Human Resources - manager magazin

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Human Resources

Alle Beiträge

Führungskräfte: Wie Sie Ihr Team durch stressige Phasen führen

Gerade in Zeiten besonderer Arbeitsbelastung ist es schwierig, dem Team Höchstleistungen abzuverlangen, ohne den Menschen schaden. Was Führungskräfte vom US-Militär über Führung in kritischen Phasen lernen können. Von Flavio Serapiao, Andrew Hill und Boris Groysberg

Führungskräfte: Wie Sie Ihr Team durch stressige Phasen führen - Bob Krist / Getty Images

Häagen-Dazs-Hersteller Wie einer der größten Lebensmittelhersteller der Welt sein deutsches Geschäft rasiert

General Mills gehört zu den größten Lebensmittelkonzernen der Welt. Bekannt ist der US-Traditionskonzern vor allem für seine Marken Häagen-Dazs oder Knack & Back. Nun orchestriert die Konzernführung einen Kahlschlag in Deutschland. Von Marleen Gründel

Wie einer der größten Lebensmittelhersteller der Welt sein deutsches Geschäft rasiert - imago stock&people / imago/Newscast

Zusammenarbeit neu lernen: Warum wir nach Corona alle ein Onboarding brauchen

Seit den Pandemie-Monaten hat sich unser Joballtag gravierend verändert. Nun fühlen sich selbst langjährige Mitarbeiter fremd im eigenen Unternehmen. Was Führungskräfte jetzt tun sollten. Von Liz Fosslien

Zusammenarbeit neu lernen: Warum wir nach Corona alle ein Onboarding brauchen - pixelfit / Getty Images

Deutschlands beste Arbeitgeber Wo Ingenieurinnen und Wirtschaftswissenschaftler Karriere machen wollen

In der Coronakrise müssen Unternehmen mit neuen Mitteln um Talente werben. Eine Studie zeigt jetzt, wer dabei besonders erfolgreich ist. Von manager-magazin-Redakteurin Eva Buchhorn

Wo Ingenieurinnen und Wirtschaftswissenschaftler Karriere machen wollen - Ute Grabowsky / photothek / imago images

Ranking der Topunternehmen Das sind Deutschlands beste Arbeitgeber 2021

In der Corona-Krise müssen Unternehmen mit anderen Mitteln um Talente werben. Deutschlands beste Arbeitgeber machen vor, wie es gehen kann. Aufgeschlüsselt in ausführlichen Ranglisten. Von Eva Buchhorn

Das sind Deutschlands beste Arbeitgeber 2021 - Ute Grabowsky / photothek / imago images

Personalarbeit der Zukunft Die HR-Debatte aus deutscher Sicht

Dieser Personal-Schwerpunkt erschien in der Oktober-Ausgabe 2015 des Harvard Business manager. Thematisch wird der seit knapp zwei Jahrzehnten vorherrschende Umbruch der Personalmanagements diskutiert. Um die Bandbreite dieser Debatte in Deutschland abzubilden, skizzieren vier Experten, was der Personalchef der Zukunft leisten muss. Dabei zeichnen sich deutliche Meinungsunterschiede ab. Zusammengestellt von Christina Kestel und Michael Leitl

Die HR-Debatte aus deutscher Sicht - PM Images / Stone RF / Getty Images

US-Managementguru Dave Ulrich im Gespräch "Fast niemand kann die Qualität von Führung bewerten"

US-Managementguru Dave Ulrich gründet seine Bekanntheit auf das sogenannte HR Business Partner Model, das er 1997 in seinem Buch "Human Resource Champions" vorgestellt hat. Im Interview erklärt er, warum er das Modell heute für überholt hält, wie die Personalarbeit der Zukunft aussieht und wie er Führungsqualität messbar machen will. Das Interview führte Ingmar Höhmann

"Fast niemand kann die Qualität von Führung bewerten" - Boris SV / Moment RF / Getty Images

Kommentar Runter von der Wolke Von Boris Kaehler

Viele Personaler leben in einer Blase der Selbstgefälligkeit. Ihre Rolle als Menschenversteher bringt Unternehmen wenig, und im Management werden sie dafür belächelt. Zeit, mit drei Irrtümern aufzuräumen.

Runter von der Wolke - Sean Gladwell / Getty Images / Getty Images

Führungsqualitäten Emotionale Intelligenz - zum Führen unerlässlich

Das Konzept der emotionalen Intelligenz hat revolutioniert, wie wir über Führung denken und was wir von Chefs und Chefinnen erwarten. Doch der Begriff wird häufig missverstanden. Von Daniel Goleman

Emotionale Intelligenz - zum Führen unerlässlich - Jonathan Schöps / Westend61 / Getty Images

Strategie Die Personal-Agenda

Warum die Personalabteilung unser liebstes Hassobjekt ist und was die Personaler dagegen tun können. Eine Analyse benennt alte Fehler und zeigt den Weg in die Zukunft auf. Von Peter Cappelli

Die Personal-Agenda - Do Ho Suh

Personalmanagement Was machen eigentlich Ihre Personaler?

Moderne Human-Resources-Manager folgen häufig dem Businesspartner-Modell: Sie verstehen sich als Partner der Geschäftsführung. Doch das ist nicht unbedingt richtig, wie eine Studie zeigt. Von Benedikt Hackl und Fabiola Gerpott

Was machen eigentlich Ihre Personaler? - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Mitarbeiterbefragung Enttäuschte Erwartungen

Unternehmen stecken viel Zeit und Energie in Umfragen, die Engagement und Motivation ihrer Belegschaft messen sollen. Was auf den ersten Blick als zielführende Idee erscheint, offenbart bei genauerem Hinsehen eine Menge Tücken. Von Peter Cappelli und Liat Eldor

Enttäuschte Erwartungen - Foto: Dan Burn-Forti

Mitarbeiterbefragung Enttäuschte Erwartungen

Unternehmen stecken viel Zeit und Energie in Umfragen, die Engagement und Motivation ihrer Belegschaft messen sollen. Was auf den ersten Blick als zielführende Idee erscheint, offenbart bei genauerem Hinsehen eine Menge Tücken. Von Peter Cappelli und Liat Eldor

Enttäuschte Erwartungen - Foto: Dan Burn-Forti

Leistungsbeurteilung Die Bewertung von Mitarbeitern revolutionieren

Neue Geschäftsregeln erfordern neue Methoden: Der Fokus verschiebt sich von der individuellen Leistungsmessung zum gemeinsamen Lernen. Von Peter Cappelli und Anna Tavis

Die Bewertung von Mitarbeitern revolutionieren - Ben Zank

Leistungsbeurteilung Die Bewertung von Mitarbeitern revolutionieren

Neue Geschäftsregeln erfordern neue Methoden: Der Fokus verschiebt sich von der individuellen Leistungsmessung zum gemeinsamen Lernen. Von Peter Cappelli und Anna Tavis

Die Bewertung von Mitarbeitern revolutionieren - Ben Zank

In fünf Schritten zur modernen Personalarbeit

Um Personalprozesse mithilfe agiler Verfahren zu erneuern, ist gute Vorbereitung nötig. HR-Manager aus 14 Unternehmen haben dafür gemeinsam ein Modell entwickelt. Von Volker Jacobs und Markus-Oliver Schwaab

In fünf Schritten zur modernen Personalarbeit - Getty Images

Motivation Pygmalion im Management

Wie spornen Sie Ihre Belegschaft zu Höchstleistungen an? Ganz einfach: Indem Sie von Ihren Mitarbeitern nur das Beste erwarten. Von J. Sterling Livingston

Pygmalion im Management - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Personalarbeit Eine neue Rolle für den Personalchef

CEOs sollten das Personalwesen dringend aufwerten und zu einer zentralen Funktion im Unternehmen machen. Das verändert die Bedeutung und das Aufgabenspektrum des Chief Human Resources Officers grundlegend. Eine Stellenbeschreibung. Von Ram Charan, Dominic Barton und Dennis Carey

Eine neue Rolle für den Personalchef - Kunstwerk: Do Ho Suh, Cause and Effect, 2009, Acryl, rostfreier Stahl, Aluminium, ausgestellt in der HITE Collection in Seoul, 2010 / Do Ho Suh, Courtesy of Hite Foundation

Selbstmanagement Einfach fitter für den Job

Nicht Zeit, sondern Energie ist die wichtigste Ressource des Menschen. Viele Führungskräfte beuten sich selbst aber bis zur totalen Erschöpfung aus. Mit einigen simplen Ritualen können Sie Ihre Batterien auch während der Arbeitszeit wieder aufladen. Von Tony Schwartz

Einfach fitter für den Job - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Marketing Coole Karotten

Schrille Verpackung, kleine Größen, überall verfügbar: Mit Marketingtechniken aus der Softdrinkbranche kurbelt Ex-Coca-Cola-Manager Jeffrey Dunn die Nachfrage nach Karotten an. Und schafft damit, dass Möhrchen in den USA inzwischen ein ähnlich angesagter Snack sind wie Chips oder Kekse. Von Jeffrey Dunn

Coole Karotten - Dave Lauridsen

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