Kollegen - manager magazin

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Heute arbeite ich im Café - Richard Levine / Corbis via Getty Images

Coworking-Spaces: Heute arbeite ich im Café

Einfach Laptop aufklappen und losarbeiten: An "dritten Orten" treffen sich Menschen, die keine Lust auf Büro haben, aber im Homeoffice vereinsamen. Eine Studie hat nun den sozialen Wert von Coworking-Spaces beleuchtet.

Wie enge Bindungen Teams stärken - JGI/Jamie Grill/Blend Images / Getty Images

Zusammenarbeit Wie enge Bindungen Teams stärken

Wann wird aus dem Ganzen mehr als die Summe seiner Teile? Ganz einfach: Wenn untereinander starke Bindungen entstehen. Fünf Tipps, wie Unternehmen das Beste aus ihren Teams herausholen. Von Ron Friedman

Männer sind schlechtere Verbündete, als sie glauben - Symphonie / Getty Images

Diversity: Männer sind schlechtere Verbündete, als sie glauben

"Na klar unterstützen wir unsere Kolleginnen gegen Diskriminierung" – das sagt die Mehrzahl der männlichen Führungskräfte. Frauen sehen das jedoch ganz anders.

Wie Sie mit Klatsch und Tratsch im Büro umgehen sollten - Paul Bradbury / Getty Images

Konflikte bewältigen: Wie Sie mit Klatsch und Tratsch im Büro umgehen sollten

Klatsch und Tratsch kann am Arbeitsplatz zu echten Dramen führen. Was sollten Sie also tun, wenn Sie herausfinden, dass ein Kollege über Sie getratscht hat? Von Joseph Grenny

Freundschaften im Job steigern die Produktivität - Maskot / Getty Images/Maskot

Unternehmenskultur Freundschaften im Job steigern die Produktivität

Freundschaften haben auf der Arbeit nichts zu suchen? Von wegen! Teams arbeiten deutlich besser, wenn sich ihre Mitglieder gut verstehen. Von Jon Clifton

Wie Sie mit schwierigen Kollegen klarkommen - Srdjan Pavlovic / Getty Images

Kommunikation Wie Sie mit schwierigen Kollegen klarkommen

Zwischen Teammitgliedern kracht es manchmal gewaltig. Doch es hilft nichts, mit dem Finger auf andere zu zeigen. Sieben Strategien helfen Ihnen durch den Konflikt. Von Amy Gallo

Darf ich Ihnen kurz was sagen? - Eugenio Opitz / iStockphoto / Getty Images

Feedback: Darf ich Ihnen kurz was sagen?

Vielen ist es peinlich, den Kollegen oder die Chefin auf Fehler, Flecken oder ein Missgeschick hinzuweisen. Dabei sind solche Rückmeldungen sehr willkommen.

Warum gutes Onboarding entscheidend ist - Lydia Whitmore / Getty Images

Talentmanagement: Warum gutes Onboarding entscheidend ist

Wer Mitarbeiter möglichst lange an sein Unternehmen binden will, sollte schon beim Jobeintritt starten. Eine gelungene Einarbeitung zahlt sich langfristig aus. Von Sinazo Sibisi und Gys Kappers

Wie Sie Wut nutzen, um Ihre Ziele zu erreichen - simonkr / Getty Images/iStockphoto

Selbstmanagement: Wie Sie Wut nutzen, um Ihre Ziele zu erreichen

Stress und Unsicherheit am Arbeitsplatz steigern das Aggressionspotenzial. Mit ein paar Tricks können Sie lernen, Ihre Wut nicht nur zu bewältigen, sondern auch für sich nutzen. Von Liz Fosslien und Molly West Duffy

Lange nicht vernetzt? Tipps, wie Sie wieder einsteigen können - Buena Vista Images / Getty Images

Networking: Lange nicht vernetzt? Tipps, wie Sie wieder einsteigen können

Durch die Coronapandemie sind viele Gelegenheiten zur beruflichen Vernetzung weggefallen. So können Sie beim Netzwerken wieder durchstarten. Von Dorie Clark

Diskutieren, ohne zu streiten

Konflikte im Team Diskutieren, ohne zu streiten

In vielen Teams treffen starke Persönlichkeiten mit starken Meinungen aufeinander. Debatten sind notwendig, Streit entzweit: So sorgen Sie dafür, dass aus Meinungsverschiedenheiten keine langwierigen Konflikte werden. Von Julia A. Minson und Francesca Gino

Warum Sie die Hobbys Ihrer Mitarbeiter fördern sollten - Witthaya Prasongsin / Getty Images

Mitarbeiterbindung: Warum Sie die Hobbys Ihrer Mitarbeiter fördern sollten

Mit steigender Fluktuation müssen Führungskräfte neue Wege finden, die Mitarbeiterbindung zu stärken. Unterstützung bei der privaten Selbstverwirklichung könnte der Schlüssel sein. Von Lauren C. Howe, Jon M. Jachimowicz und Jochen I. Menges

Sind Sie Mediator oder Seiltänzer? - Mankichi Shinshi

Mittelmanager Sind Sie Mediator oder Seiltänzer?

Die meisten Manager hängen zwischen den Hierarchien: Sie sind nicht nur Führungskraft, sondern auch selbst einem Chef unterstellt. Das macht sie zu idealen Vermittlern – eine Rolle, die in modernen Unternehmen immer wichtiger wird. Von Zahira Jaser

Hat eine Pilotin Ihnen je Tomatensaft serviert?

Newsletter Lead Forward: Hat eine Pilotin Ihnen je Tomatensaft serviert? Von Antonia Götsch

Führungskräfte sollen dienen statt anleiten, coachen statt kontrollieren. Das kostet Zeit. Wer da noch operative Fachaufgaben übernimmt, muss scheitern.

Mamas Liebling oder Pechvogel - Was ist die Rolle Ihres Lebens?

Newsletter Lead Forward: Mamas Liebling oder Pechvogel - Was ist die Rolle Ihres Lebens? Von Antonia Götsch

Wie weit wir es im Job bringen, hat mehr mit unserer Kindheit zu tun, als wir glauben. Wir wollen perfekt sein oder stark. Wir versuchen krampfhaft für Harmonie zu sorgen oder halten an der Vorstellung fest, dass unsere Schwester schon immer der Liebling war.

Was Sie vor der Rückkehr ins Büro wissen müssen - Carlina Teteris / Getty Images

Leitfaden für Führungskräfte: Was Sie vor der Rückkehr ins Büro wissen müssen

Mit dem 20. März endet in Deutschland die Homeoffice-Pflicht. Nach zwei Jahren mobilem Arbeiten bedeutet das für viele Mitarbeiter und Führungskräfte eine große Umstellung. So erleichtern Sie den Übergang.

Unzufrieden im Job? Warum Sie trotzdem bleiben sollten. - FangXiaNuo / Getty Images

Karriere: Unzufrieden im Job? Warum Sie trotzdem bleiben sollten.

Jobs sind nicht immer so, wie man sie sich vorgestellt hat. Oder ein neuer Chef führt dazu, dass plötzlich alles anders ist. So machen Sie das Beste daraus. Von Lindsey Pollak

Als wären es gute Freunde

Kundenbeziehungen Als wären es gute Freunde

Den Kundenservice automatisieren? Keine gute Idee. Menschen sind soziale Wesen. Wenn Mitarbeiter Beziehungen aufbauen und die Probleme von Kunden eigenständig lösen dürfen, zahlt sich das für Unternehmen aus. Von Ryan W. Buell

Wissen Sie wirklich, was Ihre Mitarbeiter tun?

Newsletter Lead Forward: Wissen Sie wirklich, was Ihre Mitarbeiter tun? Von Antonia Götsch

Führungskräfte kennen nicht einmal die Hälfte der Aufgaben, die ihr Team regelmäßig bearbeitet. Das ist ignorant - und Führung im Blindflug.

Was ich Herrn L. vom Empfang schon immer mal sagen wollte

Newsletter Lead Forward: Was ich Herrn L. vom Empfang schon immer mal sagen wollte Von Antonia Götsch

Schon kurze Begegnungen oder kleine Gesten können einen schlechten Tag zu einem guten machen. Was hat Sie in den vergangenen Tagen zum Lächeln gebracht?

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