Führungsstil - manager magazin

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Führungsstil

Finden Sie Ihren Führungsstil - JULIA MARIE WERNER

Führung Finden Sie Ihren Führungsstil

Studien zeigen: Der Führungsstil entscheidet, ob Sie Karriere machen oder auf einer Stufe hängen bleiben. Zum Erfolg führt eine Mischung aus "attraktiven" und "durchsetzungsstarken" Signalen. Von Suzanne J. Peterson, Robin Abramson und R. K. Stutman

17 Min

Durch flexibles Führen mehr erreichen - Westend61/ Getty Images

Führungsstile Durch flexibles Führen mehr erreichen

Erfolgreiche Chefs beherrschen mehr als einen einzigen Führungsstil. Sie verhalten sich flexibel – je nach Umständen und Erfordernissen. Von Daniel Goleman

33 Min

Leadership Der kooperative Manager

In der modernen, hochvernetzten Wirtschaftswelt stoßen autoritäre genauso wie konsensorientierte Chefs an ihre Grenzen. Gefragt ist ein völlig neuer Führungsstil. Lernen Sie, Teamgeist unter Ihren Mitarbeitern zu fördern, ohne dabei Ihre Ziele aus den Augen zu verlieren. Von Herminia Ibarra und Morten T. Hansen

17 Min

Alle Beiträge

Warum Sie die Hobbys Ihrer Mitarbeiter fördern sollten - Witthaya Prasongsin / Getty Images

Mitarbeiterbindung: Warum Sie die Hobbys Ihrer Mitarbeiter fördern sollten

Mit steigender Fluktuation müssen Führungskräfte neue Wege finden, die Mitarbeiterbindung zu stärken. Unterstützung bei der privaten Selbstverwirklichung könnte der Schlüssel sein. Von Lauren C. Howe, Jon Jachimowicz und Jochen I. Menges

Warum Buzzwords schaden - Henrik Sorensen / Getty Images

Kommunikation Warum Buzzwords schaden

Manche Manager schmeißen nur so mit Buzzwords um sich. Forscher haben nun untersucht, wie sich das auf Arbeitsengagement und psychische Gesundheit der Mitarbeitenden auswirkt. Eine neue Folge unserer Serie "Verteidigen Sie Ihre Forschung". Von Ingmar Höhmann

Nicht ein Stil, sondern viele - Mankichi Shinshi

Führungsstile Nicht ein Stil, sondern viele

Befehlen und Kontrollieren ist nicht immer schlecht. Moderne Führung bewegt sich zwischen sieben Spannungsfeldern. Nutzen Sie – je nach Situation – den passenden Stil. Von Jennifer Jordan, Michael Wade und Tomoko Yokoi

Sind Sie Mediator oder Seiltänzer? - Mankichi Shinshi

Mittelmanager Sind Sie Mediator oder Seiltänzer?

Die meisten Manager hängen zwischen den Hierarchien: Sie sind nicht nur Führungskraft, sondern auch selbst einem Chef unterstellt. Das macht sie zu idealen Vermittlern – eine Rolle, die in modernen Unternehmen immer wichtiger wird. Von Zahira Jaser

Manager können nicht alles machen - Mankichi Shinshi

Selbstmanagement für Führungskräfte Manager können nicht alles machen

Viele Führungskräfte fühlen sich gestresst und überfordert, weil sich ihr Job radikal verändert. Sie sollen dienen statt anleiten, coachen statt kontrollieren. Oft können sie gar nicht alle Aufgaben bewältigen, die bei ihnen abgeladen werden. Es ist Zeit, die Rolle neu zu definieren. Von Diane Gherson und Lynda Gratton

Person schlägt Prozess - Alexis Rosenfeld / Getty Images

Transformation in Unternehmen Person schlägt Prozess

Wenn Unternehmen sich agiler aufstellen wollen, verändern sie Prozesse und Strukturen, vergessen dabei aber oft einen viel entscheidenderen Faktor: die Führungskräfte. So finden Sie die richtigen Persönlichkeiten. Von Martin Puppatz

Wie Sie ein erschöpftes Team führen - Peter Cade / Getty Images

Leadership: Wie Sie ein erschöpftes Team führen

Nach über zwei Jahren Pandemie ist die Luft bei vielen Mitarbeitern raus. Führungskräfte müssen in ihrem Team gesunde Bewältigungsmechanismen etablieren und eine entlastende, sinnstiftende Arbeitsatmosphäre schaffen. Von Robin Abrahams und Boris Groysberg

Wow, ein Tag im Büro! - Jakob Schnetz

Teambuilding Wow, ein Tag im Büro!

Früher haben wir uns auf aufwendige Offsites gefreut. Heute ist es schon etwas Besonderes, wenn sich alle zum Meeting im Büro treffen. So gestalten Sie einen Tag, den Ihre Leute auf keinen Fall verpassen wollen. Von Erica Keswin

Sagen, was schiefläuft - Illustration: Rose Wong

Fehlerkultur: Sagen, was schiefläuft

Feedback für Vorgesetzte? Nicht immer eine gute Idee. Führungskräfte könnten defensiv oder gar gekränkt reagieren. Besser sie berichten von sich aus über Defizite.

"Du wirkst verärgert" - Martin Barraud / Getty Images

Im Team über Gefühle reden: "Du wirkst verärgert"

Wer Vertrauen und Zusammenarbeit fördern will, sollte sein Team dazu bringen, offen über Gefühle zu reden. Das gilt ganz besonders auch für negative Emotionen.

Mit externen CEOs gehts abwärts - Balint Alovits

Nachfolgeplanung Mit externen CEOs gehts abwärts

Bei der Suche nach einem neuen CEO machen die meisten Unternehmen kostspielige Fehler. Externe Kandidaten werden überschätzt. Sie verbrennen zu oft Geld und sind schnell wieder weg. Eine Anleitung für Entscheidungsträger. Von Claudio Fernández-Aráoz, Gregory Nagel und Carrie Green

Risikofreudige Führungskräfte - Illustration: Rose Wong

CEO-Hobbys: Risikofreudige Führungskräfte

CEOs mit riskanten Hobbys sind auch bei ihren Unternehmensentscheidungen wohl eher mutig, das zeigt eine aktuelle Studie. Untersucht wurden Unternehmenschefs mit Pilotenschein - und Kreditanfragen.

Hochglanzfassade - Illustration: Pieter van Eenoge für Harvard Business manager

Fallstudie Hochglanzfassade

Die Moltke AG gibt sich als moderner Arbeitgeber, intern herrscht jedoch eine toxische Unternehmenskultur vor. Der Personalchef soll einen Kulturwandel initiieren, aber die Widerstände sind immens – und kommen selbst vom CEO. Von Gudrun Happich und Christina Kestel

"Avantgarde für eine neue Arbeitswelt" - PR

Die Viertagewoche in der Praxis: "Avantgarde für eine neue Arbeitswelt"

Bei der Personalvermittlung Blackbird Collective arbeiten alle maximal 32 Stunden pro Woche. Gründer Artur Kos über Flexibilität, führen ohne Hierarchien und freie Freitage. Das Interview führte Michael O. R. Kröher

Wissen Sie wirklich, was Ihre Mitarbeiter tun?

Newsletter Lead Forward: Wissen Sie wirklich, was Ihre Mitarbeiter tun? Von Antonia Götsch

Führungskräfte kennen nicht einmal die Hälfte der Aufgaben, die ihr Team regelmäßig bearbeitet. Das ist ignorant - und Führung im Blindflug.

Sehen Sie der Realität ins Auge! - Johanna-Maria Fritz / OSTKREUZ

Akzeptanz statt unrealistische Erwartungen Sehen Sie der Realität ins Auge!

Akzeptanz ist eine vielfach missverstandene Fähigkeit. Die meisten Führungskräfte verschwenden viel zu viel Energie darauf, sich die Realität zurechtzubiegen. Von Scott Edinger

"In der Krise habe ich Rat bei Mentoren gesucht" - Caroline Seidel / dpa / Picture Alliance

Fünf Minuten mit Nelson Müller "In der Krise habe ich Rat bei Mentoren gesucht"

Nelson Müller hat seine Restaurants in der Krise mit Genussboxen über Wasser gehalten. Heute sei sein Team flexibler und offener für neue Ideen. Das Interview führte Michael O. R. Kröher

Weiter wachsen oder sich treu bleiben? - Illustration: Pieter van Eenoge für Harvard Business manager

Fallstudie Weiter wachsen oder sich treu bleiben?

Ein philippinischer Gebäckhersteller wurde einst mit dem Ziel gegründet, Transgendern Arbeit zu geben. Nun steht das Unternehmen vor einer Expansion, doch dafür ist das Vertriebsteam zu klein. Soll die Gründerin mehr Vielfalt zulassen? Von Sandeep Puri

Mut zur Demut - SIPA PRESS / ACTION PRESS

Selbstmanagement Mut zur Demut

Demutsvolles Verhalten wird Führungskräften oft als Schwäche ausgelegt. Dabei ist diese Tugend ein wichtiges Element moderner Führung – und lässt sich leicht erlernen. Von Franziska Frank

Kreativitätsschub nach Multitasking - Illustration: Rose Wong

Selbstmanagement: Kreativitätsschub nach Multitasking

Wer an mehreren Aufgaben gleichzeitig arbeitet, fördert damit seine Kreativität. Das fand eine aktuelle Studie heraus. Bestes Beispiel: Köche in einer Fernsehshow.

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