Krisenkommunikation - manager magazin

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Krisenkommunikation

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Wie Sie durch schlechte Zeiten führen - Samuel Eberl / Getty Images / EyeEm Premium

Krisenmanagement: Wie Sie durch schlechte Zeiten führen

Corona, Ukrainekrieg, Personalmangel, Energieknappheit, Lieferengpässe, Inflation, Börsensturz. Für viele Führungskräfte heißt der Alltagsmodus inzwischen Dauerkrise. Wie gelingt es, das Unternehmen und die eigenen Mitarbeiter durch die Krise zu führen – ohne sich selbst zu vergessen?

Diskutieren, ohne zu streiten

Konflikte im Team Diskutieren, ohne zu streiten

In vielen Teams treffen starke Persönlichkeiten mit starken Meinungen aufeinander. Debatten sind notwendig, Streit entzweit: So sorgen Sie dafür, dass aus Meinungsverschiedenheiten keine langwierigen Konflikte werden. Von Julia A. Minson und Francesca Gino

Deutschlands ungewöhnlichstes Start-up - Patrick Desbrosses für manager magazin

Onlinehändler Autodoc Deutschlands ungewöhnlichstes Start-up

Wie kaum eine deutsche Firma hat sich der Onlinehändler auf einen Krieg in der Ukraine vorbereitet. Die Weitsicht nutzt den Berlinern nun beim Krisenmanagement – und das wiederum nutzt dem Image von Autodoc. Von Christoph Neßhöver

Um Leben und Tod – die Arbeit der Kriegs-Taskforces - Gianluca Cecere/laif

Krisenmanagement Um Leben und Tod – die Arbeit der Kriegs-Taskforces

Im Angesicht des Krieges übernimmt in vielen Unternehmen die Ukraine-Taskforce. Wie das Führen im Grenzbereich konkret funktioniert, zeigen die Beispiele Autodoc, SMS Group und Sick AG. Von Christoph Neßhöver

Große Pläne, wenig umgesetzt - Suriyapong Thongsawang / Getty Images

Lieferketten nach Corona: Große Pläne, wenig umgesetzt

Leere Regale und Lieferengpässe sollte es nicht wieder geben, das nahmen sich Unternehmen in einer Befragung vor. Was ist ein Jahr später davon umgesetzt worden?

#Hennenhölle - Illustration: Pieter van Eenoge für Harvard Business manager

Fallstudie #Hennenhölle

Ein Geflügelproduzent will der erste klimaneutrale Fleischproduzent Deutschlands sein. Doch seine PR-Kampagne läuft aus dem Ruder; ein massiver Shitstorm entsteht. Wie kann das Unternehmen schnell und adäquat reagieren? Von Mathias Wolff und Dominik Austermann

Wie viel Change Power hat Ihr Unternehmen? - Kelsey McClellan

Change-Management Wie viel Change Power hat Ihr Unternehmen?

In einer Welt der Krisen und Umbrüche müssen Unternehmen riesige Veränderungen meistern. Ein neues Instrument hilft ihnen, ihre Anpassungsfähigkeit zu messen und Defizite zu erkennen. Von David Michels und Kevin Murphy

Wie Sie Ihr Team durch stressige Phasen führen - Bob Krist / Getty Images

Führungskräfte: Wie Sie Ihr Team durch stressige Phasen führen

Gerade in Zeiten besonderer Arbeitsbelastung ist es schwierig, dem Team Höchstleistungen abzuverlangen, ohne den Menschen schaden. Was Führungskräfte vom US-Militär über Führung in kritischen Phasen lernen können. Von Flavio Serapiao, Andrew Hill und Boris Groysberg

Was tun Sie, wenn alles schiefgeht?

Newsletter Lead Forward: Was tun Sie, wenn alles schiefgeht? Von Antonia Götsch

Unter Druck reagieren wir oft hektisch – und versuchen, die Kontrolle an uns zu reißen. Wir tun das, wozu uns unsere Urinstinkte antreiben – und machen das Problem damit meist schlimmer.

"Alles oder nichts" - ILLUSTRATION: THOMKE MEYER FÜR HARVARD BUSINESS MANAGER; FOTOVORLAGE: ANDREAS ARNOLD / DPA / PICTURE ALLIANCE

GDL-Chef Claus Weselsky: "Alles oder nichts" Von Claus Weselsky

Die Lokführergewerkschaft ist streikerprobt, ihr Chef Claus Weselsky bleibt hartnäckig. Für das Spezial 2020 zum Thema Mut beschrieb er im Harvard Business manager, was ihn antreibt, wer sein Vorbild ist und wann er den Mut auch mal verlor.

Vor der Flut - ILLUSTRATION: EIKO OJALA

Klimawandel Vor der Flut

Extreme Wetterereignisse wie Überschwemmungen werden sich in Zukunft häufen. Die US-Marine bereitet sich auf den Klimawandel vor wie kaum eine andere Organisation. Was Unternehmen daraus lernen können. Von Forest L. Reinhardt und Michael W. Toffel

Der Freitagseffekt - YAY Images / imago images

Kommunikation Der Freitagseffekt

Informationen, die freitags veröffentlicht werden, erreichen weniger Menschen als an anderen Wochentagen. Forscher wiesen nach, dass Pharmaunternehmen diesen Effekt bei Warnhinweisen gezielt ausnutzen - eine große Gefahr. Eine neue Folge unserer Serie "Verteidigen Sie Ihre Forschung". Von Ingmar Höhmann

Besser sanieren in der Krise - Klaus Vedfelt / Getty Images

Restrukturierung Besser sanieren in der Krise

Ein strauchelndes Unternehmen neu aufzustellen ist ein Kraftakt. Nur 8 Prozent der Reorganisationen erreichen all ihre Ziele. Sieben Schritte helfen, die Erfolgschancen deutlich zu steigern. Von Peter Buchas, Stephen Heidari-Robinson, Suzanne Heywood und Matthias Qian

Politische Risiken meistern - Lucas Jackson/ Reuters

Condoleeza Rice über Krisenmanagement Politische Risiken meistern

Bedrohungen für Unternehmen sind heute komplex und können von allen Seiten kommen. Die Lösungen können dagegen einfach sein. Von Condoleezza Rice und Amy Zegart

So verbessern Sie Ihre Liquidität - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Krisenmanagement So verbessern Sie Ihre Liquidität

In der Krise sind Kredite und Kapital knapp. Wer die Liquidität seines Unternehmens erhöhen will, muss etwas gegen Kennzahlenfixierung und Benchmarking-Gläubigkeit der eigenen Manager tun. Von S. David Young und Kevin Kaiser

Wenn der schwarze Schwan erwacht - GiN Fotó / Getty Images/iStockphoto

Krisenmanagement Wenn der schwarze Schwan erwacht

Alles war so schön geplant – und dann passiert etwas Unvorhergesehenes. Wer sicher durchs Chaos navigieren will, sollte sich an drei Regeln halten. Von Chris Clearfield und András Tilcsik

Ist der Ruf erst inszeniert - Illustration: Jasmin Merdan / Moment RF / Getty Images

Reputationsmanagement: Ist der Ruf erst inszeniert

Oft dauert es Jahre, bis sich Unternehmen ein gutes Image erarbeitet haben – und nur wenige Tage, um es zu ruinieren. Nun setzt sich im Management allmählich die Einsicht durch, dass Reputation betriebswirtschaftlich gesteuert werden kann. So erkennen Sie, was Ihren guten Ruf gefährden könnte. Von Matthias Meitner

Der Skandaleffekt - Fredrik Broden

Karriere Der Skandaleffekt

Auf dem Arbeitsmarkt büßen Manager für die Verfehlungen ihrer Unternehmen – selbst wenn sie nichts damit zu tun haben. Diese Art von Sippenhaft schadet der Karriere und der Gehaltsentwicklung. Von Boris Groysberg, George Serafeim, Robin Abrahams und Eric Lin

Provozieren Sie Ihre Kunden - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Verkaufsstrategien Provozieren Sie Ihre Kunden

Frühjahr 2009: Viele Geschäftskunden haben ihre Etats eingefroren oder sogar kräftig gekürzt, größere Aufträge muss der Vorstand häufig einzeln genehmigen. Traditionelle Verkaufsmethoden funktionieren daher nicht mehr. Mit einem ungewöhnlichen Ansatz machen Sie auch in schwierigen Zeiten gute Umsätze. Von Philip Lay, Todd Hewlin und Geoffrey Moore

(K)ein Konzept für die Krise - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Fallstudie (K)ein Konzept für die Krise

Ein Mischkonzern hat großen Erfolg mit seinem neuen ultraleichten Werkstoff. Nun drohen nach einem Flugzeugunglück und Recherchen eines Journalisten negative Schlagzeilen. Wie soll das Unternehmen kommunizieren, um einen Imageverlust und Schadensersatzforderungen zu vermeiden? Von Rudi Schmidt

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