Interne Kommunikation - manager magazin

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Interne Kommunikation

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Teamarbeit: Fünf Dinge, die erfolgreiche Teams anders machen

Gute Mitarbeiter einstellen, richtige Arbeitsmittel kaufen und schon haben Sie ein leistungsstarkes Team? Falsch gedacht. Wirklich gute Teams bilden sich besonders dann, wenn nicht nur die Leistung im Vordergrund steht. Von Ron Friedman

Teamarbeit: Fünf Dinge, die erfolgreiche Teams anders machen - JGI/Jamie Grill/Blend Images / Getty Images/Tetra images RF

Selbstmanagement: Wie wir den Meeting-Marathon stoppen

Unnötige Meetings sind eins der größten Ärgernisse des Arbeitsalltags – und trotzdem verbreiteter denn je. Welche psychologischen Faktoren dafür verantwortlich sind und wie wir dem "Meeting Overload" entgegenwirken können. Von Ashley Whillans, Dave Feldman und Damian Wisniewski

Selbstmanagement: Wie wir den Meeting-Marathon stoppen - PENCHAN / Getty Images/iStockphoto

Zusammenarbeit neu lernen: Wie Teams hybrid zusammenfinden

Mobiles Arbeiten und Homeoffice werden uns noch eine Weile erhalten bleiben. Spätestens jetzt müssen Teams die Zusammenarbeit neu lernen, vor allem auch über Abteilungsgrenzen hinweg. Von Ron Carucci

Zusammenarbeit neu lernen: Wie Teams hybrid zusammenfinden - Anagramm / Getty Images/iStockphoto

Digitalexpertin Rahaf Harfoush Wieso Homeoffice in vielen Unternehmen scheitern muss

Chats und Videokonferenzen laufen nach zwei Jahren Pandemie fast störungsfrei. Dennoch brennt die Arbeit im Homeoffice viele Mitarbeiter aus. Viele Führungskräfte legen enormen Wert darauf, im Homeoffice jeden durchgängig erreichen zu können - und halten ihre Teams so von der Arbeit ab. Das Interview führte Christiane Sommer

Wieso Homeoffice in vielen Unternehmen scheitern muss - Sophie Stieger / 13 Photo

Newsletter Lead Forward: Energiemanagement: Wenn die Ampel auf Rot steht Von Lukas Schürmann

Auf plötzliche Krisen reagieren viele Menschen mit erhöhter Härte gegen sich selbst. Das geht selten lange gut. Drei Tipps für ein nachhaltiges Energiemanagement.

Newsletter Lead Forward: Energiemanagement: Wenn die Ampel auf Rot steht

Newsletter Lead Forward: Wann haben Sie es sich zuletzt so richtig unbequem gemacht? Von Lukas Schürmann

Je radikaler der Wandel, desto größer die Schmerzen - das gilt im Persönlichen wie auf Unternehmensebene. Warum es so wichtig ist, die Komfortzone zu verlassen und wie das gelingt.

Newsletter Lead Forward: Wann haben Sie es sich zuletzt so richtig unbequem gemacht?

Newsletter Lead Forward: Wie Sie Veränderungen kommunizieren, ohne Panik zu schüren Von Antonia Götsch

Menschen wehren sich gegen Veränderung. Das ist praktisch ein Naturgesetz. Wir reagieren mit Ablehnung, Beharrungskraft oder Angst. Zugleich treibt uns die Neugier.

Newsletter Lead Forward: Wie Sie Veränderungen kommunizieren, ohne Panik zu schüren

Kommunikation: Was Tippfehler verraten

E-Mails mit Schreibfehlern hinterlassen einen emotionaleren Eindruck, das fand eine aktuelle Studie heraus. Führungskräfte sollten aufpassen, welche Signale sie mit unaufmerksam abgeschickten Nachrichten senden.

Kommunikation: Was Tippfehler verraten - IVELIN RADKOV / MAURITIUS IMAGES

Führung: CEOs hören nicht zu – und sie wissen es

In einer aktuellen Studie gaben viele CEOs zu, schlechte Zuhörer zu sein. Dabei sollte gerade das eine ihrer wichtigsten Aufgaben sein.

Führung: CEOs hören nicht zu – und sie wissen es - Getty Images

Teamdynamik: Keiner mag mich - oder doch?

Die meisten Menschen unterschätzen, wie beliebt sie bei Kolleginnen und Kollegen sind. Wir sollten deshalb lernen, die Kompetenzen im Team klar zu benennen - gerade auch als Führungskräfte.

Teamdynamik: Keiner mag mich - oder doch? - ILLUSTRATION: ROSE WONG

Corona-Leugner und Impfverweigerer Bist du geimpft? Anleitung für heikle Gespräche

Geimpft oder ungeimpft? Mit Maske oder ohne? Mit der Rückkehr in die Büros sind oft schwierige Gespräche verbunden. Viele fürchten die Konfrontation. Dabei ist gute Vorbereitung die halbe Miete. Von Joseph Grenny und Derek Cullimore

Bist du geimpft? Anleitung für heikle Gespräche - Westend 61 / Getty Images

Newsletter Lead Forward: Was wir alle davon haben, wenn Politikerinnen schlafen Von Antonia Götsch

Die Sondierungsgespräche der Parteien laufen unter der Woche - und enden pünktlich zum Abendbrot. Damit zertrümmern die Beteiligten das Narrativ, dass Spitzenpolitikerinnen und Politiker stark, unverwüstlich und allzeit bereit sein müssen.

Newsletter Lead Forward: Was wir alle davon haben, wenn Politikerinnen schlafen

Newsletter Lead Forward: Was machen Sie, wenn Sie eine beknackte Idee hören? Von Antonia Götsch

Oft höre ich Führungskräfte klagen, dass in ihrem Team nur langweilige, unkreative Tölpel und Dienst-nach-Vorschrift-Schieber sitzen. Aber das kann nicht stimmen.

Newsletter Lead Forward: Was machen Sie, wenn Sie eine beknackte Idee hören?

Ursula Burns über ihre Karriere im Topmanagement "Ich bin hier, weil ich genauso gut bin wie Sie"

Sie war die erste afroamerikanische Frau an der Spitze eines der großen US-Konzerne, gehörte zu den mächtigsten Managerinnen weltweit. Ursula Burns' Rückblick auf ihre Karriere bei Xerox zeigt, wie viel kritischer Geist, Emanzipation und Haltung für gute Führung nötig sind. Das Interview führte Adi Ignatius

"Ich bin hier, weil ich genauso gut bin wie Sie" - DENIS BALIBOUSE / REUTERS

Newsletter Lead Forward: Wie viel Kontrolle brauchen Sie, um gut zu schlafen? Von Antonia Götsch

Bei vielen Karriereschritten bekommen wir einen neuen Titel und Verantwortung – ohne dass jemand mit uns darüber spricht, welche Aufgaben wir an andere abgeben könnten. Nehmen Sie das Thema selbst in die Hand.

Newsletter Lead Forward: Wie viel Kontrolle brauchen Sie, um gut zu schlafen?

Joe Kaeser über Haltung in der Wirtschaft »Wir müssen gegen Rassismus, Sexismus, Ungleichheit eintreten«

Dürfen Führungskräfte politisch sein? Der frühere Siemens-Chef findet: ja. Wo für ihn die Grenzen erreicht sind und wie er mit Morddrohungen umgeht. Ein Interview von Antonia Götsch und Astrid Maier

»Wir müssen gegen Rassismus, Sexismus, Ungleichheit eintreten« - Ute Grabowsky / Photothek / Getty Images

Politik im Büro "Cancel Culture ist ein Problem"

Dürfen Führungskräfte politisch sein? Der frühere Siemens-Chef Joe Kaeser findet: Ja. Im Interview erzählt er, wo er selbst an Grenzen gestoßen ist und wie er mit Morddrohungen umgeht. Das Interview führten Antonia Götsch und Astrid Maier

"Cancel Culture ist ein Problem" - Thomas Pirot

Politik im Büro: Wie politisch dürfen Führungskräfte sein, Joe Kaeser?

Im Wahlkampf sei zu viel von Kontinuität und Stabilität die Rede, sagt der frühere Siemens-Chef Joe Kaeser. Er ist der Überzeugung: Manager sollten ihren Führungsanspruch nicht aufs Unternehmen beschränken, sondern die gesamte Gesellschaft in den Blick nehmen.

Politik im Büro: Wie politisch dürfen Führungskräfte sein, Joe Kaeser? - ODD ANDERSEN/ AFP

Newsletter Lead Forward: Sollten wir im Büro über Politik reden? Von Antonia Götsch

Viele politische Fragen lassen sich kaum von unserem Alltag im Unternehmen trennen. Wir sollten eine Sprache und eine Haltung finden, um diese Diskussionen im Team zu moderieren.

Newsletter Lead Forward: Sollten wir im Büro über Politik reden?

Aufsichtsräte Zehn Fragen, die jedes Boardmitglied stellen sollte

Aufsichtsräte und externe Boardmitglieder sehen oft nur das, was ihnen das Topmanagement zeigt – und geben sich damit zufrieden. Schluss mit dieser passiven Haltung! Von Andrew White, Tazim Essani und Eric Wilkinson

Zehn Fragen, die jedes Boardmitglied stellen sollte - francescoch / Getty Images / iStockphoto

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