Krisenkommunikation - manager magazin

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Krisenkommunikation

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Kommunikation Der Freitagseffekt

Informationen, die freitags veröffentlicht werden, erreichen weniger Menschen als an anderen Wochentagen. Forscher wiesen nach, dass Pharmaunternehmen diesen Effekt bei Warnhinweisen gezielt ausnutzen - eine große Gefahr. Eine neue Folge unserer Serie "Verteidigen Sie Ihre Forschung". Von Ingmar Höhmann

Der Freitagseffekt - YAY Images / imago images

Restrukturierung Besser sanieren in der Krise

Ein strauchelndes Unternehmen neu aufzustellen ist ein Kraftakt. Nur 8 Prozent der Reorganisationen erreichen all ihre Ziele. Sieben Schritte helfen, die Erfolgschancen deutlich zu steigern. Von Peter Buchas, Stephen Heidari-Robinson, Suzanne Heywood und Matthias Qian

Besser sanieren in der Krise - Klaus Vedfelt / Getty Images

Reputationsmanagement: Ist der Ruf erst inszeniert

Oft dauert es Jahre, bis sich Unternehmen ein gutes Image erarbeitet haben – und nur wenige Tage, um es zu ruinieren. Nun setzt sich im Management allmählich die Einsicht durch, dass Reputation betriebswirtschaftlich gesteuert werden kann. So erkennen Sie, was Ihren guten Ruf gefährden könnte. Von Matthias Meitner

Reputationsmanagement: Ist der Ruf erst inszeniert - Illustration: Jasmin Merdan / Moment RF / Getty Images

Karriere Der Skandaleffekt

Auf dem Arbeitsmarkt büßen Manager für die Verfehlungen ihrer Unternehmen – selbst wenn sie nichts damit zu tun haben. Diese Art von Sippenhaft schadet der Karriere und der Gehaltsentwicklung. Von Boris Groysberg, George Serafeim, Robin Abrahams und Eric Lin

Der Skandaleffekt - Fredrik Broden

Fallstudie (K)ein Konzept für die Krise

Ein Mischkonzern hat großen Erfolg mit seinem neuen ultraleichten Werkstoff. Nun drohen nach einem Flugzeugunglück und Recherchen eines Journalisten negative Schlagzeilen. Wie soll das Unternehmen kommunizieren, um einen Imageverlust und Schadensersatzforderungen zu vermeiden? Von Rudi Schmidt

(K)ein Konzept für die Krise - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Restrukturierung Wie ein Skandal Gutes bewirkte

Der Technologieriese Siemens hatte mit weltweiten Ermittlungen wegen Bestechung zu kämpfen, als Peter Löscher die Führung übernahm. Löscher nutzte als erster CEO von außen die Chance zu einer Reihe schneller Umstrukturierungen, die das Unternehmen nachhaltig veränderten. Ein Erfahrungsbericht. Von Peter Löscher

Wie ein Skandal Gutes bewirkte - Hans-Bernhard Huber/laif

Risikomanagement Ein Feuermelder für die Finanzwelt

Auf Konjunkturprognosen ist häufig wenig Verlass. Ein Team um den Schweizer Risikoforscher Dirk Helbing will das ändern. Die Wissenschaftler sind überzeugt, dass sich ökonomische und gesellschaftliche Krisen mit einem neu entwickelten Simulator präziser vorhersagen lassen. Von Gesine Braun

Ein Feuermelder für die Finanzwelt - Michael Weber / imagebroker / imago images

Krisenmanagement "Sie müssen omnipräsent sein"

Thad Allen gilt in Amerika als Held, als Mann für eine "Mission impossible". Als Admiral der US-Küstenwache übernahm er unter anderem erfolgreich das Kommando, nachdem der Hurrikan Katrina über New Orleans und die Südstaaten hinweggefegt war. Zuletzt koordinierte er den Katastropheneinsatz und die Schließung des Bohrlochs nach der Explosion der Ölplattform "Deepwater Horizon". Ein Gespräch über gute Führung in schlimmen Zeiten. Das Interview führte Scott Berinato

"Sie müssen omnipräsent sein" - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Controlling "Risikomanagement ist selbst ein Risiko"

Michael Power, einer der führenden Experten für Rechnungswesen und Controlling, erklärt, warum Risikomanagement oft mehr schadet als nützt, weshalb die neue Position des Chief Risk Officers einem Schleudersitz gleichkommt und wie ein intelligentes Risikomanagement aussehen könnte. Von Cornelia Hegele-Raih

"Risikomanagement ist selbst ein Risiko" - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Organisation Aufstand der Lokalfürsten

Das Verhältnis zwischen der Frankfurter Zentrale und der österreichischen Niederlassung der Sentago AG ist äußerst gespannt. Eine standardisierte IT für die Produktion einzuführen scheint durch die Animositäten unmöglich. Der IT-Projektleiter droht in dem Konflikt zerrieben zu werden. Von Michael Staudacher

Aufstand der Lokalfürsten - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

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