Internationalisierung - manager magazin

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Internationalisierung

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Internationalisierung Intelligent expandieren

Lange glaubten Wissenschaftler und Praktiker, dass sich Managementwissen einfach auf andere Kulturkreise übertragen lässt. Allmählich wird klar: Die Unterschiede sind gewaltig. Wer sich an lokale Besonderheiten anpassen kann, besitzt einen klaren Wettbewerbsvorteil. Von Tarun Khanna

Intelligent expandieren - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Internationalisierung Vereinte Stärke: China + Indien

China und Indien knüpfen nach fast 50 Jahren angespannter Beziehungen wieder politische und wirtschaftliche Kontakte. Dadurch entsteht ein gigantischer neuer Wirtschaftsraum, der besondere Strategien erfordert. Weltkonzerne wie General Electric und Microsoft zeigen, wie westliche Unternehmen ihre Chancen nutzen können. Von Tarun Khanna

Vereinte Stärke: China + Indien - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Weltwirtschaft Die neuen Spieler im globalen Wettbewerb

Die große Rezession verändert die Gewichte. Die künftigen Giganten in den Schwellenländern scheinen derzeit im globalen Wettbewerb besser aufgestellt zu sein als ihre westlichen Konkurrenten. Sogar die Märkte in Afrika, das lange Zeit als der "verlorene Kontinent" galt, rücken nun verstärkt in den Blickpunkt multinationaler Unternehmen. Von Anand P. Raman

Die neuen Spieler im globalen Wettbewerb - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Fallstudie Der große Sprung in die Konzernzentrale

Gegen starke Konkurrenten aus der Zentrale wurde Yang Jianguo beim renommierten französischen Dufthersteller Deronde vom Landesmanager für China zum Leiter der weltweiten Produktentwicklung befördert. Doch gerade in Paris angekommen, fühlt sich Yang von der Unternehmensleitung ausgebremst. Von Nitin Nohria

Der große Sprung in die Konzernzentrale - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Gespräch Vom Familienunternehmen zum Global Player

Anand Mahindra, CEO des Mischkonzerns Mahindra & Mahindra, erklärt, wie er aus einem indischen Champion einen Weltkonzern machen will, welche Führungsprinzipien die Unternehmensgruppe zusammenhalten und warum der Name seines Wunschnachfolgers in einem versiegelten Umschlag beim Aufsichtsrat liegt. Das Interview führten Thomas A. Stewart und Anand P. Raman

Vom Familienunternehmen zum Global Player - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Vertrieb So managen Sie globale Kunden

Weltweit tätige Unternehmen verlangen von ihren Lieferanten häufig ein globales Kundenmanagement. Doch viele Hersteller scheuen die damit verbundene Mühe und die Kosten. Lernen Sie, wie Global-Account-Management funktioniert, und erkennen Sie, welche Form zu Ihrem Unternehmen passt. Von George S. Yip und Audrey J. M. Bink

So managen Sie globale Kunden - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Export Den Vertrieb im Ausland besser steuern

Die Zusammenarbeit zwischen Industrieunternehmen und ihren weltweiten Vertriebsorganisationen ist häufig sehr schwierig. Eine Untersuchung zeigt, welches die wichtigsten Aspekte guter Kooperation sind, und beschreibt, wie Produzenten vorbildlich mit dem Thema umgehen. Von Christian Belz und Christian Schmitz

Den Vertrieb im Ausland besser steuern - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

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