Leadership - manager magazin

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Newsletter Lead Forward: Wer kann führen? Von Antonia Götsch

In Deutschland denken immer noch viele, dass nur wirken kann, wer auch ein Amt bekleidet oder eine wichtige Rolle innehat. Managerinnen wie Janina Kugel zeigen gerade, Leadership ist mehr als das.

Newsletter Lead Forward: Wer kann führen?

Janina Kugel im Podcast-Gespräch: "Führung kann man nicht outsourcen"

In ihrer Siemens-Konzernkarriere hat die ehemalige Personalvorständin Janina Kugel viel über Mitarbeiterführung gelernt. Sie fordert ein Umdenken, damit Führungsposten auch für junge Menschen wieder interessant werden.

Janina Kugel im Podcast-Gespräch: "Führung kann man nicht outsourcen" - Bernd von Jutrczenka / picture alliance/dpa

Empathie für Führungskräfte Mitfühlend führen

Wir haben unser Grundbedürfnis nach Freundlichkeit und Fürsorge vernachlässigt. Es ist an der Zeit, daran etwas zu verändern, denn nur so können wir langfristig erfolgreich sein. Von Dalai Lama und Rasmus Hougaard

Mitfühlend führen - Getty Images/ Chris Levine/ himalayaprayer.org

Leadership-Professor Wolfgang Jenewein "Große Empathie"

Zu glauben, 60-jährige Vorstände fingen plötzlich an, agil zu arbeiten, findet Wolfgang Jenewein naiv. Der St. Galler Leadership-Professor erklärt, mit welcher Einstellung Manager den neuen Herausforderungen begegnen sollten. Das Interview führte Christina Kestel

"Große Empathie" - FLORIAN GENEROTZKY

Porsche-CEO Oliver Blume im Interview "Ich führe nicht nach Theorien, sondern aus Erfahrung"

Der 911er ist der deutsche Sportwagen schlechthin. Doch wie alle Autobauer muss sich auch Porsche umwälzenden Veränderungen stellen. CEO Oliver Blume über die Kunst der Strategieentwicklung, sein Verständnis von Leadership und den Grund, warum selbst Petrol Heads vom Elektroantrieb begeistert sind. Das Interview führte Ingmar Höhmann

"Ich führe nicht nach Theorien, sondern aus Erfahrung" - Fritz Beck

Krisenmanagement Gut führen in schlechten Zeiten

Wenn Entlassungen drohen oder das Unternehmen auf der Kippe steht, macht sich oft Panik breit. Jetzt schlägt die Stunde der echten Führungspersönlichkeiten: Wer seine Mitarbeiter bei der Stange halten will, muss sie mit Würde behandeln – und verstehen, warum alte Kommunikationsmuster plötzlich nicht mehr funktionieren. Von Robert I. Sutton

Gut führen in schlechten Zeiten - David Trood / Getty Images

Motivation Kleine Fortschritte, große Wirkung

Wollen Sie Ihre Mitarbeiter wirklich motivieren? Dann ermöglichen Sie es ihnen jeden Tag etwas zu erreichen. Eine Anleitung. Von Teresa M. Amabile und Steven J. Kramer

Kleine Fortschritte, große Wirkung - Illustration: Phil Wheeler für Harvard Business Manager

Motivation Kleine Fortschritte, große Wirkung

Wollen Sie Ihre Mitarbeiter wirklich motivieren? Dann ermöglichen Sie es ihnen jeden Tag etwas zu erreichen. Eine Anleitung. Von Teresa M. Amabile und Steven J. Kramer

Kleine Fortschritte, große Wirkung - Illustration: Phil Wheeler für Harvard Business Manager

Führung: Warum Motivation verloren geht

Auch die herausragendsten Mitarbeiter haben manchmal Schwierigkeiten, ihr Bestes zu geben. Die Forschung zeigt: Wer das ändern will, muss verstehen, was sie ausbremst. Von Richard E. Clark und Bror Saxberg

Führung: Warum Motivation verloren geht - Pelle Cass

Führung: Warum Motivation verloren geht

Auch die herausragendsten Mitarbeiter haben manchmal Schwierigkeiten, ihr Bestes zu geben. Die Forschung zeigt: Wer das ändern will, muss verstehen, was sie ausbremst. Von Richard E. Clark und Bror Saxberg

Führung: Warum Motivation verloren geht - Pelle Cass

Führungskräfte Ruiniert Ihr Charakter Ihre Karriere?

Bestimmte Persönlichkeitsmerkmale sollten bei Führungskräften nicht zu ausgeprägt sein. Denn was auf den ersten Blick vielleicht positiv erscheinen mag, kann schnell ins Gegenteil kippen. Von Tomas Chamorro-Premuzic

Ruiniert Ihr Charakter Ihre Karriere? - stilllifephotographer / Stone RF / Getty Images

Psychologie Führung mit Gefühl

Mitarbeiter sind keine Maschinen, sondern Menschen, die auch mal leiden, trauern oder Angst haben. Doch vielen Führungskräften ist es unangenehm, darauf einzugehen. Unternehmen sollten ihnen helfen, echtes Mitgefühl zu praktizieren – im eigenen Interesse. Von Nico Rose

Führung mit Gefühl - Donald Iain Smith / Getty Images

Leadership Der kooperative Manager

In der modernen, hochvernetzten Wirtschaftswelt stoßen autoritäre genauso wie konsensorientierte Chefs an ihre Grenzen. Gefragt ist ein völlig neuer Führungsstil. Lernen Sie, Teamgeist unter Ihren Mitarbeitern zu fördern, ohne dabei Ihre Ziele aus den Augen zu verlieren. Von Herminia Ibarra und Morten T. Hansen

Der kooperative Manager - Luxy Images / Getty Images/Luxy

Krisenmanagement "Sie müssen omnipräsent sein"

Thad Allen gilt in Amerika als Held, als Mann für eine "Mission impossible". Als Admiral der US-Küstenwache übernahm er unter anderem erfolgreich das Kommando, nachdem der Hurrikan Katrina über New Orleans und die Südstaaten hinweggefegt war. Zuletzt koordinierte er den Katastropheneinsatz und die Schließung des Bohrlochs nach der Explosion der Ölplattform "Deepwater Horizon". Ein Gespräch über gute Führung in schlimmen Zeiten. Das Interview führte Scott Berinato

"Sie müssen omnipräsent sein" - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Fallstudie Die Reifeprüfung

Das Unternehmen Stalwart Software steckt in der Krise. Ein großer Kunde würde wieder zurückkehren, wenn Stalwart das neue System über Weihnachten installiert. Kann Tim O'Connell dieses extrem ehrgeizige Projekt einer frisch gebackenen Teamleiterin anvertrauen, nachdem seine fähigste Mitarbeiterin gekündigt hat? Von Sarah Green

Die Reifeprüfung - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

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