine beknackte Idee hören? Von Antonia Götsch

Oft höre ich Führungskräfte klagen, dass in ihrem Team nur langweilige, unkreative Tölpel und Dienst-nach-Vorschrift-Schieber sitzen. Aber das kann nicht stimmen.

Was tun Sie, wenn alles schiefgeht?

Newsletter Lead Forward: Was tun Sie, wenn alles schiefgeht? Von Antonia Götsch

Unter Druck reagieren wir oft hektisch – und versuchen, die Kontrolle an uns zu reißen. Wir tun das, wozu uns unsere Urinstinkte antreiben – und machen das Problem damit meist schlimmer.

Wie viel Kontrolle brauchen Sie, um gut zu schlafen?

Newsletter Lead Forward: Wie viel Kontrolle brauchen Sie, um gut zu schlafen? Von Antonia Götsch

Bei vielen Karriereschritten bekommen wir einen neuen Titel und Verantwortung – ohne dass jemand mit uns darüber spricht, welche Aufgaben wir an andere abgeben könnten. Nehmen Sie das Thema selbst in die Hand.

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