Krisenmanagement - manager magazin

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Krisenmanagement

Alle Beiträge

Motivation Wege aus der Beschleunigungsfalle

Burn-out trifft nicht nur einzelne Menschen, auch ganze Unternehmen können darunter leiden. Manager müssen wissen, wie sie Erschöpfungszustände erkennen, beheben und in Zukunft vermeiden. Nur dann können Mitarbeiter ihre volle Leistung erbringen. Von Heike Bruch und Jochen I. Menges

Wege aus der Beschleunigungsfalle - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Trends Phishing-Mails besser erkennen

90 Prozent aller Datendiebstähle finden über gefälschte E-Mails statt, die Mitarbeiter versehentlich öffnen. Unternehmen versuchen meist erfolglos, sich zu schützen. Drei Studien haben untersucht, warum Schulungen häufig nichts bringen und welche Maßnahmen wirklich helfen.

Phishing-Mails besser erkennen - Alan Thornton / Getty Images

Krisenmanagement So funktioniert Marketing in der Rezession

Es ist wie ein Reflex: Im Abschwung stutzen Unternehmen ihre Marketingausgaben oft nach der Rasenmähermethode. Ein Fehler, der im Aufschwung viel Geld kosten kann, finden die Autoren – und erklären, wie man seine Investitionen in jedem Kundensegment optimiert. Von John A. Quelch und Katherine E. Jocz

So funktioniert Marketing in der Rezession - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Krisenprävention Die Logik des Niedergangs

Immer wieder stürzen erfolgreiche Unternehmen unerwartet ab. Meist stecken dieselben Ursachen dahinter. Eine empirische Studie analysiert zentrale Managementfehler und zeigt auf, wie Führungskräfte wirkungsvoll vorbeugen können. Von Gilbert Probst und Sebastian Raisch

Die Logik des Niedergangs - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Fragen für Führungskräfte Härtetest für Ihre Strategie

Krisen decken strategische Schwächen auf. Aber erkennen Sie entscheidende Schwachpunkte in Ihrem Ansatz auch zu Boomzeiten? Und wissen Sie, auf welche Punkte es besonders ankommt? Sieben Fragen helfen Ihnen herauszufinden, ob Ihre Richtung stimmt. Von Robert Simons

Härtetest für Ihre Strategie - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Stärken Sie Ihr Team

Als Führungskraft können Sie Ihren Mitarbeitern helfen, gestärkt aus einer Krise herauszukommen. Fünf Schritte sind entscheidend, um negative Emotionen zu verarbeiten und Veränderung zu akzeptieren. Von Richard G. Tedeschi

Stärken Sie Ihr Team - ILLUSTRATION: MICHELE MARCONI

Führung Entscheiden in chaotischen Zeiten

Viele der bewährten Managementkonzepte taugen nur für geordnete Verhältnisse. Führungskräfte stehen jedoch immer häufiger komplexen Situationen gegenüber, die völlig andere Reaktionen erfordern. So stellen Sie sich auf die Umstände ein. Von Mary E. Boone und David J. Snowden

Entscheiden in chaotischen Zeiten - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Jeremy Rifkin im Interview "Ich will, dass Sie Albträume haben"

Der amerikanische Ökonom Jeremy Rifkin gilt als Visionär mit starken Thesen. Er hat eine "Wasserstoffrevolution" verkündet, die "Null- Grenzkosten-Gesellschaft" postuliert, nun will er die Welt mit einem "Green New Deal" retten. Ein Gespräch über die notwendige Abkehr von fossilen Energien und die mangelnde Veränderungsbereitschaft von Managern. Das Interview führte Ingmar Höhmann

"Ich will, dass Sie Albträume haben" - Andreas Müller / VISUM

Krisenmanagement Wie Sie im Aufschwung durchstarten

Nur 9 Prozent der Unternehmen gehen aus einer Rezession gestärkt hervor, wie eine groß angelegte Analyse vergangener Wirtschaftskrisen zeigt. Lernen Sie von den Siegern, offensive und defensive Maßnahmen ideal miteinander zu kombinieren. Von Ranjay Gulati, Nitin Nohria und Franz Wohlgezogen

Wie Sie im Aufschwung durchstarten - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Kommunikation: Beschwerden besser managen

Kritische Posts in den sozialen Medien verbreiten sich schnell im Netz. Eine Studie zeigt, wie Unternehmen einen PR-GAU verhindern können.

Kommunikation: Beschwerden besser managen - youtube.com/user/sonsofmaxwell

Topmanager im Gespräch Wie sieht die neue Normalität aus?

In einem virtuellen Roundtable-Interview sprechen fünf Chefs namhafter Unternehmen über die neue Geschwindigkeit im Management, die wahrscheinlichen Gewinner der Krise und Videocalls mit Haustieren. Von Adi Ignatius

Wie sieht die neue Normalität aus? - Illustrationen: Nigel Buchanan

Krisenmanagement Führen in der Dauerkrise

Hoffen Sie darauf, dass in Ihrem Unternehmen alles wieder normal wird? Wachen Sie auf. Weil in der Wirtschaft nichts mehr sicher ist, muss sich auch Führung von Grund auf ändern. Stabilität war gestern. Heute ist ständige Anpassungsfähigkeit gefragt. Ein Klassiker-Text aus unserem Archiv von Ronald Heifetz, Marty Linsky und Alexander Grashow

Führen in der Dauerkrise - All Canada Photos/ imago images

Krisenmanagement Die größten Fehler im Vertrieb

Aus Angst, Umsätze zu verlieren, treffen Vertriebsleiter in der Rezession oft die falschen Entscheidungen. Drei simple Prinzipien helfen, sich auf das wirklich Wichtige zu konzentrieren – und selbst in der Krise zu wachsen. Von Scott K. Edinger

Die größten Fehler im Vertrieb - boonchai wedmakawand/ Getty Images

Verhandeln: Richtig verhandeln in der Krise

In der Not dürfen sich Geschäftspartner nicht gegenseitig das Wasser abgraben. Gerade jetzt ist es wichtiger denn je, gemeinsam Lösungen zu finden, die allen das Überleben sichern. Dabei helfen zwei Ansätze aus der Verhandlungsforschung. Ein Artikel aus dem Harvard Business manager von Adil Najam

Verhandeln: Richtig verhandeln in der Krise - Daniel Delang

Restrukturierung: "Mitarbeiter an Bord halten"

Wie saniert man in einer Krise, für die es keine Vorbilder gibt? Ein Gespräch mit dem Strategieprofessor Achim Schmitt über den Balanceakt, kurzfristig Kosten zu senken, zugleich in Wachstumsfelder zu investieren und sich für ein ruckartiges Anspringen der Nachfrage vorzubereiten. Das Interview führte Ingmar Höhmann

Restrukturierung: "Mitarbeiter an Bord halten" - PR

Krisenmanagement Die Mutter aller Krisen

Die Corona-Pandemie kennt nur Verlierer? Nicht unbedingt. Gewinner werden jene Unternehmen sein, die sich am besten auf die neuen Spielregeln einstellen. 15 Maßnahmen helfen dabei. Von Daniel Stelter

Die Mutter aller Krisen - KangHee Kim

Ökonomie Die Zukunft der Weltwirtschaft

Wie schwer wird die Krise? Wie lange dauert sie an? Welche Lösungen gibt es? Ökonomen der Boston Consulting Group haben drei Szenarien untersucht. Von Philipp Carlsson-Szlezak, Martin Reeves und Paul Swartz

Die Zukunft der Weltwirtschaft - Luke Jerram

Beschaffung Lieferketten unter Druck

Die rasche Ausbreitung des Coronavirus zeigt, dass viele Unternehmen immer noch von einzelnen Zulieferern und Regionen abhängig sind. Es ist Zeit, das zu ändern. Von Tom Linton und Bindiya Vakil

Lieferketten unter Druck - Henrik Spohler / laif

Motivation Führen auf lange Sicht

2006 fürchteten Experten und Politiker, die Vogelgrippe könnte sich zur Pandemie auswachsen. Managementguru Warren G. Bennis verfasste daraufhin einen Artikel, den wir Führungskräften in der Corona-Krise noch einmal ans Herz legen möchten. Er beschreibt, was Mitarbeiter jetzt von ihren Vorgesetzten erwarten. Von Warren G. Bennis

Führen auf lange Sicht - Narelle Autio / VU / laif

Führung "Power, Präsenz und Wärme"

In ungewohnter Geschwindigkeit verändert sich gerade, wie wir arbeiten. Chefinnen und Chefs stehen vor neuen Herausforderungen: Wie führe ich jetzt? Wie bewältige ich die Krise? Wie sehr muss ich mich selbst ändern? Wolfgang Jenewein, Leadership-Professor und Coach, gibt wertvollen Rat. Das Interview führte Christina Kestel

"Power, Präsenz und Wärme" - Florian Generotzky

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