Internationale Teams - manager magazin

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Internationale Teams

Alle Beiträge

Harvard-Vordenkerin Amy Edmondson "Wir müssen lernen, großzügiger miteinander umzugehen"

Freude, Frust, Angst. Die mögliche Rückkehr ins Büro ruft bei Mitarbeitern ganz unterschiedliche Gefühle hervor. Wie erleichtern Führungskräfte ihrem Team den Einstieg ins neue Normal? Ein Interview mit Harvard-Vordenkerin Amy Edmondson. Das Interview führten Antonia Götsch und Christiane Sommer

"Wir müssen lernen, großzügiger miteinander umzugehen" - Evgenia Eliseeva

Fallstudie Wenn das Headquarter blockiert

Seit dem Beginn der Corona-Krise liegt bei der chinesischen Niederlassung eines deutschen Automobilzulieferers alles auf Eis. Dabei könnte der chinesische CEO gerade richtig Gas geben, doch ihm sind die Hände gebunden, Mitarbeiter wechseln zur Konkurrenz. Was soll er tun? Von Annette Metz, Heike Schinnenburg und Nicole Böhmer

Wenn das Headquarter blockiert - ILLUSTRATION: PIETER VAN EENOGE FÜR HARVARD BUSINESS MANAGER

Executive Summary Spezial 2021: Alle vereint

Wie wird aus Menschen ein wirklich gutes Team? Wir beschäftigen uns in unserem Spezial mit dem Thema Zusammenarbeit und der Frage, wie Menschen zusammen Großes schaffen. Das Spezial 2021 des Harvard Business manager im Überblick.

Executive Summary Spezial 2021: Alle vereint - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Profisegler Boris Herrmann So wichtig ist Teamarbeit für einen Solosegler

Vier Jahre lang hat sich Boris Herrmann auf die härteste Regatta der Welt vorbereitet. Fast drei Monate segelt er allein um die Welt. Sein Erfolg hängt dennoch vor allem von seinem Team ab. Das Interview führten Ingmar Höhmann und Christiane Sommer

So wichtig ist Teamarbeit für einen Solosegler - YANN RIOU

Katastrophenhelfer Albrecht Broemme über Zusammenarbeit: Zusammenhalt entsteht aus Nähe und Vertrauen

Der Katastrophenhelfer blickt zurück auf 50 Jahre Arbeit mit unterschiedlichsten Rettungsteams. Ein ideales Team hat für ihn maximal zehn Mitglieder und die perfekte Mischung an Fähigkeiten. Von Albrecht Broemme

Katastrophenhelfer Albrecht Broemme über Zusammenarbeit: Zusammenhalt entsteht aus Nähe und Vertrauen - Michael Kappeler / dpa / picture alliance

Astronaut Thomas Reiter über Zusammenarbeit: Im All sind tägliche Rituale wichtig

Schon bei der Ausbildung zum Astronauten hat der deutsche Luftwaffenoffizier Thomas Reiter Teamgeist trainiert. In Krisensituationen im Weltall hat er davon profitiert.

Astronaut Thomas Reiter über Zusammenarbeit: Im All sind tägliche Rituale wichtig - Boris Roessler / dpa / picture alliance

Fridays for Future-Sprecherin Carla Reemtsma über Zusammenarbeit: Wir stehen alle für dieselbe Sache

Bei der jungen Protestorganisation Fridays for Future entsteht durch Aktionen und Kundgebungen ein starkes Wirgefühl. Carla Reemtsma ist eine der Sprecherinnen der Klimainitiative.

Fridays for Future-Sprecherin Carla Reemtsma über Zusammenarbeit: Wir stehen alle für dieselbe Sache - Frederike Wetzels / Der Spiegel

Führung Wie ein Wir entsteht

In Teams, die eine gemeinsame Identität entwickeln, gehen Mitarbeiter die berühmte Extrameile. Führungskräfte können ein solches Wirgefühl gezielt aufbauen und so die Leistung ihres Teams steigern. Von Rolf van Dick und Nik Steffens

Wie ein Wir entsteht - TOBIAS KRUSE & JÖRG BRÜGGEMANN

Teamführung Der Chef als Schutzschild

Lange Besprechungen, idiotische Anweisungen, Einmischungen von ganz oben - es gibt vieles, das Angestellte davon abhält, ihren Job ordentlich zu machen. Gute Vorgesetzte befolgen sieben Regeln, um ihren Mitarbeitern den Rücken freizuhalten. Von Robert I. Sutton

Der Chef als Schutzschild - roman makhmutov / Getty Images

Teamwork Flexibel zum Ziel

Klassische Organisationsformen werden unserer sich immer schneller wandelnden Wirtschaftswelt oft nicht mehr gerecht. Teaming, so der Name einer neuen Harvard-Methode, kann helfen, dieses Dilemma zu überwinden. Spitzenleistungen entstehen heute im agilen und dynamischen Zusammenspiel von Experten. Von Amy C. Edmondson

Flexibel zum Ziel - Andy Gilmore, Hemicube, 2011, digital drawing

Teamwork Flexibel zum Ziel

Klassische Organisationsformen werden unserer sich immer schneller wandelnden Wirtschaftswelt oft nicht mehr gerecht. Teaming, so der Name einer neuen Harvard-Methode, kann helfen, dieses Dilemma zu überwinden. Spitzenleistungen entstehen heute im agilen und dynamischen Zusammenspiel von Experten. Von Amy C. Edmondson

Flexibel zum Ziel - Andy Gilmore, Hemicube, 2011, digital drawing

Kommunikation Souverän führen in Stuttgart, Seattle und Shanghai

Japaner entscheiden top-down, und Amerikaner sind furchtbar konsensorientiert? Von wegen. In fremden Kulturen herrscht oft ein anderes Verständnis von Autorität und Entscheidungsfindung als bei uns. Wer das nicht weiß, kann seine neuen Mitarbeiter schnell vor den Kopf stoßen. Eine Matrix hilft bei der Vorbereitung. Von Erin Meyer

Souverän führen in Stuttgart, Seattle und Shanghai - Mark Boardman

Unternehmenskultur Stoppt den Meetingwahnsinn

Nervtötende Besprechungen mag niemand gern, dennoch sind sie die Regel. Ein fünfstufiger Prozess zeigt Ihnen, wie Sie eine neue Meetingkultur etablieren und Zeit für sinnvolle Arbeit gewinnen können. Von Leslie A. Perlow, Constance Noonan Hadley und Eunice Eun

Stoppt den Meetingwahnsinn - MARTIN PARR / MAGNUM / PLAINPICTURE

Kollaboration Gemeinsam stärker

Arbeiten in globalen Teams ist für die meisten Manager Alltag. Damit der Wissenstransfer gelingt, müssen Führungskräfte vor allem der Isolation von Teammitgliedern vorbeugen. Von Tina C. Ambos, Björn Ambos, Katharina J. Eich und Jonas Puck

Gemeinsam stärker - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Selbstmanagement So meistern Sie das kulturelle Minenfeld

Wer als Führungskraft im Ausland eingesetzt wird oder ein internationales Team leitet, muss sich auf das Anderssein der Mitarbeiter gut vorbereiten. Vier Spielregeln erleichtern den Umgang miteinander. Von Erin Meyer

So meistern Sie das kulturelle Minenfeld - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Internationalisierung Intelligent expandieren

Lange glaubten Wissenschaftler und Praktiker, dass sich Managementwissen einfach auf andere Kulturkreise übertragen lässt. Allmählich wird klar: Die Unterschiede sind gewaltig. Wer sich an lokale Besonderheiten anpassen kann, besitzt einen klaren Wettbewerbsvorteil. Von Tarun Khanna

Intelligent expandieren - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Globalisierung Als Mittelständler weltweit erfolgreich

Für kleine Unternehmen scheint die Vorstellung, ins Ausland zu expandieren, häufig mutig, wenn nicht verrückt. Doch es gibt unerschlossene Nischen, die durch geschicktes Vorgehen ein Wachstum über Ländergrenzen hinaus ermöglichen. Zahlreiche mittelständische israelische Unternehmen haben gezeigt, wie das geht. Von Jonathan Friedrich, Amit Noam und Elie Ofek

Als Mittelständler weltweit erfolgreich - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Internationalisierung Die jungen Wilden

Expansion ins Ausland geht langsam, Schritt für Schritt. So lautet die vorherrschende Meinung. Multinationale Konzerne aus Schwellenländern haben eine ganz andere Taktik. Sie pfeifen auf Strategie, setzen auf Risiko und expandieren, als gäbe es kein Morgen - mit beachtlichem Erfolg. Von Mauro F. Guillén und Esteban Garcia-Canal

Die jungen Wilden - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Kreativität Die Ideenförderer

Um in Teams das bestmögliche Erfinderklima zu erzeugen, müssen unterschiedliche Persönlichkeiten an Bord sein. Eine Studie zeigt den richtigen Mix. Von Ella Miron-Spektor, Miriam Erez und Eitan Naveh

Die Ideenförderer - twomeows / Moment RF / Getty Images

Internationalisierung Vereinte Stärke: China + Indien

China und Indien knüpfen nach fast 50 Jahren angespannter Beziehungen wieder politische und wirtschaftliche Kontakte. Dadurch entsteht ein gigantischer neuer Wirtschaftsraum, der besondere Strategien erfordert. Weltkonzerne wie General Electric und Microsoft zeigen, wie westliche Unternehmen ihre Chancen nutzen können. Von Tarun Khanna

Vereinte Stärke: China + Indien - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

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