Kollegen - manager magazin

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Teamarbeit: Fünf Dinge, die erfolgreiche Teams anders machen

Gute Mitarbeiter einstellen, richtige Arbeitsmittel kaufen und schon haben Sie ein leistungsstarkes Team? Falsch gedacht. Wirklich gute Teams bilden sich besonders dann, wenn nicht nur die Leistung im Vordergrund steht. Von Ron Friedman

Teamarbeit: Fünf Dinge, die erfolgreiche Teams anders machen - JGI/Jamie Grill/Blend Images / Getty Images/Tetra images RF

Newsletter Lead Forward: Mein Motto heißt: Beziehung Von Antonia Götsch

Das neue Jahr zieht und zerrt uns in alle Richtungen. Wenn wir nicht achtsam mit unserer Zeit umgehen, steuern Aufgaben und andere Menschen, was wir tun - noch ehe wir im Februar angekommen sind.

Newsletter Lead Forward: Mein Motto heißt: Beziehung

Zeitmanagement Wie Sie ein Versprechen zurücknehmen

Manchmal gehen wir auf der Arbeit zu viele Verpflichtungen ein. Statt uns zu überfordern, sollten wir lieber Zusagen zurückziehen – mit Takt und Professionalität. Von Melody Wilding

Wie Sie ein Versprechen zurücknehmen - gustavofrazao / Getty Images/iStockphoto

Selbstmanagement: Wie wir den Meeting-Marathon stoppen

Unnötige Meetings sind eins der größten Ärgernisse des Arbeitsalltags – und trotzdem verbreiteter denn je. Welche psychologischen Faktoren dafür verantwortlich sind und wie wir dem "Meeting Overload" entgegenwirken können. Von Ashley Whillans, Dave Feldman und Damian Wisniewski

Selbstmanagement: Wie wir den Meeting-Marathon stoppen - PENCHAN / Getty Images/iStockphoto

Zusammenarbeit neu lernen: Wie Teams hybrid zusammenfinden

Mobiles Arbeiten und Homeoffice werden uns noch eine Weile erhalten bleiben. Spätestens jetzt müssen Teams die Zusammenarbeit neu lernen, vor allem auch über Abteilungsgrenzen hinweg. Von Ron Carucci

Zusammenarbeit neu lernen: Wie Teams hybrid zusammenfinden - Anagramm / Getty Images/iStockphoto

Ideenfindung: Vier Wege, um unter Stress kreativ zu bleiben

Nach Monaten der Pandemie fühlen viele Menschen sich müde und ausgelaugt. Keine gute Stimmung, um kreative Ideen zu entwickeln. So führen Sie sich und Ihr Team zurück zur Kreativität. Von Susan Peppercorn und Maren Gube

Ideenfindung: Vier Wege, um unter Stress kreativ zu bleiben - Image Source / Getty Images

Teamdynamik: Keiner mag mich - oder doch?

Die meisten Menschen unterschätzen, wie beliebt sie bei Kolleginnen und Kollegen sind. Wir sollten deshalb lernen, die Kompetenzen im Team klar zu benennen - gerade auch als Führungskräfte.

Teamdynamik: Keiner mag mich - oder doch? - ILLUSTRATION: ROSE WONG

Konfliktmanagement: Wenn "Kein Problem" zum Problem wird

Meist gehen wir Konflikten im Team lieber aus dem Weg, als sie anzusprechen. Wir reden uns ein, dass die kleinen Sticheleien oder das Fehlverhalten schon nicht so schlimm sind. Und setzen gute Absichten voraus - oft ein Fehler. Von James Detert

Konfliktmanagement: Wenn "Kein Problem" zum Problem wird - Aldo Ottaviani - Italy / Getty Images/iStockphoto

Digitale Zusammenarbeit: Wie hybrides Arbeiten für alle funktioniert

Führungskräfte sind bei der digitalen Zusammenarbeit besonders gefordert. So sorgen Sie dafür, dass introvertierte Teammitglieder virtuell nicht untergehen - und Extrovertierte genug Austausch finden. Von Erica Dhawan

Digitale Zusammenarbeit: Wie hybrides Arbeiten für alle funktioniert - Westend61 / Getty Images

Einarbeitung: Virtuelles Kennenlernen

Neue Mitarbeiter ins Unternehmen zu integrieren ist digital besonders schwierig. Forscher verglichen verschiedene Format zum Kennenlernen. Der Gewinner: Virtuelle Kaffeeküchen.

Einarbeitung: Virtuelles Kennenlernen - ILLUSTRATION: ROSE WONG

Psychologie Unangenehm, nervig, giftig

Wenn Teammitglieder klagen, jammern und nörgeln, schaden sie damit nicht nur sich selbst, sondern auch ihrem Umfeld. Wie Sie Ihren Kollegen und Kolleginnen aus der Negativitätsspirale helfen und dabei sich selbst Gutes tun. Von Manfred Kets de Vries

Unangenehm, nervig, giftig - Nils Jorgensen / Shutterstock

Feedback im Team: Richtig loben - und gelobt werden

Die wenigsten Führungskräfte können gute und wertschätzende Komplimente verteilen. Forschungen zeigen: Wir müssen erst lernen, Komplimente anzunehmen, bevor wir besser darin werden können, selbst welche zu verteilen. Eine Checkliste. Von Christopher Littlefield

Feedback im Team: Richtig loben - und gelobt werden - gradyreese / Getty Images

Fallstudie Kollege in Not

Was ist bloß mit dem Technikchef los? Bei einem jungen Lieferdienst steht ein App-Redesign auf der Kippe, weil ein Manager in eine psychische Erkrankung abdriftet. Sein Kollege will ihm helfen – doch das Projekt darf nicht darunter leiden. Von John A. Quelch, Carin-Isabel Knoop und Amy Gallo

Kollege in Not - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Motivation Wie Teams mehr schaffen

Trotz aller Vorsätze verfehlen Teams immer wieder Abgabetermine und Zielvorgaben. Oft kommt etwas Unvorhergesehenes dazwischen, manchmal verschieben sich die Prioritäten. Eine Methode aus der Motivationsforschung versetzt Gruppen in die Lage, ihre Pläne allen Widrigkeiten zum Trotz auch einzuhalten. Von Heidi Grant

Wie Teams mehr schaffen - Felix Cesare / Moment RF / Getty Images / Getty Images

Selbstmanagement: "Frühaufsteher machen Karriere"

Wer früh aufsteht, hat bessere Chancen auf Erfolg und auf ein höheres Gehalt, das fand ein Heidelberger Biologe heraus. Er rät: Arbeiten Sie an Ihrem Tagesrhythmus. Eine neue Folge unserer Serie "Verteidigen Sie Ihre Forschung". Von Christoph Randler

Selbstmanagement: "Frühaufsteher machen Karriere" - Matthias Makarinus / Moment RF / Getty Images

Strategie Die Stunde der Personalmanager

Mit dem sogenannten Business-Partner soll ein neuer Typ Personaler entstehen, der unternehmerisch denken und dem Management als Sparringspartner dienen kann. Blaupause für den Wandel ist ein Modell des amerikanischen Personalgurus Dave Ulrich. Mit welchem Erfolg setzen deutsche Unternehmen dieses Konzept um? Ein Erfahrungsbericht. Von Michael Leitl

Die Stunde der Personalmanager - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Führungseigenschaften Visionärinnen gesucht

In 360-Grad-Feedbacks schneiden Managerinnen meist hervorragend ab - außer in einem Punkt: Männliche Kollegen unterstellen, dass es ihnen an visionärem Denken mangelt. Dies erschwert Frauen den Weg an die Spitze erheblich. Von Herminia Ibarra und Otilia Obodaru

Visionärinnen gesucht - metamorworks / iStockphoto / Getty Images

Führungseigenschaften Frauen können alles - außer Karriere

Dass reine Männerteams an der Unternehmensspitze schlecht für die Rendite sind, ist mittlerweile erwiesen. Trotzdem bleibt die Tür zur Chefetage für Frauen oft immer noch verschlossen. Warum eigentlich? Von Monika Henn

Frauen können alles - außer Karriere - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Teamwork Kollektive Kreativität bei Pixar

Von ihnen stammen Blockbuster wie "Findet Nemo", "Die Unglaublichen" und "WALL·E". Die Kinoknüller des Trickfilmstudios Pixar sind nicht das Werk einzelner Genies, sondern das Ergebnis einer extrem offenen und produktiven Zusammenarbeit. Von Ed Catmull

Kollektive Kreativität bei Pixar - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Personalentwicklung Warum Mentoring so wichtig ist

Partner von Unternehmensberatungen, Wirtschaftsprüfern, Investmentbanken und Kanzleien sind so sehr mit Geldverdienen beschäftigt, dass sie darüber das Fördern ihrer Talente vernachlässigen. Die Folgen: sinkende Loyalität und steigende Fluktuation bei jungen Mitarbeitern. Um Abhilfe zu schaffen, müssen sich diese Firmen wieder auf ihre alten Stärken besinnen. Von Thomas J. DeLong, John J. Gabarro und Robert J. Lees

Warum Mentoring so wichtig ist - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

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