Karriere - manager magazin

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Karriere

Alle Beiträge

Employer Branding Mitarbeiter sind keine Kunden

Als Marketinginstrumente erstmals im Personalwesen eingesetzt wurden, war das Employer Branding geboren. Der Arbeitgeber wurde zur Marke, Mitarbeiter und Bewerber zu Kunden. Doch dieses Modell fußt auf den falschen Annahmen - Zeit für eine Neubewertung des Begriffs. Von Michael Grupe und Andreas Scheuermann

Mitarbeiter sind keine Kunden - Illustration: Karsten Petrat für Harvard Business Manager

Selbstmanagement So bestehen Sie Assessments

Immer mehr Arbeitgeber setzen beim Recruiting und beim Talentmanagement auf Tests. Was Unternehmen wissen wollen und wie Sie sich am besten vorbereiten. Von Tomas Chamorro-Premuzic

So bestehen Sie Assessments - RYAN CHAPMAN

Guck mal, was ich kann, Chef!

Aufstrebende Mitarbeiter wissen oft nicht, wie sie Vorgesetzte auf ihre Fähigkeiten und Potenziale aufmerksam machen sollen. Ein Zehn-Punkte-Plan hilft dabei. Von Melissa Raffoni

Guck mal, was ich kann, Chef! - Illustration: Lennart Gäbel für Harvard Business Manager

Fallstudie Unternehmerin oder Angestellte?

Eine Amerikanerin möchte in Nigeria ihren Traum von einer eigenen Firma verwirklichen. Sie stößt aber auf eine Vielzahl an Hindernissen. In dieser Situation bekommt sie ein Jobangebot eines Venture-Capital-Unternehmens, das Start-ups finanziert. Von Sophus A. Reinert

Unternehmerin oder Angestellte? - Illustration: Moritz Wienert für Harvard Business Manager

Netzwerken: Schön, Sie kennenzulernen

Ihre Karriere kann von einem hochkarätig besetzten Netzwerk profitieren. Aber wie kommen Sie an die richtigen Menschen heran - gerade jetzt ohne Events und Konferenzen? Vier Strategien für eine erfolgreiche Kontaktanbahnung. Von Dorie Clark

Netzwerken: Schön, Sie kennenzulernen - Illustration: Lennart Gäbel für Harvard Business Manager

Ritz-Carlton-Gründer Horst Schulze "Luxus ist, Wünsche zu erfüllen"

Der Deutsche Horst Schulze hat in der Luxushotellerie Maßstäbe gesetzt. Der Mitgründer der US-Hotelgruppe Ritz-Carlton über Spitzenleistungen beim Tellerwaschen, Hilfskellner als Problemlöser und darüber, was Gäste meinen, wenn sie sich "wie zu Hause" fühlen wollen.

"Luxus ist, Wünsche zu erfüllen" - PR

Führungsqualitäten Out of Office

Keine Zeit für Hobbys? Das sollten Sie ändern. Warum Musik, Sport oder andere Freizeitaktivitäten Führungsqualitäten entscheidend verbessern können. Von Emilia Bunea, Svetlana N. Khapova und Evgenia I. Lysova

Out of Office - TREVOR HUNNICUTT / REUTERS

Entrepreneurship Vom Manager zum Unternehmer

Nicht jeder, der sein eigener Chef werden will, muss selbst gründen. Doch sich ins Unternehmertum einzukaufen ist nicht trivial. So gelingt die freundliche Übernahme. Von Richard S. Ruback und Royce Yudkoff

Vom Manager zum Unternehmer - SAM ISLAND

Topmanagement Entlastung für den CEO

Viele Unternehmenschefs arbeiten fast rund um die Uhr. Trotzdem haben sie das Gefühl, nicht genug Zeit für wichtige Entscheidungen zu haben. Ein Chief of Staff kann da eine enorme Entlastung sein – als Kümmerer, Kommunikator, Korrektiv, Vertrauter und Diskussionspartner in einem. Von Dan Ciampa

Entlastung für den CEO - Illustration: Bianca Bagnarelli

Fallstudie Gehen oder bleiben?

Eine junge Programm-Managerin wird von einer großen Hilfsorganisation abgeworben. Enthusiastisch und erwartungsfroh startet sie in ihren neuen Job, doch sie erlebt eine Enttäuschung nach der anderen. Von Marcello Russo und Gabriele Morandin

Gehen oder bleiben? - Illustration: Pieter van Eenoge für Harvard Business Manager

Führung 7 Dinge, die Männer von Frauen lernen können

Warum erzählen wir ambitionierten Frauen immer wieder, sie müssten sich so verhalten wie männliche Führungskräfte? Umgekehrt wird ein Schuh daraus. Von Tomas Chamorro-Premuzic und Cindy Gallop

7 Dinge, die Männer von Frauen lernen können - Fabrizio Bensch / Reuters

CEO-Nachfolge Einstieg leicht gemacht

Einen geeigneten Nachfolger für den scheidenden CEO zu finden ist keine leichte Sache. Und doch nur ein Teil des Jobs. Mindestens genauso wichtig ist, der neuen Spitzenkraft beim Start ins Unternehmen zu helfen. Von Dan Ciampa

Einstieg leicht gemacht - George Byrne

Psychologie Topmanager auf der Couch

Wenn Führungskräfte sich merkwürdig verhalten, schicken Vorgesetzte und Vertraute sie oft erst mal zum Coach - auch wenn sie eher auf die Couch eines Psychologen gehörten. Insead-Professor Manfred Kets de Vries kennt sie alle: Narzissten und Manisch-Depressive, Passiv-Aggressive und Gefühlsblinde. Der Starcoach und Psychologe gibt Tipps am Beispiel von vier realen Fällen. Von Manfred Kets de Vries

Topmanager auf der Couch - HBM

Führung Was ein CEO tun muss

Die Erwartungen an Vorstandschefs sind hoch, trotzdem ist unklar, was eigentlich ihre wichtigsten Aufgaben sind. Auf der Basis von Gesprächen mit dem Managementguru Peter Drucker und seiner langjährigen Erfahrung an der Spitze von Procter & Gamble hat Alan G. Lafley eine Anleitung für Konzernchefs entwickelt. Ein Klassiker aus dem Archiv des Harvard Business managers von Alan G. Lafley

Was ein CEO tun muss - E+ via Getty Images

Geschlechterungleichheit Es ist nicht, was Sie denken

Seit Jahren mühen sich Unternehmen, Karrierechancen von Frauen zu verbessern. Genauso lange klagen Frauen, dass ihre Aufstiegsmöglichkeiten eingeschränkt bleiben. Kein Wunder, denn die Unternehmen lassen bei ihren Lösungsansätzen das eigentliche Problem außer Acht. Von Robin J. Ely und Irene Padavic

Es ist nicht, was Sie denken - Digital Vision via Getty Images

Präsentieren Üben! Üben! Noch mal!

Für wichtige Vorträge und Präsentationen gilt: Gut ist nicht gut genug. Fünf Punkte helfen Ihnen, perfekt vorbereitet zu sein – und auch bei komplizierten Themen einen exzellenten Eindruck zu hinterlassen. Von Sabina Nawaz

Üben! Üben! Noch mal! - Lennart Gäbel für Harvard Business Manager

Leadership Sind Sie ein guter Chef?

Viele Manager geraten im Laufe ihrer Karriere an einen Punkt, an dem sie denken, sich nicht mehr weiterentwickeln zu müssen. Ein schwerer Fehler. Testen Sie Ihr Führungsverhalten, und finden Sie heraus, woran Sie arbeiten sollten. Von Linda A. Hill und Kent Lineback

Sind Sie ein guter Chef? - Moment RF via Getty Images

Mythen Der Managerberuf: Dichtung und Wahrheit

Das Bild des Managers als allwissender, planvoller Firmenlenker ist ein Mythos. Mit einem Fragenkatalog können Führungskräfte herausfinden, wie weit sie in der Realität von diesem Traumbild entfernt sind und was sie tun müssen, um ihre Aufgaben besser in den Griff zu bekommen. Von Henry Mintzberg

Der Managerberuf: Dichtung und Wahrheit - Westend61/ Getty Images

Die Kunst, sich selbst zu managen

In der Wissensgesellschaft ist es für den persönlichen Erfolg entscheidend, die eigenen Stärken, Werte und bevorzugten Arbeitsweisen zu kennen. Wer sich selbst analysiert und folgerichtig handelt, kann auch in der zweiten Hälfte seiner Berufszeit ein erfülltes Arbeitsleben führen. Von Peter F. Drucker

Die Kunst, sich selbst zu managen - The Image Bank via Getty Images

Glückssuche für Manager Der Sinn des Lebens

Schon zu Beginn der Karriere sollte sich jeder Gedanken über beruflichen Erfolg und privates Glück machen. In seinem legendären Beitrag erklärt Management-Vordenker Clayton Christensen, welche Fragen sich jede Führungskraft stellen muss. Von Clayton M. Christensen

Der Sinn des Lebens - Moment RF via Getty Images

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