Internationalisierung - manager magazin

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Internationalisierung

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Supply-Chain-Management Zurück nach Europa

Der globale Handel stockt – viele Produkte sind derzeit nicht verfügbar. Unternehmen sollten regionale Lieferketten aufbauen, um resilienter und flexibler zu werden. Von Kai Hoberg, Knut Alicke und Anna Strigel

Zurück nach Europa - In pictures / Getty Images

Internationalisierung Intelligent expandieren

Lange glaubten Wissenschaftler und Praktiker, dass sich Managementwissen einfach auf andere Kulturkreise übertragen lässt. Allmählich wird klar: Die Unterschiede sind gewaltig. Wer sich an lokale Besonderheiten anpassen kann, besitzt einen klaren Wettbewerbsvorteil. Von Tarun Khanna

Intelligent expandieren - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Internationalisierung Vereinte Stärke: China + Indien

China und Indien knüpfen nach fast 50 Jahren angespannter Beziehungen wieder politische und wirtschaftliche Kontakte. Dadurch entsteht ein gigantischer neuer Wirtschaftsraum, der besondere Strategien erfordert. Weltkonzerne wie General Electric und Microsoft zeigen, wie westliche Unternehmen ihre Chancen nutzen können. Von Tarun Khanna

Vereinte Stärke: China + Indien - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Weltwirtschaft Die neuen Spieler im globalen Wettbewerb

Die große Rezession verändert die Gewichte. Die künftigen Giganten in den Schwellenländern scheinen derzeit im globalen Wettbewerb besser aufgestellt zu sein als ihre westlichen Konkurrenten. Sogar die Märkte in Afrika, das lange Zeit als der "verlorene Kontinent" galt, rücken nun verstärkt in den Blickpunkt multinationaler Unternehmen. Von Anand P. Raman

Die neuen Spieler im globalen Wettbewerb - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Mergers & Acquisitions Inder auf Einkaufstour

Konzerne aus Schwellenländern zieht es zunehmend hinaus auf den Weltmarkt. Das notwendige Know-how holen sie sich gern mit Fusionen und Übernahmen ins Haus. Das Beispiel des indischen Konzerns Hindalco zeigt, was diese Strategie so erfolgreich macht. Von Nirmalya Kumar

Inder auf Einkaufstour - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Internationalisierung: Global oder lokal - prüfen Sie Ihre Strategie

Weltweite Expansion galt lange als ein Muss für Unternehmen. Doch viele Vorhaben scheiterten. So lernen Sie aus den Fehlern anderer. Von Marcus Alexander und Harry Korine

Internationalisierung: Global oder lokal - prüfen Sie Ihre Strategie - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Fallstudie Der große Sprung in die Konzernzentrale

Gegen starke Konkurrenten aus der Zentrale wurde Yang Jianguo beim renommierten französischen Dufthersteller Deronde vom Landesmanager für China zum Leiter der weltweiten Produktentwicklung befördert. Doch gerade in Paris angekommen, fühlt sich Yang von der Unternehmensleitung ausgebremst. Von Nitin Nohria

Der große Sprung in die Konzernzentrale - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Gespräch Vom Familienunternehmen zum Global Player

Anand Mahindra, CEO des Mischkonzerns Mahindra & Mahindra, erklärt, wie er aus einem indischen Champion einen Weltkonzern machen will, welche Führungsprinzipien die Unternehmensgruppe zusammenhalten und warum der Name seines Wunschnachfolgers in einem versiegelten Umschlag beim Aufsichtsrat liegt. Das Interview führten Thomas A. Stewart und Anand P. Raman

Vom Familienunternehmen zum Global Player - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Vertrieb So managen Sie globale Kunden

Weltweit tätige Unternehmen verlangen von ihren Lieferanten häufig ein globales Kundenmanagement. Doch viele Hersteller scheuen die damit verbundene Mühe und die Kosten. Lernen Sie, wie Global-Account-Management funktioniert, und erkennen Sie, welche Form zu Ihrem Unternehmen passt. Von George S. Yip und Audrey J. M. Bink

So managen Sie globale Kunden - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Export Den Vertrieb im Ausland besser steuern

Die Zusammenarbeit zwischen Industrieunternehmen und ihren weltweiten Vertriebsorganisationen ist häufig sehr schwierig. Eine Untersuchung zeigt, welches die wichtigsten Aspekte guter Kooperation sind, und beschreibt, wie Produzenten vorbildlich mit dem Thema umgehen. Von Christian Belz und Christian Schmitz

Den Vertrieb im Ausland besser steuern - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Gespräch "Indien ist wie eine Droge"

Wie ticken indische Manager, und wie kommen deutsche Führungskräfte auf dem Subkontinent am besten zurecht? Arun Gairola, Unternehmensberater in Indien und Professor für Unternehmensführung in Deutschland, gibt Einblicke in Denken und Handeln der Menschen auf dem Subkontinent. Das Interview führte Cornelia Hegele-Raih

"Indien ist wie eine Droge" - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Fallstudie Keltischer Tiger oder kalifornischer Traum?

John Dooley fühlt sich in der irischen Niederlassung des US-Biotech-Unternehmens BioSol wohl. Auch seine Familie ist in der Heimat fest verwurzelt. Da erhält er das prestigeträchtige und finanziell reizvolle Angebot, eine Führungsposition in der kalifornischen Zentrale zu übernehmen. Von Eileen Roche

Keltischer Tiger oder kalifornischer Traum? - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Die Harvard-Liste 2006 Die 10 besten Ideen

Welche Produkte, Trends und Strategien werden das Management in diesem Jahr beeinflussen? Diese Frage diskutierten Vordenker des Weltwirtschaftsforums gemeinsam mit Redakteuren der "Harvard Business Review". Aus den Gesprächen kristallisierte sich eine Liste mit 20 Ideen heraus. Die zehn besten stellen wir Ihnen auf den folgenden Seiten vor. Unsere Autoren schildern unter anderem, wie sich Läden kundenfreundlicher gestalten lassen und welche Gefahren der Einkauf in China birgt. Außerdem geht es darum, wie Manager mit der wachsenden Komplexität umgehen sollen und ob Führungskräfte von den Erkenntnissen der Hirnforschung profitieren können.

Die 10 besten Ideen - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Unternehmenskultur Wie ein Wertekodex funktionieren kann

Globale Werte sind in Mode. Doch in den wenigsten Fällen erreicht ein vom Topmanagement verordneter Kodex die Mitarbeiter weltweit. Sieben Empfehlungen sollen dabei helfen, Unternehmensgrundsätze überall im Konzern glaubwürdig zu vermitteln. Von Susanne Blazejewski und Wolfgang Dorow

Wie ein Wertekodex funktionieren kann - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

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