Führungswechsel - manager magazin

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Führungswechsel

Ob CEO, Abteilungsleiterin oder Teamleiter - jede Führungskraft räumt irgendwann mal ihren Platz. Wie Unternehmen den Wechsel an der Spitze gestalten und die neue Führungskraft beim Einstieg begleiten sollten, damit der Start gelingt. Und wie neue Führungskräfte von ihrem Vorgänger lernen können. Lesen Sie hier Beiträge zum Thema Führungswechsel.

Alle Beiträge

Frauen im Vorteil - Joos Mind / Getty Images

Führungseigenschaften: Frauen im Vorteil

Die wichtigste Eigenschaft von Führungskräften beherrschen Frauen doppelt so gut wie Männer. Sie strahlen eher Weisheit und Mitgefühl aus.

Zeigen Sie Mitgefühl, auch wenn Sie der Einzige sind! - martin barraud / Getty Images

Führungsstil: Zeigen Sie Mitgefühl, auch wenn Sie der Einzige sind!

Mitgefühl zeichnet eine gute Führungskraft aus. Was aber, wenn die Unternehmensführung das nicht so sieht? So verbreiten Sie Ihre Führungswerte in einer kalten Unternehmenskultur. Von Liz Kislik

Manager können nicht alles machen - Mankichi Shinshi

Selbstmanagement für Führungskräfte Manager können nicht alles machen

Viele Führungskräfte fühlen sich gestresst und überfordert, weil sich ihr Job radikal verändert. Sie sollen dienen statt anleiten, coachen statt kontrollieren. Oft können sie gar nicht alle Aufgaben bewältigen, die bei ihnen abgeladen werden. Es ist Zeit, die Rolle neu zu definieren. Von Diane Gherson und Lynda Gratton

Person schlägt Prozess - Alexis Rosenfeld / Getty Images

Transformation in Unternehmen Person schlägt Prozess

Wenn Unternehmen sich agiler aufstellen wollen, verändern sie Prozesse und Strukturen, vergessen dabei aber oft einen viel entscheidenderen Faktor: die Führungskräfte. So finden Sie die richtigen Persönlichkeiten. Von Martin Puppatz

Das erste Jahr als Chef - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Führungskräftenachwuchs Das erste Jahr als Chef

Wenn junge Talente ihre erste Managementposition übernehmen, haben sie oft völlig falsche Vorstellungen davon, was sie erwartet. Lernen Sie die wichtigsten Regeln für das erste Jahr als Führungskraft kennen, damit Sie sich auf dem Weg nach ganz oben nicht selbst im Weg stehen. Von Linda A. Hill

Mit externen CEOs gehts abwärts - Balint Alovits

Nachfolgeplanung Mit externen CEOs gehts abwärts

Bei der Suche nach einem neuen CEO machen die meisten Unternehmen kostspielige Fehler. Externe Kandidaten werden überschätzt. Sie verbrennen zu oft Geld und sind schnell wieder weg. Eine Anleitung für Entscheidungsträger. Von Claudio Fernández-Aráoz, Gregory Nagel und Carrie Green

Gehören Sie auch zu denen, die kündigen wollen? - Zaripov Andrei / Getty Images/iStockphoto

Podcast Team A: Gehören Sie auch zu denen, die kündigen wollen?

In den USA hat das Phänomen bereits einen Namen, Great Resignation. Es kündigen so viele Menschen wie nie zuvor. Auch in Deutschland denken viele über eine Kündigung nach. Was sie dabei beachten sollten.

Was sind wir, wenn wir ohne Job sind? - Uwe Zucchi / picture alliance/dpa

Podcast Team A: Was sind wir, wenn wir ohne Job sind?

Patricia Riekel, ehemalige Chefredakteurin der Bunten, musste mit 67 in den Ruhestand – obwohl sie gar nicht wollte. Wie gelingt das Loslassen in einer Führungsposition?

"Wie würde Jesus dieses Gespräch führen?" - Verena Müller / laif

Der beste Rat, den ich je bekommen habe: "Wie würde Jesus dieses Gespräch führen?"

Nehmen Chefinnen und Chefs selbst Ratschläge an? Und was macht einen guten Rat eigentlich aus? Wir haben uns in Politik, Wissenschaft und Wirtschaft umgehört. Familienunternehmerin Nicola Leibinger-Kammüller verlässt sich in schwierigen Situationen auf ihren Glauben.

Karriere machen mit Daten - Andrew Aitchison / Corbis via Getty Images

Chief Data Officers Karriere machen mit Daten

Chief Data Officers, das belegen neue Studien, halten sich oft nicht lange auf ihrem Posten. Doch mit den richtigen Ansätzen, Zielen und Verbündeten können auch sie ausdauernd Erfolg haben. Das Interview führten Thomas H. Davenport, Randy Bean und Josh King

Kodex für eine neue Arbeitskultur - Image Source / Getty Images

Mehr Freiheit auch im Führen Kodex für eine neue Arbeitskultur Von Janina Kugel

Ein fundamentaler Wandel der Arbeitskultur steht bevor – denn die Pandemie hat unser Leben in vielerlei Hinsicht verändert. Vor allem Führungskräfte müssen endlich umdenken.

Wir suchten einen, der besser ist als wir - Fotos: David Vintiner, Mackenzie Stroh

CEO-Nachfolge bei Mastercard Wir suchten einen, der besser ist als wir

Wie findet man einen würdigen Nachfolger? Die Mastercard-Manager Richard Haythornthwaite und Ajay Banga erzählen, wie sie ihren Nachfolgeprozess organisiert haben - und wieso der gebürtige Deutsche Michael Miebach ihr Favorit war. Von Richard Haythornthwaite und Ajay Banga

Aufsichtsratsvorsitz? Nein, danke. - Rolf Vennenbernd / dpa / picture alliance

Topjobs mit Reputationsrisiko Aufsichtsratsvorsitz? Nein, danke. Von Christoph H. Seibt

Immer öfter verzichten Topleute auf Spitzenjobs, auch aus Angst vor dem Klagerisiko. Konzerne müssen kreativ werden, um wieder attraktiver zu werden. Vorbild könnte Tesla sein.

Hören Sie auf, Frauen Selbstzweifel einzureden - KAMIL KRZACZYNSKI/ REUTERS

Diversity und Impostor-Syndrom: Hören Sie auf, Frauen Selbstzweifel einzureden

Seit Jahrzehnten wird Frauen eingeredet, ihre Unsicherheit am Arbeitsplatz sei ihre Schuld. Dabei sind es nicht die Frauen und Minderheiten, die an sich arbeiten müssen, sondern die Unternehmen. Von Ruchika Tulshyan und Jodi-Ann Burey

Teilzeit für alle - Angelika Warmuth / dpa / picture alliance

Recruiting: Teilzeit für alle

"Wir würden ja gerne mehr Frauen einstellen, aber es bewerben sich keine" - diese Ausrede wollten Verhaltensforscher nicht gelten lassen und formulierten die Stellenausschreibungen eines Versicherungskonzerns um. Mit Erfolg.

Sich um jeden Einzelnen kümmern - NELSON ALMEIDA/ AFP

Best Practice Campbell Soup Sich um jeden Einzelnen kümmern

Beim Suppenhersteller Campbell Soup gab es zu viele Unfälle mit Mitarbeitern. Das Management tat kaum etwas dagegen – bis sich eine neue Führungskraft des Themas Sicherheit konsequent annahm. Von Douglas R. Conant

Erfahrung wird überschätzt - sesame / Getty Images

CEO-Nachfolge Erfahrung wird überschätzt

Was glauben Sie? Profitieren Unternehmen eher von CEOs mit viel Erfahrung an der Unternehmensspitze oder von Kandidaten, die den Topjob zum ersten Mal machen? Eine Studie hat Antworten.

Karrierefaktor Rollkragen

Newsletter Lead Forward: Karrierefaktor Rollkragen Von Antonia Götsch

"Sie hat keine natürliche Autorität. Er ist eher ein Kandidat für die zweite Reihe. Sie hat einfach Charisma." Bestimmt haben Sie solche Sätze auch schon in Unternehmen gehört. Ob wir es wollen oder nicht, andere Menschen machen sich ein Bild von uns. Das kann uns helfen oder der Karriere im Weg stehen.

"Ich bin gerne der Stachel im Fleisch" - Steffen Roth / Agentur Focus

Fünf Minuten mit Thomas Sattelberger "Ich bin gerne der Stachel im Fleisch"

Er galt als lautstärkster Personalchef der Republik. Über Jahrzehnte kämpfte er bei Konzernen wie der Telekom, Lufthansa und Conti für mehr Diversität. Heute ist der 71-Jährige Sprecher der FDP-Bundestagsfraktion für Innovation, Forschung und Bildung. Das Interview führte Michael O. R. Kröher

Krisen helfen immer - Hermann Bredehorst / DER SPIEGEL

Ökonomin Maja Göpel über Zusammenarbeit: Krisen helfen immer

Die Corona-Pandemie kann eine Chance sein, endlich zu mehr Kooperation zwischen Unternehmen und Gesellschaft zu kommen, sagt Ökonomin Maja Göpel. Sie fordert Führungskräfte auf, mehr Verantwortung beim Thema Nachhaltigkeit zu übernehmen. Das Interview führte Christina Kestel

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