Kündigung - manager magazin

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Kündigung

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Was tun, wenn ein Teammitglied kündigt? - filadendron / Getty Images

Personal: Was tun, wenn ein Teammitglied kündigt?

Eine Kündigung muss nicht das Ende der Zusammenarbeit bedeuten. Mit diesen sechs Strategien gehen Sie im Guten auseinander und halten die Türen für eine Rückkehr offen. Von Rebecca Zucker

Zurück zum Ex - zcengerme / iStockphoto / Getty Images

Jobwechsel Zurück zum Ex

Stelle gekündigt, zur Konkurrenz gegangen – und jetzt ist dort das Gras auch nicht grüner. Aber nun einfach wieder beim alten Arbeitgeber anklopfen? Hier erfahren Sie, wann das eine gute Idee sein kann. Von Julia Seifert

Tausche Karriere gegen Care-Arbeit

Pflege von Angehörigen: Tausche Karriere gegen Care-Arbeit

Bosch-Topmanagerin Vera Schneevoigt hat gekündigt. Sie gibt mit 57 Jahren ihre Konzernkarriere auf, um ihre Eltern und Schwiegereltern zu pflegen.

HSBC-Manager empört mit Spott über Klimawandel – und verliert seinen Job - Brendan McDermid / REUTERS

Britische Großbank HSBC-Manager empört mit Spott über Klimawandel – und verliert seinen Job

"Wen kümmert es, wenn Miami in hundert Jahren sechs Meter unter dem Meeresspiegel liegt?" So spottete ein Manager der britischen Großbank HSBC kürzlich in seinem Vortrag auf einer Konferenz über den Klimawandel. Jetzt hat die Bank ihn suspendiert.

5 Fragen, die Ihnen viel Ärger ersparen - Tim Robberts / Getty Images

Kündigung 5 Fragen, die Ihnen viel Ärger ersparen

Viele Mitarbeitende überlegen zu kündigen, weil sie sich nicht gefördert und wertgeschätzt fühlen. Dem lässt sich vorbeugen – mit einem Gespräch, das die wahren Probleme auf den Tisch bringt. Von Susan Peppercorn

"Das Ganze hat nur ein Ziel – Betroffene unter maximalen Druck zu setzen" - Bernd Thissen/ dpa

Kündigungsstrategien und Klagen "Das Ganze hat nur ein Ziel – Betroffene unter maximalen Druck zu setzen"

Kündigungsverfahren sind nie angenehm. Doch seit der Pandemie häufen sich die Fälle nahezu brutaler Konflikte. Vor allem Führungskräfte der zweiten und dritten Ebene fühlen sich alleingelassen. Der Anwalt André Kasten erklärt die Entwicklung. Das Interview führte Martin Mehringer

Gehören Sie auch zu denen, die kündigen wollen? - Zaripov Andrei / Getty Images/iStockphoto

Podcast Team A: Gehören Sie auch zu denen, die kündigen wollen?

In den USA hat das Phänomen bereits einen Namen, Great Resignation. Es kündigen so viele Menschen wie nie zuvor. Auch in Deutschland denken viele über eine Kündigung nach. Was sie dabei beachten sollten.

Wie Sie Ihr Leben ändern (in 3 Phasen) - Cora Müller / Getty Images/iStockphoto

Selbstmanagement Wie Sie Ihr Leben ändern (in 3 Phasen)

Schon mal darüber nachgedacht, etwas ganz anderes zu machen? Sie haben Glück: Momentan ist die Zeit dafür günstig. So nutzen Sie die aktuellen Umbrüche für Ihren Neustart. Von Herminia Ibarra

Was tun nach einer Kündigung? - Clodagh Kilcoyne / Reuters

Karriereknick Was tun nach einer Kündigung?

Je länger die Krise dauert, desto häufiger entlassen Unternehmen auch Führungskräfte. Die reagieren im ersten Schock oft irrational – und übersehen, worauf es nach einer Kündigung wirklich ankommt. Von Thomas Wüllner

Ausgebremst - ILLUSTRATION: PIETER VAN EENOGE FÜR HARVARD BUSINESS MANAGER

Fallstudie Ausgebremst

Ein 54-jähriger Marketingmanager aus der Modebranche hatte die nächste Beförderung schon ins Auge gefasst. Doch plötzlich wird ihm gekündigt. Ein Schock. Was kann und will er tun? Von Christina Kestel

Warum Mitarbeiter kündigen - Klaus Vedfelt / Getty Images

Personal Warum Mitarbeiter kündigen

Wer sich mit Abwanderungsgedanken trägt, hinterlässt oft verräterische Spuren bei der Internetnutzung im Job. Unternehmen können diese Kommunikation gezielt auswerten, um Wechselwillige wieder an sich zu binden.

Besser kündigen - erhui1979 / Getty Images

Karriere Besser kündigen

Manager zögern zu lange, Führungskräfte zu entlassen. Dabei ist der Schaden, den schlechte Mitarbeiter anrichten, deutlich größer als der Schock, den ihr Abgang auslöst. So treffen Sie die richtige Entscheidung. Von Ron Carucci

Geisterfahrer bei Facebook - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Fallstudie Geisterfahrer bei Facebook

Der beste Verkäufer eines Autohauses hat seinen Arbeitgeber im Netz lächerlich gemacht. Soll die Juniorchefin ihn deshalb rauswerfen? Von Mary Anne Watson und Gabrielle R. Lopiano

Zu viel des Guten - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Fallstudie Zu viel des Guten

Eine Kündigungswelle verunsichert die Personalleiterin eines indischen IT-Dienstleistungsunternehmens. Kann es sein, dass ausgerechnet die familiäre Atmosphäre im Unternehmen vielversprechende Talente vertreibt? Von David A. Garvin

Und raus bist du - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Personal Und raus bist du

Eine Studie analysiert die Kündigungsgespräche in deutschen Unternehmen. Viele Führungskräfte fühlen sich schlecht vorbereitet. Von Cornelius König und Manuela Richter

Mit Daten Personal managen - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Auf einen Blick Mit Daten Personal managen

Von Ingmar Höhmann

Im Reich des Narzissten - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Fallstudie Im Reich des Narzissten

Die indische Dependance eines US-Beratungsunternehmens floriert. Der vor Ort verantwortliche Partner begeistert die Zentrale mit besten Geschäftsergebnissen. Die Mitarbeiter jedoch sind unglücklich mit dem Führungsstil ihres Chefs und flüchten in Scharen. Was kann die Zentrale tun? Von Abhishek Goel und Neharika Vohra

Wie Unternehmen ihre besten Leute an sich binden - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Retention Management Wie Unternehmen ihre besten Leute an sich binden

Weder Geld noch Status entscheiden darüber, ob ein Mitarbeiter mit seinem Job zufrieden ist. Seine Aufgabe muss ihm Freude machen und seinem wirklichen Interesse am Beruf entsprechen Von Timothy Butler und James Waldroop

Karrierefalle Job-Hopping - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Lebenslauf Karrierefalle Job-Hopping

Viele Manager, die nach ganz oben wollen, sehen dazu im regelmäßigen Unternehmenswechsel die besten Chancen. Doch das ist nur einer von vier gängigen Irrtümern. Eine Studie zeigt, wann es sich lohnt, eine neue Stelle anzunehmen. Von Monika Hamori

Personalkosten kürzen - aber wie? - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Fallstudie Personalkosten kürzen - aber wie?

Die Baumarktkette Probby muss 10 Prozent Personalkosten einsparen, um die Erwartungen der Gesellschafter zu erfüllen. Welche Entlassungsstrategie soll Unternehmenschef Mühlbauer wählen? Von Cornelia Geißler

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