Krisenmanagement - manager magazin

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Krisenmanagement

Unternehmen müssen immer wieder mit Umbrüchen und Katastrophen rechnen und sich auf die nächste Krise vorbereiten. Schaffen Sie es, Ihr Team zusammenzuhalten und zu motivieren? Worauf es beim Führen in der Krise ankommt, welche Fehler Sie vermeiden sollten - und wie Ihr Unternehmen gestärkt daraus hervorgeht.

Corona-Krise

Corona-Krise

Besser entscheiden in der Corona-Krise

In diesen Wochen müssen Führungskräfte Entscheidungen von gewaltiger Tragweite treffen. Wie geht das, wenn ringsherum Chaos herrscht? Sechs Regeln helfen, souverän und klug zu urteilen. Von Andrew Likierman

Besser entscheiden in der Corona-Krise - TIM FLACH

Krisenmanagement So bleiben Sie am Leben

Viele deutsche Mittelständler stecken derzeit mitten in der Restrukturierung. Wie sind sie bisher durch die Pandemie gekommen – und welche Aufgaben stehen als Nächstes an? Ein Leitfaden für aktuelle und künftige Krisen. Von Georgiy Michailov und Hans-Joachim Grabow

So bleiben Sie am Leben - Dan Cermak

Wie stabil ist Ihre Lieferkette? - CHRISTOPH MORLINGHAUS

Supply Chain Wie stabil ist Ihre Lieferkette?

Das Team durch die Krise führen

Das Team durch die Krise führen

Führen in Zeiten der Angst

Viele Führungskräfte glauben, sie müssten jederzeit souverän und furchtlos auftreten. Diese Illusion aufrechtzuerhalten kostet viel Kraft, vor allem in der aktuellen Krise. So schaffen Sie es, andere aufzubauen, wenn Sie selbst zu kämpfen haben. Von Morra Aarons-Mele

Führen in Zeiten der Angst - ILLUSTRATION: KATHERINE LAM

Stärken Sie Ihr Team

Als Führungskraft können Sie Ihren Mitarbeitern helfen, gestärkt aus einer Krise herauszukommen. Fünf Schritte sind entscheidend, um negative Emotionen zu verarbeiten und Veränderung zu akzeptieren. Von Richard G. Tedeschi

Stärken Sie Ihr Team - ILLUSTRATION: MICHELE MARCONI

Krisenbewältigung Wie Führungskräfte Mitarbeitern durch die Krise helfen

Die Corona-Krise ist ein Schock, der das Leben vieler Menschen nachhaltig beeinflusst hat. Viele empfinden Trauer - selbst nach ihrer Rückkehr ins Büro. Führungskräfte müssen dies anerkennen und ihren Mitarbeitern helfen, der Krise eine Bedeutung zu geben. Von David Kessler

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Lieferkette Der falsche Zulieferer kann Ihr Unternehmen ruinieren

Unternehmen müssen wissen, wie Lieferanten ihre Mitarbeiter behandeln. Bei Fehlern drohen Strafen und ein Imageschaden. Wie Sie herausfinden, welche Partner Sie meiden, halten oder fallen lassen sollten. Ein Leitfaden. Von Jodi L. Short und Michael W. Toffel

Der falsche Zulieferer kann Ihr Unternehmen ruinieren - Niccolo Biddau / Gallery Stock

Wie Corona unsere Freizeitgestaltung verändert hat "Corona hat bei einigen den Reset-Knopf gedrückt"

Endlich wieder reisen, shoppen, ausgehen – die Menschen genießen den Wegfall der meisten Corona-Beschränkungen. Doch der Konsumrausch dürfte nicht von Dauer sein, warnt Zukunftsforscher Ulrich Reinhardt. Wie die Pandemie unser Freizeitverhalten dauerhaft verändert und welche Branchen sich Sorgen machen müssen, erklärt er hier. Das Interview führte Claus Gorgs

"Corona hat bei einigen den Reset-Knopf gedrückt" - Stefan Zeitz / imago images

Klimawandel Vor der Flut

Extreme Wetterereignisse wie Überschwemmungen werden sich in Zukunft häufen. Die US-Marine bereitet sich auf den Klimawandel vor wie kaum eine andere Organisation. Was Unternehmen daraus lernen können. Von Forest L. Reinhardt und Michael W. Toffel

Vor der Flut - ILLUSTRATION: EIKO OJALA

Ende der Homeoffice-Pflicht Wer langfristig von zu Hause arbeiten darf – und wer nicht

Die Pflicht zum Homeoffice läuft Ende Juni aus – ohne Ersatz. Was das für Firmen und Beschäftigte bedeutet und warum viele Mitarbeiter bereits einen Heimarbeitsplatz auf Dauer gewonnen haben, erklärt Arbeitsrechtler Christian Bitsch im Interview. Von Matthias Kaufmann

Wer langfristig von zu Hause arbeiten darf – und wer nicht - Sergei Ilnitsky / Shutterstock / EPA-EFE

Kommunikation Der Freitagseffekt

Informationen, die freitags veröffentlicht werden, erreichen weniger Menschen als an anderen Wochentagen. Forscher wiesen nach, dass Pharmaunternehmen diesen Effekt bei Warnhinweisen gezielt ausnutzen - eine große Gefahr. Eine neue Folge unserer Serie "Verteidigen Sie Ihre Forschung". Von Ingmar Höhmann

Der Freitagseffekt - YAY Images / imago images

Das Beste zum Hören Resilienz lernen und anwenden

Resilienz ist die Fähigkeit, Krisen ohne anhaltende Beeinträchtigungen zu überstehen. Gerade, wenn wir unter Druck stehen oder uns etwas misslingt, entscheidet unsere Widerstandsfähigkeit darüber, wie wir aus der Situation hervorgehen werden. Wir haben unsere besten Texte zum Thema als Audio-Angebot für Sie zusammengestellt.

Resilienz lernen und anwenden - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Newsletter Lead Forward: Was könnten Sie jetzt wagen? Von Antonia Götsch

"Wenn die Pandemie vorbei ist, dann…". Unbewusst versuchen wir in der Krise oft den Vorher-Status wiederherzustellen. Wir warten ab, halten durch - und bekommen schlechte Laune. Überlegen Sie stattdessen: Was könnten Sie ausprobieren, das Sie vorher noch nie gewagt haben?

Newsletter Lead Forward: Was könnten Sie jetzt wagen?

Corona-Pandemie Warum das Impfprogramm der EU gescheitert ist

Anstatt auf die Beschaffung von Impfstoff haben sich Europas Bemühungen zu sehr auf die Rettung der Wirtschaft konzentriert. Die Folge sind nationale Alleingänge – ein Fiasko für den europäischen Zusammenhalt. Ein Originaltext aus dem "Economist"

Warum das Impfprogramm der EU gescheitert ist - Anadolu Agency via Getty Images

Fünf Minuten mit Lothar Wieler "Freizeit ist seit vielen Monaten ein Fremdwort für mich"

Als Präsident des Robert Koch-Instituts (RKI) ist der 60-jährige Tiermedizinprofessor während der Corona-Pandemie der wohl wichtigste Berater der Bundesregierung. Hinter und vor dem Behördenleiter liegen harte Monate. Das Interview führte Michael O. R. Kröher

"Freizeit ist seit vielen Monaten ein Fremdwort für mich" - Hermann Bredehorst / Polaris / laif

Richtig verhandeln Helfen Sie anderen, das Gesicht zu wahren

Egal ob es ums Business oder eine Geiselnahme geht. Respekt und Ansehen sind in Verhandlungen oft wichtiger als Geld. Von Joshua N. Weiss

Helfen Sie anderen, das Gesicht zu wahren - Jeff Minton

MTV-Managerin Christiane zu Salm "Im Porsche heult man nicht"

Erfolgreich, wohlhabend, gesund: MTV-Managerin Christiane zu Salm hätte es blendend gehen können. Stattdessen stürzte sie in eine tiefe Krise. Wie sie herausfand und warum wir alle einen Nachruf schreiben sollten. Das Interview führte Antonia Götsch

"Im Porsche heult man nicht" - Arne Dedert/ picture alliance / dpa

Frühwarnsystem für Unternehmen Wenn Krisenpläne nicht mehr greifen

Auf manche Katastrophen kann sich ein Unternehmen kaum vorbereiten. Wenn ein Virus die Weltwirtschaft lahmlegt oder ein Kernkraftwerk von 14 Meter hohen Tsunami-Wellen überflutet wird, helfen die besten Pläne nicht weiter. Umso wichtiger ist ein Frühwarnsystem – und eine schnelle Reaktion. Von Robert S. Kaplan, Anette Mikes und Herman B. "Dutch" Leonard

Wenn Krisenpläne nicht mehr greifen - Mitch Dobrowner

Restrukturierung Besser sanieren in der Krise

Ein strauchelndes Unternehmen neu aufzustellen ist ein Kraftakt. Nur 8 Prozent der Reorganisationen erreichen all ihre Ziele. Sieben Schritte helfen, die Erfolgschancen deutlich zu steigern. Von Peter Buchas, Stephen Heidari-Robinson, Suzanne Heywood und Matthias Qian

Besser sanieren in der Krise - Klaus Vedfelt / Getty Images

Krisenmanagement Entscheiden im Everest-Modus

Wer eine Expedition zum höchsten Berg der Erde unternimmt, überlebt nur, wenn er die Risiken bedenkt und in entscheidenden Momenten alle Pläne umstößt. Eine Studie zeigt, dass erfolgreiche Bergsteiger dabei zwischen drei unterschiedlichen Ansätzen wechseln. Unternehmen können viel daraus lernen. Von Fernando F. Suarez und Juan S. Montes

Entscheiden im Everest-Modus - MITCH DOBROWNER

Coronakrise in Sachsen: Regierungschef Kretschmer räumt Fehler ein

Während der Pandemie habe sein Land zu zögerlich agiert, sagte Sachsens Ministerpräsident Michael Kretschmer in einem Interview. Erst Besuche in Krankenhäusern hätten ihm die Dramatik der Lage bewusst gemacht.

Coronakrise in Sachsen: Regierungschef Kretschmer räumt Fehler ein - Peter Endig / dpa

Marketing Weiter Geld ausgeben - aber anders

Wenn es für Unternehmen eng wird, schrumpfen sie oft als Erstes ihr Marketingbudget zusammen. Das ist der völlig falsche Ansatz, wie mehrere Studien zeigen. Wer jetzt klug investiert, kommt schneller aus der Krise. Ein Beispiel: Das verdoppelte Marketingbudget von Liqui Moly. Von Nirmalya Kumar und Koen Pauwels

Weiter Geld ausgeben - aber anders - Lukas Coch / EPA / picture alliance

Ökonomin Maja Göpel über Zusammenarbeit: Krisen helfen immer

Die Corona-Pandemie kann eine Chance sein, endlich zu mehr Kooperation zwischen Unternehmen und Gesellschaft zu kommen, sagt Ökonomin Maja Göpel. Sie fordert Führungskräfte auf, mehr Verantwortung beim Thema Nachhaltigkeit zu übernehmen. Das Interview führte Christina Kestel

Ökonomin Maja Göpel über Zusammenarbeit: Krisen helfen immer - Hermann Bredehorst / DER SPIEGEL

Fridays for Future-Sprecherin Carla Reemtsma über Zusammenarbeit: Wir stehen alle für dieselbe Sache

Bei der jungen Protestorganisation Fridays for Future entsteht durch Aktionen und Kundgebungen ein starkes Wirgefühl. Carla Reemtsma ist eine der Sprecherinnen der Klimainitiative.

Fridays for Future-Sprecherin Carla Reemtsma über Zusammenarbeit: Wir stehen alle für dieselbe Sache - Frederike Wetzels / Der Spiegel

Leadership-Professorin Amy Edmondson über Zusammenarbeit: Den richtigen Ton setzen

Amy Edmondson, Professorin für Leadership und Management an der Harvard Business School, hat das Konzept der psychologischen Sicherheit erforscht. Sie fordert von Managern mehr Offenheit im Umgang mit Fehlern.

Leadership-Professorin Amy Edmondson über Zusammenarbeit: Den richtigen Ton setzen - PR

Personal Warum Mitarbeiter kündigen

Wer sich mit Abwanderungsgedanken trägt, hinterlässt oft verräterische Spuren bei der Internetnutzung im Job. Unternehmen können diese Kommunikation gezielt auswerten, um Wechselwillige wieder an sich zu binden.

Warum Mitarbeiter kündigen - Klaus Vedfelt / Getty Images

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