Karriereplanung - manager magazin

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Alle Beiträge

Ursula Burns über ihre Karriere im Topmanagement "Ich bin hier, weil ich genauso gut bin wie Sie"

Sie war die erste afroamerikanische Frau an der Spitze eines der großen US-Konzerne, gehörte zu den mächtigsten Managerinnen weltweit. Ursula Burns' Rückblick auf ihre Karriere bei Xerox zeigt, wie viel kritischer Geist, Emanzipation und Haltung für gute Führung nötig sind. Das Interview führte Adi Ignatius

"Ich bin hier, weil ich genauso gut bin wie Sie" - DENIS BALIBOUSE / REUTERS

Formel vom Forscher Sieben Erfolgsfaktoren für eine gute Bildung

Kai Maaz, Chef des Leibniz-Instituts für Bildungsforschung und Bildungsinformation (DIPF), über die richtige Balance für den Nachwuchs. Von Sonja Banze

Sieben Erfolgsfaktoren für eine gute Bildung - Ute Grabowsky / imago images / photothek

Veränderungen Wie der Neustart gelingt

Viele Menschen haben in der Krise erkannt, was sie nicht mehr wollen. Doch wie wird aus einem diffusen Wunsch ein neuer Weg? Eine Anleitung, sich neu zu erfinden. Von Herminia Ibarra

Wie der Neustart gelingt - Olgaç Bozalp

Abiturientin Serafina Dietl über die junge High Society "Es ist total dekadent"

Serafina Dietl ist die Tochter des Münchener Kultregisseurs Helmut Dietl und machte dieses Jahr an der exklusiven Bavarian International School ihr Abitur. Die 18-Jährige kennt und hinterfragt die Absurditäten des Lebens junger Menschen im Luxus. Von Gisela Maria Freisinger

"Es ist total dekadent" - Ben Fes / Agency People Image

Bildung Wie die junge Unternehmerelite ihre Kinder erzieht

Drill? Extraskills? Die junge Elite gibt dem Nachwuchs viel Freiraum. Denn Erfolg wird künftig mehr von Mut und Kreativität als von Wissen abhängen. Start-up-Gründer, Wagniskapitalgeber, Managerinnen und Digitalos über ihre Erziehungsmodelle. Von Sonja Banze und Gisela Maria Freisinger

Wie die junge Unternehmerelite ihre Kinder erzieht - Sebastian Lock für manager magazin

Newsletter Lead Forward: Unangenehm, nervig, gut - Wieso Umbrüche uns helfen Von Antonia Götsch

Viele Menschen wollen sich nach der Pandemie beruflich verändern. Dabei sollten wir nichts überstürzen, sondern das Gefühl der Unsicherheit aushalten.

Newsletter Lead Forward: Unangenehm, nervig, gut - Wieso Umbrüche uns helfen

Bildung Wie die junge Unternehmerelite ihre Kinder erzieht

Drill? Extraskills? Die junge Elite gibt dem Nachwuchs viel Freiraum. Denn Erfolg wird künftig mehr von Mut und Kreativität als von Wissen abhängen. Start-up-Gründer, Wagniskapitalgeber, Managerinnen und Digitalos über ihre Erziehungsmodelle. Von Sonja Banze und Gisela Maria Freisinger

Wie die junge Unternehmerelite ihre Kinder erzieht - Sebastian Lock für manager magazin

Newsletter Lead Forward: Café statt Computer Von Antonia Götsch

Wie eine erfolgreiche berufliche Entwicklung aussieht, definieren immer mehr Menschen nach ihren persönlichen Vorstellungen. Führungskräfte sollten mutig sein und ihr Team Neues probieren lassen.

Newsletter Lead Forward: Café statt Computer

Persönlicher Erfolg Wie viel Karriere passt zu mir?

Eckbüro, Dienstwagen und Titel haben ihre Anziehungskraft verloren. Wissensarbeiter definieren ihre Karrieren neu. Sie wollen Werte leben, sich selbst entdecken und Verantwortung übernehmen. Und: Sie sind bereit zum Risiko. Von Christina Kestel

Wie viel Karriere passt zu mir? - Ezra Bailey / Getty Images

Karrierepläne Was ist Ihr Plan B?

Lokführer, Tennisgöttin oder Gitarrist – die Berufswünsche aus der Jugendzeit sind mitnichten nur Fantastereien. Unser nicht gelebtes "Leben B" verleiht uns Kraft, Kreativität und kann unsere Karriere einzigartig machen. Von Nico Rose

Was ist Ihr Plan B? - Westend61 / Getty Images

Karriere Die neue Balance zwischen Home und Office

Die Pandemie und die Monate im Homeoffice haben das Verhältnis von Beruf und Familie verändert – und alte Rollenkonflikte verschärft. Und jetzt? Konzerne wie SAP testen neue Ideen, um die besten Talente zu bekommen. Von Eva Buchhorn

Die neue Balance zwischen Home und Office - Raphael Poletti für manager magazin

Mentale Gesundheit im Beruf "Es ist in Ordnung auszusteigen, wenn es nicht mehr geht"

Im Job sind psychische Probleme oft ein Tabu. Die US-Turnerin Simone Biles hat ihre Überbelastung öffentlich gemacht. Hat das Signalwirkung jenseits des Sports? Resilienz-Coach Karsten Drath über ungesunde Doppelbotschaften. Ein Interview von Maren Hoffmann

"Es ist in Ordnung auszusteigen, wenn es nicht mehr geht" - Julio Cortez/ AP

Studie legt Muster offen Wie Frauen in den Vorstand von Dax-Firmen aufsteigen

Die Ökonomin Theresa Treffers von der TU München hat die Karrierewege von Topmanagerinnen erforscht. Ein Gespräch über Karrieremuster, Fehlerkultur – und das Ignorieren von Rollenbildern. Von Eva Buchhorn

Wie Frauen in den Vorstand von Dax-Firmen aufsteigen

Topjobs mit Reputationsrisiko Aufsichtsratsvorsitz? Nein, danke. Von Christoph H. Seibt

Immer öfter verzichten Topleute auf Spitzenjobs, auch aus Angst vor dem Klagerisiko. Konzerne müssen kreativ werden, um wieder attraktiver zu werden. Vorbild könnte Tesla sein.

Aufsichtsratsvorsitz? Nein, danke. - Rolf Vennenbernd / dpa / picture alliance

Diversity und Impostor-Syndrom: Hören Sie auf, Frauen Selbstzweifel einzureden

Seit Jahrzehnten wird Frauen eingeredet, ihre Unsicherheit am Arbeitsplatz sei ihre Schuld. Dabei sind es nicht die Frauen und Minderheiten, die an sich arbeiten müssen, sondern die Unternehmen. Von Ruchika Tulshyan und Jodi-Ann Burey

Diversity und Impostor-Syndrom: Hören Sie auf, Frauen Selbstzweifel einzureden - KAMIL KRZACZYNSKI/ REUTERS

Recruiting im Topmanagement So holen Sie sich die besten Leute

Die meisten Unternehmen versagen kläglich, wenn es darum geht, vakante Positionen im oberen Management zu besetzen. Eine siebenstufige Methode hilft Ihnen, die besten Kandidaten zu finden, einzustellen und langfristig ans Unternehmen zu binden. Von Claudio Fernández-Aráoz, Boris Groysberg und Nitin Nohria

So holen Sie sich die besten Leute - Bernhard Lang / Stone RF / Getty Images

Fachkräfte Der Loyale ist der Dumme

Jung, flexibel, selbstbewusst - deutsche Berufseinsteiger sind extrem anspruchsvoll. Werden ihre Aufstiegs- und Gehaltswünsche nicht erfüllt, wechseln sie schnell zu einem anderen Arbeitgeber. Wie Vorgesetzte und Personaler damit umgehen sollten. Von Monika Hamori, Burak Koyuncu und Thomas Graf

Der Loyale ist der Dumme - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Organisation Aus eigener Kraft wachsen

Konzerne überlassen das organische Wachstum meist den einzelnen Geschäftsbereichen. Das ist ein Fehler. Lernen Sie, wie Sie auch in Ihrem Unternehmen verborgene Potenziale erschließen. Von Ken Favaro, David Meer und Samrat Sharma

Aus eigener Kraft wachsen - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Karriere Haben Sie das Zeug zum High Potential?

Wollen Sie zu den Toptalenten Ihres Unternehmens gehören, müssen Sie Spitzenleistung bringen. Aber das allein reicht nicht. Sie müssen als Mensch überzeugen. So bewältigen Sie die größte Herausforderung Ihres Berufslebens. Von Douglas A. Ready, Jay A. Conger und Linda A. Hill

Haben Sie das Zeug zum High Potential? - MR.Cole_Photographer / Moment RF / Getty Images

Selbstmanagement Den eigenen Job gestalten

Viele erfolgreiche Führungskräfte sind durch Routine und Stillstand frustriert. Ein Wechsel des Arbeitgebers kommt in der Krise selten infrage. Doch fast immer lässt sich das Aufgabenprofil so verändern, dass es besser zu den eigenen Vorlieben und Stärken passt. Von Amy Wrzesniewski, Jane E. Dutton und Justin M. Berg

Den eigenen Job gestalten - Boris SV / Moment RF / Getty Images

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