Human Resources - manager magazin

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Human Resources

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Hört auf, eure Mitarbeiter zu verhätscheln! - Getty Images / EyeEm

7 Irrtümer über Mitarbeiterbindung Hört auf, eure Mitarbeiter zu verhätscheln!

Mehr Gehalt, mehr Flexibilität, mehr Service. Um Mitarbeiter zu halten, entwickeln sich immer mehr Unternehmen zur Corporate Nanny. Sie behandeln ihre Angestellten wie Kleinkinder, die gefüttert und gewickelt werden müssen. Sieben Irrtümer über Mitarbeiterbindung. Von Armin Trost

Lieben Sie Ihre Arbeit? - Zara Pfeifer / Connected Archive

Mitarbeiterbindung Lieben Sie Ihre Arbeit?

Die Wechselbereitschaft ist nach der Corona-Krise enorm. Um Mitarbeiter zu halten, erhöhen Unternehmen Gehälter und bieten flexiblere Arbeitszeiten. Besser wäre es, Jobs so zu gestalten, dass sie mehr Freude machen. Von Marcus Buckingham

Warum Sie die Hobbys Ihrer Mitarbeiter fördern sollten - Witthaya Prasongsin / Getty Images

Mitarbeiterbindung: Warum Sie die Hobbys Ihrer Mitarbeiter fördern sollten

Mit steigender Fluktuation müssen Führungskräfte neue Wege finden, die Mitarbeiterbindung zu stärken. Unterstützung bei der privaten Selbstverwirklichung könnte der Schlüssel sein. Von Lauren C. Howe, Jon M. Jachimowicz und Jochen I. Menges

Das sind die beliebtesten Arbeitgeber Deutschlands - Michael Dannemann / Daimler

Exklusiv-Ranking 2022 Das sind die beliebtesten Arbeitgeber Deutschlands

Bei keinem Unternehmen würden Absolventinnen und Absolventen der Wirtschafts- und Ingenieurwissenschaften lieber arbeiten als bei Mercedes-Benz. Die jährliche Studie zeigt, wer beliebt ist, wer nicht mehr – und welche Einstiegsgehälter die Studierenden erwarten. Von Eva Buchhorn

Warum Beratungen die falschen Leute einstellen - Hidrofido / Gallery Stock

Recruiting für Consultants Warum Beratungen die falschen Leute einstellen

Fürs Recruiting haben Consultingfirmen ein Lieblingsinstrument – das Case-Interview. Studien zeigen: Die Methode versagt. Sie fördert Willkür und Vorurteile. Von Atta Tarki und Tino Sanandaji

Frau gegen Mann – die neue Karriere-Kampfzone

Wie die Quote die Kultur verändert Frau gegen Mann – die neue Karriere-Kampfzone

Der Aufstieg der Frauen zerstört die Karrierepläne vieler Männer. Den Unternehmen droht ein Großkonflikt der Geschlechter. Von Sonja Banze, Eva Buchhorn und Christoph Neßhöver

Wenn Sie im Überlebensmodus festhängen - Westend61 / Getty Images/Westend61

Stressmanagement: Wenn Sie im Überlebensmodus festhängen

Nach zwei Jahren Pandemie haben viele das Gefühl, permanent im Überlebensmodus zu sein. Sechs Praktiken helfen, die Energie im Alltag besser zu managen - und auch wieder aufzubauen. Von Tony Schwartz

"Avantgarde für eine neue Arbeitswelt" - PR

Die Viertagewoche in der Praxis: "Avantgarde für eine neue Arbeitswelt"

Bei der Personalvermittlung Blackbird Collective arbeiten alle maximal 32 Stunden pro Woche. Gründer Artur Kos über Flexibilität, führen ohne Hierarchien und freie Freitage. Das Interview führte Michael O. R. Kröher

Wieso Homeoffice in vielen Unternehmen scheitern muss - Sophie Stieger / 13 Photo

Digitalexpertin Rahaf Harfoush Wieso Homeoffice in vielen Unternehmen scheitern muss

Chats und Videokonferenzen laufen nach zwei Jahren Pandemie fast störungsfrei. Dennoch brennt die Arbeit im Homeoffice viele Mitarbeiter aus. Viele Führungskräfte legen enormen Wert darauf, im Homeoffice jeden durchgängig erreichen zu können - und halten ihre Teams so von der Arbeit ab. Das Interview führte Christiane Sommer

Wie Sie Ihr Team durch stressige Phasen führen - Bob Krist / Getty Images

Führungskräfte: Wie Sie Ihr Team durch stressige Phasen führen

Gerade in Zeiten besonderer Arbeitsbelastung ist es schwierig, dem Team Höchstleistungen abzuverlangen, ohne den Menschen schaden. Was Führungskräfte vom US-Militär über Führung in kritischen Phasen lernen können. Von Flavio Serapiao, Andrew Hill und Boris Groysberg

Wie einer der größten Lebensmittelhersteller der Welt sein deutsches Geschäft rasiert - imago stock&people / imago/Newscast

Häagen-Dazs-Hersteller Wie einer der größten Lebensmittelhersteller der Welt sein deutsches Geschäft rasiert

General Mills gehört zu den größten Lebensmittelkonzernen der Welt. Bekannt ist der US-Traditionskonzern vor allem für seine Marken Häagen-Dazs oder Knack & Back. Nun orchestriert die Konzernführung einen Kahlschlag in Deutschland. Von Marleen Gründel

Warum wir nach Corona alle ein Onboarding brauchen - pixelfit / Getty Images

Zusammenarbeit neu lernen: Warum wir nach Corona alle ein Onboarding brauchen

Seit den Pandemie-Monaten hat sich unser Joballtag gravierend verändert. Nun fühlen sich selbst langjährige Mitarbeiter fremd im eigenen Unternehmen. Was Führungskräfte jetzt tun sollten. Von Liz Fosslien

Wo Ingenieurinnen und Wirtschaftswissenschaftler Karriere machen wollen - Ute Grabowsky / photothek / imago images

Deutschlands beste Arbeitgeber Wo Ingenieurinnen und Wirtschaftswissenschaftler Karriere machen wollen

In der Coronakrise müssen Unternehmen mit neuen Mitteln um Talente werben. Eine Studie zeigt jetzt, wer dabei besonders erfolgreich ist. Von manager-magazin-Redakteurin Eva Buchhorn

Das sind Deutschlands beste Arbeitgeber 2021 - Ute Grabowsky / photothek / imago images

Ranking der Topunternehmen Das sind Deutschlands beste Arbeitgeber 2021

In der Corona-Krise müssen Unternehmen mit anderen Mitteln um Talente werben. Deutschlands beste Arbeitgeber machen vor, wie es gehen kann. Aufgeschlüsselt in ausführlichen Ranglisten. Von Eva Buchhorn

Die HR-Debatte aus deutscher Sicht - PM Images / Stone RF / Getty Images

Personalarbeit der Zukunft Die HR-Debatte aus deutscher Sicht

Dieser Personal-Schwerpunkt erschien in der Oktober-Ausgabe 2015 des Harvard Business manager. Thematisch wird der seit knapp zwei Jahrzehnten vorherrschende Umbruch der Personalmanagements diskutiert. Um die Bandbreite dieser Debatte in Deutschland abzubilden, skizzieren vier Experten, was der Personalchef der Zukunft leisten muss. Dabei zeichnen sich deutliche Meinungsunterschiede ab. Zusammengestellt von Christina Kestel und Michael Leitl

"Fast niemand kann die Qualität von Führung bewerten" - Boris SV / Moment RF / Getty Images

US-Managementguru Dave Ulrich im Gespräch "Fast niemand kann die Qualität von Führung bewerten"

US-Managementguru Dave Ulrich gründet seine Bekanntheit auf das sogenannte HR Business Partner Model, das er 1997 in seinem Buch "Human Resource Champions" vorgestellt hat. Im Interview erklärt er, warum er das Modell heute für überholt hält, wie die Personalarbeit der Zukunft aussieht und wie er Führungsqualität messbar machen will. Das Interview führte Ingmar Höhmann

Runter von der Wolke - Sean Gladwell / Getty Images / Getty Images

Kommentar Runter von der Wolke Von Boris Kaehler

Viele Personaler leben in einer Blase der Selbstgefälligkeit. Ihre Rolle als Menschenversteher bringt Unternehmen wenig, und im Management werden sie dafür belächelt. Zeit, mit drei Irrtümern aufzuräumen.

Emotionale Intelligenz - zum Führen unerlässlich - Jonathan Schöps / Westend61 / Getty Images

Führungsqualitäten Emotionale Intelligenz - zum Führen unerlässlich

Das Konzept der emotionalen Intelligenz hat revolutioniert, wie wir über Führung denken und was wir von Chefs und Chefinnen erwarten. Doch der Begriff wird häufig missverstanden. Von Daniel Goleman

Die Personal-Agenda - Do Ho Suh

Strategie Die Personal-Agenda

Warum die Personalabteilung unser liebstes Hassobjekt ist und was die Personaler dagegen tun können. Eine Analyse benennt alte Fehler und zeigt den Weg in die Zukunft auf. Von Peter Cappelli

Was machen eigentlich Ihre Personaler? - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Personalmanagement Was machen eigentlich Ihre Personaler?

Moderne Human-Resources-Manager folgen häufig dem Businesspartner-Modell: Sie verstehen sich als Partner der Geschäftsführung. Doch das ist nicht unbedingt richtig, wie eine Studie zeigt. Von Benedikt Hackl und Fabiola Gerpott

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