Führungswechsel - manager magazin

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Führungswechsel

Ob CEO, Abteilungsleiterin oder Teamleiter - jede Führungskraft räumt irgendwann mal ihren Platz. Wie Unternehmen den Wechsel an der Spitze gestalten und die neue Führungskraft beim Einstieg begleiten sollten, damit der Start gelingt. Und wie neue Führungskräfte von ihrem Vorgänger lernen können. Lesen Sie hier Beiträge zum Thema Führungswechsel.

Alle Beiträge

Transformation in Unternehmen Person schlägt Prozess

Wenn Unternehmen sich agiler aufstellen wollen, verändern sie Prozesse und Strukturen, vergessen dabei aber oft einen viel entscheidenderen Faktor: die Führungskräfte. So finden Sie die richtigen Persönlichkeiten. Von Martin Puppatz

Person schlägt Prozess - Alexis Rosenfeld / Getty Images

Mehr Freiheit auch im Führen Kodex für eine neue Arbeitskultur Von Janina Kugel

Ein fundamentaler Wandel der Arbeitskultur steht bevor – denn die Pandemie hat unser Leben in vielerlei Hinsicht verändert. Vor allem Führungskräfte müssen endlich umdenken.

Kodex für eine neue Arbeitskultur - Image Source / Getty Images

CEO-Nachfolge bei Mastercard Wir suchten einen, der besser ist als wir

Wie findet man einen würdigen Nachfolger? Die Mastercard-Manager Richard Haythornthwaite und Ajay Banga erzählen, wie sie ihren Nachfolgeprozess organisiert haben - und wieso der gebürtige Deutsche Michael Miebach ihr Favorit war. Von Richard Haythornthwaite und Ajay Banga

Wir suchten einen, der besser ist als wir - Fotos: David Vintiner, Mackenzie Stroh

Topjobs mit Reputationsrisiko Aufsichtsratsvorsitz? Nein, danke. Von Christoph H. Seibt

Immer öfter verzichten Topleute auf Spitzenjobs, auch aus Angst vor dem Klagerisiko. Konzerne müssen kreativ werden, um wieder attraktiver zu werden. Vorbild könnte Tesla sein.

Aufsichtsratsvorsitz? Nein, danke. - Rolf Vennenbernd / dpa / picture alliance

Diversity und Impostor-Syndrom: Hören Sie auf, Frauen Selbstzweifel einzureden

Seit Jahrzehnten wird Frauen eingeredet, ihre Unsicherheit am Arbeitsplatz sei ihre Schuld. Dabei sind es nicht die Frauen und Minderheiten, die an sich arbeiten müssen, sondern die Unternehmen. Von Ruchika Tulshyan und Jodi-Ann Burey

Diversity und Impostor-Syndrom: Hören Sie auf, Frauen Selbstzweifel einzureden - KAMIL KRZACZYNSKI/ REUTERS

Recruiting: Teilzeit für alle

"Wir würden ja gerne mehr Frauen einstellen, aber es bewerben sich keine" - diese Ausrede wollten Verhaltensforscher nicht gelten lassen und formulierten die Stellenausschreibungen eines Versicherungskonzerns um. Mit Erfolg.

Recruiting: Teilzeit für alle - Angelika Warmuth / dpa / picture alliance

Best Practice Campbell Soup Sich um jeden Einzelnen kümmern

Beim Suppenhersteller Campbell Soup gab es zu viele Unfälle mit Mitarbeitern. Das Management tat kaum etwas dagegen – bis sich eine neue Führungskraft des Themas Sicherheit konsequent annahm. Von Douglas R. Conant

Sich um jeden Einzelnen kümmern - NELSON ALMEIDA/ AFP

CEO-Nachfolge Erfahrung wird überschätzt

Was glauben Sie? Profitieren Unternehmen eher von CEOs mit viel Erfahrung an der Unternehmensspitze oder von Kandidaten, die den Topjob zum ersten Mal machen? Eine Studie hat Antworten.

Erfahrung wird überschätzt - sesame / Getty Images

Newsletter Lead Forward: Karrierefaktor Rollkragen Von Antonia Götsch

"Sie hat keine natürliche Autorität. Er ist eher ein Kandidat für die zweite Reihe. Sie hat einfach Charisma." Bestimmt haben Sie solche Sätze auch schon in Unternehmen gehört. Ob wir es wollen oder nicht, andere Menschen machen sich ein Bild von uns. Das kann uns helfen oder der Karriere im Weg stehen.

Newsletter Lead Forward: Karrierefaktor Rollkragen

Fünf Minuten mit Thomas Sattelberger "Ich bin gerne der Stachel im Fleisch"

Er galt als lautstärkster Personalchef der Republik. Über Jahrzehnte kämpfte er bei Konzernen wie der Telekom, Lufthansa und Conti für mehr Diversität. Heute ist der 71-Jährige Sprecher der FDP-Bundestagsfraktion für Innovation, Forschung und Bildung. Das Interview führte Michael O. R. Kröher

"Ich bin gerne der Stachel im Fleisch" - Steffen Roth / Agentur Focus

Ökonomin Maja Göpel über Zusammenarbeit: Krisen helfen immer

Die Corona-Pandemie kann eine Chance sein, endlich zu mehr Kooperation zwischen Unternehmen und Gesellschaft zu kommen, sagt Ökonomin Maja Göpel. Sie fordert Führungskräfte auf, mehr Verantwortung beim Thema Nachhaltigkeit zu übernehmen. Das Interview führte Christina Kestel

Ökonomin Maja Göpel über Zusammenarbeit: Krisen helfen immer - Hermann Bredehorst / DER SPIEGEL

Führung Sieben Manöver zum Teamerfolg

Völlig unangefochten gewann das Schweizer Segelteam Alinghi 2003 den berühmten America's Cup - gegen starke Konkurrenz. Von den Prinzipien des Teamgründers Ernesto Bertarelli können auch Manager profitieren. Von Wolfgang Jenewein und Felicitas Morhart

Sieben Manöver zum Teamerfolg - Dani Cardona / REUTERS

Karriere Der ideale Moment für den Abschied Ein Kommentar von Thomas Wüllner

Für viele Führungskräfte ist es unvorstellbar, dass sie ihre Position plötzlich verlieren könnten. Einen Plan B haben sie meist nicht. Doch sie können sich vorbereiten.

Der ideale Moment für den Abschied - Martin Barraud / Stone RF / Getty Images

Topmanagement Wie interne Aufsteiger Erfolg haben

Unternehmen, die einen Nachfolger für den Spitzenjob suchen, gehen meist auf Nummer sicher: Sie befördern einen ihrer eigenen Manager, der sich in der Organisation bestens auskennt. Doch interne Aufsteiger haben es nicht leichter als CEOs, die von außen kommen. Von Michael D. Watkins und Andrew P. Chastain

Wie interne Aufsteiger Erfolg haben - JULIAN BAUMANN FÜR MANAGER MAGAZIN

Topmanagement Wie interne Aufsteiger Erfolg haben

Unternehmen, die einen Nachfolger für den Spitzenjob suchen, gehen meist auf Nummer sicher: Sie befördern einen ihrer eigenen Manager, der sich in der Organisation bestens auskennt. Doch interne Aufsteiger haben es nicht leichter als CEOs, die von außen kommen. Von Michael D. Watkins und Andrew P. Chastain

Wie interne Aufsteiger Erfolg haben - JULIAN BAUMANN FÜR MANAGER MAGAZIN

Machtwechsel So lernen Sie von Ihrem Vorgänger

Zu viele neue CEOs lassen eine unbezahlbare Ressource ungenutzt - die über viele Jahre erworbene Erfahrung des früheren Unternehmenschefs. So gelingt der Wissensaustausch. Von Thomas J. Friel und Robert Duboff

So lernen Sie von Ihrem Vorgänger - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

CEO-Nachfolge Boards müssen planen

Jeder CEO räumt irgendwann seinen Platz. Und obwohl diese Erkenntnis nicht neu ist, sind viele Unternehmen auf den Wechsel an der Spitze kaum vorbereitet. Das jedenfalls belegen zahlreiche Studien. Was sich ändern sollte. Von Eben Harrell

Boards müssen planen - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

CEO-Nachfolge Einstieg leicht gemacht

Einen geeigneten Nachfolger für den scheidenden CEO zu finden ist keine leichte Sache. Und doch nur ein Teil des Jobs. Mindestens genauso wichtig ist, der neuen Spitzenkraft beim Start ins Unternehmen zu helfen. Von Dan Ciampa

Einstieg leicht gemacht - George Byrne

Kündigungsgespräche Empathisch feuern

Niemand entlässt gern Mitarbeiter. Es gibt auch kein Patentrezept dafür. Führungskräfte können sich jedoch gut auf eine solche Situation vorbereiten, indem sie sich fair und anständig verhalten. Von Joel Peterson

Empathisch feuern - Michal Bednarski

CEO Zander Lurie über die Strategie von SurveyMonkey Projekt Neugier

Nach dem plötzlichen Tod des Gründers herrschte bei SurveyMonkey Schockstarre. Der neue CEO Zander Lurie richtete den Anbieter von Onlineumfragen neu aus – und machte Neugier zum zentralen Wert der Unternehmenskultur. Von Zander Lurie

Projekt Neugier - Bryan Meltz

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