Leadership - manager magazin

Zum Inhalt springen

Leadership

Alle Beiträge

Newsletter Lead Forward: Was wir alle davon haben, wenn Politikerinnen schlafen Von Antonia Götsch

Die Sondierungsgespräche der Parteien laufen unter der Woche - und enden pünktlich zum Abendbrot. Damit zertrümmern die Beteiligten das Narrativ, dass Spitzenpolitikerinnen und Politiker stark, unverwüstlich und allzeit bereit sein müssen.

Newsletter Lead Forward: Was wir alle davon haben, wenn Politikerinnen schlafen

Newsletter Lead Forward: Was machen Sie, wenn Sie eine beknackte Idee hören? Von Antonia Götsch

Oft höre ich Führungskräfte klagen, dass in ihrem Team nur langweilige, unkreative Tölpel und Dienst-nach-Vorschrift-Schieber sitzen. Aber das kann nicht stimmen.

Newsletter Lead Forward: Was machen Sie, wenn Sie eine beknackte Idee hören?

Newsletter Lead Forward: Was tun Sie, wenn alles schiefgeht? Von Antonia Götsch

Unter Druck reagieren wir oft hektisch – und versuchen, die Kontrolle an uns zu reißen. Wir tun das, wozu uns unsere Urinstinkte antreiben – und machen das Problem damit meist schlimmer.

Newsletter Lead Forward: Was tun Sie, wenn alles schiefgeht?

Newsletter Lead Forward: Wie viel Kontrolle brauchen Sie, um gut zu schlafen? Von Antonia Götsch

Bei vielen Karriereschritten bekommen wir einen neuen Titel und Verantwortung – ohne dass jemand mit uns darüber spricht, welche Aufgaben wir an andere abgeben könnten. Nehmen Sie das Thema selbst in die Hand.

Newsletter Lead Forward: Wie viel Kontrolle brauchen Sie, um gut zu schlafen?

Newsletter Lead Forward: Wieso Nein sagen kreativ macht Von Antonia Götsch

Ideen zu finden fällt den meisten Menschen leicht. Kurs zu halten und eine Strategie zum Erfolg zu führen ist das, was wirklich Kraft und Disziplin kostet - und gute Führungskräfte auszeichnet.

Newsletter Lead Forward: Wieso Nein sagen kreativ macht

Newsletter Lead Forward: Sollten wir im Büro über Politik reden? Von Antonia Götsch

Viele politische Fragen lassen sich kaum von unserem Alltag im Unternehmen trennen. Wir sollten eine Sprache und eine Haltung finden, um diese Diskussionen im Team zu moderieren.

Newsletter Lead Forward: Sollten wir im Büro über Politik reden?

Bonuszahlungen Schafft die Jahresboni ab!

Fördern jährliche Sonderzahlungen die Teamarbeit? Nein, fanden Kölner Forscher heraus, sie schaden sogar der Zusammenarbeit. Eine neue Folge unserer Serie "Verteidigen Sie Ihre Forschung".

Schafft die Jahresboni ab! - PM Images / Getty Images

Newsletter Lead Forward: Wieviel Zeit nehmen Sie sich für Ihren wichtigsten Job? Von Antonia Götsch

Krankheitsausfälle, Fehler, eine globale Pandemie - wenn der Stresspegel steigt, vergessen viele Führungskräfte ihre wichtigste Aufgabe: sich Zeit zu nehmen und ansprechbar zu sein für ihr Team.

Newsletter Lead Forward: Wieviel Zeit nehmen Sie sich für Ihren wichtigsten Job?

Zusammenarbeit neu lernen: Warum wir nach Corona alle ein Onboarding brauchen

Seit den Pandemie-Monaten hat sich unser Joballtag gravierend verändert. Nun fühlen sich selbst langjährige Mitarbeiter fremd im eigenen Unternehmen. Was Führungskräfte jetzt tun sollten. Von Liz Fosslien

Zusammenarbeit neu lernen: Warum wir nach Corona alle ein Onboarding brauchen - pixelfit / Getty Images

Feedback im Team: Richtig loben - und gelobt werden

Die wenigsten Führungskräfte können gute und wertschätzende Komplimente verteilen. Forschungen zeigen: Wir müssen erst lernen, Komplimente anzunehmen, bevor wir besser darin werden können, selbst welche zu verteilen. Eine Checkliste. Von Christopher Littlefield

Feedback im Team: Richtig loben - und gelobt werden - gradyreese / Getty Images

Buchtipps für den Sommer: Mal was anderes als drei Managementtipps

Welches kluge Buch soll mit aufs Handtuch? Vordenkerin Miriam Meckel empfiehlt drei Werke zur Liebe mit Maschinen, Macht und Dekadenz im Silicon Valley, sowie einen großen Roman, in dem man sich verlieren kann. Von Antonia Götsch

Buchtipps für den Sommer: Mal was anderes als drei Managementtipps - Oliver Berg / picture alliance/dpa

Leadership und Diversity: Als Führungskraft alle mitnehmen

Zu den Hauptaufgaben von Führungskräften zählt, alle im Team einzubinden und ein Gefühl der Zugehörigkeit zu vermitteln. Zwei Eigenschaften der integrativen Führung sind dabei besonders wichtig: Demut und Empathie. Von Juliet Bourke und Andrea Titus

Leadership und Diversity: Als Führungskraft alle mitnehmen - melitas / Getty Images/iStockphoto

Rolf Dobelli über Entscheidungen: "Hören Sie auf, dauernd in sich reinzuhören"

Viele Menschen wollen sich in den kommenden Monaten beruflich oder privat verändern. Dabei sollten sie besser nicht auf ihre Intuition hören, sagt Bestsellerautor Rolf Dobelli. Er warnt vor der Jagd nach dem persönlichen Purpose. Von Antonia Götsch

Rolf Dobelli über Entscheidungen: "Hören Sie auf, dauernd in sich reinzuhören" - imago stock&people

Douglas-Chefin Tina Müller im Podcast-Gespräch: "Wenn eine Frau als Chefin Stellen streicht, ist das abnormal"

Douglas-Chefin Tina Müller digitalisiert und modernisiert die Parfümeriekette in hohem Tempo. Das prägt ihr Image als harte, kühle Managerin. Als Frau fühle sie sich dabei oft an anderen Maßstäben gemessen. Von Antonia Götsch

Douglas-Chefin Tina Müller im Podcast-Gespräch: "Wenn eine Frau als Chefin Stellen streicht, ist das abnormal" - Franziska Krug / Getty Images for Douglas

Recruiting: Teilzeit für alle

"Wir würden ja gerne mehr Frauen einstellen, aber es bewerben sich keine" - diese Ausrede wollten Verhaltensforscher nicht gelten lassen und formulierten die Stellenausschreibungen eines Versicherungskonzerns um. Mit Erfolg.

Recruiting: Teilzeit für alle - Angelika Warmuth / dpa / picture alliance

Newsletter Lead Forward: Wer kann führen? Von Antonia Götsch

In Deutschland denken immer noch viele, dass nur wirken kann, wer auch ein Amt bekleidet oder eine wichtige Rolle innehat. Managerinnen wie Janina Kugel zeigen gerade, Leadership ist mehr als das.

Newsletter Lead Forward: Wer kann führen?

Janina Kugel im Podcast-Gespräch: "Führung kann man nicht outsourcen"

In ihrer Siemens-Konzernkarriere hat die ehemalige Personalvorständin Janina Kugel viel über Mitarbeiterführung gelernt. Sie fordert ein Umdenken, damit Führungsposten auch für junge Menschen wieder interessant werden.

Janina Kugel im Podcast-Gespräch: "Führung kann man nicht outsourcen" - Bernd von Jutrczenka / picture alliance/dpa

Empathie für Führungskräfte Mitfühlend führen

Wir haben unser Grundbedürfnis nach Freundlichkeit und Fürsorge vernachlässigt. Es ist an der Zeit, daran etwas zu verändern, denn nur so können wir langfristig erfolgreich sein. Von Dalai Lama und Rasmus Hougaard

Mitfühlend führen - Getty Images/ Chris Levine/ himalayaprayer.org

Leadership-Professor Wolfgang Jenewein "Große Empathie"

Zu glauben, 60-jährige Vorstände fingen plötzlich an, agil zu arbeiten, findet Wolfgang Jenewein naiv. Der St. Galler Leadership-Professor erklärt, mit welcher Einstellung Manager den neuen Herausforderungen begegnen sollten. Das Interview führte Christina Kestel

"Große Empathie" - FLORIAN GENEROTZKY

Porsche-CEO Oliver Blume im Interview "Ich führe nicht nach Theorien, sondern aus Erfahrung"

Der 911er ist der deutsche Sportwagen schlechthin. Doch wie alle Autobauer muss sich auch Porsche umwälzenden Veränderungen stellen. CEO Oliver Blume über die Kunst der Strategieentwicklung, sein Verständnis von Leadership und den Grund, warum selbst Petrol Heads vom Elektroantrieb begeistert sind. Das Interview führte Ingmar Höhmann

"Ich führe nicht nach Theorien, sondern aus Erfahrung" - Fritz Beck

Seite 1 / 3

Ältere Artikel