Jobwechsel - manager magazin

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Jobwechsel

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5 Fragen, die Ihnen viel Ärger ersparen - Tim Robberts / Getty Images

Kündigung 5 Fragen, die Ihnen viel Ärger ersparen

Viele Mitarbeitende überlegen zu kündigen, weil sie sich nicht gefördert und wertgeschätzt fühlen. Dem lässt sich vorbeugen – mit einem Gespräch, das die wahren Probleme auf den Tisch bringt. Von Susan Peppercorn

Warum gutes Onboarding entscheidend ist - Lydia Whitmore / Getty Images

Talentmanagement: Warum gutes Onboarding entscheidend ist

Wer Mitarbeiter möglichst lange an sein Unternehmen binden will, sollte schon beim Jobeintritt starten. Eine gelungene Einarbeitung zahlt sich langfristig aus. Von Sinazo Sibisi und Gys Kappers

Unzufrieden im Job? Warum Sie trotzdem bleiben sollten. - FangXiaNuo / Getty Images

Karriere: Unzufrieden im Job? Warum Sie trotzdem bleiben sollten.

Jobs sind nicht immer so, wie man sie sich vorgestellt hat. Oder ein neuer Chef führt dazu, dass plötzlich alles anders ist. So machen Sie das Beste daraus. Von Lindsey Pollak

Gehören Sie auch zu denen, die kündigen wollen? - Zaripov Andrei / Getty Images/iStockphoto

Podcast Team A: Gehören Sie auch zu denen, die kündigen wollen?

In den USA hat das Phänomen bereits einen Namen, Great Resignation. Es kündigen so viele Menschen wie nie zuvor. Auch in Deutschland denken viele über eine Kündigung nach. Was sie dabei beachten sollten.

Virtuelles Kennenlernen - ILLUSTRATION: ROSE WONG

Einarbeitung: Virtuelles Kennenlernen

Neue Mitarbeiter ins Unternehmen zu integrieren ist digital besonders schwierig. Forscher verglichen verschiedene Format zum Kennenlernen. Der Gewinner: Virtuelle Kaffeeküchen.

Verhandeln für Job und Karriere - krisanapong detraphiphat / Getty Images

Berufliche Entwicklung statt Gehaltsforderung Verhandeln für Job und Karriere

Viele Führungskräfte achten in Verhandlungen nur auf das Gehalt. Ein Fehler. Sie erreichen beruflich deutlich mehr, wenn Sie sich auf Entwicklungschancen konzentrieren. Von Hannah Riley Bowles und Bobbi Thomason

Karrierefaktor Partner - Daniel Giesler / EyeEm / Getty Images

Jobwechsel Karrierefaktor Partner

Wie Paare ihre beruflichen Ambitionen austarieren, ist sehr unterschiedlich. Ohne dass der Partner mitzieht, klappt es jedoch vor allem bei Frauen nicht mit dem Spitzenjob. Einblicke einer Headhunterin. Von Jane Stevenson

Der Fluch des Talents - skaman306 /Moment RF / Getty Images

Karriere Der Fluch des Talents

Viele Leistungsträger sind unglücklich in ihrem Job und verlassen ihren Arbeitgeber. Meist haben sie gute Gründe dafür. Dabei verfügen Unternehmen über wirksame Gegenmittel. Von Jennifer Petriglieri und Gianpiero Petriglieri

Karrierefalle Jobhopping - Illustration: Luke Best

Lebenslauf Karrierefalle Jobhopping

Viele Manager, die nach ganz oben wollen, sehen dazu im regelmäßigen Unternehmenswechsel die besten Chancen. Doch das ist nur einer von vier gängigen Irrtümern. Eine Studie zeigt, wann es sich lohnt, eine neue Stelle anzunehmen. Von Monika Hamori

Zurück zum alten Arbeitgeber? - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Fallstudie Zurück zum alten Arbeitgeber?

Jahrelang hat Liane Angerer nichts mehr von ihrem früheren Chef gehört, da bietet er ihr überraschend an, als Leiterin der Produktentwicklung zurückzukommen. Sie ist hin- und hergerissen. Eigentlich sucht sie gerade wieder eine neue Herausforderung. Aber damals war sie im Zorn gegangen. Hat sich der Führungsstil des Hauses tatsächlich verbessert? Von Britta Domke

Ehrlich währt am längsten - Esin Deniz / iStockphoto / Getty Images

Ethik Ehrlich währt am längsten

Eine geschönte Bilanz, Unregelmäßigkeiten im Kundendienst - immer wieder werden Sie am Arbeitsplatz mit fragwürdigem Verhalten konfrontiert. So beziehen Sie klar Stellung, ohne sich selbst oder dem Unternehmen zu schaden. Von Mary C. Gentile

Sie planen ein Start-up? Sputen Sie sich... - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Entrepreneure Sie planen ein Start-up? Sputen Sie sich...

Je länger potenzielle Unternehmensgründer in einem Konzern arbeiten, desto schwieriger wird der Ausstieg. Sie gewöhnen sich Methoden an, die sie davon abhalten, der Tausendsassa zu sein, der Start-ups erfolgreich macht. Von Noam Wasserman

Wie Sie Talente richtig managen - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Führung Wie Sie Talente richtig managen

Ideen und Wissen kluger Köpfe sind für viele Unternehmen von größter Bedeutung. Doch wie sollen Manager mit diesen besonders talentierten Mitarbeitern umgehen? Lernen Sie, Menschen zu führen, die nicht geführt werden wollen und die häufig intelligenter sind als Sie selbst. Von Rob Goffee und Gareth Jones

Kind oder Karriere? - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Fallstudie Kind oder Karriere?

Sie arbeitet 60 Stunden in der Woche, versäumt die Theateraufführung ihrer Tochter und tut trotzdem nicht genug für ihre Beförderung. Wie kann Marketingmanagerin Cheryl Jamis den Spagat zwischen Arbeit und Privatleben bewältigen? Von Sharman Esarey und Arno Haslberger

"Fähigkeit zur Selbsterkenntnis" - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Personalberater Hermann Sendele "Fähigkeit zur Selbsterkenntnis"

Wer in Deutschland seinen Vorstandsposten verliert, hat es oft schwer, etwas adäquates Neues zu finden. Top-Personalberater Hermann Sendele erklärt, wie Sie den Rückschlag verkraften und interessante Angebote bekommen. Das Interview führte Michael Leitl

Wie Sie Spitzenteams abwerben und integrieren - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Recruiting Wie Sie Spitzenteams abwerben und integrieren

Wenn Unternehmen ganze Teams von einem Konkurrenten abwerben, können sie ihre Kapazitäten rasch ausbauen und vermeiden dabei die Schwierigkeiten einer Fusion oder einer Firmenübernahme. Doch die sogenannten Lift-outs sind riskant. Von Boris Groysberg und Robin Abrahams

Keltischer Tiger oder kalifornischer Traum? - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Fallstudie Keltischer Tiger oder kalifornischer Traum?

John Dooley fühlt sich in der irischen Niederlassung des US-Biotech-Unternehmens BioSol wohl. Auch seine Familie ist in der Heimat fest verwurzelt. Da erhält er das prestigeträchtige und finanziell reizvolle Angebot, eine Führungsposition in der kalifornischen Zentrale zu übernehmen. Von Eileen Roche

Höhenflug oder harte Landung? - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Fallstudie Höhenflug oder harte Landung?

John Clough ist Finanzchef eines Hightech-Unternehmens. Als er das Angebot erhält, Mitglied im Aufsichtsrat eines Fortune-500-Unternehmens zu werden, sieht er sich schon in die Liga der Großen aufsteigen – bis er nach den Anforderungen und möglichen Haftungsfolgen fragt. Von Ajit Kambil und Bruce Beebe

Auf in die Schlacht - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Fallstudie Auf in die Schlacht

Beim französischen Getränkekonzern Lafleur wird der Posten des US-Geschäftsführers frei. Michael Feldstein macht sich Hoffnungen darauf, hat aber starke Konkurrenz. Da bietet ihm der CEO eine Spitzenposition in China an. Von M. Ellen Peebles

Wenn Stars verglühen - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Spitzenkräfte Wenn Stars verglühen

Die Highflyer, die Sie für viel Geld angeheuert haben, bringen in Ihrem Unternehmen oft nicht die gleiche Leistung wie bei ihrem vorherigen Arbeitgeber. Eine Studie deckt die Gründe dafür auf - und zeigt, warum Sie meist besser damit fahren, sich eigene Stars heranzuziehen. Von Boris Groysberg, Ashish Nanda und Nitin Nohria

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