Krisenkommunikation - manager magazin

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Krisenkommunikation

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Change-Management Wie viel Change Power hat Ihr Unternehmen?

In einer Welt der Krisen und Umbrüche müssen Unternehmen riesige Veränderungen meistern. Ein neues Instrument hilft ihnen, ihre Anpassungsfähigkeit zu messen und Defizite zu erkennen. Von David Michels und Kevin Murphy

Wie viel Change Power hat Ihr Unternehmen? - Kelsey McClellan

Führungskräfte: Wie Sie Ihr Team durch stressige Phasen führen

Gerade in Zeiten besonderer Arbeitsbelastung ist es schwierig, dem Team Höchstleistungen abzuverlangen, ohne den Menschen schaden. Was Führungskräfte vom US-Militär über Führung in kritischen Phasen lernen können. Von Flavio Serapiao, Andrew Hill und Boris Groysberg

Führungskräfte: Wie Sie Ihr Team durch stressige Phasen führen - Bob Krist / Getty Images

Newsletter Lead Forward: Was tun Sie, wenn alles schiefgeht? Von Antonia Götsch

Unter Druck reagieren wir oft hektisch – und versuchen, die Kontrolle an uns zu reißen. Wir tun das, wozu uns unsere Urinstinkte antreiben – und machen das Problem damit meist schlimmer.

Newsletter Lead Forward: Was tun Sie, wenn alles schiefgeht?

"Alles oder nichts" Von Claus Weselsky

Die Lokführergewerkschaft ist streikerprobt, ihr Chef Claus Weselsky bleibt hartnäckig. Für das Spezial 2020 zum Thema Mut beschrieb er im Harvard Business manager, was ihn antreibt, wer sein Vorbild ist und wann er den Mut auch mal verlor.

"Alles oder nichts" - ILLUSTRATION: THOMKE MEYER FÜR HARVARD BUSINESS MANAGER; FOTOVORLAGE: ANDREAS ARNOLD / DPA / PICTURE ALLIANCE

Klimawandel Vor der Flut

Extreme Wetterereignisse wie Überschwemmungen werden sich in Zukunft häufen. Die US-Marine bereitet sich auf den Klimawandel vor wie kaum eine andere Organisation. Was Unternehmen daraus lernen können. Von Forest L. Reinhardt und Michael W. Toffel

Vor der Flut - ILLUSTRATION: EIKO OJALA

Kommunikation Der Freitagseffekt

Informationen, die freitags veröffentlicht werden, erreichen weniger Menschen als an anderen Wochentagen. Forscher wiesen nach, dass Pharmaunternehmen diesen Effekt bei Warnhinweisen gezielt ausnutzen - eine große Gefahr. Eine neue Folge unserer Serie "Verteidigen Sie Ihre Forschung". Von Ingmar Höhmann

Der Freitagseffekt - YAY Images / imago images

Restrukturierung Besser sanieren in der Krise

Ein strauchelndes Unternehmen neu aufzustellen ist ein Kraftakt. Nur 8 Prozent der Reorganisationen erreichen all ihre Ziele. Sieben Schritte helfen, die Erfolgschancen deutlich zu steigern. Von Peter Buchas, Stephen Heidari-Robinson, Suzanne Heywood und Matthias Qian

Besser sanieren in der Krise - Klaus Vedfelt / Getty Images

Condoleeza Rice über Krisenmanagement Politische Risiken meistern

Bedrohungen für Unternehmen sind heute komplex und können von allen Seiten kommen. Die Lösungen können dagegen einfach sein. Von Condoleezza Rice und Amy Zegart

Politische Risiken meistern - Lucas Jackson/ Reuters

Krisenmanagement So verbessern Sie Ihre Liquidität

In der Krise sind Kredite und Kapital knapp. Wer die Liquidität seines Unternehmens erhöhen will, muss etwas gegen Kennzahlenfixierung und Benchmarking-Gläubigkeit der eigenen Manager tun. Von S. David Young und Kevin Kaiser

So verbessern Sie Ihre Liquidität - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Krisenmanagement Wenn der schwarze Schwan erwacht

Alles war so schön geplant – und dann passiert etwas Unvorhergesehenes. Wer sicher durchs Chaos navigieren will, sollte sich an drei Regeln halten. Von Chris Clearfield und András Tilcsik

Wenn der schwarze Schwan erwacht - GiN Fotó / Getty Images/iStockphoto

Reputationsmanagement: Ist der Ruf erst inszeniert

Oft dauert es Jahre, bis sich Unternehmen ein gutes Image erarbeitet haben – und nur wenige Tage, um es zu ruinieren. Nun setzt sich im Management allmählich die Einsicht durch, dass Reputation betriebswirtschaftlich gesteuert werden kann. So erkennen Sie, was Ihren guten Ruf gefährden könnte. Von Matthias Meitner

Reputationsmanagement: Ist der Ruf erst inszeniert - Illustration: Jasmin Merdan / Moment RF / Getty Images

Karriere Der Skandaleffekt

Auf dem Arbeitsmarkt büßen Manager für die Verfehlungen ihrer Unternehmen – selbst wenn sie nichts damit zu tun haben. Diese Art von Sippenhaft schadet der Karriere und der Gehaltsentwicklung. Von Boris Groysberg, George Serafeim, Robin Abrahams und Eric Lin

Der Skandaleffekt - Fredrik Broden

Methode Provozieren Sie Ihre Kunden

Frühjahr 2009: Viele Geschäftskunden haben ihre Etats eingefroren oder sogar kräftig gekürzt, größere Aufträge muss der Vorstand häufig einzeln genehmigen. Traditionelle Verkaufsmethoden funktionieren daher nicht mehr. Mit einem ungewöhnlichen Ansatz machen Sie auch in schwierigen Zeiten gute Umsätze. Von Philip Lay, Todd Hewlin und Geoffrey Moore

Provozieren Sie Ihre Kunden - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Fallstudie (K)ein Konzept für die Krise

Ein Mischkonzern hat großen Erfolg mit seinem neuen ultraleichten Werkstoff. Nun drohen nach einem Flugzeugunglück und Recherchen eines Journalisten negative Schlagzeilen. Wie soll das Unternehmen kommunizieren, um einen Imageverlust und Schadensersatzforderungen zu vermeiden? Von Rudi Schmidt

(K)ein Konzept für die Krise - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Restrukturierung Wie ein Skandal Gutes bewirkte

Der Technologieriese Siemens hatte mit weltweiten Ermittlungen wegen Bestechung zu kämpfen, als Peter Löscher die Führung übernahm. Löscher nutzte als erster CEO von außen die Chance zu einer Reihe schneller Umstrukturierungen, die das Unternehmen nachhaltig veränderten. Ein Erfahrungsbericht. Von Peter Löscher

Wie ein Skandal Gutes bewirkte - Hans-Bernhard Huber/laif

Unternehmensführung Zeit zu handeln

Die Krise ist abgewendet? Von wegen: Die Folgen der Rezession sind für Unternehmenslenker noch immer bedrohlich. Nur wenn es Managern gelingt, die Regeln der Marktwirtschaft neu zu definieren, hat diese eine Chance, zu überleben. Ein Aufruf zu mehr Verantwortung. Von Dominic Barton

Zeit zu handeln - sarayut Thaneerat / Getty Images

Risikomanagement Ein Feuermelder für die Finanzwelt

Auf Konjunkturprognosen ist häufig wenig Verlass. Ein Team um den Schweizer Risikoforscher Dirk Helbing will das ändern. Die Wissenschaftler sind überzeugt, dass sich ökonomische und gesellschaftliche Krisen mit einem neu entwickelten Simulator präziser vorhersagen lassen. Von Gesine Braun

Ein Feuermelder für die Finanzwelt - Michael Weber / imagebroker / imago images

Reputation Den guten Ruf verteidigen

Soziale Medien geben dem Einzelnen viel Macht. So viel, dass schon eine einzige Person das Image eines Unternehmens empfindlich schädigen kann. Sechs Strategien helfen, die eigene Marke gegen Angriffe zu schützen. Von Leslie Gaines-Ross

Den guten Ruf verteidigen - Paper Boat Creative / Stone RF / Getty Images

Krisenmanagement "Sie müssen omnipräsent sein"

Thad Allen gilt in Amerika als Held, als Mann für eine "Mission impossible". Als Admiral der US-Küstenwache übernahm er unter anderem erfolgreich das Kommando, nachdem der Hurrikan Katrina über New Orleans und die Südstaaten hinweggefegt war. Zuletzt koordinierte er den Katastropheneinsatz und die Schließung des Bohrlochs nach der Explosion der Ölplattform "Deepwater Horizon". Ein Gespräch über gute Führung in schlimmen Zeiten. Das Interview führte Scott Berinato

"Sie müssen omnipräsent sein" - imago images

Controlling "Risikomanagement ist selbst ein Risiko"

Michael Power, einer der führenden Experten für Rechnungswesen und Controlling, erklärt, warum Risikomanagement oft mehr schadet als nützt, weshalb die neue Position des Chief Risk Officers einem Schleudersitz gleichkommt und wie ein intelligentes Risikomanagement aussehen könnte. Von Cornelia Hegele-Raih

"Risikomanagement ist selbst ein Risiko" - Jay Radhakrishnan / Moment RF / Getty Images

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