Internationale Teams - manager magazin

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Internationale Teams

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Warum Sie die Hobbys Ihrer Mitarbeiter fördern sollten - Witthaya Prasongsin / Getty Images

Mitarbeiterbindung: Warum Sie die Hobbys Ihrer Mitarbeiter fördern sollten

Mit steigender Fluktuation müssen Führungskräfte neue Wege finden, die Mitarbeiterbindung zu stärken. Unterstützung bei der privaten Selbstverwirklichung könnte der Schlüssel sein. Von Lauren C. Howe, Jon M. Jachimowicz und Jochen I. Menges

Warum Marketingvorstände oft unterschätzt werden - Thomas Jackson / Getty Images

Management Warum Marketingvorstände oft unterschätzt werden

Marketingvorstände sind entscheidend für die internationale Expansion von Unternehmen – wenn sie genug Freiraum bekommen, Entscheidungen zu treffen.

"Wir müssen lernen, großzügiger miteinander umzugehen" - Evgenia Eliseeva

Harvard-Vordenkerin Amy Edmondson "Wir müssen lernen, großzügiger miteinander umzugehen"

Freude, Frust, Angst. Die mögliche Rückkehr ins Büro ruft bei Mitarbeitern ganz unterschiedliche Gefühle hervor. Wie erleichtern Führungskräfte ihrem Team den Einstieg ins neue Normal? Ein Interview mit Harvard-Vordenkerin Amy Edmondson. Das Interview führten Antonia Götsch und Christiane Sommer

Wenn das Headquarter blockiert - ILLUSTRATION: PIETER VAN EENOGE FÜR HARVARD BUSINESS MANAGER

Fallstudie Wenn das Headquarter blockiert

Seit dem Beginn der Corona-Krise liegt bei der chinesischen Niederlassung eines deutschen Automobilzulieferers alles auf Eis. Dabei könnte der chinesische CEO gerade richtig Gas geben, doch ihm sind die Hände gebunden, Mitarbeiter wechseln zur Konkurrenz. Was soll er tun? Von Annette Metz, Heike Schinnenburg und Nicole Böhmer

Alle vereint - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Executive Summary Spezial 2021: Alle vereint

Wie wird aus Menschen ein wirklich gutes Team? Wir beschäftigen uns in unserem Spezial mit dem Thema Zusammenarbeit und der Frage, wie Menschen zusammen Großes schaffen. Das Spezial 2021 des Harvard Business manager im Überblick.

So wichtig ist Teamarbeit für einen Solosegler - YANN RIOU

Profisegler Boris Herrmann So wichtig ist Teamarbeit für einen Solosegler

Vier Jahre lang hat sich Boris Herrmann auf die härteste Regatta der Welt vorbereitet. Fast drei Monate segelt er allein um die Welt. Sein Erfolg hängt dennoch vor allem von seinem Team ab. Das Interview führten Ingmar Höhmann und Christiane Sommer

Zusammenhalt entsteht aus Nähe und Vertrauen - Michael Kappeler / dpa / picture alliance

Katastrophenhelfer Albrecht Broemme über Zusammenarbeit: Zusammenhalt entsteht aus Nähe und Vertrauen

Der Katastrophenhelfer blickt zurück auf 50 Jahre Arbeit mit unterschiedlichsten Rettungsteams. Ein ideales Team hat für ihn maximal zehn Mitglieder und die perfekte Mischung an Fähigkeiten. Von Albrecht Broemme

Im All sind tägliche Rituale wichtig - Boris Roessler / dpa / picture alliance

Astronaut Thomas Reiter über Zusammenarbeit: Im All sind tägliche Rituale wichtig

Schon bei der Ausbildung zum Astronauten hat der deutsche Luftwaffenoffizier Thomas Reiter Teamgeist trainiert. In Krisensituationen im Weltall hat er davon profitiert.

Wir stehen alle für dieselbe Sache - Frederike Wetzels / Der Spiegel

Fridays for Future-Sprecherin Carla Reemtsma über Zusammenarbeit: Wir stehen alle für dieselbe Sache

Bei der jungen Protestorganisation Fridays for Future entsteht durch Aktionen und Kundgebungen ein starkes Wirgefühl. Carla Reemtsma ist eine der Sprecherinnen der Klimainitiative.

Wie ein Wir entsteht - TOBIAS KRUSE & JÖRG BRÜGGEMANN

Führung Wie ein Wir entsteht

In Teams, die eine gemeinsame Identität entwickeln, gehen Mitarbeiter die berühmte Extrameile. Führungskräfte können ein solches Wirgefühl gezielt aufbauen und so die Leistung ihres Teams steigern. Von Rolf van Dick und Nik Steffens

Der Chef als Schutzschild - roman makhmutov / Getty Images

Teamführung Der Chef als Schutzschild

Lange Besprechungen, idiotische Anweisungen, Einmischungen von ganz oben - es gibt vieles, das Angestellte davon abhält, ihren Job ordentlich zu machen. Gute Vorgesetzte befolgen sieben Regeln, um ihren Mitarbeitern den Rücken freizuhalten. Von Robert I. Sutton

Flexibel zum Ziel - Andy Gilmore, Hemicube, 2011, digital drawing

Teamwork Flexibel zum Ziel

Klassische Organisationsformen werden unserer sich immer schneller wandelnden Wirtschaftswelt oft nicht mehr gerecht. Teaming, so der Name einer neuen Harvard-Methode, kann helfen, dieses Dilemma zu überwinden. Spitzenleistungen entstehen heute im agilen und dynamischen Zusammenspiel von Experten. Von Amy C. Edmondson

Flexibel zum Ziel - Andy Gilmore, Hemicube, 2011, digital drawing

Teamwork Flexibel zum Ziel

Klassische Organisationsformen werden unserer sich immer schneller wandelnden Wirtschaftswelt oft nicht mehr gerecht. Teaming, so der Name einer neuen Harvard-Methode, kann helfen, dieses Dilemma zu überwinden. Spitzenleistungen entstehen heute im agilen und dynamischen Zusammenspiel von Experten. Von Amy C. Edmondson

Souverän führen in Stuttgart, Seattle und Shanghai - Mark Boardman

Kommunikation Souverän führen in Stuttgart, Seattle und Shanghai

Japaner entscheiden top-down, und Amerikaner sind furchtbar konsensorientiert? Von wegen. In fremden Kulturen herrscht oft ein anderes Verständnis von Autorität und Entscheidungsfindung als bei uns. Wer das nicht weiß, kann seine neuen Mitarbeiter schnell vor den Kopf stoßen. Eine Matrix hilft bei der Vorbereitung. Von Erin Meyer

Stoppt den Meetingwahnsinn - MARTIN PARR / MAGNUM / PLAINPICTURE

Unternehmenskultur Stoppt den Meetingwahnsinn

Nervtötende Besprechungen mag niemand gern, dennoch sind sie die Regel. Ein fünfstufiger Prozess zeigt Ihnen, wie Sie eine neue Meetingkultur etablieren und Zeit für sinnvolle Arbeit gewinnen können. Von Leslie A. Perlow, Constance Noonan Hadley und Eunice Eun

Gemeinsam stärker - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Kollaboration Gemeinsam stärker

Arbeiten in globalen Teams ist für die meisten Manager Alltag. Damit der Wissenstransfer gelingt, müssen Führungskräfte vor allem der Isolation von Teammitgliedern vorbeugen. Von Tina C. Ambos, Björn Ambos, Katharina J. Eich und Jonas Puck

So meistern Sie das kulturelle Minenfeld - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Selbstmanagement So meistern Sie das kulturelle Minenfeld

Wer als Führungskraft im Ausland eingesetzt wird oder ein internationales Team leitet, muss sich auf das Anderssein der Mitarbeiter gut vorbereiten. Vier Spielregeln erleichtern den Umgang miteinander. Von Erin Meyer

Intelligent expandieren - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Internationalisierung Intelligent expandieren

Lange glaubten Wissenschaftler und Praktiker, dass sich Managementwissen einfach auf andere Kulturkreise übertragen lässt. Allmählich wird klar: Die Unterschiede sind gewaltig. Wer sich an lokale Besonderheiten anpassen kann, besitzt einen klaren Wettbewerbsvorteil. Von Tarun Khanna

Als Mittelständler weltweit erfolgreich - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Globalisierung Als Mittelständler weltweit erfolgreich

Für kleine Unternehmen scheint die Vorstellung, ins Ausland zu expandieren, häufig mutig, wenn nicht verrückt. Doch es gibt unerschlossene Nischen, die durch geschicktes Vorgehen ein Wachstum über Ländergrenzen hinaus ermöglichen. Zahlreiche mittelständische israelische Unternehmen haben gezeigt, wie das geht. Von Jonathan Friedrich, Amit Noam und Elie Ofek

Die jungen Wilden - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Internationalisierung Die jungen Wilden

Expansion ins Ausland geht langsam, Schritt für Schritt. So lautet die vorherrschende Meinung. Multinationale Konzerne aus Schwellenländern haben eine ganz andere Taktik. Sie pfeifen auf Strategie, setzen auf Risiko und expandieren, als gäbe es kein Morgen - mit beachtlichem Erfolg. Von Mauro F. Guillén und Esteban Garcia-Canal

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