Geschäftsmodelle - manager magazin

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Geschäftsmodelle

Alle Beiträge

Burkhard Schwenker über die Managementausbildung: "Die BWL wird unterschätzt"

Burkhard Schwenker, der ehemalige Chef von Roland Berger, hält die BWL für das Karrieresprungbrett Nummer eins. Er fordert allerdings Reformen in der Ausbildung. Das Interview führte Ingmar Höhmann

Burkhard Schwenker über die Managementausbildung: "Die BWL wird unterschätzt" - Frank von Wieding

Geschäftsmodelle Vorbereiten auf neue Gewohnheiten

Wer sein Unternehmen in die Welt nach Corona führen will, muss sich von alten Informationsquellen, Geschäftsmodellen und Investitionsplänen verabschieden. Ein Plan für den strategischen Schwenk in der Krise. Von Michael G. Jacobides und Martin Reeves

Vorbereiten auf neue Gewohnheiten - ILLUSTRATION: TIM BOELAARS

Unternehmensführung Geschäftsmodelle richtig gestalten

Viele Manager unterscheiden nicht sauber zwischen Strategie, Geschäftsmodell und Taktik. Wer versteht, wie diese drei Aspekte zusammenhängen, kann sich einen dauerhaften Wettbewerbsvorteil verschaffen. Eine Anleitung am Beispiel von Ryanair und Airbus. Von Ramon Casadesus-Masanell und Joan E. Ricart

Geschäftsmodelle richtig gestalten - Kelvin Murray / Stone RF / Getty Images

Strategie So haben grüne Geschäftsmodelle Erfolg

Konventionelle Ansätze zur Vermarktung umweltfreundlicher Produkte und erneuerbarer Energien konzentrieren sich meist zu sehr auf technische Fragen. Entscheidend ist aber, Technik, Geschäftsmodell, Vermarktung und politische Rahmenbedingungen zu einem Gesamtkonzept zu verknüpfen. Von Mark W. Johnson und Josh Suskewicz

So haben grüne Geschäftsmodelle Erfolg - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Geschäftsmodelle Plattform statt Pipeline

Uber, Airbnb und Facebook fordern etablierte Unternehmen heraus. Nur wer das Prinzip versteht und sein Geschäftsmodell transformiert, wird überleben. Von Marshall W. Van Alstyne, Geoffrey G. Parker und Sangeet Paul Choudray

Plattform statt Pipeline - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Geschäftsmodelle Fit für die Zukunft

In nahezu jeder Branche stehen die traditionellen Geschäftsmodelle unter Druck – und es bedarf eines radikalen Wandels. Eine systematische Anleitung hilft, den richtigen Weg zu finden. Von Günter Müller-Stewens, Carsten Linz und Alexander Zimmermann

Fit für die Zukunft - Bratislav Milenkoviç für Harvard Business Manager

Innovation Das transformative Geschäftsmodell

Um eine Branche zu revolutionieren, braucht es mehr als nur eine neue Technologie. Finden Sie heraus, ob Ihre Idee reif dafür ist. Von Stelios Kavadias, Kostas Ladas und Christoph Loch

Das transformative Geschäftsmodell - Leandro Castelao

Fallstudie Alles Kopfsache

Zwei Gründerinnen haben die Idee für einen Kragen-Airbag für Snowboarder, an die nicht einmal Experten glauben. Trotzdem gelingt ihnen die technische Umsetzung und die Markteinführung. Aber dann heuern die Investoren einen neuen CEO an – und nichts ist mehr, wie es war. Von Christiane Sommer

Alles Kopfsache - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Geschäftsmodelle Wie Innovationen Erfolg haben

Radikale Neuerungen zu organisieren fällt den meisten Unternehmen schwer. Sechs typische Probleme verhindern, dass aus guten Ideen funktionierende Produkte oder Geschäftsmodelle werden. So machen Sie es besser. Von Volker Bilgram, Johann Füller und Michael Leitl

Wie Innovationen Erfolg haben - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Geschäftsmodelle Digitale Erneuerung

Sehr bald werden Geschäfte in der Industrie ganz anders abgewickelt werden als heute. Die Digitalisierung erfordert radikales Umdenken. Das Beispiel General Electric zeigt, wie umfassend sich Geschäftsmodelle ändern, wie die Grenzen zu anderen Unternehmen verschwimmen und wo künftig das Geld verdient wird. Von Marco Iansiti und Karim R. Lakhani

Digitale Erneuerung - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Internationalisierung Intelligent expandieren

Lange glaubten Wissenschaftler und Praktiker, dass sich Managementwissen einfach auf andere Kulturkreise übertragen lässt. Allmählich wird klar: Die Unterschiede sind gewaltig. Wer sich an lokale Besonderheiten anpassen kann, besitzt einen klaren Wettbewerbsvorteil. Von Tarun Khanna

Intelligent expandieren - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Best Practice Erfolgreich mit Luxusmarken

Kering-Chef François-Henri Pinault hat das Unternehmen seines Vaters von Grund auf umgebaut: Aus einem auf Frankreich konzentrierten Mischkonzern formte er einen globalen Hersteller von Luxus- und Sportartikeln - weit weniger umsatzstark, dafür aber erheblich profitabler. Von François-Henri Pinault

Erfolgreich mit Luxusmarken - BEN BAKER / REDUX

Geschäftsmodelle Unser Weg nach Hollywood

Als Richard Gelfond IMAX übernahm, nutzten ausschließlich Museen das innovative Kinosystem. Der neue CEO machte sich auf den Weg, auch die Welt der klassischen Kinos zu erobern. Hier berichtet er, wie er das schaffte. Von Richard Gelfond

Unser Weg nach Hollywood - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Interview "Der Kunde sitzt am längeren Hebel"

Professor Dietmar Fink gilt als einer der renommiertesten Beobachter der Beraterbranche. Ein Gespräch über fehlerhafte Geschäftsmodelle, zu schnelles Wachstum und die Veränderungsbereitschaft der Akteure. Das Interview führten Gesine Braun und Ingmar Höhmann

"Der Kunde sitzt am längeren Hebel" - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Wettbewerb Big Bang Disruption

Eine ganz neue Art von Innovation kann einen Markt schnell und ohne Vorwarnzeit zerstören. Wer dabei überleben will, muss entschlossen handeln. Von Larry Downes und Paul F. Nunes

Big Bang Disruption - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Geschäftsmodelle Sollen wir Ebay kopieren?

Online-Marktplätze, auf denen Händler und Käufer zueinanderfinden, sind für viele Unternehmen eine verlockende Idee. Doch nicht immer sind sie die beste Lösung. Die folgende Analyse zeigt, wann es sich lohnt, Marktplatz, und wann, reiner Händler zu sein. Von Andrei Hagiu und Julian Wright

Sollen wir Ebay kopieren? - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Schwellenländer Pioniere in Afrika

Die Ignoranz westlicher Manager gegenüber dem Schwarzen Kontinent inspirierte Mo Ibrahim dazu, selbst ein Telekommunikationsunternehmen in Afrika aufzubauen. Eine Geschichte über Vorurteile, Korruption und schlechte Infrastruktur. Von Mo Ibrahim

Pioniere in Afrika - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Fallstudie Wie stark sind Familienbande?

Der junge Wodkaproduzent Erbe, ein von zwei Vettern geführtes Start-up, ist dabei, sich am Markt zu etablieren. Da entbrennt zum ersten Jahresabschluss ein Streit darüber, wem welcher Anteil am Unternehmen gehört. Von Christopher Marquis und Joshua D. Margolis

Wie stark sind Familienbande? - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Kommentar Keine halben Sachen! Von Oliver Gassmann

Warum gehen derzeit so viele große Unternehmen zugrunde? Weil sie die Signale falsch oder zu zaghaft gedeutet haben. Routine, Gewohnheit und Gewissheit sind der Sand im Innovationsmotor. Und wenn der erst einmal stottert, haben Disruptoren gute Karten.

Keine halben Sachen! - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Wirtschaftsgeschichte Das Jahrhundert des Managements

Die moderne Wirtschaft wäre ohne die Entwicklung fundierter Managementmethoden nicht denkbar. Dass Führungskräfte überall auf der Welt Unternehmen nach allgemein anerkannten Prinzipien leiten, ist einer Reihe von revolutionären Denkern zu verdanken. Von Walter Kiechel III

Das Jahrhundert des Managements - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

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