Karriereknick Was tun nach einer Kündigung? Je länger die Krise dauert, desto häufiger entlassen Unternehmen auch Führungskräfte. Die reagieren im ersten Schock oft irrational – und übersehen, worauf es nach einer Kündigung wirklich ankommt. Von Thomas Wüllner
Fallstudie Ausgebremst Ein 54-jähriger Marketingmanager aus der Modebranche hatte die nächste Beförderung schon ins Auge gefasst. Doch plötzlich wird ihm gekündigt. Ein Schock. Was kann und will er tun? Von Christina Kestel
Personal Warum Mitarbeiter kündigen Wer sich mit Abwanderungsgedanken trägt, hinterlässt oft verräterische Spuren bei der Internetnutzung im Job. Unternehmen können diese Kommunikation gezielt auswerten, um Wechselwillige wieder an sich zu binden.
Karriere Besser kündigen Manager zögern zu lange, Führungskräfte zu entlassen. Dabei ist der Schaden, den schlechte Mitarbeiter anrichten, deutlich größer als der Schock, den ihr Abgang auslöst. So treffen Sie die richtige Entscheidung. Von Ron Carucci
Fallstudie Geisterfahrer bei Facebook Der beste Verkäufer eines Autohauses hat seinen Arbeitgeber im Netz lächerlich gemacht. Soll die Juniorchefin ihn deshalb rauswerfen? Von Mary Anne Watson und Gabrielle R. Lopiano
Fallstudie Zu viel des Guten Eine Kündigungswelle verunsichert die Personalleiterin eines indischen IT-Dienstleistungsunternehmens. Kann es sein, dass ausgerechnet die familiäre Atmosphäre im Unternehmen vielversprechende Talente vertreibt? Von David A. Garvin
Personal Und raus bist du Eine Studie analysiert die Kündigungsgespräche in deutschen Unternehmen. Viele Führungskräfte fühlen sich schlecht vorbereitet. Von Cornelius König und Manuela Richter
Fallstudie Im Reich des Narzissten Die indische Dependance eines US-Beratungsunternehmens floriert. Der vor Ort verantwortliche Partner begeistert die Zentrale mit besten Geschäftsergebnissen. Die Mitarbeiter jedoch sind unglücklich mit dem Führungsstil ihres Chefs und flüchten in Scharen. Was kann die Zentrale tun? Von Abhishek Goel und Neharika Vohra
Lebenslauf Karrierefalle Job-Hopping Viele Manager, die nach ganz oben wollen, sehen dazu im regelmäßigen Unternehmenswechsel die besten Chancen. Doch das ist nur einer von vier gängigen Irrtümern. Eine Studie zeigt, wann es sich lohnt, eine neue Stelle anzunehmen. Von Monika Hamori
Fallstudie Personalkosten kürzen - aber wie? Die Baumarktkette Probby muss 10 Prozent Personalkosten einsparen, um die Erwartungen der Gesellschafter zu erfüllen. Welche Entlassungsstrategie soll Unternehmenschef Mühlbauer wählen? Von Cornelia Geißler
Kündigung "Fähigkeit zur Selbsterkenntnis" Wer in Deutschland seinen Vorstandsposten verliert, hat es oft schwer, etwas adäquates Neues zu finden. Personalberater Hermann Sendele erklärt, wie Sie den Rückschlag verkraften und interessante Angebote bekommen. Von Michael Leitl
