Führungsstil - manager magazin

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Führungsstil

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Newsletter Lead Forward: Die ist hart und zickig? Flip it! Von Antonia Götsch

Die Unterschiede zwischen männlichem und weiblichem Führungsstil sind eher gering. Es ist eher Typsache, wie wir führen. Was sich hingegen deutlich unterscheidet, sind die unterschiedlichen Erwartungen und Bewertungen, die wir auslösen.

Newsletter Lead Forward: Die ist hart und zickig? Flip it!

Sigrid Nikutta im Podcast Team A: "Keine Prügelei ohne mich"

Bei weiblichen Führungskräften wird oft hervorgehoben, dass sie besonders empathisch führen oder im Konflikt schlichten. Bahn-Vorständin Sigrid Nikutta bricht bewusst mit solchen Erwartungen. Von Antonia Götsch

Sigrid Nikutta im Podcast Team A: "Keine Prügelei ohne mich" - Friso Gentsch / dpa

Janina Kugel im Podcast-Gespräch: "Führung kann man nicht outsourcen"

In ihrer Siemens-Konzernkarriere hat die ehemalige Personalvorständin Janina Kugel viel über Mitarbeiterführung gelernt. Sie fordert ein Umdenken, damit Führungsposten auch für junge Menschen wieder interessant werden.

Janina Kugel im Podcast-Gespräch: "Führung kann man nicht outsourcen" - Bernd von Jutrczenka / picture alliance/dpa

Narzissmus in deutschen Führungsetagen Die Jungbullen kommen

Narzissten in Unternehmen – das sind doch Führungskräfte vom alten Schlag, oder? Falsch. Die größte Studie zum Thema weltweit zeigt, dass junge Menschen heute narzisstischer sind als frühere Generationen. Spätestens bei der Besetzung von Führungspositionen wird das zum Problem. Was können Unternehmen tun? Von Marcus Heidbrink, Victoria Berg und Florian Feltes

Die Jungbullen kommen - Andy Kassier; white horse, 2017

Führung Wie ein Wir entsteht

In Teams, die eine gemeinsame Identität entwickeln, gehen Mitarbeiter die berühmte Extrameile. Führungskräfte können ein solches Wirgefühl gezielt aufbauen und so die Leistung ihres Teams steigern. Von Rolf van Dick und Nik Steffens

Wie ein Wir entsteht - TOBIAS KRUSE & JÖRG BRÜGGEMANN

Harvard-Klassiker Führungsstil: demokratisch oder autoritär

Erfolgreiche Führung setzt Aufgeschlossenheit und Verständnis, aber auch eine nüchterne Einschätzung wechselnder Situationen voraus. Ein Klassiker-Text aus dem Jahr 1958. Von Robert Tannenbaum und Warren H. Schmidt

Führungsstil: demokratisch oder autoritär - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Unternehmenskultur Bewegliche Führung

Die Unternehmen Parc und W. L. Gore sind schon viele Jahrzehnte alt. Dennoch sind sie nach wie vor überaus innovativ. Das liegt nicht zuletzt an ihrer von Selbstverwaltung geprägten Firmenkultur. Doch der Grat zwischen kreativer Freiheit und Chaos ist schmal. Von Deborah Ancona, Elaine Backman und Kate Isaacs

Bewegliche Führung - KIM TAYLOR / WARREN PHOTOGRAPHIC

Topmanagement Wie interne Aufsteiger Erfolg haben

Unternehmen, die einen Nachfolger für den Spitzenjob suchen, gehen meist auf Nummer sicher: Sie befördern einen ihrer eigenen Manager, der sich in der Organisation bestens auskennt. Doch interne Aufsteiger haben es nicht leichter als CEOs, die von außen kommen. Von Michael D. Watkins und Andrew P. Chastain

Wie interne Aufsteiger Erfolg haben - JULIAN BAUMANN FÜR MANAGER MAGAZIN

Topmanagement Wie interne Aufsteiger Erfolg haben

Unternehmen, die einen Nachfolger für den Spitzenjob suchen, gehen meist auf Nummer sicher: Sie befördern einen ihrer eigenen Manager, der sich in der Organisation bestens auskennt. Doch interne Aufsteiger haben es nicht leichter als CEOs, die von außen kommen. Von Michael D. Watkins und Andrew P. Chastain

Wie interne Aufsteiger Erfolg haben - JULIAN BAUMANN FÜR MANAGER MAGAZIN

Kommunikation: Die besten Fragen für Führungskräfte

Zuhören ist eine der wichtigsten Fähigkeiten von Chefinnen und Chefs. Nur wer andere reden lässt, erfährt, was seine Mitarbeiter bewegt und begeistert. Hier sind die wichtigsten Fragen dafür. Von Antonia Götsch

Kommunikation: Die besten Fragen für Führungskräfte - filmfoto/ Getty Images/iStockphoto

Führungsstile Durch flexibles Führen mehr erreichen

Erfolgreiche Chefs beherrschen mehr als einen einzigen Führungsstil. Sie verhalten sich flexibel – je nach Umständen und Erfordernissen. Von Daniel Goleman

Durch flexibles Führen mehr erreichen - Westend61/ Getty Images

Schlechte Führung Nerven behalten

Verhält sich ein Chef unfair, wirkt sich das auf alle Mitarbeiter aus. Was Sie dagegen tun können. Von Ron Carucci

Nerven behalten - Andrii Yalanskyi / iStockphoto / Getty Images

Führungskräfte Hassen Sie ihren Chef?

Demotivation, Schikane oder Entscheidungsschwäche – egal welche Sünden Ihr Vorgesetzter begeht, Sie müssen mit dieser Person professionell klarkommen. Fünf Tipps, wie das gelingen kann. Von Manfred Kets de Vries

Hassen Sie ihren Chef? - Illustration: Sam Chivers

Psychologie Führung mit Gefühl

Mitarbeiter sind keine Maschinen, sondern Menschen, die auch mal leiden, trauern oder Angst haben. Doch vielen Führungskräften ist es unangenehm, darauf einzugehen. Unternehmen sollten ihnen helfen, echtes Mitgefühl zu praktizieren – im eigenen Interesse. Von Nico Rose

Führung mit Gefühl - Donald Iain Smith / Getty Images

Innovation Expedition ins Unbekannte

Wenn Unternehmen Neues schaffen wollen, brauchen sie vor allem eines: fähige Manager, die das Unternehmen zu einer Innovationsmaschine umbauen. Von Jeffrey H. Dyer und Nathan Furr

Expedition ins Unbekannte - Kunstwerk: Berndnaut Smilde, Unflattened, 2012, Photomural, Prisma, Licht, 200 x 300 cm Courtesy of the artist und Ronchini Gallery

Verhaltensforscherin Iris Bohnet "Der menschliche Geist ist ein störrisches Biest"

Viele Manager glauben, dass sie vorurteilsfrei entscheiden. Doch ihre Handlungen sprechen eine andere Sprache. Im Interview erklärt die Verhaltensforscherin Iris Bohnet, warum es einfacher ist, Prozesse zu verändern als Personen, und welche Rollen Vorhänge und Software dabei spielen. Das Interview führte Gardiner Morse

"Der menschliche Geist ist ein störrisches Biest" - 10'000 Hours / Digital Vision / Getty Images

Teamführung Die Ferguson-Formel

Alex Ferguson ist als Fußballtrainer eine Legende. Wie kein anderer hat er es geschafft, über Jahrzehnte aus selbstbewussten Superstars erfolgreiche Mannschaftsspieler zu formen. Eine Harvard-Analyse seiner Lehren, die sich auf das Management übertragen lassen. Von Anita Elberse und Alex Ferguson

Die Ferguson-Formel - Alex Livesey / Getty Images for Nike

Leadership Der kooperative Manager

In der modernen, hochvernetzten Wirtschaftswelt stoßen autoritäre genauso wie konsensorientierte Chefs an ihre Grenzen. Gefragt ist ein völlig neuer Führungsstil. Lernen Sie, Teamgeist unter Ihren Mitarbeitern zu fördern, ohne dabei Ihre Ziele aus den Augen zu verlieren. Von Herminia Ibarra und Morten T. Hansen

Der kooperative Manager - Luxy Images / Getty Images/Luxy

Internationalisierung Zu abgeschottet für den Weltmarkt

Vier Managementfehler haben japanische Unternehmen zu Verlierern im globalen Wettbewerb gemacht. So vermeiden es aufsteigende Unternehmen aus Schwellenländern, in die gleiche Falle zu tappen. Von J. Stewart Black und Allen J. Morrison

Zu abgeschottet für den Weltmarkt - PM Images / Digital Vision / Getty Images

manager/managerin des Jahres Galerie der Titelträger

Seit 1995 vergibt manager magazin den wohl wichtigsten Management-Preis Deutschlands. Der Preis würdigt herausragende Führungskompetenz. Bislang waren die Titelträger sämtlich männlich. Mit dem Vormarsch von Frauen in Spitzenpositionen wird sich dies sicherlich künftig ändern. Die Bestenliste zeigt alle Preisträger und ihre Leistungen.

Galerie der Titelträger - Oliver Berg/ dpa

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