Harvard-Klassiker aus dem Harvard Business manager - manager magazin

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Harvard-Klassiker

Beiträge von Peter Drucker

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Das Geheimnis effizienter Führung - via Getty Images

Beiträge von Peter Drucker

Das Geheimnis effizienter Führung

Spitzenleute können die unterschiedlichsten Charaktere haben. Der Schlüssel zum Erfolg liegt letztlich darin, acht einfache Prinzipien zu beachten. Von Peter F. Drucker

19 Min

Die Kunst, sich selbst zu managen - The Image Bank via Getty Images

Harvard-Klassiker Die Kunst, sich selbst zu managen

30 Min

Harvard-Klassiker von Peter Drucker Dienstleister müssen produktiver werden

Die Zeiten, in denen die Produktivität einer Firma in der Produktion kontinuierlich gesteigert werden konnte, sind vorbei. Um weiterhin zu wachsen, müssen die Beschäftigten in den Wissens- und Serviceberufen lernen, effektiver zu arbeiten. Von Peter F. Drucker

25 Min

Entdecker der Wissensarbeit - George Rose / Getty Images

Vordenker-Serie: Peter F. Drucker: Entdecker der Wissensarbeit

4 Min

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Strategien für den Wandel - twomeows / Moment RF / Getty Images

Change-Management-Klassiker Strategien für den Wandel

In einer sich rasch wandelnden Welt müssen Manager lernen, Widerstände gegen Veränderungen zu diagnostizieren. Ein Klassiker-Text von John Kotter. Von John P. Kotter und Leonard A. Schlesinger

Führung neu definieren - Tobias Kruse & Jörg Brüggemann

Klassiker Führung neu definieren

Als Managementvordenker Henry Mintzberg 2009 diesen Artikel veröffentlichte, beherrschte die Weltfinanzkrise die Schlagzeilen. Seine Thesen wirken heute aktueller denn je. Der zerbröckelnden Weltordnung setzte Mintzberg seine Idee des Unternehmens als Gemeinschaft entgegen. Der Topmanager als abgehobener Anführer habe nun endgültig ausgedient. Von Henry Mintzberg

Manager in der nachkapitalistischen Ära - George Rose / Hulton Archive / Getty Images

Harvard-Klassiker: Peter F. Drucker im Interview Manager in der nachkapitalistischen Ära

Die Rolle des Managers im Unternehmen ändert sich. Peter Drucker erzählt, warum Personalverantwortung schwindet, weshalb Führungskräfte Wissen verteilen müssen und wie Karrieren künftig aussehen. Von T. George Harris

Führungsstil: demokratisch oder autoritär - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Harvard-Klassiker Führungsstil: demokratisch oder autoritär

Erfolgreiche Führung setzt Aufgeschlossenheit und Verständnis, aber auch eine nüchterne Einschätzung wechselnder Situationen voraus. Ein Klassiker-Text aus dem Jahr 1958. Von Robert Tannenbaum und Warren H. Schmidt

Die hohe Kunst des Zuhörens - Mark Gerum / fStop / Getty Images

Kommunikation Die hohe Kunst des Zuhörens

Die meisten Menschen reden aneinander vorbei, weil sie vorschnell Urteile fällen. Zwei Experten beschreiben in diesem Klassiker-Text, was nötig ist, damit Kommunikation gelingt. Von Fritz Jules Roethlisberger und Carl F. Rogers

Das Unternehmen erfolgreich erneuern - Stone RF via Getty Images

Change-Management Das Unternehmen erfolgreich erneuern

Da Organisationen sich immer wieder auf neue Wettbewerbsbedingungen einstellen müssen, gehören Veränderungsprojekte beinahe zum Alltag. Doch häufig gelingt der Wandel nicht. Eine umfangreiche Analyse zeigt, dass für das Scheitern acht Kardinalfehler verantwortlich sind. Ein Klassiker-Text von John Kotter. Von John P. Kotter

Marketing-Kurzsichtigkeit - Paul Linse / The Image Bank RF / Getty Images

Harvard-Klassiker Marketing-Kurzsichtigkeit

Wer sich ausschließlich darauf konzentriert, viele Produkte zu niedrigen Stückkosten auf den Markt zu bringen, landet schnell auf dem Abstellgleis. Die einzige Möglichkeit zu wachsen besteht darin, das gesamte Unternehmen nach den Wünschen und Bedürfnissen der Kunden auszurichten. Von Theodore Levitt

Was Mitarbeiter in Schwung bringt - Andriy Onufriyenko / Moment RF / Getty Images

Motivation Was Mitarbeiter in Schwung bringt

Vergessen Sie Lob, vergessen Sie Bestrafung, vergessen Sie Geld. Um Mitarbeiter wirklich zu motivieren, müssen Sie deren Arbeit interessanter gestalten. Ein Klassiker-Text von Frederick Herzberg. Von Frederick Herzberg

Emotionale Intelligenz - zum Führen unerlässlich - Jonathan Schöps / Westend61 / Getty Images

Führungsqualitäten Emotionale Intelligenz - zum Führen unerlässlich

Das Konzept der emotionalen Intelligenz hat revolutioniert, wie wir über Führung denken und was wir von Chefs und Chefinnen erwarten. Doch der Begriff wird häufig missverstanden. Von Daniel Goleman

Emotionale Intelligenz - zum Führen unerlässlich - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Führungsqualitäten Emotionale Intelligenz - zum Führen unerlässlich

Ein hoher IQ und fachliche Fähigkeiten sind zwar wichtig - doch entscheidend ist der kluge Umgang mit Gefühlen. Von Daniel Goleman

Wie die Kräfte des Wettbewerbs Strategien beeinflussen - VCG / Getty Images

Harvard-Klassiker Wie die Kräfte des Wettbewerbs Strategien beeinflussen

Das Gerangel um die Spitzenposition in einem Markt folgt bestimmten Gesetzmäßigkeiten. Wer die wirkenden Kräfte kennt und darauf Einfluss nimmt, kann eine schlagkräftigere Strategie entwickeln als seine Konkurrenten. Von Michael E. Porter

Wie Sie die Chancen disruptiver Technologien nutzen - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Innovation Wie Sie die Chancen disruptiver Technologien nutzen

Weil Marktführer oft zu sehr auf die Bedürfnisse ihrer Stammkunden achten, fehlt ihnen der Blick für revolutionäre Neuerungen. Häufig überlassen sie dann ein lukratives Geschäft Newcomern. So gelingt es Managern, diesen Fehler zu vermeiden. Von Joseph L. Bower und Clayton M. Christensen

Nur Kernkompetenzen sichern das Überleben - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Strategie Nur Kernkompetenzen sichern das Überleben

Der globale Verdrängungswettbewerb zwingt Unternehmen dazu, alle Kräfte auf das zu konzentrieren, was sie besonders gut beherrschen. Dazu müssen sie die Trennung zwischen den strategischen Geschäftseinheiten aufheben und die Zusammenarbeit fördern. Von C. K. Prahalad und Gary Hamel

Was ist disruptive Innovation? - Daniel Gebhart de Koekkoek

Klassiker Was ist disruptive Innovation?

Die wohl einflussreichste Managementtheorie der vergangenen Jahrzehnte wurde oft missverstanden. 2015 reichte es ihrem Erfinder: Harvard-Professor Clayton M. Christensen schrieb noch einmal auf, was seine Theorie erklärt und was nicht. Von Clayton M. Christensen, Michael E. Raynor und Rory McDonald

Was ist disruptive Innovation? - Daniel Gebhart de Koekkoek

Klassiker von Clayton Christensen Was ist disruptive Innovation?

Die wohl einflussreichste Managementtheorie der vergangenen Jahrzehnte wurde oft missverstanden. 2015 reichte es ihrem Erfinder: Harvard-Professor Clayton M. Christensen schrieb noch einmal auf, was seine Theorie erklärt und was nicht. Von Clayton M. Christensen, Michael E. Raynor und Rory McDonald

Der Sinn des Lebens - Moment RF via Getty Images

Glückssuche für Manager Der Sinn des Lebens

Schon zu Beginn der Karriere sollte sich jeder Gedanken über beruflichen Erfolg und privates Glück machen. In seinem legendären Beitrag erklärt Management-Vordenker Clayton Christensen, welche Fragen sich jede Führungskraft stellen muss. Von Clayton M. Christensen

Glückssuche für Manager Der Sinn des Lebens

Checkliste für Entscheider - Lasse Skarbovik

Teamführung Checkliste für Entscheider

Vorlieben, Vorurteile und eine verzerrte Wahrnehmung können unsere Urteilsfähigkeit deutlich beeinträchtigen. Zwölf Fragen helfen Managern, die Empfehlungen ihrer Teams kritisch zu überprüfen. So behalten Sie bei Ihrer wichtigsten Aufgabe den Durchblick. Von Daniel Kahneman, Dan Lovallo und Olivier Sibony

Checkliste für Entscheider - Lasse Skarbovik

Teamführung Checkliste für Entscheider

Vorlieben, Vorurteile und eine verzerrte Wahrnehmung können unsere Urteilsfähigkeit deutlich beeinträchtigen. Zwölf Fragen helfen Managern, die Empfehlungen ihrer Teams kritisch zu überprüfen. So behalten Sie bei Ihrer wichtigsten Aufgabe den Durchblick. Von Daniel Kahneman, Dan Lovallo und Olivier Sibony

Pygmalion im Management - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Harvard-Klassiker Pygmalion im Management

Wie spornen Sie Ihre Belegschaft zu Höchstleistungen an? Ganz einfach: Indem Sie von Ihren Mitarbeitern nur das Beste erwarten. Von J. Sterling Livingston

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