Kosten - manager magazin

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Projekte rechtzeitig abbrechen Stopp! Das wird nichts mehr

Je näher ein Projekt dem Launch kommt, desto unwilliger sind die Beteiligten, alles noch mal auf den Prüfstand zu stellen. Eine Langzeitanalyse bei Sony Ericsson zeigt: Wer nicht rechtzeitig – und richtig – den Stecker zieht, gefährdet sein Unternehmen. Von Ronald Klingebiel

Stopp! Das wird nichts mehr - Jonathan Kirn / Getty Images

Projektmanagement Projekte nach dem Lego-Prinzip

Großprojekte werden immer teurer und dauern länger als geplant? Muss nicht sein. Denken Sie wie ein Lego-Baumeister: Entwerfen Sie Ihr Projekt aus kleinen Modulen, nutzen Sie bewährte Technik – und fügen Sie dann alles so schnell wie möglich zusammen. Damit senken Sie Ihre Kosten und Risiken deutlich. Von Bent Flyvbjerg

Projekte nach dem Lego-Prinzip - Dave G. Houser / Getty Images

Managergehälter Das 1x1 der Vergütungspakete

Wer von seinen Führungskräften überragende Ergebnisse fordert, sollte ihre Vergütung sorgfältig planen. Denn beides hängt untrennbar zusammen. So stimmen Sie die Gehaltsbestandteile auf Ihre Strategie ab. Von Boris Groysberg, Sarah Abbott, Michael R. Marino und Metin Aksoy

Das 1x1 der Vergütungspakete - Kevin Twomey

Fallstudie Wie stark schlägt das karitative Herz?

Ein Tsunami sucht die Region des Mischkonzerns Kumara heim. Die Wiederaufbauhilfen für die Kommunen stocken. Ist Kumara verpflichtet, mehr zu tun, als seine eigenen Geschäfte wieder in Gang zu bringen? Von Christopher J. Malloy

Wie stark schlägt das karitative Herz? - ILLUSTRATION: PIETER VAN EENOGE FÜR HARVARD BUSINESS MANAGER

Burkhard Schwenker über die Managementausbildung: "Die BWL wird unterschätzt"

Burkhard Schwenker, der ehemalige Chef von Roland Berger, hält die BWL für das Karrieresprungbrett Nummer eins. Er fordert allerdings Reformen in der Ausbildung. Das Interview führte Ingmar Höhmann

Burkhard Schwenker über die Managementausbildung: "Die BWL wird unterschätzt" - Frank von Wieding

Spitzenleistungen Die drei Regeln für den Erfolg

Wir haben nach den wahren Gründen für Spitzenleistungen gesucht. Dazu analysierten wir Daten von mehr als 25 000 Firmen über einen Zeitraum von 44 Jahren. Hier sind die Geheimnisse der besten Unternehmen. Von Michael E. Raynor und Mumtaz Ahmed

Die drei Regeln für den Erfolg - Theo Wargo / Getty Images

E-Commerce Mit Google, Amazon und Co. richtig umgehen

Ob Häuser, Flugtickets oder Werbeplätze - im Internet werden die meisten Produkte mithilfe von Plattformen verkauft. Die großen Marktplatzbetreiber wie Amazon diktieren die Regeln des Geschäfts und verlangen hohe Handelsspannen für ihre Dienste. Vier Wege verhelfen Anbietern zu mehr Unabhängigkeit. Von Benjamin Edelman

Mit Google, Amazon und Co. richtig umgehen - HARRY CAMPBELL

Strategie Die Ozean-Strategie

Wer nur in heftig umkämpften Branchen agiert, muss auf Dauer mit schrumpfenden Gewinnen und stagnierenden Umsätzen leben. Die wirkliche Chance besteht darin, unbesetzte Märkte zu finden: blaue Ozeane, die ihre Entdecker lange Zeit für sich haben - mit hohem Profit und niedrigen Kosten. Von W. Chan Kim und Renée Mauborgne

Die Ozean-Strategie - Sergey Ryumin / Moment RF / Getty Images

Krisenmanagement Die Mutter aller Krisen

Die Corona-Pandemie kennt nur Verlierer? Nicht unbedingt. Gewinner werden jene Unternehmen sein, die sich am besten auf die neuen Spielregeln einstellen. 15 Maßnahmen helfen dabei. Von Daniel Stelter

Die Mutter aller Krisen - KangHee Kim

Strategieentwicklung Mythos strategische Planung

Manager erstellen gern Pläne, in denen künftige Kosten und Erlöse dargestellt werden. Doch das ist keine Strategie, sondern das Ergebnis ihrer Angst vor Unsicherheit. Ein Vorschlag, wie es besser geht. Von Roger L. Martin

Mythos strategische Planung - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Marketing Hohe Preise durchsetzen

Auf reifen Märkten machen Kunden ihre Kaufentscheidung fast ausschließlich davon abhängig, was ein bestimmtes Produkt kosten soll. Das muss nicht sein. Vier Strategien helfen, den ewigen Rabattschlachten zu entkommen. Von Marco Bertini und Luc Wathieu

Hohe Preise durchsetzen - Jose A. Bernat Bacete / Moment RF / Getty Images

Gesundheitsmanagement Mein Mitarbeiter, mein Patient

Wenn Mitarbeiter oft krank sind, sich unwohl oder überflüssig fühlen, leiden Arbeitsklima und Leistung. Das verursacht Kosten, die selten berechnet werden. So entwickeln Sie in sechs Schritten ein vorausschauendes Gesundheitsprogramm. Von Leonard L. Berry, Ann M. Mirabito und William B. Baun

Mein Mitarbeiter, mein Patient - imaginima / iStockphoto / Getty Images

Budgets Wie sie richtig Kosten kürzen

Viele Manager müssen in ihren Abteilungen und Bereichen sparen. Ein systematisches dreistufiges Vorgehen hilft Ihnen, bis zu 30 Prozent herauszuholen - ohne dass der Geschäftsbetrieb leidet. Von Kevin P. Coyne, Shawn T. Coyne und Edward J. Coyne, Sr.

Wie sie richtig Kosten kürzen - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Controlling Was Ihr Unternehmen wirklich leistet

Viele Führungskräfte verlassen sich auf die falschen Kennzahlen, um die Leistung ihres Unternehmens zu ermitteln. Die Folge ist ein unvollständiges Bild der Realität - das sich zudem noch leicht manipulieren lässt. Wer fünf typische Fallen vermeidet, kann besser über die Zukunft seiner Organisation entscheiden. Von Andrew Likierman

Was Ihr Unternehmen wirklich leistet - adaask / iStockphoto / Getty Images

Marketing Der Wert von Kunden, die nichts bezahlen

Gratisnutzer sind für Unternehmen wie Auktionshäuser, Personalvermittler und Online-Dienste von großem Wert. Sie locken zahlende Kundschaft an oder sorgen für Werbeeinnahmen. Ein Berechnungsmodell hilft, die Bedeutung dieser Klientel abzuschätzen und richtig mit ihr umzugehen. Von Sunil Gupta und Carl F. Mela

Der Wert von Kunden, die nichts bezahlen - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Wertmanagement Die zehn Gebote des Shareholder-Value

Das Konzept des Shareholder-Value hat für viele Missverständnisse gesorgt. Dabei ist es, richtig angewandt, unverzichtbar für langfristigen unternehmerischen Erfolg. Hier sind die zehn Gebote, die Sie befolgen müssen, wenn Sie Wert schaffen wollen. Von Alfred Rappaport

Die zehn Gebote des Shareholder-Value - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

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