Fusion - manager magazin

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Shearman & Sterling fusioniert mit Allen & Overy - Boris Roessler / dpa

Elitekanzleien Shearman & Sterling fusioniert mit Allen & Overy

Die britische Magic Circle-Kanzlei Allen & Overy rettet Rivalin Shearman & Sterling mit einem Zusammenschluss. Erst vor zwei Monaten waren andere Fusionspläne der kriselnden US-Kanzlei plötzlich geplatzt.

UBS-Chef Ermotti stellt Management neu auf - Stefan Wermuth / REUTERS

Übernahme von Credit Suisse UBS-Chef Ermotti stellt Management neu auf

Der zur UBS zurückgekehrte Sergio Ermotti stellt im Zuge der Übernahme der Credit Suisse sein Spitzenteam neu auf. Todd Tuckner löst Sarah Youngwood als Finanzchefin ab. CS-Chef Ulrich Körner rückt in die Konzernleitung auf.

Deutsche Börse will Softwareanbieter Simcorp für 3,9 Milliarden Euro kaufen - REUTERS

Milliardenübernahme Deutsche Börse will Softwareanbieter Simcorp für 3,9 Milliarden Euro kaufen

Mit der Übernahme des dänischen Softwareanbieters Simcorp will Theodor Weimer das Datengeschäft der Deutschen Börse ausbauen. Der Preis von knapp 4 Milliarden Euro verschreckt allerdings die Aktionäre des deutschen Börsenbetreibers.

UBS streicht Zehntausende Stellen bei der Credit Suisse - ARND WIEGMANN / REUTERS

Job-Kahlschlag nach Notrettung UBS streicht Zehntausende Stellen bei der Credit Suisse

Viele der 17.000 Investmentbanker der Credit Suisse dürften angesichts der Notfusion bald ihren Job verlieren. UBS-Chef Hamers muss das Investmentbanking-Geschäft der CS erheblich zurückzufahren. Insgesamt könnten Zehntausende Arbeitsplätze wegfallen.

Führen in der Dauerkrise - imago stock&people / All Canada Photos/ imago images

Harvard-Klassiker Führen in der Dauerkrise

Hoffen Sie darauf, dass in Ihrem Unternehmen alles wieder normal wird? Wachen Sie auf. Weil in der Wirtschaft nichts mehr sicher ist, muss sich auch Führung von Grund auf ändern. Stabilität war gestern. Heute ist ständige Anpassungsfähigkeit gefragt. Ein Klassiker aus unserem Archiv von Ronald Heifetz, Marty Linsky und Alexander Grashow

Qiagen und US-Wettbewerber Bio-Rad verhandeln über Fusion - Rolf Vennenbernd / dpa

Diagnostikkonzerne Qiagen und US-Wettbewerber Bio-Rad verhandeln über Fusion

Das deutsche Biotech-Unternehmen Qiagen und sein US-Wettbewerber Bio-Rad führen Fusionsgespräche. Der Deal zwischen den Diagnostikunternehmen hätte einen Wert von mehr als 10 Milliarden US-Dollar.

Theo Müller kauft Landliebe - imago stock&people

Müllermilch-Konzern Theo Müller kauft Landliebe

Der Molkereikonzern Theo Müller – bekannt für seine Müllermilch - wächst auf dem Heimatmarkt Deutschland. Das Unternehmen übernimmt unter anderem die Marke Landliebe vom angeschlagenen Konkurrenten Friesland Campina.

Advent und Centerbridge können Aareal Bank übernehmen - Fredrik von Erichsen / dpa

Immobilienfinanzierer Advent und Centerbridge können Aareal Bank übernehmen

Die Aareal-Bank könnte noch 2022 in die Hände von Finanzinvestoren übergehen. Das Konsortium aus Advent und Centerbridge hat die Mindestannahmeschwelle, an die das Gebot für den Immobilienfinanzierer geknüpft war, erreicht. Die Aktie fällt unter den Übernahmepreis.

Wie Sie eine Fusion überleben - Eugene Mymrin / Moment RF / Getty Images

Selbstmanagement Wie Sie eine Fusion überleben

Beim Zusammenschluss von Unternehmen gelten rund 30 Prozent aller Stellen in der neuen Organisation als überflüssig. Statt sich wegzuducken oder gleich nach einem neuen Job umzusehen, können Sie die schwierige Umbruchphase auch aktiv für Ihre Karriere nutzen. Von Mitchell Lee Marks, Philip Mirvis und Ron Ashkenas

Die neuen Spieler im globalen Wettbewerb - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Weltwirtschaft Die neuen Spieler im globalen Wettbewerb

Die große Rezession verändert die Gewichte. Die künftigen Giganten in den Schwellenländern scheinen derzeit im globalen Wettbewerb besser aufgestellt zu sein als ihre westlichen Konkurrenten. Sogar die Märkte in Afrika, das lange Zeit als der "verlorene Kontinent" galt, rücken nun verstärkt in den Blickpunkt multinationaler Unternehmen. Von Anand P. Raman

Inder auf Einkaufstour - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Mergers & Acquisitions Inder auf Einkaufstour

Konzerne aus Schwellenländern zieht es zunehmend hinaus auf den Weltmarkt. Das notwendige Know-how holen sie sich gern mit Fusionen und Übernahmen ins Haus. Das Beispiel des indischen Konzerns Hindalco zeigt, was diese Strategie so erfolgreich macht. Von Nirmalya Kumar

Unternehmen umbauen mit System - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Restrukturierung Unternehmen umbauen mit System

Manager neigen in schwierigen Zeiten dazu, Geschäftsbereiche überhastet zu verkaufen. Gute Unternehmen gehen Desinvestitionen strategisch an. Vier Regeln helfen, sich professioneller von Ballast zu trennen. Von Michael C. Mankins, David Harding und Rolf-Magnus Weddigen

Wie Linde und BOC ein Unternehmen wurden - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Integration Wie Linde und BOC ein Unternehmen wurden

Wenn zwei Unternehmen ihre Fusion beschließen, knallen meist die Champagnerkorken. Doch die eigentliche Arbeit beginnt dann erst. Die Fusion der beiden Gasehersteller Linde und BOC zeigt, was Manager beachten müssen, damit der Zusammenschluss ein Erfolg wird. Von Joachim Rotering und Nadia Kubis-Fettes

Fusionen und Übernahmen objektiv bewerten - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Psychologie Fusionen und Übernahmen objektiv bewerten

Bei der Frage, ob sich der Kauf eines Unternehmens lohnt, entscheiden die verantwortlichen Manager häufig unbewusst falsch. Wer die Mechanismen kennt, die zu krassen Fehlurteilen führen, und gezielt gegensteuert, kann teure Flops vermeiden. Von Dan Lovallo, Patrick Viguerie, Robert Uhlaner und John Horn

Nach Firmenkäufen Topleute halten - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Übernahmen Nach Firmenkäufen Topleute halten

Schließen sich zwei Unternehmen zusammen, hängt der Erfolg meist nicht allein von strategischen und finanziellen Fragen ab. Genauso wichtig ist es, die Beschäftigten für das Vorhaben zu gewinnen und die Spitzenkräfte in das neue Unternehmen zu integrieren. Eine Human Due Diligence - die sorgfältige Beurteilung des Personals und der Firmenkultur - hilft, dieses Ziel zu erreichen. Von David Harding und Ted Rouse

Das Kreuz mit dem Cross-Selling - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Fallstudie Das Kreuz mit dem Cross-Selling

Der Softwareentwickler TopTek hat ein Vertriebsproblem: Von der Fusion mit einer Unternehmensberatung versprach sich TopTek ein dickes Umsatzplus. Stattdessen reagieren die Kunden verärgert. Was ist passiert? Von Ford Harding

Wie managt man Recht und Moral? - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Fallstudie Wie managt man Recht und Moral?

Die Fusion der Sparbank mit dem Finanzinstitut Ringli scheint wirtschaftlich sinnvoll und rechtlich gut abgesichert. Doch in den Medien brodeln üble Gerüchte über den Deal. Was soll der Compliance-Beauftragte der Sparbank tun, um Risiken abzuwenden? Von Cornelia Geißler und Monika Roth

Das Endspiel gewinnen - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Konsolidierung Das Endspiel gewinnen

Wann werden Fusionen und Übernahmen ein Erfolg? Eine breit angelegte empirische Untersuchung gibt Antwort. Von Fritz Kröger und Stefan Zeisel

Kampf der Kulturen - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Fallstudie Kampf der Kulturen

Das britische Unternehmen Royal Biscuit und die deutsche Edeling GmbH stehen kurz vor der Fusion. Doch der Zusammenschluss droht zu scheitern, weil Briten und Deutsche nicht zueinander finden. Von Byron Reimus

Drum prüfe, wer sich ewig bindet - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Due Diligence Drum prüfe, wer sich ewig bindet

Auch die Manager gut geführter Unternehmen geraten manchmal ins "Übernahmefieber". Oft genug mit dramatischen Folgen. Wenn Sie während der Prüfung des Deals die richtigen Fragen stellen, können Sie schlechte Abschlüsse und folgenschwere Verluste vermeiden. Von Geoffrey Cullinan, Jean-Marc Le Roux und Rolf-Magnus Weddigen

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